2014年产业结构调整(迪拜的产业结构？)
1. 迪拜的产业结构？
迪拜政府致力使经济多元化，大力发展商业及刺激公司活动，以增加财政收入来源。迪拜经济从依赖石油向服务、观光业转变，使得迪拜不动产升值，建筑业的快速增长，让城市建设经历了前所未有的发展。旅游业随着迪拜乐园及其他主题公园、度假胜地、体育场地等旅游基础设施的建造也得到了快速发展。
2014年迪拜经济增长3.8%，从GDP产业构成来看，贸易（批发零售）占28.9%，交运仓储通信占15.5%，制造业占13.8%，房产及商业服务13.3%，金融业占11.1%，基建7.6%。
2. 迪拜的产业结构？
迪拜政府致力使经济多元化，大力发展商业及刺激公司活动，以增加财政收入来源。迪拜经济从依赖石油向服务、观光业转变，使得迪拜不动产升值，建筑业的快速增长，让城市建设经历了前所未有的发展。旅游业随着迪拜乐园及其他主题公园、度假胜地、体育场地等旅游基础设施的建造也得到了快速发展。
2014年迪拜经济增长3.8%，从GDP产业构成来看，贸易（批发零售）占28.9%，交运仓储通信占15.5%，制造业占13.8%，房产及商业服务13.3%，金融业占11.1%，基建7.6%。
3. 上海的主要经济结构？
1、金融：金融业占据2014年全市GDP的13.9%，仅次于工业、批发零售业。从2014年上海市第三产业税收百强来看 ，42家金融企业入围，占第三产业纳税百强企业税收合计数的50%。
2、商贸：2017，自由贸易港建设首先会带动国际中转贸易、离岸贸易的发展，大大提升上海港国际转口贸易份额，优化贸易结构，促进贸易转型升级。
3、汽车：上海汽车工业的腾飞则得益于改革开放的春风，上海大众轿车合资项目的成功，领汽车制造业一举成为推动上海经济发展的支柱产业之一。
4、成套设备：成套设备是指为生产某些产品或完成一定任务及功能所必需的整套设备。如电站成套设备、炼钢成套设备、棉布生产成套设备、剧场舞台成套设备等。
5、房地产：2017年1-10月上海市房地产开发投资额为305415百万元，同比增长3.7%；2016年1-12月上海市房地产开发投资额为370903百万元，同比增长6.9%。
4. 上海的主要经济结构？
1、金融：金融业占据2014年全市GDP的13.9%，仅次于工业、批发零售业。从2014年上海市第三产业税收百强来看 ，42家金融企业入围，占第三产业纳税百强企业税收合计数的50%。
2、商贸：2017，自由贸易港建设首先会带动国际中转贸易、离岸贸易的发展，大大提升上海港国际转口贸易份额，优化贸易结构，促进贸易转型升级。
3、汽车：上海汽车工业的腾飞则得益于改革开放的春风，上海大众轿车合资项目的成功，领汽车制造业一举成为推动上海经济发展的支柱产业之一。
4、成套设备：成套设备是指为生产某些产品或完成一定任务及功能所必需的整套设备。如电站成套设备、炼钢成套设备、棉布生产成套设备、剧场舞台成套设备等。
5、房地产：2017年1-10月上海市房地产开发投资额为305415百万元，同比增长3.7%；2016年1-12月上海市房地产开发投资额为370903百万元，同比增长6.9%。
5. 兴发集团的发展历程？
兴发集团发展历程如下：
1、80年代初，在中国广东佛山南庄这片热土上，广东的地缘优势及改革开放先行优势成为了兴发喝到了铝材市场的“头啖汤”的关键性因素。1984年，创办了兴发的前身“兴发铝型材厂”，起初搭建的厂房占地面积4500平方米，从台湾引进2台铝型材挤压生产线，开始了产品的调试阶段。邀请国内有名的挤压工程师作为技术指导，经过反复的试验，于1985年5月第一批门窗铝型材挤压成功，兴发厂铝型材生产正式投产。
企业成功投产后不久，当时兴发正赶上了全国大兴土木与基础建设的良机，凭借先进的铝材生产线、高质量产品与大胆的市场策略，使兴发在的国内同类名牌中胜出。1986年10月，兴发成功攻克了玻璃幕墙铝合金型材研究开发的难题，成为在广东首家生产大型玻璃幕墙铝合金型材企业，率先在中国本土实现了自主技术与产品生产，结束了中国建筑历来依靠进口材料安装大型玻璃幕墙的历史，同时也宣布中国铝合金型材行业跨入国际行列的开始。并在1990年突破亿元大关，成为中国首家大批量生产铝合金型材的乡镇集体企业，打破了国有铝型材厂独占市场局面，开创了中国铝型材市场的新纪元。
