上市公司财务总监待遇(监理工程师、总监代表及总监理工程师的收入是如何组成？)
1. 监理工程师、总监代表及总监理工程师的收入是如何组成？
通常不是按你这个计算方法结算的。
1：总监那么你1W一个月 就涵盖了3个工地的份额，然后验收去另外的工地好的公司会给你报销一些费用。500到1K 不等。
2：总监代表 一班工资是年薪6W以上 也是涵盖了3个工地的。你可以跟老板谈多加一个工地加几百块。 监理员工资1K8以上通常是一个工地的工资了。奖金应该是另外结算。这里可能会体现你管理多的工地有另外加的奖金。按本公司计算方法为工地今年监理费的3%为项目部的奖金然后由总监分发。也有的公司是你所在岗位一个月工资。他们的工资比例通常是监理员最低监理工程师是监理员2倍到3倍然后是总监是监理工程师的2倍。
2. 监理工程师、总监代表及总监理工程师的收入是如何组成？
通常不是按你这个计算方法结算的。
1：总监那么你1W一个月 就涵盖了3个工地的份额，然后验收去另外的工地好的公司会给你报销一些费用。500到1K 不等。
2：总监代表 一班工资是年薪6W以上 也是涵盖了3个工地的。你可以跟老板谈多加一个工地加几百块。 监理员工资1K8以上通常是一个工地的工资了。奖金应该是另外结算。这里可能会体现你管理多的工地有另外加的奖金。按本公司计算方法为工地今年监理费的3%为项目部的奖金然后由总监分发。也有的公司是你所在岗位一个月工资。他们的工资比例通常是监理员最低监理工程师是监理员2倍到3倍然后是总监是监理工程师的2倍。
3. 监理工程师、总监代表及总监理工程师的收入是如何组成？
通常不是按你这个计算方法结算的。
1：总监那么你1W一个月 就涵盖了3个工地的份额，然后验收去另外的工地好的公司会给你报销一些费用。500到1K 不等。
2：总监代表 一班工资是年薪6W以上 也是涵盖了3个工地的。你可以跟老板谈多加一个工地加几百块。 监理员工资1K8以上通常是一个工地的工资了。奖金应该是另外结算。这里可能会体现你管理多的工地有另外加的奖金。按本公司计算方法为工地今年监理费的3%为项目部的奖金然后由总监分发。也有的公司是你所在岗位一个月工资。他们的工资比例通常是监理员最低监理工程师是监理员2倍到3倍然后是总监是监理工程师的2倍。
4. 财务总监，在一个公司里是什么等级？
要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。财务各角色与其作用：
1、记账、发工资、收款、付款和税务处理等：出纳员，最多是普通会计员。
2、成本核算与控制，财务费用、经营费用、预算与支出平衡等：会计员，甚至是高级会计员。
3、做资金规划、营运资本、投资、融资等整体综合考量：高级会计员，甚至是财务部经理。
4、经营质量、业务结构、生产效率、质量状况、采购成本等评价：财务部经理。
5、经营预算、过程控制与事后检讨改进：财务部经理，甚至是财务总监。
6、参与企业发展战略规划：财务总监。
5. 财务总监，在一个公司里是什么等级？
要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。财务各角色与其作用：
1、记账、发工资、收款、付款和税务处理等：出纳员，最多是普通会计员。
2、成本核算与控制，财务费用、经营费用、预算与支出平衡等：会计员，甚至是高级会计员。
3、做资金规划、营运资本、投资、融资等整体综合考量：高级会计员，甚至是财务部经理。
4、经营质量、业务结构、生产效率、质量状况、采购成本等评价：财务部经理。
5、经营预算、过程控制与事后检讨改进：财务部经理，甚至是财务总监。
6、参与企业发展战略规划：财务总监。
6. 监理工程师、总监代表及总监理工程师的收入是如何组成？
通常不是按你这个计算方法结算的。
1：总监那么你1W一个月 就涵盖了3个工地的份额，然后验收去另外的工地好的公司会给你报销一些费用。500到1K 不等。
2：总监代表 一班工资是年薪6W以上 也是涵盖了3个工地的。你可以跟老板谈多加一个工地加几百块。 监理员工资1K8以上通常是一个工地的工资了。奖金应该是另外结算。这里可能会体现你管理多的工地有另外加的奖金。按本公司计算方法为工地今年监理费的3%为项目部的奖金然后由总监分发。也有的公司是你所在岗位一个月工资。他们的工资比例通常是监理员最低监理工程师是监理员2倍到3倍然后是总监是监理工程师的2倍。
7. 财务总监，在一个公司里是什么等级？
要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。财务各角色与其作用：
1、记账、发工资、收款、付款和税务处理等：出纳员，最多是普通会计员。
2、成本核算与控制，财务费用、经营费用、预算与支出平衡等：会计员，甚至是高级会计员。
3、做资金规划、营运资本、投资、融资等整体综合考量：高级会计员，甚至是财务部经理。
4、经营质量、业务结构、生产效率、质量状况、采购成本等评价：财务部经理。
5、经营预算、过程控制与事后检讨改进：财务部经理，甚至是财务总监。
6、参与企业发展战略规划：财务总监。
8. 财务总监，在一个公司里是什么等级？
要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。财务各角色与其作用：
1、记账、发工资、收款、付款和税务处理等：出纳员，最多是普通会计员。
2、成本核算与控制，财务费用、经营费用、预算与支出平衡等：会计员，甚至是高级会计员。
3、做资金规划、营运资本、投资、融资等整体综合考量：高级会计员，甚至是财务部经理。
4、经营质量、业务结构、生产效率、质量状况、采购成本等评价：财务部经理。
5、经营预算、过程控制与事后检讨改进：财务部经理，甚至是财务总监。
6、参与企业发展战略规划：财务总监。
