上下游产业价值链(价值链对企业的重要性?)
1. 价值链对企业的重要性?
企业可以通过延长价值链来增加收入,但是最好是先将本企业的主营业务做好,由此带动其他部分业务的发展。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
2. 价值链对企业的重要性?
企业可以通过延长价值链来增加收入,但是最好是先将本企业的主营业务做好,由此带动其他部分业务的发展。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
3. 电产业价值链?
电产业的价值链可以分为以下几个部分:1.上游原材料和设备制造:包括矿产开采、电子元器件制造、设备制造等;2.中游电力生产:主要包括火力发电、水力发电、核能发电、风力发电、太阳能发电等;3.下游电力分配:包括电力输送、配送及燃料服务等;4.终端应用:包括家用电器、工业设备、信息技术设备等。这四个部分相互关联,共同构成电产业的完整价值链。而这些领域的技术不断发展,如近年来较为热门的新能源技术、智能电网技术,也带动着电产业的发展和升级。从整个价值链来看,电产业的市场潜力和商机不断扩大,是具有很高发展潜力的行业。
4. 价值链对企业的重要性?
企业可以通过延长价值链来增加收入,但是最好是先将本企业的主营业务做好,由此带动其他部分业务的发展。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
5. 供应链的三大价值链?
供应商、制造商、分销商
供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。
6. 价值链和价值网络的区别?
价值链是基于产品、上下游产业的纵向价值链条,价值网是基于生态的网络价值连接。下面从几个方面说一下。
价值链理论是独立的产业思维,价值网理论是网络经济思想。在价值链的最后一个环节,它面对着客户,为客户提供单一的价值,价值网理论中所有价值环节都直接面对客户,为客户提供综合价值。
价值链是企业内部与企业之间以产品为主导的纵向价值链,实现效益最优,利润最大化。价值网以生态为核心,由多个经济部门形成网状价值联结,实现多种经济部门,多种生态效益最优。
价值链侧重于供应、生产环节,旨在降低产品成本、提高效率;而价值网主观表现为用户利益最大化,客观表现为生态创造更大价值,并让价值网(包括上下游、周边产业等)增加更多连通性。
价值链着眼于上游和下游生产环节的效率提高;价值网着眼于整个网络成员共同效率的提高。
价值链侧重于有形价值,如生产资料的流通;价值网关注网络上信息的流通,通过知识分享为网络成员创造价值。
价值链只是将供货商视为一种供需关系,而企业与供货商之间是对立的关系;而价值网将供货商视为合作命运共同体。
价值链是指将用户视为营销客体,通过市场销售产品,开展售后服务;而价值网把用户视为整个生态系统的一部分,营销的目标是为生态创造更大的价值。比如,在网络地图上,用户既是价值消费者,又是价值创造者。在客户服务工作中,我们往往把客户服务与投诉当成成本,偏爱单一的服务,其实这里面隐藏着需求与机遇,与顾客调查相比,投诉蕴含着巨大的财富。使用者不仅仅是消费者,还是生态系统参与者和提供者。
7. 价值链和价值网络的区别?
价值链是基于产品、上下游产业的纵向价值链条,价值网是基于生态的网络价值连接。下面从几个方面说一下。
价值链理论是独立的产业思维,价值网理论是网络经济思想。在价值链的最后一个环节,它面对着客户,为客户提供单一的价值,价值网理论中所有价值环节都直接面对客户,为客户提供综合价值。
价值链是企业内部与企业之间以产品为主导的纵向价值链,实现效益最优,利润最大化。价值网以生态为核心,由多个经济部门形成网状价值联结,实现多种经济部门,多种生态效益最优。
价值链侧重于供应、生产环节,旨在降低产品成本、提高效率;而价值网主观表现为用户利益最大化,客观表现为生态创造更大价值,并让价值网(包括上下游、周边产业等)增加更多连通性。
价值链着眼于上游和下游生产环节的效率提高;价值网着眼于整个网络成员共同效率的提高。
价值链侧重于有形价值,如生产资料的流通;价值网关注网络上信息的流通,通过知识分享为网络成员创造价值。
价值链只是将供货商视为一种供需关系,而企业与供货商之间是对立的关系;而价值网将供货商视为合作命运共同体。
价值链是指将用户视为营销客体,通过市场销售产品,开展售后服务;而价值网把用户视为整个生态系统的一部分,营销的目标是为生态创造更大的价值。比如,在网络地图上,用户既是价值消费者,又是价值创造者。在客户服务工作中,我们往往把客户服务与投诉当成成本,偏爱单一的服务,其实这里面隐藏着需求与机遇,与顾客调查相比,投诉蕴含着巨大的财富。使用者不仅仅是消费者,还是生态系统参与者和提供者。
8. 价值链和价值网络的区别?
