十强产业认定(2021中国百强企业前十？)
1. 2021中国百强企业前十？
2021年中国百强企业前十名的分别是：
1、国家电网有限公司
2、中国石油天然气集团有限公司
3、中国石油化工集团有限公司
4、中国建筑股份有限公司
5、中国平安保险（集团）股份有限公司
6、中国工商银行股份有限公司
7、中国建设银行股份有限公司
8、中国农业银行股份有限公司
9、中国人寿保险（集团）公司
10、中国铁路工程集团有限公司。
2. 山东省十强产业龙头企业？
1、山东魏桥创业集团有限公司
2、山东东明石化集团有限公司
3、日照钢铁控股集团有限公司
4、万达控股集团有限公司
5、利华益集团股份有限公司
6、华泰集团有限公司
7、永锋集团有限公司
8、山东海科化工集团
9、青建集团股份公司
10、山东如意时尚投资控股有限公司
3. 世界一流企业十大排名？
2021世界500强企业前十排行榜
1.苹果
成立时间：1976年
苹果公司是美国一家高科技公司，它是蒂姆·库克等人于1976年4月1日创立的，经营范围也广泛，连续多年成为全球市值最大公司，企业估值是139900亿。
2.微软
成立时间：1975年
微软是比尔·盖茨和保罗·艾伦在1975年共同创办的，总部位于美国华盛顿，它经营范围是操作系统、办公软件、手机、游戏机等，企业估值为108200亿。
3.亚马逊
成立时间：1995年
亚马逊公司是杰夫·贝索斯在1995年创立的，它也是美国最大的一家网络电子商务公司，主要经营书籍、电子产品、家居产品等，企业估值是106300亿。
4.Alphabet
成立时间：2015年
Alphabet就是以前的谷歌，它是桑达尔·皮查伊在2015年创立的，主要是提供网络信息服务，是国际公认十大科技巨头之一，它企业估值是80500亿。
5.脸书
成立时间：2004年
Facebook是马克·扎克伯格2004年创建的，它也是美国发展的很不错的企业，属于传媒和娱乐行业，是世界排名第一的照片分享站点，企业估值是53900亿。副标题#e#
6.腾讯控股
成立时间：1998年
深圳市腾讯计算机系统有限公司是1998年马化腾创立的，腾讯控股是我国最大的互联网服务提供商之一，也是2021中国民营企业500强前十排行榜之一。
7.阿里巴巴
成立时间：1999年
阿里巴巴集团于1999年正式在中国杭州创立的，它经营范围非常的广泛，主要是电子商务、网上支付等，阿里巴巴的企业估值达到了47000亿。
8.伯克希尔哈撒韦
成立时间：1956年
伯克希尔哈撒韦是一家主营保险业务和多元化投资的集团，在全球保险公司中股东净资产名列第一，是沃伦·巴菲特1956年创建的，企业估值达到了36200亿。
9.特斯拉
成立时间：2003年
特斯拉是美国一家电动车及能源公司，主要是经营高性能纯电动汽车及汽车零部件等，它是埃隆·马斯克在2003年创建的，企业估值达到了36000亿。
10.维萨
成立时间：1976年
维萨是艾克礼在1976年创立的，是一个信用卡品牌，主要是提供金融服务等，它总部位于美国，它的发展规模还是很大的，企业估值是30700亿。
4. 什么是十强企业？
十强企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。
5. 优秀的企业必须要具备的十种特点？
第一个特质：持续的成长性
持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长。
领先公司的战略逻辑是长期的，他们会以顾客价值为导向并深植其中。对于这样的企业来说，
面对的问题不是专业化和多元化，而是顾客价值取向的判断。
不论专业化或者多元化，都是顾客价值让他们成为领先公司。
第二个特质：创新性
创新不仅仅是今天市场环境的条件，更是企业能够成为领先公司的能力所在。
星巴克创立全新的商业渠道使咖啡成为商务人士瞬间可以享受到休闲；
杜邦公司“让女王的丝袜女仆也可以享用”；
阿里巴巴更是“让天下没有难做的生意”。
