谁掌握产业链的定价权(晋能控股的六定方案？)
1. 晋能控股的六定方案？
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司六定改革精兵简政 实现矿井提质增效
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“六定”要求，探索改革举措，科学设置机构，完善优化功能，建立职责清晰、安全高效、平稳运转的管理新模式，全面提升治理现代化水平。通过机构改革、压缩编制、合并重组，实现提质增效，不断激发干部员工干事创业的工作热情。
该公司本着“定岗定员、精简机构、整合队伍、分步实施”的原则，从根上改、制上破、治上立进行大胆改革创新，按照“人岗事相匹配、责权利相统一”思路，结合矿井实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定员，根据现有单位部门机构设置现状，将部分职能相近的部门、专业相通的单位进行整合重组，由一个部门统一管理，最大限度地避免了职能交叉、多头管理的现象发生。对业务不相近、岗位不相宜的单位进行单独设立，充分发挥业务相同、人岗相宜的专业优势。组织部、人事部合并为组织人事部，组织人事实现了统一管理。调度室、矿办合并为综合办公室，行政工作实现了步调一致、协同合作的管理格局。
用调度室主任肖军轩的话说，“相近、相似的工作优化整合到一块，更加便于管理，干部减少，工资增加了，减少了中间环节的流程和手续，实现了发挥专业、深度融合”。
该公司相继成立了综采办、生产准备办、机电维修队、风井管理部、人才储备中心、安保中心、后勤中心等专业职能部门，细化工作职责，明确责任分工，更好的服务矿井的安全生产。并建立健全了基层党组织，为新成立的部门专门配备了支部书记、工会主席、团委干事，进一步完善了基层党组织框架结构，为后续党组织开展工作打下了坚实的基础。通过精简机构、优化重组，有利于工作顺利开展了，推诿扯皮的少了，主动干工作的多了；配合不利的少了，政令畅通多了，协调配合顺了，这些新源自“六定”改革带来的实实在在的变化。
该公司针对原来机构臃肿、人浮于事的实际问题。该公司出台了《关于加强高素质专业化干部队伍建设的实施办法》，形成了优势互补、功能优化、高效运转的管理格局。通过实施“定岗、定员、定编”制度，化解了“干多干少一个样、收入与贡献不一致，干与不干一个样、薪酬与绩效不同步，干好干坏一个样、工资与效益不挂钩”等突出问题，真正解决了制约企业改革发展的“瓶颈”。
“‘六定’改革实施后，工作作风转变了，工作效率提高了，员工群众觉得心气顺了，干劲足了，工作更紧凑了，机构改革催生了动力和后劲，为打造新型现代化矿井汇聚了强劲的发展动能”。组织人事部负责人满怀信心地说。
2. 晋能控股的六定方案？
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司六定改革精兵简政 实现矿井提质增效
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“六定”要求，探索改革举措，科学设置机构，完善优化功能，建立职责清晰、安全高效、平稳运转的管理新模式，全面提升治理现代化水平。通过机构改革、压缩编制、合并重组，实现提质增效，不断激发干部员工干事创业的工作热情。
该公司本着“定岗定员、精简机构、整合队伍、分步实施”的原则，从根上改、制上破、治上立进行大胆改革创新，按照“人岗事相匹配、责权利相统一”思路，结合矿井实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定员，根据现有单位部门机构设置现状，将部分职能相近的部门、专业相通的单位进行整合重组，由一个部门统一管理，最大限度地避免了职能交叉、多头管理的现象发生。对业务不相近、岗位不相宜的单位进行单独设立，充分发挥业务相同、人岗相宜的专业优势。组织部、人事部合并为组织人事部，组织人事实现了统一管理。调度室、矿办合并为综合办公室，行政工作实现了步调一致、协同合作的管理格局。
