苏泊尔产品战略？
苏泊尔产品战略？
发展战略
1、加强管理整合，构建合理产业布局和清晰的组织架构
2、以技术创新为动力，研发符合优质生活标准的厨卫产品
3、密切与经销商的合作关系，加强渠道、终端、品牌建设，要进一步提高质量意识，注重产品的质量，提高产品的质量，严格把好质量关。
4、因地制宜调整出口战略，加快国际市场进军步伐
5、积极推进BSC管理控制系统，提高公司整体绩效，降低经营成本
6、加强内部审计，提升公司经营管理能力
7、投资者关系管理
8、大力实施人才战略 浙江苏泊尔股份有限公司地处浙江省玉环县大麦屿经济开发区，注册资本44404万元。浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的厨房电器及炊具产品研发、制造商，国家重点高新技术企业，炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。目前公司旗下已拥有十家控股子公司、四家销售分公司及遍布全国的营销服务网络。浙江苏泊尔股份有限公司（以下简称公司或本公司）系经浙江省人民政府企业上市工作领导小组浙上市[2000]24 号文批准，由浙江苏泊尔炊具有限公司整体变更设立的股份有限公司，于2000年11月10日在浙江省工商行政管理局办妥变更登记，取得变更后的注册号为的《企业法人营业执照》。现有注册资本176,020,000.00元，折股份总数176,020,000股（每股面值1元），均系已流通股份，其中108,634,360股为有限售条件股份，67,385,640股为无限售条件股份。公司股票已于2004年8月17日在深圳证券交易所中小企业板挂牌交易
SUPOR（苏泊尔）这个品牌是怎么做起来的？！~
提供多些资料给你！你可以不选我！只希望帮到你！
树立优良品质观念，是品牌成功的基石
公司成立于1994年8月27日，创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力锅产品，并独创“安全到家的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力锅市场的领头羊。从此，“胡迹安全到家”的苏泊尔产品深入人心，苏泊尔几乎成为压力锅产品的代名词。
苏泊尔13年来的成长历程，更以优良的品质观念，作为打造苏泊尔品牌的坚实根基。如今，苏泊尔以涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域600 多个规格的产品而将品牌的触角延伸至厨房生活的方方面面。正因此，苏泊尔始终认为，惟有确保产品的优良品质，使苏泊尔的所有产品都经得起消费者最严厉苛刻的考验和挑选，才能使苏泊尔品牌屹立长青。
公司是全行业首家通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证的企业，即 ISO9002、ISO14000、GB/T28001认证体系。公司连续被评为 “AAA级”资信企业、“五星级工业企业”。并在全行业率先通过中国方圆标志认证、 ISO9002 质量管理体系认证和美国UL安全认证。“苏泊尔”商标在 1999年12月被认定为浙江省著名商标。并于2002年3月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。2004 年 9 月“苏泊尔”牌压力锅、不粘锅产品还荣获“中国名牌”产品和“国家免检产品”称号，成为首家悔做闷获得双奖的炊具企业。压力锅产品连续八年在国内市场占有率第一，被轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”。复合片材炊具产品于2005年被列入国家重点新产品项目。
开创厨房生活文化，传承中华传统美食精髓
1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张。2000年，苏泊尔又提出“创意厨房好生活” 的品牌主张，打造“爱的厨房”。13年来，苏泊尔的不断努力，造就的不仅是国内炊具行业第一的企业地位，更以企业的实际行动帮助中国千百万消费者逐渐走上了健康、快乐、充满新意的现代化厨房生活，同时也进一步传承发扬了中华传统饮食文化，将中华美食精髓与炊具完美融合，进入二十一世纪，迈入世界炊具领导品牌行列的苏泊尔开始了新的创意革命。以“创意厨房好生活”为苏泊尔品牌的最高追求，致力于成为倡导现代厨房高品质生活的行业引领者。
引入现代化管理机制，建设一流国际化企业
自1998年完成改制以来，苏泊尔始终坚持以“发扬传统饮食文化、坚持差异化产品策略、深度开拓国际国内市场、持续推进品牌提升与相关多元化延伸”为发展战略，通过强化外部市场服务体系、完善企业信息化管理系统等一系列措施全面提升公司现代化管理水平、保证公司可持续健康发展。作为一家民营科技型企业，苏泊尔率先在企业内全面导入平衡记分卡 (BSC) 战略实施系统；同时对企业内部管理运作进行大胆改革，推行全面预算管理，使企业朝着更高效率、更多效益的现代化企业方向迈进。苏泊尔积极致力于提高企业技术创新及产品开发能力，碧弯不断加强市场竞争意识，使苏泊尔逐步发展成为在品质品牌、生产规模、营销网络、工艺技术等方面具有明显优势和领先地位的现代化制造企业。
凭借强大的品牌优势、技术研发及创新能力，苏泊尔最终成为国内炊具制造行业的领航者。公司先后建立起玉环、武汉、东莞和杭州四个生产基地，初步形成了分布合理、辐射全国、贴近主要外贸口岸的生产基地布局。同时，公司重视开拓国外市场，产品出口欧美、日本、中东、东南亚等国，外销份额逐年扩大，取得了较好的业绩，2006年，公司销售额达到207893万元，实现利润14881万元，上交税金7997万元。
不断锐意进取，未来继续超越
经过多年积累，苏泊尔在小家电市场领域也已经具备相当扎实的基础，随着上市募集资金在智能整体厨房和智能灶具项目的投入，小家电业务将取得飞速发展。未来，苏泊尔将通过深入掌握炊具和厨房小家电核心技术，不断完善技术研发体系，同时通过大力开拓国际市场，巩固提升中国炊具市场第一品牌的领先地位，努力将苏泊尔建设成为以炊具和厨房小家电为基础、以家庭整体智能厨房为发展方向的国际一流厨卫产品制造商 !