……这些企业的奇迹都是源于创新能力的发挥。
熊彼特认为，创新表现在5个领域：产品、市场、替代材料、商业模式和企业组合。
这些创新会依赖于技术、资金、人才等等，但是最重要的是人才、技术和资金需要转化为创新的成果，得到这5个方面的成果才是创新性的体现，仅仅拥有人才、资金和技术是远远不够的，他们需要转化才是真正的创新能力。
第三个特质：环境的匹配能力
企业与环境是互为主体的。企业如果不能够顺应环境的变化，不能够与环境互动，就不可能具有竞争力。
在互联网时代，我们不能够以为价格有竞争力、品质有保证、服务优质就能够成功，今天环境所需要的能力是速度、迭代、创新和全球化，这是大部分中国企业所不具备的。
成功的企业，可以在市场竞争加剧、原材料成本加大的时候，调整企业的速度和战略来适应环境。
第四个特质：领导力
领袖们的气质是什么。如果这些气质被称为“领导力”，领导力又是怎样展示的呢？
我并不反对领袖具有天赋的说法，天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据。
我曾经把中国成功的企业领导者们称为“英雄领袖”。成为英雄领袖有两个必要前提：“发展自己，发展他人”和“企业长期发展的使命感”。
对于“发展自己，发展他人”的优势，可以这样理解：带领组织形成不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己。英雄领袖并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；
相反，他们不刻意表现自己，善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。这就是领先公司具有的领导能力，所以空降经理也好自己培养也好，最重要的是，企业是否是一个为将来培养技能和人才，创造不断学习的组织，如果是这样的组织，人才自然得到发挥。
真正的领导者具备对企业长期发展的使命感，他们注重对组织和管理的理解，更注重组织和管理对人才能力发挥的作用。通过不断学习和持续改进提高组织能力。为将来培养技能和人才，创造一个不断学习的组织，正是他们的出发点。
一方面，建立人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导、相互帮助和学习。
另一方面，投入时间及精力为组织未来的经营培养技能。他们不会局限于达到目前的目标，而是将视野放大到未来目标所需要的能力上，并创造条件帮助员工去获得这些决定未来的能力。
他们不断努力提高组织内成员的能力，善于学习他人(或竞争对手)的经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；同时推进创新精神，以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。
第五个特质：共享价值链
中国企业拥有今天的成就和地位，确切的讲不是凭借企业的能力，而是中国的市场过于宽容和巨大。但是在接下来的20年里，我们需要真正的能力来满足市场的要求
“我要在竞争中取胜”，“我必须追求我的目标市场”，“同行是我的竞争对手”。这些看似正确的观点却掩盖着非常大的错误，反映在市场上就是没有看到可以持续存活的企业、忠诚的顾客群体、顾客价值的创新和企业真正的竞争力。
因此，我们需要好好的理解：什么才是今天公司的战略出发点这个问题。我们把共享价值链作为今天战略的出发点。
如果我们不明白价值链是今天竞争的基础，战略不能够以价值链为出发点，那么顾客将会淘汰我们。
记住同行不是我们的对手，从某种意义上讲它们也是我们的合作伙伴，都正在逐渐扩展产品的使用范围；
我们必须致力于我们的服务对顾客价值的贡献，必须致力于是否能够带动业绩成长的营销服务；
我们应该知道服务营销的目的性是价值分享的可能；
我们要始终如一地交付价值，公司必须能够对从产品设计、生产到销售、分销和定价这一完整的业务流程中关注价值交付。
价值分享的可能性来源于价值链成员对于顾客价值的理解。