兴发建厂初期确定的十二字方略——“技术兴厂、管理治厂、质量保厂”，管理工作的四大杀手锏——“严”“明”“高”“精”（管理要严、奖罚要明、工资要高、人员要精），独具一格，使其傲立于广东乡镇企业潮头。日后兴发成为全国铝材行业技术领军企业，在全国同行首先建立国内铝型材技术研发中心，被确定为国家重点高新技术企业，被国家建设部确定为全国建筑铝材生产基地，是铝材行业“专利试点”单位，走出一条属于自己的“产、学、研”相结合的路子，无不与此战略管理方针息息相关。
2、1991年，“兴发牌”产品被广东省工商管理局评为广东省铝型材行业第一个著名商标。7年的磨练，就创造出“兴发牌”这个广东著名商标，这是当时广东省铝材行业第一个获此殊荣的企业，也是对兴发产品7年坚持质量品牌做法的认可。
1993年5月，中国现代建筑史上著名工程上海东方明珠电视塔工程，塔高468米，最终决定选择兴发产品，足以证明兴发铝型材质量已达到国外同类产品水平，得到专家及各界的肯定认可。 1994年，“兴发牌”产品获得美国太平洋海岸建筑工业博览会金奖，成为当时中国行业唯一获奖的产品。1996年，“兴发牌”铝合金建筑型材，被授予“广东省名牌产品”；同年兴发公司被国家建设部指定为全国首家建筑铝型材生产基地。
90年代末，国家市场经济进入快速发展期，乡镇集体企业因市场环境变化进入改制期，兴发迎来了关键性的转折点。为了不让自己辛苦经营壮大起来的企业走向衰落，创始人之一的罗苏先生再次担起重任，将兴发成功由集体企业转制为民营企业。此后为了应对改制后的市场变化和国际市场的激烈竞争，兴发引进先进管理理念，从传统家族式管理向现代企业化制度过渡，吸收和培养高素质人才，并与高校、研究院共同建立广东省铝型材重点工程技术研究开发中心，不断进行技术创新。改制后第二年，产量以每年15%的速度递增，利润节节攀升，公司进入良性循环的轨道。
3、进入2000年，兴发把市场扩大到了国外，集装箱铝材技术的创新打破了韩国知名铝业垄断中国市场的格局，经营收入突破十亿大关。至2001年，兴发铝业成为了当时广东省铝型材制造业内的第一个高新技术企业，“兴发牌”扬名国内外铝材行业，在众多铝材厂中脱颖而出。
2002年9月，由南海市政府主办的“兴发现象”与南海名牌发展战略研讨会在兴发集团会堂举行，把一个企业创立品牌、管理模式及成功经验，作为一种经济“现象”，请来国内一批知名经济学者专家深入该企业进行理论与实践探讨，这是一次盛举。同年兴发荣获“WQC国际质量之星金奖”，并加入了“国际认证联盟”（IQNet），兴发产品被确定为中国铝型材行业内首批“国家免检产品”。同时，北京人民大会堂重新修缮改造唯一选用我们兴发铝材，代表了一个民族行业最高端品质的优势。
2011年广新集团以单一最大股东的身份入主兴发铝业，成功将兴发从上市民营企业转变为国有与民营混合制企业，并且迈上了战略转型发展的新阶段。借助广新集团的优质雄厚的资源平台与精细化管理理念，改善生产经营模式，实行集团管控化管理，调整完善产业结构，使得公司整体经营效益得到了显著提高，同年荣膺“中国建筑行业最具影响力门窗型材十佳品牌”之首；2012年被中国有色金属加工工业协会评为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”， 2013年被评为“国家标准示范基地”及“国际标准示范基地”的称号。
2014年兴发启动了铝模板项目，逐步打造以铝加工为中心集原材料、制造加工、门窗幕墙应用系统、工业产品的一条产业链，开启了产业链相关多元化时代，这对兴发又是一次巨大的蜕变。正如兴发集团刘立斌董事长在兴发三十周年庆典上所言“这是一个大变革时代，如果没有变革的基因、变革的追求，我们就会被时代所淘汰，企业的变革没有终点。”