用调度室主任肖军轩的话说，“相近、相似的工作优化整合到一块，更加便于管理，干部减少，工资增加了，减少了中间环节的流程和手续，实现了发挥专业、深度融合”。
该公司相继成立了综采办、生产准备办、机电维修队、风井管理部、人才储备中心、安保中心、后勤中心等专业职能部门，细化工作职责，明确责任分工，更好的服务矿井的安全生产。并建立健全了基层党组织，为新成立的部门专门配备了支部书记、工会主席、团委干事，进一步完善了基层党组织框架结构，为后续党组织开展工作打下了坚实的基础。通过精简机构、优化重组，有利于工作顺利开展了，推诿扯皮的少了，主动干工作的多了；配合不利的少了，政令畅通多了，协调配合顺了，这些新源自“六定”改革带来的实实在在的变化。
该公司针对原来机构臃肿、人浮于事的实际问题。该公司出台了《关于加强高素质专业化干部队伍建设的实施办法》，形成了优势互补、功能优化、高效运转的管理格局。通过实施“定岗、定员、定编”制度，化解了“干多干少一个样、收入与贡献不一致，干与不干一个样、薪酬与绩效不同步，干好干坏一个样、工资与效益不挂钩”等突出问题，真正解决了制约企业改革发展的“瓶颈”。
“‘六定’改革实施后，工作作风转变了，工作效率提高了，员工群众觉得心气顺了，干劲足了，工作更紧凑了，机构改革催生了动力和后劲，为打造新型现代化矿井汇聚了强劲的发展动能”。组织人事部负责人满怀信心地说。
3. 晋能控股的六定方案？
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司六定改革精兵简政 实现矿井提质增效
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“六定”要求，探索改革举措，科学设置机构，完善优化功能，建立职责清晰、安全高效、平稳运转的管理新模式，全面提升治理现代化水平。通过机构改革、压缩编制、合并重组，实现提质增效，不断激发干部员工干事创业的工作热情。
该公司本着“定岗定员、精简机构、整合队伍、分步实施”的原则，从根上改、制上破、治上立进行大胆改革创新，按照“人岗事相匹配、责权利相统一”思路，结合矿井实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定员，根据现有单位部门机构设置现状，将部分职能相近的部门、专业相通的单位进行整合重组，由一个部门统一管理，最大限度地避免了职能交叉、多头管理的现象发生。对业务不相近、岗位不相宜的单位进行单独设立，充分发挥业务相同、人岗相宜的专业优势。组织部、人事部合并为组织人事部，组织人事实现了统一管理。调度室、矿办合并为综合办公室，行政工作实现了步调一致、协同合作的管理格局。
用调度室主任肖军轩的话说，“相近、相似的工作优化整合到一块，更加便于管理，干部减少，工资增加了，减少了中间环节的流程和手续，实现了发挥专业、深度融合”。
该公司相继成立了综采办、生产准备办、机电维修队、风井管理部、人才储备中心、安保中心、后勤中心等专业职能部门，细化工作职责，明确责任分工，更好的服务矿井的安全生产。并建立健全了基层党组织，为新成立的部门专门配备了支部书记、工会主席、团委干事，进一步完善了基层党组织框架结构，为后续党组织开展工作打下了坚实的基础。通过精简机构、优化重组，有利于工作顺利开展了，推诿扯皮的少了，主动干工作的多了；配合不利的少了，政令畅通多了，协调配合顺了，这些新源自“六定”改革带来的实实在在的变化。
该公司针对原来机构臃肿、人浮于事的实际问题。该公司出台了《关于加强高素质专业化干部队伍建设的实施办法》，形成了优势互补、功能优化、高效运转的管理格局。通过实施“定岗、定员、定编”制度，化解了“干多干少一个样、收入与贡献不一致，干与不干一个样、薪酬与绩效不同步，干好干坏一个样、工资与效益不挂钩”等突出问题，真正解决了制约企业改革发展的“瓶颈”。
“‘六定’改革实施后，工作作风转变了，工作效率提高了，员工群众觉得心气顺了，干劲足了，工作更紧凑了，机构改革催生了动力和后劲，为打造新型现代化矿井汇聚了强劲的发展动能”。组织人事部负责人满怀信心地说。
4. 晋能控股的六定方案？
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司六定改革精兵简政 实现矿井提质增效