价值链是基于产品、上下游产业的纵向价值链条,价值网是基于生态的网络价值连接。下面从几个方面说一下。
价值链理论是独立的产业思维,价值网理论是网络经济思想。在价值链的最后一个环节,它面对着客户,为客户提供单一的价值,价值网理论中所有价值环节都直接面对客户,为客户提供综合价值。
价值链是企业内部与企业之间以产品为主导的纵向价值链,实现效益最优,利润最大化。价值网以生态为核心,由多个经济部门形成网状价值联结,实现多种经济部门,多种生态效益最优。
价值链侧重于供应、生产环节,旨在降低产品成本、提高效率;而价值网主观表现为用户利益最大化,客观表现为生态创造更大价值,并让价值网(包括上下游、周边产业等)增加更多连通性。
价值链着眼于上游和下游生产环节的效率提高;价值网着眼于整个网络成员共同效率的提高。
价值链侧重于有形价值,如生产资料的流通;价值网关注网络上信息的流通,通过知识分享为网络成员创造价值。
价值链只是将供货商视为一种供需关系,而企业与供货商之间是对立的关系;而价值网将供货商视为合作命运共同体。
价值链是指将用户视为营销客体,通过市场销售产品,开展售后服务;而价值网把用户视为整个生态系统的一部分,营销的目标是为生态创造更大的价值。比如,在网络地图上,用户既是价值消费者,又是价值创造者。在客户服务工作中,我们往往把客户服务与投诉当成成本,偏爱单一的服务,其实这里面隐藏着需求与机遇,与顾客调查相比,投诉蕴含着巨大的财富。使用者不仅仅是消费者,还是生态系统参与者和提供者。
9. 供应链的三大价值链?
供应商、制造商、分销商
供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。
10. 价值链和价值网络的区别?
价值链是基于产品、上下游产业的纵向价值链条,价值网是基于生态的网络价值连接。下面从几个方面说一下。
价值链理论是独立的产业思维,价值网理论是网络经济思想。在价值链的最后一个环节,它面对着客户,为客户提供单一的价值,价值网理论中所有价值环节都直接面对客户,为客户提供综合价值。
价值链是企业内部与企业之间以产品为主导的纵向价值链,实现效益最优,利润最大化。价值网以生态为核心,由多个经济部门形成网状价值联结,实现多种经济部门,多种生态效益最优。
价值链侧重于供应、生产环节,旨在降低产品成本、提高效率;而价值网主观表现为用户利益最大化,客观表现为生态创造更大价值,并让价值网(包括上下游、周边产业等)增加更多连通性。
价值链着眼于上游和下游生产环节的效率提高;价值网着眼于整个网络成员共同效率的提高。
价值链侧重于有形价值,如生产资料的流通;价值网关注网络上信息的流通,通过知识分享为网络成员创造价值。
价值链只是将供货商视为一种供需关系,而企业与供货商之间是对立的关系;而价值网将供货商视为合作命运共同体。
价值链是指将用户视为营销客体,通过市场销售产品,开展售后服务;而价值网把用户视为整个生态系统的一部分,营销的目标是为生态创造更大的价值。比如,在网络地图上,用户既是价值消费者,又是价值创造者。在客户服务工作中,我们往往把客户服务与投诉当成成本,偏爱单一的服务,其实这里面隐藏着需求与机遇,与顾客调查相比,投诉蕴含着巨大的财富。使用者不仅仅是消费者,还是生态系统参与者和提供者。
11. 电产业价值链?
电产业的价值链可以分为以下几个部分:1.上游原材料和设备制造:包括矿产开采、电子元器件制造、设备制造等;2.中游电力生产:主要包括火力发电、水力发电、核能发电、风力发电、太阳能发电等;3.下游电力分配:包括电力输送、配送及燃料服务等;4.终端应用:包括家用电器、工业设备、信息技术设备等。这四个部分相互关联,共同构成电产业的完整价值链。而这些领域的技术不断发展,如近年来较为热门的新能源技术、智能电网技术,也带动着电产业的发展和升级。从整个价值链来看,电产业的市场潜力和商机不断扩大,是具有很高发展潜力的行业。
12. 电产业价值链?
电产业的价值链可以分为以下几个部分:1.上游原材料和设备制造:包括矿产开采、电子元器件制造、设备制造等;2.中游电力生产:主要包括火力发电、水力发电、核能发电、风力发电、太阳能发电等;3.下游电力分配:包括电力输送、配送及燃料服务等;4.终端应用:包括家用电器、工业设备、信息技术设备等。这四个部分相互关联,共同构成电产业的完整价值链。而这些领域的技术不断发展,如近年来较为热门的新能源技术、智能电网技术,也带动着电产业的发展和升级。从整个价值链来看,电产业的市场潜力和商机不断扩大,是具有很高发展潜力的行业。
13. 供应链的三大价值链?
