能源互联网是战略目标的(能源互联网的两大主要特征？)
1. 能源互联网的两大主要特征？
能源互联网是能源领域与自动控制、信息处理、网络通讯等领域深度融合的产物，是以电力网络、热力网络、天然气网络及交通网络等复杂网络为物理实体，以能源技术与先进控制技术、智能优化技术及信息处理技术等为实施手段的一种新型开放式能源生态系统，可实现可再生能源的高效利用，提高可再生能源在一次能源生产和消费中的占比。
能源互联网特点
发展能源互联网是落实“互联网+”计划的典型代表，其可被理解为“互联网+智慧能源”，但又不是互联网与能源网络的简单叠加，其与单一互联网或者单一能源网络都存在较大区别。作为智能电网的深入与发展，能源互联网具有扁平化的网络结构，支持多种能源接入，能源与信息高度集成，及对等、自由、实时的交易模式等特点。
2. 能源互联网是什么单位？
能源互联网可理解是综合运用先进的电力电子技术, 信息技术和智能管理技术, 将大量由分布式能量采集装置, 分布式能量储存装置和各种类型负载构成的新型电力网络、石油网络、天然气网络等能源节点互联起来, 以实现能量双向流动的能量对等交换与共享网络。
3. 山西能源互联网研究院是国企吗？
1、山西省能源互联网研究院是事业单位。
2、山西能源互联网研究院是由太原理工大学举办的建设能源互联网重研发机构。
3、研究院为独立法人事业单位，目前研究院已经整建制地引进了5个高水平研发撑。
4. 能源互联网企业国际领先是什么？
国家电网有限公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标中，“国际领先”是追求，致力于()处于全球同行业最先进水平。
A、研发能力
B、经营绩效
C、企业综合竞争力
D、规模实力
5. 168战略新体系指什么？
168战略体系是国家电网公司提出的“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”的战略目标和“六个始终坚持”的指导原则、“八个着力”的战略思想。通过确立“一六八”战略新体系，解决了新时代建设一个什么样的国家电网公司、怎样建设国家电网公司的重大现实课题，实现了该公司发展战略的与时俱进和优化提升。
6. 能源互联网工程是什么专业？
能源互联网可理解是综合运用先进的电力电子技术, 信息技术和智能管理技术, 将大量由分布式能量采集装置, 分布式能量储存装置和各种类型负载构成的新型电力网络、石油网络、天然气网络等能源节点互联起来, 以实现能量双向流动的能量对等交换与共享网络。
功能：
能源是现代社会赖以生存和发展的基础. 为了应对能源危机, 各国积极研究新能源技术, 特别是太阳能, 风能,生物能等可再生能源. 可再生能源具有取之不竭,清洁环保等特点, 受到世界各国的高度重视.可再生能源存在地理上分散、生产不连续、随机性、波动性和不可控等特点, 传统电力网络的集中统一的管理方式, 难于适应可再生能源大规模利用的要求. 对于可再生能源的有效利用方式是分布式的“就地收集, 就地存储, 就地使用”.
7. 国网1135配网管理具体内容是？
供电可靠性是衡量供电企业服务品质的国际通用指标，也是公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略关键指标之一。近年来，公司不断强化电力可靠性管理体系建设，推进供电可靠性指标管理与配电业务管理深度融合，提出“1135”新时代配电管理思路，即：坚持以客户为中心，以提升供电可靠性为主线，强化配电网标准化建设、精益化运维、智能化管控，努力打造结构好、设备好、技术好、管理好、服务好的一流现代化配电网
公司先后组织实施了新一轮农村电网改造升级工程和城市配电网供电可靠性提升工程，开展10个世界一流城市配电网建设，启动县域配电网供电可靠性管理提升行动计划，全面加强停电数据质量管理，确保可靠性指标唯真唯实，供电可靠性管理工作取得积极成效。
8. 什么是风光微电网？
延长石油在能源互联网探索中坚持绿色发展理念，战略布局“油气化煤电”产业，以“节能增效、产能释放”为目标，按照“整体规划、分期实施、试点先行”的原则分期建设。
项目应用多能互补和大云边物智链技术，采取能源互联网商业模式，通过完善企业主动配电网，建设“风光微电网集群”和园区电热水氢多能互补集成优化系统，搭建“云边端”架构的能源管理和综合服务平台，形成“源网荷储信一体化”新能源体系，探索延长石油清洁低碳生产和安全高效消费的新能源示范。
项目建成后可改善供电质量、提高综合能效、降低用能成本，其清洁能源利用率、二氧化碳减排、技术创新和装备国产化率具有国家示范水平，基本实现分布式能源站和微电网无人值守、少人巡检、全程监视、智能化运维和数字化运营，提高了劳动生产率。在资源优势转化为经济优势，资产优势转化为资本优势方面具有国家示范意义。
9. 能源互联网规划原则？
以深入融合可再生能源与互联网信息技术为特征的能源互联网，是未来能源行业发展的方向。归纳并提出了能源互联网规划理念和方法，结合广东省某高新产业开发区的能源互联网规划案例，对能源互联网物理基础层规划作简要分析。
将能源互联网规划理念和方法应用在物理基础层规划中，可提高能源系统在经济、社会、环境等方面的效益，对能源系统顶层规划、设计、优化、运行等具有重要意义。
10. 国家电网国企改革三年行动方案？
内容如下:
实施国企改革三年行动是党中央面向新发展阶段作出的重大决策部署。三年来，国家电网有限公司认真落实党中央、国务院决策部署，按照国务院国资委要求，围绕“1+N”政策体系蹄疾步稳深化改革，全力强统筹、建机制、抓协同、保落实，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制、推动国有经济布局优化和结构调整、提高国有企业活力和效率等方面取得了明显成效。国家电网公司有力有序推进117项重点改革任务，按照国务院国企改革领导小组要求，圆满完成了国企改革三年行动主体任务。
