国际贸易风险的种类有哪些？以及各自的特点和基本内容
一、国际贸易风险的种类有哪些？以及各自的特点和基本内容
将国际贸易风险从风险的不同角度进行了分类，如从本身性质角度，分为静态风险和动态风险；从产生原因角度，分为自然风险、社会风险和经营风险；从表现形态角度，分为有形风险和无形风险；从作用强度角度，分为高度风险、中度风险和低度风险。等等。
还有人将国际贸易风险分为国家性风险、市场性风险和欺诈性风险三个大类；也有从市场风险角度进行深入分类的：国际市场区域选择与进入时机风险、价格波动风险、汇率波动风险、政治局势风险。针对出口业务的经营风险，一般认为应分为：交货风险、收汇风险、付款风险、市场风险、国内客户资信风险、国外客户资信风险等六类。
国际贸易风险应从宏观和微观两个方面对国际贸易风险进行划分。从宏观层面看，国际贸易风险应包括本国和目标市场国家的政治风险、社会风险、政策风险、经济风险、技术风险和文化风险，即营销环境中PEST结构化的风险。从微观层面看，国际贸易风险则应包括企业经营战略和经营策略方面的风险，后者最为常见，如合同风险、运输风险、结算风险、价格风险等。
对国际贸易风险的管理
1、识别国际贸易风险。首先要通过国际贸易中的风险分析和因素分解，将国际贸易中复杂的现象分解成为构成风险影响的一系列要素，并找出这些要素对国际贸易带来的风险大小。在识别国际贸易风险过程中常用的方法有故障树、决策树等，还可以采用德菲尔法、专家会议法、情景分析法等。
2、度量国际贸易风险。首先使用概率来度量风险可能性，其次度量风险后果的严重程度。当然风险发生的概率主要是靠主观估计来确定的。
3、制定应对措施。国际贸易风险的识别和度量的目的就是为制定应对措施服务的，因此在对国际贸易风险进行识别和度量后，要结合企业实际情况和客观条件，制定应对措施。在制定应对措施的过程中，通常采用效用理论、双因素集成控制方法与多目标决策等方法，还要用到成本效益分析等经济分析法。
4、控制国际贸易风险。国际贸易风险控制工作应根据市场和业务的发展与变化的情况，不断重新对风险进行识别和度量，不断寻找、发现和更新风险应对措施，以保证业务的顺利进行和不断发展扩大.
二、国际贸易中会有哪些风险，你将如何化解或者规避这些风险
国际贸易中的风险一般有：
1.汇率风险
2.经济风险
3.政治风险
4.信用风险
5.利率风险
解决办法有：
1.合同避险法
2.远期、期货避险
3.出口信贷避险
三、贸易战真打起来，会怎样
目前来看两败俱伤可能性更大，不过长远看对中国科技产业影响多一些。
原因如下：
四、会计人如何应对中美贸易争端给公司带来的困扰
应变：以我为主
目前在中美双方公布的“征税”领域名单中，美国拟加征关税的中国产品集中在高科技领域，如高性能医疗器械、生物医药、新材料、工业机器人、新能源汽车和航空产品等。中国拟对美国加征关税的领域主要是水果、坚果、猪肉、无缝钢管和废铝等。
这着实让不少科技企业陷入焦虑。为医疗机构提供康复机器人设备的某科技公司合伙人张锐告诉记者，自己的公司正处在这次美国对产品加税的高性能医疗器械领域，而公司刚刚在今年2月获得了在美销售资格许可。如果这一政策真正施行，确实会为我们公司的未来发展蒙上阴影。
当中国不再愿意固守低附加值的制造业，转型到发展高端制造业时，势必会在核心科技领域对美国构成“挑战”。这或许是美国政府“出招”的原因之一。
“事实上，中国企业本身应该有所作为，增强自身拥有的核心技术和竞争力，凭借实力让全球市场认可。在做好产品业务层面的同时，也要做好财务管理。”“企业应该积极‘拥抱变化’以更好地适应国际贸易市场规则、资本市场规则变化，特别是要构建出合适的财务筹谋来应对中美贸易争端而引发的风险。”
“不管美国加税的影响会有多大，对于企业财务管理来说，当前的主要任务应当是以不变应万变，先做好自己的事情。”眼下，财务管理必须要紧跟企业管理目标的变化，除了做好开源节流和降本增效工作外，还需要看重对企业无形资产的管理，比如技术、知识等，这样才能真正为企业发展起到支撑作用。
“中国制造”的崛起之势不可阻挡，国内企业应当坚持“以我为主”，继续加强包括财务管理在内的企业管理工作，增强应对市场环境变化的实力。
“好的财务制度和管理方式能帮企业实现自身价值和利润的最大化。美的就是通过打造‘全球资金管理平台’实现全球资金可视、可控、可运用的全方位管理。通过规范企业财务管理和会计核算，能降低企业生产成本，完善内控机制，提高管理效率。”
求胜：与汇率“共赢”
多位业内人士表示，贸易摩擦带来的最直接结果就是双方进口商品价格的上升，如果未来贸易摩擦进一步升级，价格上涨的压力也将扩展至更多行业，这也将对中美两国货币政策带来更多影响。
贸易顺差降低，可能导致外汇占款减少，这对于国内资金流动性来说无疑会带来负面影响。未来一旦贸易顺差显著收敛，会使得汇率和外汇占款的压力进一步加大，陷入越宽松、越贬值、外汇占款越流出的恶性循环。可以说，汇率成了“中美贸易战”的关键战场之一。
“汇率风险不仅影响企业的财务预算，而且影响了企业许多的战略性决策，包括生产能力的布局、进出口贸易布局、供应链组织、客户管理等活动。因此，有必要把汇率风险管理纳入到企业战略管理决策之中。”
从理论上说，人民币汇率的波动首先是通过影响市场的需求价格弹性来影响企业的销售量，再通过本外币的兑换比率来影响企业进出口商品的价格和企业的成本，最后直接影响到企业的现金流。