公司机遇与挑战并存，苏泊尔人将在苏泊尔“超越”经营理念的引导下，继续发扬“超越”精神，树立苏泊尔公司在资本市场上的优良形象，通过长期稳健的经营将苏泊尔建设成为开创中国 2l 世纪厨房革命、创造科技美好生活的炊具行业领航者，以及具有核心竞争力和国际一流品牌的上市公司 ! 共同致力于建设厨房现代化，创造人类美好生活！
在苏泊尔工作过的员工应该知道苏泊尔这个企业的黑暗．纯家族式管理，压榨员工价值．为了完成每个月的生产任务无休止的加班拖班，本来生产线的产能就是那么大，却非要用低额的劳动力比拼时间，加大员工的负荷．在苏泊尔，出现员工敬指被机器”吃手”的事件层出不穷．通常苏泊尔的员工往往都是农村打工人员，当工伤事件出来后，给当事人本人不光带来备稿戚身体上的伤害，同时也给当事人家庭及家人带来精神上的伤害，而苏泊尔只是简单处理员工医疗，匆匆搪塞当事人，谎编事故原因，并纠合律仿陵师制造假象，应复劳动部门检查．同时重罚车间主任和班组长．其实基层领导也很无奈，为了完成生产任务不得不加班拖班，而造成事故的频频惨象．
其次在苏泊尔的员工根本感受不到企业的温暖，进公司（武汉）往往在第一个月要被公司克扣３００元押金，然后根据人员的来源（农村）将其分配到工作环境脏＼毒的抛光及氧化车间／班组及高危拉伸车间／班组．同时在苏泊尔工作的员工基本社会保险也不能享受，也许大概只为员工购买了养老金，医疗＼失业＼公积金荡然无存．也无视劳动部门（早已买通）．招聘的一批又一批大学生，前赴后继．管理层都是原来玉环当地农民出身，无一点人性化管理，靠着自己的”国籍”，鱼肉员工．对人才的不尊重最为突出，本地员工如果能做为一个车间主任（中层）已相当了不起，并且绝不可能是合同制员工（往往是兼并其它单位时的正式员工）．希望苏泊尔的中层和高导领导们应该正视一下自己的问题了，对员工对企业负责，不要让家族式企业未老先衰，过早夭折．虽然我已离开苏泊尔，但我还是希望你们能走好，做大，做强．－－－－一个在苏泊尔曾经奋斗过的人
江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，在杭州、玉环、绍兴、武汉和越南胡志明市建立了5大研发制造基地，拥有10000多名员工。
苏泊尔是山丛闷中国炊具行业首家上市公司。苏泊尔拥有明火炊具、厨房小家电、厨卫电器三大事业领域，丰富的产品线，全面满足厨房生活需求。旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球41个国家和地区，压力锅、郑嫌炒锅、煎锅、蒸锅连续多年国内市场占有率稳居第一；电饭煲、电压力锅、电磁炉逗弯、电水壶市场占有率也跃居行业第二的领先地位。
1994 “浙江苏泊尔有限公司”成立
1996 改悄饥拍制成立浙江苏泊尔股份有限公司
2002 总部迁至浙江杭州，并进入厨房小家电行业肢差
2004 在深交所上市，成为中国炊具行业首家上市启羡公司
2005 杭州、武汉基地投入经营，并进入厨房大家电领域
2006 与世界炊具及小型家用电器领导者SEB集团建立战略合作
2007 经中国政府批准，SEB集团收购苏泊尔公司52.74%股份，成为苏泊尔控股股东
2008 越南基地投入运营，苏泊尔品牌进军东南亚市场
2009 绍兴基地投入运营，成为全球最具规模的小家电制造基地
2011 武汉基地二期投产，成为亚洲最大的炊具制造基地
2011 SEB集团增持苏泊尔公司股份至71.31%
2013 苏泊尔以13亿元的品牌价值，荣登胡润中国品牌榜，位列家用电器品牌价值榜第9位
2014 冠名赞助《舌尖上的中国》第二季，助力中国传统饮食文化[3]
2016年 SEB集团增持苏泊尔公司股份至81.03%
说到底 都是用钱堆出来的
办缓早公司要钱 请工人要钱 做广告宣传要钱 发展客户要钱兆哪陪 改进生产要钱 申请各种“驰名商标”之族蠢类的也要花钱
