产业创新的模式(什么是商业模式构建和创新目标与最终实现结果？)
1. 什么是商业模式构建和创新目标与最终实现结果？
梳理商业模式的定义，有助于定义商业模式创新。传统MBA课程中，对商业模式的描述为“关键资源、关键流程、客户诉求、企业诉求”，即企业投入关键资源到关键流程中，最终既满足了客户诉求、也满足了企业诉求。传统观念认为，商业模式是一种价值分布。
再回顾一下我们曾经说过经营思路，即“关键资源-核心能力-竞争优势-产品优势”这四个步骤，其中关键资源与业务流程有关，核心能力与战略重点有关，竞争优势与盈利模式（关键盈利点）有关，产品优势与竞争手段（营销销售方法策略）有关。经营思路不是一种静态的价值分布，而是一种动态的价值创造过程，是能让创业者“知其所以然”的过程。
在我们看来，经营思路就是动态搭建商业模式的过程。基于经营思路可知，即使行业相同（提供同样的产品和服务），但行业形态可能不同（包括供应商和客户不同、即关键资源和竞争手段不同）、且花钱赚钱的思路不同（即战略重点和盈利模式不同）。
因此，商业模式创新，就是在产品和产品生产技术不变的情况下，可能改变了客户和供应商，也可能改变了战略和盈利模式。比如从产品的生产商变成了平台商（贸易商），原本供应商是原材料供应商、现在供应商成为了产成品供应商，原本客户是下游客户的产品销售收入、现在客户可能变成了上下游的产品交易抽成佣金，原本的战略重点可能是研发或营销、而平台的战略重点是平台的信息系统管理，原本的盈利模式基于产品的使用价值、现在是基于产品的交换价值。即，有了商业模式创新（动态过程），才有新的价值分布。
2. 如何创新电子商务业务模式？
(一)技术进步加快新兴行业的产生
(二)降低消费者的购买成本
(三)加快企业开发新产品的周期
商业创新无论其样式有多少种，但究其根源无外乎技术创新与模式创新，而技术创新和商务创新的相辅相成，也是企业能够获得可持续性发展的重要因为。而企业中的商用技术必然需要去直面市场、赢利的技术解决，如果失去了市场价值技术，也肯定不属于商用技术。立竿见影的甚至是伟大的商用技术不但能够衍生出全新的商务模式，而且也可以极大地推动社会生产力水平，真正做到点石成金[2]。同样，企业中的技术人员必然需要掌握经济运作及市场机理，方可创造出比较适用的商用技术来，进而实现自身价值；对比之下，如果只是纯粹的利用商业运作其效益必定十分有限。企业更应当摒弃“重技术，轻商务”的现象，惟有技术和商务的有效结合才可以演化成为有价值的商务模式。
业务过程再设计 。近十年来，我国商务环境出现转变的标志性行为就是从全面质量管理转换成为业务流程再造发展。在信息时代背景下，有时候来自于外部市场的信息，对比企业服务的商务逻辑更加值得研究。这就需要企业一定要应用全新价值规律去权衡供应链与消费者之间的联系，其不仅是业务流程的整合，而是需要进一步考虑企业业务模型与结构之间的信息流。信息时代属于一个“重新思考和再造一切”的时代，企业利用信息展开业务，企业生存的重点在于审查、调整业务进行的手段，从而适应市场的激烈竞争。如今，即便延续以往的、按预先定义好的模式进行商务或许也可以成功，然而，如果从长远的角度来审视，企业的持续竞争优势来源于企业对环境的清晰认识，并相应地调整战略目标和开展业务的方式。
3. 创新模式分析的总结？
1.技术创新模式：在自主创新上，“与其跟在人家后面亦步亦趋，不如另辟蹊径，以自主创新掌握发展主动权。”在自主研发、科技创新的道路上走得稳健而精彩。
2.服务创新模式：服务模式推陈出新，凭着强烈的责任意识、自主创新的自强精神，引领着行业的发展方向，成为行业服务标杆。
3.国际化创新模式：“一切源于创新”的文化理念，继承与发扬了“敢为人先”的文化传统，它不仅体现在技术的创新、服务的创新、国际化的创新，更是一种思维的创新、理念的创新。
4. 创新创业模式分析？
在原有基础至上的业务优化与创新，就是在众多相似点中找到有利差异并放大的创新创业过程。
海底捞能从准入门槛低、原有品牌竞争激烈的火锅行业中脱颖而出，最大原因是它优质的服务——管理层对员工、员工对顾客均优质。
在餐厅等待就餐的时间里，你可以享受餐厅为顾客提供的免费的美甲和擦鞋服务，免费的饮料、瓜子和糖果等粮食，就餐时能享受服务员的热情笑脸和周到服务。