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司按照“六定”要求，探索改革举措，科学设置机构，完善优化功能，建立职责清晰、安全高效、平稳运转的管理新模式，全面提升治理现代化水平。通过机构改革、压缩编制、合并重组，实现提质增效，不断激发干部员工干事创业的工作热情。
该公司本着“定岗定员、精简机构、整合队伍、分步实施”的原则，从根上改、制上破、治上立进行大胆改革创新，按照“人岗事相匹配、责权利相统一”思路，结合矿井实际和岗位需求，合理进行定岗、定编、定员，根据现有单位部门机构设置现状，将部分职能相近的部门、专业相通的单位进行整合重组，由一个部门统一管理，最大限度地避免了职能交叉、多头管理的现象发生。对业务不相近、岗位不相宜的单位进行单独设立，充分发挥业务相同、人岗相宜的专业优势。组织部、人事部合并为组织人事部，组织人事实现了统一管理。调度室、矿办合并为综合办公室，行政工作实现了步调一致、协同合作的管理格局。
用调度室主任肖军轩的话说，“相近、相似的工作优化整合到一块，更加便于管理，干部减少，工资增加了，减少了中间环节的流程和手续，实现了发挥专业、深度融合”。
该公司相继成立了综采办、生产准备办、机电维修队、风井管理部、人才储备中心、安保中心、后勤中心等专业职能部门，细化工作职责，明确责任分工，更好的服务矿井的安全生产。并建立健全了基层党组织，为新成立的部门专门配备了支部书记、工会主席、团委干事，进一步完善了基层党组织框架结构，为后续党组织开展工作打下了坚实的基础。通过精简机构、优化重组，有利于工作顺利开展了，推诿扯皮的少了，主动干工作的多了；配合不利的少了，政令畅通多了，协调配合顺了，这些新源自“六定”改革带来的实实在在的变化。
该公司针对原来机构臃肿、人浮于事的实际问题。该公司出台了《关于加强高素质专业化干部队伍建设的实施办法》，形成了优势互补、功能优化、高效运转的管理格局。通过实施“定岗、定员、定编”制度，化解了“干多干少一个样、收入与贡献不一致，干与不干一个样、薪酬与绩效不同步，干好干坏一个样、工资与效益不挂钩”等突出问题，真正解决了制约企业改革发展的“瓶颈”。
“‘六定’改革实施后，工作作风转变了，工作效率提高了，员工群众觉得心气顺了，干劲足了，工作更紧凑了，机构改革催生了动力和后劲，为打造新型现代化矿井汇聚了强劲的发展动能”。组织人事部负责人满怀信心地说。
5. 国务院化肥定价？
（一）出厂价格
以重油、石脑油为原料生产的计划内尿素，每吨由四百二十八元提到四百九十元。
以天然气为原料生产的计划内尿素，每吨由四百二十八元提到五百二十元。
吉林化学工业公司生产的计划内硝酸铵，每吨由三百七十三元提到五百一十元。
中央进口尿素外贸拨交价格，每吨由四百一十元提到五百二十元。
（二）销售价格 中央统一调拨分配的尿素，每吨由五百三十八元提到六百六十元。
硝酸铵每吨由四百六十三元提到六百四十元。
三料过磷酸钙每吨由四百七十元提到五百四十元。
磷酸二铵每吨由七百元提到七百四十元。 氮磷钾复合肥每吨由四百四十元提到四百八十元。
氯化钾每吨由三百四十元提到三百九十元。
硫酸钾每吨由三百九十元提到四百四十元。
（三）以天然气为原料生产的尿素，产品税率统一降到5%。
（四）为保持农业生产资料价格的相对稳定，目前各级人民政府和各有关部门对农业生产资料生产、经营给予的财政补贴及其他优惠政策仍应继续执行，不得取消。
二、化肥用天然气
（一）四川天然气已实行包干内外价格并轨。其中化肥用天然气出厂价格并轨为每千立方米二百二十元。
（二）其他油田天然气价格未并轨。包干内化肥用天然气一律提到每千立方米一百六十元；包干外化肥用天然气与其他用气执行同一气价，每千立方米三百三十元。 提高化肥价格关系到农民切身利益，影响面较广，各级人民政府和有关部门一定要认真做好必要的宣传解释工作，取得广大农民的理解和支持。
6. 国务院化肥定价？
（一）出厂价格
以重油、石脑油为原料生产的计划内尿素，每吨由四百二十八元提到四百九十元。
以天然气为原料生产的计划内尿素，每吨由四百二十八元提到五百二十元。