5、兴发34年打造核心技术和质量丰碑，现已是国家制造业单项冠军示范企业、国家知识产权示范企业、国家绿色工厂，蝉联三届被评为“中国建筑铝型材第一名”，其中的荣誉不胜枚举，其成功源自于高目标的追求、严格而精细的管理、精良的技术装备和客户一贯的信赖与支持，兴发一直在用“创新兴发”、“绿色兴发”、“人文兴发”、“梦想兴发”勾勒它的百年兴发宏伟蓝图。进入新时代，踏上新征程，兴发未来仍任重道远，但是初心不忘，将继续向着创百年品牌，建世界一流的目标不断前行，引领中国铝型材行业的全面发展。
6. 兴发集团的发展历程？
兴发集团发展历程如下：
1、80年代初，在中国广东佛山南庄这片热土上，广东的地缘优势及改革开放先行优势成为了兴发喝到了铝材市场的“头啖汤”的关键性因素。1984年，创办了兴发的前身“兴发铝型材厂”，起初搭建的厂房占地面积4500平方米，从台湾引进2台铝型材挤压生产线，开始了产品的调试阶段。邀请国内有名的挤压工程师作为技术指导，经过反复的试验，于1985年5月第一批门窗铝型材挤压成功，兴发厂铝型材生产正式投产。
企业成功投产后不久，当时兴发正赶上了全国大兴土木与基础建设的良机，凭借先进的铝材生产线、高质量产品与大胆的市场策略，使兴发在的国内同类名牌中胜出。1986年10月，兴发成功攻克了玻璃幕墙铝合金型材研究开发的难题，成为在广东首家生产大型玻璃幕墙铝合金型材企业，率先在中国本土实现了自主技术与产品生产，结束了中国建筑历来依靠进口材料安装大型玻璃幕墙的历史，同时也宣布中国铝合金型材行业跨入国际行列的开始。并在1990年突破亿元大关，成为中国首家大批量生产铝合金型材的乡镇集体企业，打破了国有铝型材厂独占市场局面，开创了中国铝型材市场的新纪元。
兴发建厂初期确定的十二字方略——“技术兴厂、管理治厂、质量保厂”，管理工作的四大杀手锏——“严”“明”“高”“精”（管理要严、奖罚要明、工资要高、人员要精），独具一格，使其傲立于广东乡镇企业潮头。日后兴发成为全国铝材行业技术领军企业，在全国同行首先建立国内铝型材技术研发中心，被确定为国家重点高新技术企业，被国家建设部确定为全国建筑铝材生产基地，是铝材行业“专利试点”单位，走出一条属于自己的“产、学、研”相结合的路子，无不与此战略管理方针息息相关。
2、1991年，“兴发牌”产品被广东省工商管理局评为广东省铝型材行业第一个著名商标。7年的磨练，就创造出“兴发牌”这个广东著名商标，这是当时广东省铝材行业第一个获此殊荣的企业，也是对兴发产品7年坚持质量品牌做法的认可。
1993年5月，中国现代建筑史上著名工程上海东方明珠电视塔工程，塔高468米，最终决定选择兴发产品，足以证明兴发铝型材质量已达到国外同类产品水平，得到专家及各界的肯定认可。 1994年，“兴发牌”产品获得美国太平洋海岸建筑工业博览会金奖，成为当时中国行业唯一获奖的产品。1996年，“兴发牌”铝合金建筑型材，被授予“广东省名牌产品”；同年兴发公司被国家建设部指定为全国首家建筑铝型材生产基地。
90年代末，国家市场经济进入快速发展期，乡镇集体企业因市场环境变化进入改制期，兴发迎来了关键性的转折点。为了不让自己辛苦经营壮大起来的企业走向衰落，创始人之一的罗苏先生再次担起重任，将兴发成功由集体企业转制为民营企业。此后为了应对改制后的市场变化和国际市场的激烈竞争，兴发引进先进管理理念，从传统家族式管理向现代企业化制度过渡，吸收和培养高素质人才，并与高校、研究院共同建立广东省铝型材重点工程技术研究开发中心，不断进行技术创新。改制后第二年，产量以每年15%的速度递增，利润节节攀升，公司进入良性循环的轨道。
3、进入2000年，兴发把市场扩大到了国外，集装箱铝材技术的创新打破了韩国知名铝业垄断中国市场的格局，经营收入突破十亿大关。至2001年，兴发铝业成为了当时广东省铝型材制造业内的第一个高新技术企业，“兴发牌”扬名国内外铝材行业，在众多铝材厂中脱颖而出。