供应商、制造商、分销商
供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。
14. 供应链的三大价值链?
供应商、制造商、分销商
供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。
15. 电产业价值链?
电产业的价值链可以分为以下几个部分:1.上游原材料和设备制造:包括矿产开采、电子元器件制造、设备制造等;2.中游电力生产:主要包括火力发电、水力发电、核能发电、风力发电、太阳能发电等;3.下游电力分配:包括电力输送、配送及燃料服务等;4.终端应用:包括家用电器、工业设备、信息技术设备等。这四个部分相互关联,共同构成电产业的完整价值链。而这些领域的技术不断发展,如近年来较为热门的新能源技术、智能电网技术,也带动着电产业的发展和升级。从整个价值链来看,电产业的市场潜力和商机不断扩大,是具有很高发展潜力的行业。
16. 价值链对企业的重要性?
企业可以通过延长价值链来增加收入,但是最好是先将本企业的主营业务做好,由此带动其他部分业务的发展。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
17. oppo价值链的基本组成环节?
企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开,我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”。
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式,反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动,即一般意义上的“生产经营环节”,如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。
企业的辅助性增值活动,包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的,既可以包括生产性技术,也包括非生产性的开发管理,例如,决策技术、信息技术、计划技术;采购管理既包括生产原材料,也包括其他资源投入的管理,例如,聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。
价值链的各环节之间相互关联,相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说,如果多花一点成本采购高质量的原材料,生产过程中就可以减少工序,少出次品,缩短加工时间。
虽然价值链的每一环节都与其他环节相关,但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动,则与其在价值链条上的位置有很大的关系。根据产品实体在价值链各环节的流转程序,企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中,材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”;成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。
上游环节经济活动的中心是产品,与产品的技术特性紧密相关;下游环节的中心是顾客,成败优劣主要取决于顾客特点。不管是生产性还是服务性行业,企业的基本活动都可以用上价值链来表示,但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同,同一环节在各行业中的重要性也不同。例如,在农产品行业,由于产品本身相对简单,竞争主要表现为价格竞争,一般较少需要广告营销,对售后服务的要求也不是特别强烈,与之相应,价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要;而在许多工业机械行业以及其他技术性要求较高的行业,售后服务往往是竞争成败的关键。
18. 什么是上下游企业?
上下游企业是指在同一产业链上,上游企业生产的产品或提供的服务是下游企业所需要的原材料、组件或技术,而下游企业则将这些原材料、组件或技术加工或使用到自己的产品或服务中,进而向下游市场出售。因此,上下游企业之间的关系是相互依存、相互促进的。在实际经济活动中,上下游企业之间的合作关系非常密切。
例如,汽车厂商需要供应商提供所需的零部件,同时这些供应商也需要在生产过程中使用其他原材料或技术,这些原材料或技术的提供商则是他们的上游企业。上下游企业之间的合作可以形成产业集群、提高整个产业链的效率和竞争力。
因此,加强上下游企业之间的协作和合作,是提高企业竞争力和维护整个产业链稳定健康发展的重要手段。
19. oppo价值链的基本组成环节?
企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开,我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”。
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式,反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动,即一般意义上的“生产经营环节”,如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。
企业的辅助性增值活动,包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的,既可以包括生产性技术,也包括非生产性的开发管理,例如,决策技术、信息技术、计划技术;采购管理既包括生产原材料,也包括其他资源投入的管理,例如,聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。
价值链的各环节之间相互关联,相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说,如果多花一点成本采购高质量的原材料,生产过程中就可以减少工序,少出次品,缩短加工时间。
虽然价值链的每一环节都与其他环节相关,但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动,则与其在价值链条上的位置有很大的关系。根据产品实体在价值链各环节的流转程序,企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中,材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”;成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。
上游环节经济活动的中心是产品,与产品的技术特性紧密相关;下游环节的中心是顾客,成败优劣主要取决于顾客特点。不管是生产性还是服务性行业,企业的基本活动都可以用上价值链来表示,但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同,同一环节在各行业中的重要性也不同。例如,在农产品行业,由于产品本身相对简单,竞争主要表现为价格竞争,一般较少需要广告营销,对售后服务的要求也不是特别强烈,与之相应,价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要;而在许多工业机械行业以及其他技术性要求较高的行业,售后服务往往是竞争成败的关键。
20. 什么是上下游企业?
