上市公司高管股权激励(股权激励理论研究意义？)
1. 股权激励理论研究意义？
股权激励对当前改革的意义
在我国，多年以来工资加奖金或年薪制这类一直是上市公司经营者的主要薪酬形式。这类模式不具有长期激励效应，更重要的是无法反映人力资本在企业价值创造中的贡献，并且包含了大量的非市场因素，激励与约束的目的难以完全实现。近年来社会舆论对国企高管超高年薪的非议正说明这一点。
随着上市公司股权分置改革的顺利进行，上市公司针对管理层的股权激励真正开始并得到迅速的发展。2006年1月1日，中国证监会发布实施《上市公司股权激励管理办法（试行）》；2006年9月30日，国资委和财政部联合发布并实施《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》，标志着我国正式引入股权激励制度。2008年证监会陆续发布3份《股权激励有关事项备忘录》，国资委、财政部颁布了《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》。上述有关股权激励的政策法规，对股权激励制度的各个方面都做出了较为明确的规定，在政策法规层面上已经为股权激励制度的推广营造了一个成熟的制度环境。截至2015年12月，推出股权激励计划的上市公司已超过600家。
但是，社会对于股权激励的质疑声从来没有停止过。股权激励到底应该激励谁，应该激励多少，股权激励如何发挥“金手铐”的作用等等一系列问题成为研究者与实践者现阶段关注的焦点。
笔者认为，只有在市场决定性作用之下，把人力资本像其他资本一样纳入企业资本的范畴，激励机制才能真正激发企业人力资本的潜力，才能落实十八届三中全会决定精神。一方面，人力资本作为一种资本参与企业收益的分配，可以协调所有者与经营者之间的矛盾，使两者利益趋向一致，以股东价值最大化为目标。另一方面，用未来的权益收益来激励员工，能够激发其工作的积极性，将自身的知识、技能投入到为企业创造价值的活动中去，促使企业实现自身的最佳利益。
目前，我国上市公司股权激励制度建设正处在一个探索阶段。我们需要对股权激励相关理论进行梳理，对已实施的上市公司股权激励方案进行重新审视，探寻股权激励的本质，进而完善股权激励制度，以实现市场机制在企业人力资源配置中的决定性作用。
2. 为什么万科要对高管进行股权激励？
万科是中国首批实施股权激励计划的企业，它是中国企业股权激励的缩影。到目前应该说万科挥舞的还是成功的，这正折射出股权激励对我国企业发展的有利方面。
股权激励实施中对企业有利的方面
1.股权激励是与管理层分享企业成长的最佳途径
2.以股权激励彰显公司理念
3.实施股权激励从方案设计上有利于限制过度融资
4.对公司治理结构有有利的影响
3. 上市公司股权激励方案谁写的
上市公司股权激励方案是股东会通过发行也就是股东管理层推写的
4. 万科为什么对高管进行股权激励？
由于万科的人员组织规模庞大，这种清晰明确的管理模式，有利提升各部门工作生产效率。但不可否认，过于分散的股权结构，容易造成上级集团总部与下级区域公司之间的代理竞争，同时也极易加剧管理者与股东之间在收益分配上的分歧。
与其他房地产知名企业相比，万科的高管层与核心技术人员的薪酬相对较低，由于经济趋势变化以及公司业绩波动，万科员工在近年的薪酬涨幅非常有限。实施股权激励之前，万科的社会影响力虽然在房地产业内占优势地位，但其高管却并未持有公司股份。
长期以来，万科以成功的企业文化驱动着公司快速发展，也维系了员工与公司之间的心灵羁绊。但是在市场竞争日益激烈、人力资本的价值日益昂贵的背景下，仅靠理想主义式的精神激励法已经不能满足员工个人发展的需要，万科发现，实施股权激励对公司人才团队的稳定具有巨大意义。