2002年9月，由南海市政府主办的“兴发现象”与南海名牌发展战略研讨会在兴发集团会堂举行，把一个企业创立品牌、管理模式及成功经验，作为一种经济“现象”，请来国内一批知名经济学者专家深入该企业进行理论与实践探讨，这是一次盛举。同年兴发荣获“WQC国际质量之星金奖”，并加入了“国际认证联盟”（IQNet），兴发产品被确定为中国铝型材行业内首批“国家免检产品”。同时，北京人民大会堂重新修缮改造唯一选用我们兴发铝材，代表了一个民族行业最高端品质的优势。
2011年广新集团以单一最大股东的身份入主兴发铝业，成功将兴发从上市民营企业转变为国有与民营混合制企业，并且迈上了战略转型发展的新阶段。借助广新集团的优质雄厚的资源平台与精细化管理理念，改善生产经营模式，实行集团管控化管理，调整完善产业结构，使得公司整体经营效益得到了显著提高，同年荣膺“中国建筑行业最具影响力门窗型材十佳品牌”之首；2012年被中国有色金属加工工业协会评为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”， 2013年被评为“国家标准示范基地”及“国际标准示范基地”的称号。
2014年兴发启动了铝模板项目，逐步打造以铝加工为中心集原材料、制造加工、门窗幕墙应用系统、工业产品的一条产业链，开启了产业链相关多元化时代，这对兴发又是一次巨大的蜕变。正如兴发集团刘立斌董事长在兴发三十周年庆典上所言“这是一个大变革时代，如果没有变革的基因、变革的追求，我们就会被时代所淘汰，企业的变革没有终点。”
5、兴发34年打造核心技术和质量丰碑，现已是国家制造业单项冠军示范企业、国家知识产权示范企业、国家绿色工厂，蝉联三届被评为“中国建筑铝型材第一名”，其中的荣誉不胜枚举，其成功源自于高目标的追求、严格而精细的管理、精良的技术装备和客户一贯的信赖与支持，兴发一直在用“创新兴发”、“绿色兴发”、“人文兴发”、“梦想兴发”勾勒它的百年兴发宏伟蓝图。进入新时代，踏上新征程，兴发未来仍任重道远，但是初心不忘，将继续向着创百年品牌，建世界一流的目标不断前行，引领中国铝型材行业的全面发展。
7. 上海的主要经济结构？
1、金融：金融业占据2014年全市GDP的13.9%，仅次于工业、批发零售业。从2014年上海市第三产业税收百强来看 ，42家金融企业入围，占第三产业纳税百强企业税收合计数的50%。
2、商贸：2017，自由贸易港建设首先会带动国际中转贸易、离岸贸易的发展，大大提升上海港国际转口贸易份额，优化贸易结构，促进贸易转型升级。
3、汽车：上海汽车工业的腾飞则得益于改革开放的春风，上海大众轿车合资项目的成功，领汽车制造业一举成为推动上海经济发展的支柱产业之一。
4、成套设备：成套设备是指为生产某些产品或完成一定任务及功能所必需的整套设备。如电站成套设备、炼钢成套设备、棉布生产成套设备、剧场舞台成套设备等。
5、房地产：2017年1-10月上海市房地产开发投资额为305415百万元，同比增长3.7%；2016年1-12月上海市房地产开发投资额为370903百万元，同比增长6.9%。
8. 上海的主要经济结构？
1、金融：金融业占据2014年全市GDP的13.9%，仅次于工业、批发零售业。从2014年上海市第三产业税收百强来看 ，42家金融企业入围，占第三产业纳税百强企业税收合计数的50%。
2、商贸：2017，自由贸易港建设首先会带动国际中转贸易、离岸贸易的发展，大大提升上海港国际转口贸易份额，优化贸易结构，促进贸易转型升级。
3、汽车：上海汽车工业的腾飞则得益于改革开放的春风，上海大众轿车合资项目的成功，领汽车制造业一举成为推动上海经济发展的支柱产业之一。
4、成套设备：成套设备是指为生产某些产品或完成一定任务及功能所必需的整套设备。如电站成套设备、炼钢成套设备、棉布生产成套设备、剧场舞台成套设备等。
5、房地产：2017年1-10月上海市房地产开发投资额为305415百万元，同比增长3.7%；2016年1-12月上海市房地产开发投资额为370903百万元，同比增长6.9%。
9. 兴发集团的发展历程？
兴发集团发展历程如下：