上下游企业是指在同一产业链上,上游企业生产的产品或提供的服务是下游企业所需要的原材料、组件或技术,而下游企业则将这些原材料、组件或技术加工或使用到自己的产品或服务中,进而向下游市场出售。因此,上下游企业之间的关系是相互依存、相互促进的。在实际经济活动中,上下游企业之间的合作关系非常密切。
例如,汽车厂商需要供应商提供所需的零部件,同时这些供应商也需要在生产过程中使用其他原材料或技术,这些原材料或技术的提供商则是他们的上游企业。上下游企业之间的合作可以形成产业集群、提高整个产业链的效率和竞争力。
因此,加强上下游企业之间的协作和合作,是提高企业竞争力和维护整个产业链稳定健康发展的重要手段。
21. oppo价值链的基本组成环节?
企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开,我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”。
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式,反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动,即一般意义上的“生产经营环节”,如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。
企业的辅助性增值活动,包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的,既可以包括生产性技术,也包括非生产性的开发管理,例如,决策技术、信息技术、计划技术;采购管理既包括生产原材料,也包括其他资源投入的管理,例如,聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。
价值链的各环节之间相互关联,相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说,如果多花一点成本采购高质量的原材料,生产过程中就可以减少工序,少出次品,缩短加工时间。
虽然价值链的每一环节都与其他环节相关,但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动,则与其在价值链条上的位置有很大的关系。根据产品实体在价值链各环节的流转程序,企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中,材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”;成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。
上游环节经济活动的中心是产品,与产品的技术特性紧密相关;下游环节的中心是顾客,成败优劣主要取决于顾客特点。不管是生产性还是服务性行业,企业的基本活动都可以用上价值链来表示,但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同,同一环节在各行业中的重要性也不同。例如,在农产品行业,由于产品本身相对简单,竞争主要表现为价格竞争,一般较少需要广告营销,对售后服务的要求也不是特别强烈,与之相应,价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要;而在许多工业机械行业以及其他技术性要求较高的行业,售后服务往往是竞争成败的关键。
22. oppo价值链的基本组成环节?
企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开,我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”。
任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式,反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动,即一般意义上的“生产经营环节”,如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。
企业的辅助性增值活动,包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的,既可以包括生产性技术,也包括非生产性的开发管理,例如,决策技术、信息技术、计划技术;采购管理既包括生产原材料,也包括其他资源投入的管理,例如,聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。
价值链的各环节之间相互关联,相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说,如果多花一点成本采购高质量的原材料,生产过程中就可以减少工序,少出次品,缩短加工时间。
虽然价值链的每一环节都与其他环节相关,但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动,则与其在价值链条上的位置有很大的关系。根据产品实体在价值链各环节的流转程序,企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中,材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”;成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。
上游环节经济活动的中心是产品,与产品的技术特性紧密相关;下游环节的中心是顾客,成败优劣主要取决于顾客特点。不管是生产性还是服务性行业,企业的基本活动都可以用上价值链来表示,但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同,同一环节在各行业中的重要性也不同。例如,在农产品行业,由于产品本身相对简单,竞争主要表现为价格竞争,一般较少需要广告营销,对售后服务的要求也不是特别强烈,与之相应,价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要;而在许多工业机械行业以及其他技术性要求较高的行业,售后服务往往是竞争成败的关键。
23. 什么是上下游企业?
上下游企业是指在同一产业链上,上游企业生产的产品或提供的服务是下游企业所需要的原材料、组件或技术,而下游企业则将这些原材料、组件或技术加工或使用到自己的产品或服务中,进而向下游市场出售。因此,上下游企业之间的关系是相互依存、相互促进的。在实际经济活动中,上下游企业之间的合作关系非常密切。
例如,汽车厂商需要供应商提供所需的零部件,同时这些供应商也需要在生产过程中使用其他原材料或技术,这些原材料或技术的提供商则是他们的上游企业。上下游企业之间的合作可以形成产业集群、提高整个产业链的效率和竞争力。
因此,加强上下游企业之间的协作和合作,是提高企业竞争力和维护整个产业链稳定健康发展的重要手段。
24. 什么是上下游企业?
上下游企业是指在同一产业链上,上游企业生产的产品或提供的服务是下游企业所需要的原材料、组件或技术,而下游企业则将这些原材料、组件或技术加工或使用到自己的产品或服务中,进而向下游市场出售。因此,上下游企业之间的关系是相互依存、相互促进的。在实际经济活动中,上下游企业之间的合作关系非常密切。
例如,汽车厂商需要供应商提供所需的零部件,同时这些供应商也需要在生产过程中使用其他原材料或技术,这些原材料或技术的提供商则是他们的上游企业。上下游企业之间的合作可以形成产业集群、提高整个产业链的效率和竞争力。
因此,加强上下游企业之间的协作和合作,是提高企业竞争力和维护整个产业链稳定健康发展的重要手段。