吉林化学工业公司生产的计划内硝酸铵，每吨由三百七十三元提到五百一十元。
中央进口尿素外贸拨交价格，每吨由四百一十元提到五百二十元。
（二）销售价格 中央统一调拨分配的尿素，每吨由五百三十八元提到六百六十元。
硝酸铵每吨由四百六十三元提到六百四十元。
三料过磷酸钙每吨由四百七十元提到五百四十元。
磷酸二铵每吨由七百元提到七百四十元。 氮磷钾复合肥每吨由四百四十元提到四百八十元。
氯化钾每吨由三百四十元提到三百九十元。
硫酸钾每吨由三百九十元提到四百四十元。
（三）以天然气为原料生产的尿素，产品税率统一降到5%。
（四）为保持农业生产资料价格的相对稳定，目前各级人民政府和各有关部门对农业生产资料生产、经营给予的财政补贴及其他优惠政策仍应继续执行，不得取消。
二、化肥用天然气
（一）四川天然气已实行包干内外价格并轨。其中化肥用天然气出厂价格并轨为每千立方米二百二十元。
（二）其他油田天然气价格未并轨。包干内化肥用天然气一律提到每千立方米一百六十元；包干外化肥用天然气与其他用气执行同一气价，每千立方米三百三十元。 提高化肥价格关系到农民切身利益，影响面较广，各级人民政府和有关部门一定要认真做好必要的宣传解释工作，取得广大农民的理解和支持。
7. 国务院化肥定价？
（一）出厂价格
以重油、石脑油为原料生产的计划内尿素，每吨由四百二十八元提到四百九十元。
以天然气为原料生产的计划内尿素，每吨由四百二十八元提到五百二十元。
吉林化学工业公司生产的计划内硝酸铵，每吨由三百七十三元提到五百一十元。
中央进口尿素外贸拨交价格，每吨由四百一十元提到五百二十元。
（二）销售价格 中央统一调拨分配的尿素，每吨由五百三十八元提到六百六十元。
硝酸铵每吨由四百六十三元提到六百四十元。
三料过磷酸钙每吨由四百七十元提到五百四十元。
磷酸二铵每吨由七百元提到七百四十元。 氮磷钾复合肥每吨由四百四十元提到四百八十元。
氯化钾每吨由三百四十元提到三百九十元。
硫酸钾每吨由三百九十元提到四百四十元。
（三）以天然气为原料生产的尿素，产品税率统一降到5%。
（四）为保持农业生产资料价格的相对稳定，目前各级人民政府和各有关部门对农业生产资料生产、经营给予的财政补贴及其他优惠政策仍应继续执行，不得取消。
二、化肥用天然气
（一）四川天然气已实行包干内外价格并轨。其中化肥用天然气出厂价格并轨为每千立方米二百二十元。
（二）其他油田天然气价格未并轨。包干内化肥用天然气一律提到每千立方米一百六十元；包干外化肥用天然气与其他用气执行同一气价，每千立方米三百三十元。 提高化肥价格关系到农民切身利益，影响面较广，各级人民政府和有关部门一定要认真做好必要的宣传解释工作，取得广大农民的理解和支持。
8. 国务院化肥定价？
（一）出厂价格
以重油、石脑油为原料生产的计划内尿素，每吨由四百二十八元提到四百九十元。
以天然气为原料生产的计划内尿素，每吨由四百二十八元提到五百二十元。
吉林化学工业公司生产的计划内硝酸铵，每吨由三百七十三元提到五百一十元。
中央进口尿素外贸拨交价格，每吨由四百一十元提到五百二十元。
（二）销售价格 中央统一调拨分配的尿素，每吨由五百三十八元提到六百六十元。
硝酸铵每吨由四百六十三元提到六百四十元。
三料过磷酸钙每吨由四百七十元提到五百四十元。
磷酸二铵每吨由七百元提到七百四十元。 氮磷钾复合肥每吨由四百四十元提到四百八十元。
氯化钾每吨由三百四十元提到三百九十元。
硫酸钾每吨由三百九十元提到四百四十元。
（三）以天然气为原料生产的尿素，产品税率统一降到5%。
（四）为保持农业生产资料价格的相对稳定，目前各级人民政府和各有关部门对农业生产资料生产、经营给予的财政补贴及其他优惠政策仍应继续执行，不得取消。
二、化肥用天然气
（一）四川天然气已实行包干内外价格并轨。其中化肥用天然气出厂价格并轨为每千立方米二百二十元。
（二）其他油田天然气价格未并轨。包干内化肥用天然气一律提到每千立方米一百六十元；包干外化肥用天然气与其他用气执行同一气价，每千立方米三百三十元。 提高化肥价格关系到农民切身利益，影响面较广，各级人民政府和有关部门一定要认真做好必要的宣传解释工作，取得广大农民的理解和支持。