1、80年代初，在中国广东佛山南庄这片热土上，广东的地缘优势及改革开放先行优势成为了兴发喝到了铝材市场的“头啖汤”的关键性因素。1984年，创办了兴发的前身“兴发铝型材厂”，起初搭建的厂房占地面积4500平方米，从台湾引进2台铝型材挤压生产线，开始了产品的调试阶段。邀请国内有名的挤压工程师作为技术指导，经过反复的试验，于1985年5月第一批门窗铝型材挤压成功，兴发厂铝型材生产正式投产。
企业成功投产后不久，当时兴发正赶上了全国大兴土木与基础建设的良机，凭借先进的铝材生产线、高质量产品与大胆的市场策略，使兴发在的国内同类名牌中胜出。1986年10月，兴发成功攻克了玻璃幕墙铝合金型材研究开发的难题，成为在广东首家生产大型玻璃幕墙铝合金型材企业，率先在中国本土实现了自主技术与产品生产，结束了中国建筑历来依靠进口材料安装大型玻璃幕墙的历史，同时也宣布中国铝合金型材行业跨入国际行列的开始。并在1990年突破亿元大关，成为中国首家大批量生产铝合金型材的乡镇集体企业，打破了国有铝型材厂独占市场局面，开创了中国铝型材市场的新纪元。
兴发建厂初期确定的十二字方略——“技术兴厂、管理治厂、质量保厂”，管理工作的四大杀手锏——“严”“明”“高”“精”（管理要严、奖罚要明、工资要高、人员要精），独具一格，使其傲立于广东乡镇企业潮头。日后兴发成为全国铝材行业技术领军企业，在全国同行首先建立国内铝型材技术研发中心，被确定为国家重点高新技术企业，被国家建设部确定为全国建筑铝材生产基地，是铝材行业“专利试点”单位，走出一条属于自己的“产、学、研”相结合的路子，无不与此战略管理方针息息相关。
2、1991年，“兴发牌”产品被广东省工商管理局评为广东省铝型材行业第一个著名商标。7年的磨练，就创造出“兴发牌”这个广东著名商标，这是当时广东省铝材行业第一个获此殊荣的企业，也是对兴发产品7年坚持质量品牌做法的认可。
1993年5月，中国现代建筑史上著名工程上海东方明珠电视塔工程，塔高468米，最终决定选择兴发产品，足以证明兴发铝型材质量已达到国外同类产品水平，得到专家及各界的肯定认可。 1994年，“兴发牌”产品获得美国太平洋海岸建筑工业博览会金奖，成为当时中国行业唯一获奖的产品。1996年，“兴发牌”铝合金建筑型材，被授予“广东省名牌产品”；同年兴发公司被国家建设部指定为全国首家建筑铝型材生产基地。
90年代末，国家市场经济进入快速发展期，乡镇集体企业因市场环境变化进入改制期，兴发迎来了关键性的转折点。为了不让自己辛苦经营壮大起来的企业走向衰落，创始人之一的罗苏先生再次担起重任，将兴发成功由集体企业转制为民营企业。此后为了应对改制后的市场变化和国际市场的激烈竞争，兴发引进先进管理理念，从传统家族式管理向现代企业化制度过渡，吸收和培养高素质人才，并与高校、研究院共同建立广东省铝型材重点工程技术研究开发中心，不断进行技术创新。改制后第二年，产量以每年15%的速度递增，利润节节攀升，公司进入良性循环的轨道。
3、进入2000年，兴发把市场扩大到了国外，集装箱铝材技术的创新打破了韩国知名铝业垄断中国市场的格局，经营收入突破十亿大关。至2001年，兴发铝业成为了当时广东省铝型材制造业内的第一个高新技术企业，“兴发牌”扬名国内外铝材行业，在众多铝材厂中脱颖而出。
2002年9月，由南海市政府主办的“兴发现象”与南海名牌发展战略研讨会在兴发集团会堂举行，把一个企业创立品牌、管理模式及成功经验，作为一种经济“现象”，请来国内一批知名经济学者专家深入该企业进行理论与实践探讨，这是一次盛举。同年兴发荣获“WQC国际质量之星金奖”，并加入了“国际认证联盟”（IQNet），兴发产品被确定为中国铝型材行业内首批“国家免检产品”。同时，北京人民大会堂重新修缮改造唯一选用我们兴发铝材，代表了一个民族行业最高端品质的优势。
2011年广新集团以单一最大股东的身份入主兴发铝业，成功将兴发从上市民营企业转变为国有与民营混合制企业，并且迈上了战略转型发展的新阶段。借助广新集团的优质雄厚的资源平台与精细化管理理念，改善生产经营模式，实行集团管控化管理，调整完善产业结构，使得公司整体经营效益得到了显著提高，同年荣膺“中国建筑行业最具影响力门窗型材十佳品牌”之首；2012年被中国有色金属加工工业协会评为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”， 2013年被评为“国家标准示范基地”及“国际标准示范基地”的称号。