因此对于公司而言，只有把分享价值作为自己战略的出发点，不断超越自己，才能够真正服务目标顾客，也才真正具有竞争力，能够回到经营的根本目的上，那就是为顾客创造价值。
第六个特质：全球化的能力
很多企业都在解决问题。营销、咨询、人才、管理，哪一样是企业最应该抓住的？我的想法是，不要着急解决问题，更应该先回答我们到底要做什么。
理解中国市场，必须站在全球化的角度，因为中国市场是全球化的市场；
理解中国企业，必须站在全球化的角度，因为中国企业面对的挑战来自于全球化的企业。
目前中国企业应该做的，不是急着去追赶世界500强，解决跨国企业正在解决的问题，而应该用全球化的标准，审视自己在战略和顾客价值上的缺失。
第七个特质：产品力
有人问迈克尔·波特，亚洲跨国企业与全球跨国企业有什么不同，他回答说亚洲跨国企业比较关心钱从哪里来和到哪里去；而全球跨国企业比较关心产品从哪里来和给谁用。这句话对我触动很深。
近20年来，中国企业的确成长并取得了成就。
我们不得不思考什么样的企业才能够摆脱陷入困境的命运，究竟是什么元素让我们的企业无法成为布局者而只能够在竞争中苦苦挣扎？
也许很多人会从不同的角度来回答问题，但是我们找到一个关键元素，这个元素就是“产品”。产品力才是企业的生命力。
对于企业而言，产品即企业进入市场的前提条件，又是企业存活市场的根本原因。
如果没有产品，企业就没有了与顾客交流的平台，也没有了在市场中存在的理由。
我们回答企业能够生存的理由的时候，排在第一位的理由就是：企业能够提供产品(服务)。
所以能够带领企业离开竞争的第一个选择的方向是：专注于产品生命力。
第八个特质：治理结构
事实上，当我们回归到商业运作的理性层面和资本逐利的冷静态度时，我们应该发现的是：只有伟大的董事会才能造就伟大的公司。而中国的公司还缺乏理性的董事会，中国公司的董事需要再教育。
中国公司的董事不稳定是一种常态。
中国大多数公司的董事会都是在股权非均衡的状态下产生的，即一股独大，大股东控制。
董事会结构应该相对稳定。
但事实并非如此，即便是一股独大的公司，它们的董事会也是很不稳定的，而股权不是造成这种不稳定的主要原因。
我认为中国董事会的结构松散的原因主要有三点：
第一、中国公司的发展历史比较短，因此形成董事会的时间也比较短，导致中国几乎没有合格的董事。
第二、中国董事会对于利益与发展的认识是不一致的。比如是要做大还是要做强？是要利益还是要长期的发展？是本地化还是国际化等，中国许多公司的董事会对于这一些基本的公司发展常识，往往没有达成共识。
第三、对于控制的理解。中国的董事会常常担心失控，担心在董事会内失控，担心对经理层失控。所以他们一旦发现有危及到自身稳定的因素时，他们就会调整董事会。虽然目前中国公司的董事能力不足，但是董事会却发挥着非常大的作用，甚至不容许有不同的声音，这样的治理结构势必无法成就一个伟大的公司。
第四．对董事长职能和责任的定位。作为董事长有三个原则：
第一，行业定位，只要公司的行业确定非常清楚，做决定就不会这么复杂；
第二就是公司运作的规范化；
第三是透明度。
在这三个原则下，做董事长就很容易把握了。一个董事长最重要的是把握什么样的事情。
第一个是战略上的把握，这更多是董事会层面的。
第二个要把握的是，确定了事情之后让谁去做，这是用人方面的选择。
第三个是，公司出了问题要承担责任。无论如何董事长不能说，因为我不知道发生了什么，这都不是不承担责任的理由，这是失职和失责。
第九个特质：回归公司本质—利润
2007年在中国传媒界、企业界和咨询界，流行的是“社会责任、公民意识、企业道德、慈善捐献”等所谓的“社会责任感”，而且主流企业家也沉浸在种种光环和孜孜不倦的追求之中，显示出群体性的躁动和不安。
一是赚取利润，这是公司的本质；
二是提供卓越的产品和服务，为社会公众所享用，提高生活品质，这是公司的基本任务，而且为公司的本质服务；
为什么谈这个问题？
回归公司本质---利润，这是中国公司的一个基本出发点。
