性格和领导力是怎样的关系？
有这样一句格言：“性格决定命运。”你同意吗？性格和领导力是怎样的关系？你的性格如何影响了你的领导力？
不同的性格，有不同的领导风格，但只要运用的好都可以带来优秀的领导力。我的性格更愿意生活在一个和谐的社群，因此更注重团队之间的和谐氛围。
在此之前，先列出我学领导力的一些笔记总结：
-国共战争，共军的领导冲锋在前，国军领导这是在后方发号施令。
通过一个人的言论，可以判断他的领导力。牛根生在三聚氰胺事发后没有担起责任，体现了他在某方面领导力缺失。
- CEO病：领导不了解市场情况，员工情况，也不了解员工对他的看法。
- 领导力不是职位，而是行动。
- 领导力十律
1. 承担责任、
2. 解决难题、
3. 密切联系群众、
4. 讲故事、
5. 当老师、
6. 从失败中学习、
7. 反思、
8. 深思、
9. 认识自己
10. 成为自己。
- 损失规避：心理学发现，人丢失十块钱带来的痛苦，比获得十块钱带来的快乐大。因此人性趋向于避免风险。倾向于避免承担责任。
- 领导力要求我们勇于承担责任，直面失败。
有这样一句格言：“性格决定命运。”你同意吗？性格和领导力是怎样的关系？你的性格如何影响了你的领导力？注意你的想法，因为它能决定你的言辞。
注意你的言辞，因为它能主导你的行为。
注意你的行为，因为它能变成你的习惯。
注意你的习惯，因为它能塑造你的性格。
注意你的性格，因为它能决定你的命运。
据说上面这段话是撒切尔夫人说的，性格决定命运这句话也来源于此。
从领导力的角度来看这段话，命运是由一点一滴的行动决定的。懦弱的人回避责任，勇敢的人承担责任；自私的人破坏团结，无私的人凝聚团队。
这些都是性格对领导力影响的体现。
虽然性格是可以决定命运的，但不是最本质的原因，一步步倒推回去，最终决定一个人命运的是思想。思想中最重要的是价值观，当一个人抛弃原有价值观，树立新的价值观，是可以改变本性，重新选择命运。
我特别喜欢这样一句话，你想成为什么样的人，首先知道这些人的思想是什么，然后再让自己的思想与之同步。领导力也是如此，你想拥有领导力，就得具备领导力拥有者的思想。
论题:性格决定领导力，领导力可以掌控命运。我们可以不断反思克服自身性格的弱点来提升领导力。
论述:
1.不同性格的人会选择不同的领导力。项羽刘邦就是不同性格的领导者。项羽像独裁型的领导者，一意孤行，出现多次重大决策错误，最后众叛亲离，陈平，项伯背叛了他，范增也出走回乡。而刘邦常言“为之奈何”，他谦虚的性格决定他使用民主型领导力，招贤纳士，大胆劝降敌军并为己所用。最后结果大家也是很明白了。领导力确实可以掌控命运。
2.之前学过，领导力与基因有紧密的联系，我们天生喜欢领导与被领导，在人类进化中大脑对领导者已经形成了一个固定的判断模式。而性格与基因有很大关系（其实我认为性格7分看遗传，3分看后天）所以从侧面证明了性格决定命运
3.我们还学过熔炉模型，只有经历挫折，才能形成领导力，一生中，困难是不可避免的，但有的人就会越战越勇，有的人就会一蹶不振。决定因素就是性格，刘邦多次被击败，譬如彭城之战等等，但他就不放弃，项羽则选择自刎。
4.既然领导力这么重要，我们当然要好好反思，改进不足了，是个不断改进的过程。承担责任，反思，群众……最后目的是认识自己，改进自己，完善了我们的性格与领导力。
性格决定命运，反过来命运也会影响性格，但重要的不是这些。性格只决定命运的一部分，而我们的努力会决定另外一部分，包括对自己性格的觉察、承认、接纳、感激和改进，进而去完善自己的性格以及人格。
这时候，我们就在命运中拿到了更多的主动权。同样，性格也只决定领导力的一部分，比如说常见的性格分类有外向、内向、理性、感性，但纵观成功者与失败者，哪一种性格都有。
性格是影响领导力的重要因素之一，但更重要的，是我们选择不断地放纵性格，还是完善性格。别把性格当借口，性格不背这个锅。
我不同意“性格决定命运”这句话，一个好的性格并不能决定一个人的成功，性格这是一个必要条件，一个人要想获得好的人生结果，要有一个好的性格，还要有一个正确的思维方式。
人生或工作结果=思维方式*热情*能力。决定人生命运的是思维方式（如果思维方式是负的，那能力和热情越强，破坏力就越强）。对于领导力来说，我觉得应该培养的是自己的思维方式。
当然，性格也是和领导力息息相关的，因为我们自身的性格决定了我们属于哪一种领导力，当然我们也可以去可以修炼这种能力，也有经历一些“熔炉”事件后改变了自己的性格。
我同意这个世界大多数人确实是“性格决定命运”，但我也相信这个世界一定有少部人可以通过改变人生态度、自己的性格进而改变自己的命运。
德国诗人赫尔曼黑塞曾说过：“命是弱者的借口,运是强者的谦词”。而且，我认为人一旦掌握了有效、正确的“领导力”，就是改变自己命运最重要的因素之一，它们之间存在一定的因果关系。
即便如此但“江山易改，本性难移”，一个领导者再优秀、再卓越也不可能完美，所以需要团队协作，而认识自己是一切管理的前提，但管理过程中核心是管理好自己。
沃伦本尼斯和伯特纳努斯合著的《领导者》一书中，本尼斯认为，管理自己有两个方面，其中之一是通过积极的自我认识来管理自己。这包括三个要素：
第一，认识自己的长处和短处。要认识到自己的短处，但是要强调自己的长处。
第二，对自己的发展负责，通过寻求反馈等方式，严格地培养、发展自己的长处。同时，要弥补一些至关重要的短处，比如人际技能。
第三，认清自己的技能和工作要求之间的匹配程度，知道自己适合什么工作、不适合什么工作，能够建立一个团队来补自己之短。
巴菲特和芒格是有极强领导人的人，他们同时认为，投资成功不需要有高智商，而需要有特定的性格。
他把智商和天才看做汽车的马力，而最后输出功率的大小则取决于理智。
许多人开着400马力的汽车却只发挥出100马力的功率。“最佳状态”应该是：200马力的车百分百地发挥出200马力的功率。至于能否达到这种“最佳状态”，他认为跟个人习惯、性格及理智有关。
海底捞厨房老鼠事件后的危机公关处理事件。
海底捞企业应对速度快，态度诚恳，并且愿意承担各种责任，同时保护员工，让人想骂都骂不起来。我想这也是领导力的表现，这样看来其实公司也可以表现出领导力。
说来不好意思，我有一次去海底捞，他们的员工为旁边桌的客人庆祝生日，又唱又跳。说实话，其实表演并不精彩，但每个人都表现出了极度的自信，发自内心地为客人祝福。其实我不是一个感性的人，但我当时竟然落泪了，感慨他们得要多热爱这份工作才能做到这样。
领导力就是行动，你是否以始为终，是否保持开放心态，体现在你生活工作的方方面面。进而形成你的习惯，外界对你的认知，再融入你的性格。
生活是一面镜子，你对它笑，它也对你笑。