优化国家电网公司治理，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型
加快完善中国特色现代企业制度是国企改革三年行动的重要任务之一。国家电网公司坚持“两个一以贯之”，以中国特色现代企业制度建设为契机，建立起“1+N”国家电网公司治理新制度体系，推进党的领导融入治理各环节，实现董事会应建尽建、配齐建强，有力保障了经理层依法行权履职，以过硬的治理效能提升企业运转效能质量，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
全面梳理修订国家电网公司章程、党组工作规则、董事会议事规则等15项制度和基层党委工作规则，明确党组在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式；坚持“一企一策”制定子企业董事会优化方案，持续锻造国家电网公司治理决策主体；进一步健全经理层成员任期制和契约化管理工作机制……一系列举措落地落实，推动中国特色现代企业制度更加成熟更加定型。
监管体制逐步建立健全，推动形成了上下贯通、协同联动的改革大格局。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，国家电网公司多措并举提升企业治理的能力水平——
优化集团管控。国家电网公司建设“五强三优”坚强总部，强化“总部管总”；优化“战略+”分类管控体系，对电网业务实行“战略+运营”管控，对市场化产业、金融、国际业务实行“战略+财务”管控，实现科学精益管理。
坚持放管赋能。国家电网公司落实4批286项“放管服”事项，进一步下放部分管理权限，增强各单位自主权；在加大放管赋能力度的同时，国家电网公司还加强差异化管理，针对不同单位精准施策、分类分层指导。
强化依法合规。国家电网公司着力巩固提升“合规管理深化年”成果，健全监督管理体系，优化信息公开制度，加快构建与中国特色现代国有企业治理体系相适应的完备制度体系，确保依法治企、合规经营。
加快转型升级，持续推进国家电网业务布局优化和结构调整
三年来，国家电网公司持续推进业务布局优化和结构调整，自觉将工作放在服务党和国家事业发展大局中去谋划，明确了“一体四翼”发展布局，建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的步伐持续加快，推动国家电网公司资源配置效率持续提升、服务保障国家重大战略更加有力。
——聚焦主责主业，“一体”和“四翼”协同联动。
做强做优电网主体业务，持续完善骨干网架，全面提升电网安全运行水平和供电保障能力；提升金融业务发展质量，“电e金服”累计帮助产业链上下游企业获得普惠金融服务超2300亿元；高质量共建“一带一路”，稳健开展境外优质资产投资并购；布局综合能源、电子商务等14项新兴业务。
——增强发展动力，全要素发力引领企业内涵式增长。
国家电网公司云平台、数据中台和物联平台建设持续深化，电网和企业数字化转型加快；电e宝、新能源云、智慧车联网分别成为国内最大的能源电商平台、新能源服务平台和全球最大的电动汽车服务平台；电力大数据价值作用发挥，“电力看经济”“电力看环保”等产品有力服务政府精准施策，助力实现“双碳”目标。
新时代新征程上，创新被摆在了更加重要的位置。
国家电网公司坚持强化企业创新主体地位，大力实施新型电力系统科技攻关行动计划，坚持科技创新和制度创新“两个轮子一起转”，加快推进科研单位“去行政化”，大力推行“揭榜挂帅”、项目总师、容错纠错三项科技攻关机制，创新建立中国电科院院士和国家电网公司首席专家制度，多措并举激发广大干部职工特别是科研人员的创新潜能。
目前，国家电网公司累计获得国家科学技术奖91项、中国工业大奖5项、中国专利金奖12项，专利申请量和累计拥有量连续11年排名央企第一，取得了一批具有自主知识产权、世界领先的原创成果，走出了一条具有中国特色的能源电力科技自主创新之路。
坚持市场化方向，全面增强企业内生动力、发展活力和创造力
三年来，国家电网公司不断健全市场化经营机制，开展总部机关化专项整治，强化各级子企业市场主体地位，全面推行用工市场化，持续向改革要活力，向改革要动力，全面增强企业内生动力、发展活力和创造力。
国家电网公司在健全完善灵活高效的市场化经营机制方面按下“加速键”，牢牢抓住“三项制度”改革这个牛鼻子——
推进契约化管理，让干部能上能下。国家电网公司制定《经理层成员任期制和契约化管理办法》等制度文件，坚持选优配强各级领导人员，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快推行职业经理人制度。
坚持裁撤冗员，让员工能进能出。国家电网公司建立“总量管控、分类分级、事前评估、事后评价”机构编制管理机制，构建定员定额“1+N”分级管理体系，大力推进市场化用工。聚焦“六能”政策落地。
当前，围绕“保供应、促转型、稳价格”目标，国家电网公司正持续完善电力市场机制建设，全面提升供电可靠性，扎实做好代理购电和民生服务；着眼推动改革专项工程出新出彩，国家电网公司将其作为不断实现改革突破的“刀尖”，深入开展“科改示范行动”“双百行动”，充分发挥创新突破和示范带动作用；聚焦防范化解重大风险，国家电网公司健全全面风险管理体系，持续加强债务和金融、投资、法律风险防范，平稳推进各项改革发展任务。