依靠业务价值链而有序的国际化，这是一个基本的路径,其他都是次要的，都是要放弃的。
一定要考虑清楚：是否有能力打造具有盈利能力的业务价值链。
第十个特质：企业家持续突破惯性思维
如何突破惯性思维？如何进行自我否定而“涅磐重生”？这是中国企业家面临的新课题。
我有一个观点：一个成熟或处于发展期的企业，会面临各种各样的发展瓶颈。
昨日优秀的文化、思想、方法和价值观，今天正好是巨大的牵绊；
昨日成功的治理模式，今天正好是发展的束缚。然而说说容易，企业家要真正做到，确是难上加难。
因为昨日之好，昨日之成功，极易形成惯性依赖和思维惯性，再带到企业治理的“N次决策”中，焉能不失败？
所以企业要选择持续变革，一要变革企业自身，更重要的是企业家要变革自身：思维、品性、业务模式、权力观、利益分配、人事策略和自身胸怀等。
否则公司命运就是位于悬崖边的“孩子”，随时会坠入深渊，粉身碎骨。
很多事并非靠变革就可以解决问题，某一部分企业家的思维基因本来就先天缺陷或者无法突破自我，虽然取得一时辉煌或霸业，但是为了公司命运和发展考虑，最好早做考虑。
6. 十大行业协会是指哪些行业协会？
其实不止十大，以下是我总结的，仅供参考：
中国礼仪用品工业协会；中国验房师管理协会；中国连锁经营协会；中国流行色协会；中国电子视像行业协会；中国电子商会电源专业委员会；中国金属材料流通协会不锈钢分会；全国商业消防协会；中国科技咨询协会；中国合作贸易企业协会；中国菱镁行业协会；中国医药工程设计协会；全国工商联纸业商会；中国复合材料工业协会；中国民族贸易促进会；中国农业机械流通协会；中国建筑材料联合会；中国石油和石化工程研究会；中国废钢铁应用协会；中国饭店协会；中国机械工业联合会；中国国际民间组织促进会；中国建筑材料流通协会；中国化工施工企业协会；中国对外服务工作行业协会；中国商业股份制企业经济联合会；中国建筑材料企业管理协会；中国纺织工业协会；中国非处方药物协会；中国仪器仪表行业协会；中国口腔清洁护理用品工业协会；中国翻译协会；中国游艺机游乐园协会；中国砂石协会；中国物流与采购联合会托盘专业委员会；中国耐火材料行业协会；中国工业防腐蚀技术协会；中国机械工业审计学会；中国化学纤维工业协会；中国铸造协会；中国罐头工业协会；中国煤炭城市发展联合促进会；中国冶金建设协会；中国美发美容协会；中国氮肥工业协会；中国产业用纺织行业协会；中国建材市场协会；中国腐植酸工业协会；全国城市农贸中心联合会；中国家庭服务业协会；中国家用电器维修协会；中国冶金矿山企业协会；中国农业机械工业协会；全国医药技术市场协会；中国发酵工业协会；中国五金交电化工商业协会；中国工业气体工业协会；中国食品工业协会豆制品专业委员会；中国印刷及设备器材工业协会；中国重型机械工业协会；中国食品工业协会食品物流专业委员会；中国炼焦行业协会；中国模板协会；中国散装水泥推广发展协会；中国企业改革与发展研究会；中国医药设备工程协会；中国机电装备维修与改造技术协会；中国资源综合利用协会；中国钨业协会；中国化工情报信息协会；中国仓储协会；中国轻工业勘察设计协会；中国商业联合会；中国轮胎翻修与循环利用协会信息工作委员会；中华全国工商业联合会金银珠宝业商会；中国机械通用零部件工业协会；中国乐器协会；中国中小企业国际合作协会；中国电子商会；中国金属材料流通协会；中国物资再生协会；中国商业企业管理协会；中国调味品协会；中国糖业协会；中国缝制机械协会；中华全国工商业联合会汽车经销商商会；中国衡器协会；中国摩擦密封材料协会；中国焙烤食品糖制品工业协会；中国玩具协会；中国工业设计协会；中国工艺美术协会；中国商业统计学会；中国性学会；中国食用菌协会；中国非金属矿工业协会；中国拆船协会；中国酿酒工业协会；中华全国工商业联合会汽车摩托车配件用品业商会；中国医药包装协会；中国五矿化工进出口商会；中国机电产品进出口商会；中国纺织品进出口商会；中国轻工工艺品进出口商会；中国食品土畜进出口商会；中国医药保健品进出口商会。
7. 光伏板块的十大龙头企业？
光伏板块十大龙头企业如下
