收购上市公司失败(收购华为公司有多难？)
1. 收购华为公司有多难？
华为创建于上个世纪，而在华为遇到困难的时候任正非也曾经考虑过把华为卖给摩托罗拉，当时的价格是500亿，只是在里面发生了一些意外情况导致了没有被收购成功，事情是在2003三年的时候，当时华为遇到了困难几乎工资都发不出，而任正非找到摩托罗拉公司，最后以75亿美元的价格，而且任正非已经签好了收购意向书，只是这个时候诺基亚的强势崛起，摩托罗拉销售下滑股价也下跌，最后在股东大会上收购华为的意向没有获得股东通过，所以收购华为失败
2. 上汽集团收购韩国双龙失败的原因？
上汽收双龙失败的原因，一句话：收购容易，整合难。
2004年10月28日，上汽与韩国双龙债权团在汉城签署了股权买卖协议，上汽成功收购双龙汽车48.9%的股权，总价格约５亿美元。
但是上汽集团只是在股权层面上完成了并购， 却在管理层和企业文化层面缺乏应对经验，导致本应双赢的并购最终出现了危机。
根本原因：被收购方“人和性”问题。
2005年1月，上汽向双龙派出了以蒋志伟为新任代表董事的四名高管，和原双龙社长苏镇王官一起管理双龙。而在企业的整合期间，社长苏镇王官不但没有起到正向的推动作用，却不断地在施加反作用力。苏镇王官的潜在对抗，让上汽在进入双龙的第一 年里处于被动的无为状态。而更让上汽不能容忍的是，有迹象表明，苏镇王官私下与有关财团达成交易：如果上汽收购失败，该财团会支持苏镇王官以管理层持股的方式继续运作企业。为此，2005 年 11 月 5 日上汽以企业经营不振为由，罢免了苏镇王官在双龙的职务。
重要原因1：文化冲突问题。
双龙汽车公司出售给中国企业异样地拨动了韩国人的心理。韩国人已习惯于韩国企业到中国投资，不曾想到中国的企业到韩国来收购企业。而且国外对中国威胁的大量报道见诸报端。这使得韩国人担心双龙被上汽集团收购后，其先进的汽车制造技术会流向中国，这种论调被韩国媒体不断大肆渲染。而对苏镇王官的罢免引发了双龙汽车工会与内部员工对于上汽“转移技术”的猜疑，而这种怀疑更在 员工与双龙工会的肆意渲染之下，进而扩散到整个韩国社会和舆论界。
重要原因2：文化冲突引发劳工问题，上汽采取中国式冷处理水土不服。
双龙工会不断要求上汽尽快履行“产能扩建到 30 万台”的投资承诺，而此时韩国政府结束了对柴油的补贴，这对双龙影响很大。上汽集团就此向双龙工会提出，希望辞退部分员工，中断福利。
裁员行动让对立最终达到沸点，以罢工的形式爆发。2006 年 7 月 13 日，双龙工人开始了第一轮罢工，工会成立了“爱国斗争实践团”，开始在全韩国范围宣传“技术流出”的严重性。7 月 21 日，150 名双龙 工人在首尔和平泽的大街上以三步一拜的形式发起抗议，并向平泽市民宣布长期 斗争的计划。8月16日，双龙工会开始实行所谓的“玉碎罢工”。
但上汽没有就此表示妥协。8月18日，上汽冻结了双龙汽车包括工资、税金在内的所有现金支付，直到工会罢工结束为止。同时还决定，将对支付 期限为 60 天的、向合作企业支付货款的汇票延长期限。这样，双龙 1750 多家相关合作企业开始陷入现金流枯竭的境地。
总结一句，并购中控制权的问题有着十分复杂的内涵，不是简简单单的股权比例和高管换届能够实现的，这一点在海外并购中尤其凸显。文化差异、地缘因素、员工心理、卖方合作程度种种因素都可能在整合过程中爆发巨大的问题。
3. 平安收购哪些失败的公司？
平安三次投资失败！
一次是2008年次贷危机时的富通，200亿打水漂，第二次是汇控，亏损严重！但是跟08年有点不同，汇控不会破产，平安大概率能回本！只是过程可能有点曲折！但是比较奇怪的是，平安70元敢买汇控，为何现在30元反而不敢加仓？
这让平安的投资者严重质疑平安的投资能力！甚至怀疑当初入股汇控的动机！
我们都知道巴菲特是越跌越买的！但是平安这个骚操作真的让人看不懂！
汇控股价今后如果重回70元，投资者一样会质疑平安，为什么低位不敢加仓？
这也是让市场困惑的地方！
这次是华夏幸福总投资570亿。。
4. 股票并购重组失败会怎么样？
一只股票重组不成功复牌时，通常会跌停，前期涨的越多，后面跌的越狠。重组的情况一般分以下几种：
1、公司无法经营，持续亏损，面临退市摘牌，以重组谋求重生。
2、大股东产业整合，将一些同类产业从上市公司剥离或合并，构成重大资产重组。
3、上市公司主业方向转变，出售重大资产或购进重大资产等。
