两化融合产业(二产工业企业融合指什么？)
1. 二产工业企业融合指什么？
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
2. 机关事务两化融合是指什么？
机关事务是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。从组织治理实践经验、内在规律和发展趋势看，标准是治理的基础性制度，信息是治理的重要依据和支撑，标准化信息化“两化融合”是新时代组织治理的重要创新方向，也是机关事务治理体系和治理能力现代化的重要突破口。
3. 两化融合贯标官费是什么？
国家级两化融合贯标评定费用分为两个部分，贯标费用和评定费用，贯标费用交给工信部指定的贯标机构，评定费用则给评定机构。
贯标费用目前从全国来看的话，大概再12到20万不等，为什么会有这么大的差异，一是因为企业不懂这块，被贯标机构忽悠去了。
二是企业的信息化应用程度不同，收费确实会有些差异，有的企业用的系统很老，应用范围很小，那不一定能通过，贯标机构就要花大力气给你包装。但主要还是企业不懂，被忽悠的成分最大。
像我们在给企业贯标的时候，因为贯标不是我们机构的主营业务，我们是全国前三的知名认证机构，我们主要是认证，所以两化融合贯标是带着做的，不会忽悠企业，按照实际情况，绝对不会超过15万，信息化应用的好的，我们10万块钱也给企业贯标了。
4. 两化重组是什么意思？
两化重组：信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
5. 两化深度融合发展作为主线的两化是指？
1、两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
2、信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
3、“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。
6. 两化一改革是指？
信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。改革是我们党作出实行改革开放的历史性决策，是基于对党和国家前途命运的深刻把握，是基于对社会主义革命和建设实践的深刻总结，是基于对时代潮流的深刻洞察，是基于对人民群众期盼和需要的深刻体悟。
7. 两化融合以什么为导向？
23000标准，这个属于标准体系的一个基础原理
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两化融合6个导向
首先和大家聊下6个导向
两化融合六个导向：
1、以效能效益提升为导向
2、服务化为方向
3、新型能力为主线
4、流程化为切入点
5、综合集成为突破口
6、数据为驱动
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两化融合9项基本原则
两化融合贯标的九项管理原则指的是哪九项？
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。核心就是信息化支撑。包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。下面是两化融合九项管理原则。
1、领导的核心作用原则。
两化融合要一把手亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。
2、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。
应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。
3、保持战略一致性的原则。
两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。
4、全员参与，全员考核的原则。
两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理，实施有效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，最终目的是实现个人与企业同步发展。
5、 过程方法的原则。
采用过程方法，即：管理职责、基础保障、实施过程、评测改进，主要是：以数据为核心，以技术为基础，以组织机构为保障，以业务流程为重点，确保两化融合过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。
6、 全局优化的原则。
采用系统方法，加强两化融合过程之间的有机关联性，提升两化融合的整体有效性。
7、循序渐进的原则。
两化融合是一个长期的逐步优化过程，企业应不断确立阶段性目标，坚持动态改进，持续提升两化融合的绩效。
8、创新引领：企业通过两化融合创造价值的源泉在于不断推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。
9、开放协作的原则。信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能，企业应充分应用内外部资源，逐步探索、建立和完善信息化环境下的动态组织和价值网络。创新引领，持续改进的原则 。