1、宁德时代300750，全世界动力电池的龙头公司。新能源存储的方式有很多种，电池可能是最常见的，所以作为国内率先具备国际竞争力的动力电池制造商之一才会广受关注。
2、比亚迪002594，2010年进军光伏储能领域，公司全产业链布局储能板块，是北美市场最大的电池储能供应商。
3、固德威688390，全世界逆变器十大公司之一，公司已经逐步发展到储能全线二十多个系列光伏逆变器产品，可以说在全球具有核心竞争能力。
4、阳光电源300274，专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售，是全球最有经验的储能设备及系统解决方案供应商。
5、派能科技688063，公司是行业领先的储能电池系统提供商，专注于磷酸铁锂电芯、模组及储能电池系统的研发、生产和销售。
6、科士达002518，公司是最早布局并拥有储能核心技术的公司之一，储能产品远销海外地区。其与宁德时代合资公司，预计今年年中开始投产，公司的储能业务有望迎来高速增长。
7、亿纬锂能300014，生产的锂离子电池产品广泛应用于消费电子、动力和储能领域，子公司亿纬赛恩斯被认定为广东省储能动力电池系统工程技术研究中心
8、国轩高科002074，公司是中国动力电池产业最早进入资本市场的民族企业，拥有新能源汽车动力电池、储能、输配电设备等业务板块，近年来持续开拓国內外储能市场。
9、科陆电子002121，储能产品链完善，包括储能电池、PCS(双向变流器)、BMS(电池管理系统)、EMS(能量调度系统)等核心技术，国内锂电池储能市场占有率第一。
10、上能电气300827，公司储能逆变器相关产品已大规模应用在光伏+储能、风电+储能等领域。公司主要产品包含光伏逆变器、储能双向变流器，与华能集团清洁能源技术研究院达成战略合作，已共同为多个储能示范项目提供了光伏储能系统解决方案。
8. 林业小微企业认定标准？
以下十大行业小微企业认定如下，供各位创业主们参看：
(一)农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。
(二)工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
(三)建筑业。营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。
(四)批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业；从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业；从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。
(五)零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
(六)交通运输业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。
(七)仓储业。从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
(八)邮政业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
(九)住宿业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
9. 云南十大建筑企业？
①云南建投
云南省建设投资控股集团有限公司，位居云南企业排名榜第1位、中国承包商80强前5位、中国100大跨国公司前50位、中国企业500强前200位。作为云南国企，该集团是由云南省国资委履行出资人职责，并授权开展国有资本投资运营的省属重要骨干企业，是云南省建设领域及相关产业的国有资本投资运营和建设主体。其经营领域广泛，涵盖各类建筑工程及相关业务等，已获得国家级、省级荣誉近800项。
②云投集团
云南省投资控股集团有限公司，云南国企，前身为云南省开发投资有限公司，致力于构建“大公益、大金融、大数据、大文旅、大康养和‘一带一路’”核心产业体系；现持股省管企业约5家，控股云南能投、贵研铂业和云投生态3家主板上市公司；是富滇银行第一大股东、红塔证券第二大股东、中银证券第四大股东；已获得国内AAA信用评级，成为全国第40家、云南省首家TDFI资格企业。
③俊发集团
俊发集团有限公司，是中国民营企业500强、云南企业排名榜十强，是坚持地产主业+六大新兴板块、总资产突破1500亿的全国综合性投资集团；旗下业务涵盖城市更新、建筑科技、生活服务、商业运营、文旅康养、产城融合，拥有四家大型集团及200多个专业公司；现已入驻大湾区、长三角、华中、西南四个高成长区域，累计开发百余个地产项目及百余个物业服务项目。
④云南能投
云南上市公司名单中的云南省能源投资集团有限公司，是省属重要骨干企业、云南国企。按照省委、省政府对能投集团的战略定位，能投集团是云南打造世界一流“绿色能源牌”主力军和实施绿色能源战略国际化排头兵、现代物流产业龙头企业、数字化转型升级标杆企业、服务国家“一带一路”建设和面向南亚东南亚辐射中心领军企业。集团现为中国跨国百强、中国企业500强前200位。
⑤云锡集团
云南锡业集团（控股）有限责任公司，是著名的锡生产、加工基地，至今已有约140年的历史，可追溯到1883年清政府建办的个旧厂务招商局。集团拥有140多个下属单位，在北京、上海、湖南、深圳、武汉、成都、香港、昆明以及美国、德国、澳大利亚等地均设有下属公司及机构，已发展成为国家500强企业之一，云南省重点培育十大企业集团之一，具有较强的国际竞争力。
⑥玉昆钢铁集团
云南玉溪玉昆钢铁集团有限公司，云南知名企业，下辖13家子公司，集轧钢、制氧、矿业、水泥、焦化、球团、烧结、炼钢、发电、物流为一体；旗下“玉昆”商标是云南省著名商标，“玉昆牌”建筑用钢材系列产品因质量稳定合格被推进为“中国政府采购首选品牌”，获得“全国质量过硬重点推广建材产品”“全国热轧带肋钢筋质量过硬服务满意放心品牌”等荣誉。
⑦云天化集团
云天化集团有限责任公司，云南上市公司名单排名前十，是以化肥及现代农业、玻纤新材料为主业，石油化工、磷矿采选及磷化工、商贸及制造服务、产业金融等业务板块多元发展的国有综合性产业集团。云天化集团将全面、积极推进“绿色矿山”“绿色工厂”“绿色产品”三大工程建设，充分利用云南独特的区位优势、资源优势和开放优势，推进集团持续健康发展。
⑧昆钢
昆明钢铁控股有限公司，始建于1939年2月，前身是中国电力制钢厂和云南钢铁厂。数年来，昆钢不断优化生产经营组织，持续深化供给侧结构性改革，加快转型升级步伐，努力提升发展质量，生产出了中国第一卷钛带卷，并且在国内率先编制了600MPa级热轧带肋抗震钢筋企业标准，同时，商标“昆钢牌”被认定为全国驰名商标，管道运输技术获得国家科技进步二等奖，面向南亚东南亚的物流网络基础基本形成。MAIGOO。
⑨仙福钢铁集团
云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司，是通过招商引资于2001年在新平县兴办的民营企业，经过多年的努力，集团已拥有煤矿、铁矿、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及废旧金属收购等子公司，形成了集矿山开采、高炉炼铁、转炉炼钢、钢坯热装热送、双蓄热式燃烧连续轧材为一体的中型钢铁联合企业，走出了一条“资源节约型，环境友好型”的新型工业化道路。
⑩云南城投集团
云南省城市建设投资集团有限公司，是经云南省政府批准组建的现代大型国有企业，2009年纳入云南省国资委监管。集团下辖3家主板上市公司，1家新三板上市公司，拥有近30家全资（控股）公司和20多家参股公司，业务涵盖城市开发、城镇环境、健康、休闲、金融等领域。其先后投资建设了云南海埂会议中心、昆明第一人民医院甘美国际医院、上海云南大厦、北京云南大厦等重点项目。