2014年兴发启动了铝模板项目，逐步打造以铝加工为中心集原材料、制造加工、门窗幕墙应用系统、工业产品的一条产业链，开启了产业链相关多元化时代，这对兴发又是一次巨大的蜕变。正如兴发集团刘立斌董事长在兴发三十周年庆典上所言“这是一个大变革时代，如果没有变革的基因、变革的追求，我们就会被时代所淘汰，企业的变革没有终点。”
5、兴发34年打造核心技术和质量丰碑，现已是国家制造业单项冠军示范企业、国家知识产权示范企业、国家绿色工厂，蝉联三届被评为“中国建筑铝型材第一名”，其中的荣誉不胜枚举，其成功源自于高目标的追求、严格而精细的管理、精良的技术装备和客户一贯的信赖与支持，兴发一直在用“创新兴发”、“绿色兴发”、“人文兴发”、“梦想兴发”勾勒它的百年兴发宏伟蓝图。进入新时代，踏上新征程，兴发未来仍任重道远，但是初心不忘，将继续向着创百年品牌，建世界一流的目标不断前行，引领中国铝型材行业的全面发展。
10. 2012至2014是什么年？
2012年至2014年是中国处于经济结构调整、改革发展的关键时期。这三年中，中国国内经济增长率逐渐缓和，工业生产增速也出现回落。政府开始加强经济结构调整，着力发展服务业、高端制造业、创新型产业，推动经济向高质量发展转型。此外，2013年11月底，中共十八届三中全会召开，发布《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，掀起了全面深化改革的热潮。改革措施涉及政治、经济、文化、社会生活的各个方面，加速了中国社会的现代化进程。同时，在国际政治、经济舞台上，中国在世界舞台上的地位也愈发显眼，国际话语权和影响力不断提升。
11. 2012至2014是什么年？
2012年至2014年是中国处于经济结构调整、改革发展的关键时期。这三年中，中国国内经济增长率逐渐缓和，工业生产增速也出现回落。政府开始加强经济结构调整，着力发展服务业、高端制造业、创新型产业，推动经济向高质量发展转型。此外，2013年11月底，中共十八届三中全会召开，发布《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，掀起了全面深化改革的热潮。改革措施涉及政治、经济、文化、社会生活的各个方面，加速了中国社会的现代化进程。同时，在国际政治、经济舞台上，中国在世界舞台上的地位也愈发显眼，国际话语权和影响力不断提升。
12. 2012至2014是什么年？
2012年至2014年是中国处于经济结构调整、改革发展的关键时期。这三年中，中国国内经济增长率逐渐缓和，工业生产增速也出现回落。政府开始加强经济结构调整，着力发展服务业、高端制造业、创新型产业，推动经济向高质量发展转型。此外，2013年11月底，中共十八届三中全会召开，发布《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，掀起了全面深化改革的热潮。改革措施涉及政治、经济、文化、社会生活的各个方面，加速了中国社会的现代化进程。同时，在国际政治、经济舞台上，中国在世界舞台上的地位也愈发显眼，国际话语权和影响力不断提升。
13. 2012至2014是什么年？
2012年至2014年是中国处于经济结构调整、改革发展的关键时期。这三年中，中国国内经济增长率逐渐缓和，工业生产增速也出现回落。政府开始加强经济结构调整，着力发展服务业、高端制造业、创新型产业，推动经济向高质量发展转型。此外，2013年11月底，中共十八届三中全会召开，发布《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，掀起了全面深化改革的热潮。改革措施涉及政治、经济、文化、社会生活的各个方面，加速了中国社会的现代化进程。同时，在国际政治、经济舞台上，中国在世界舞台上的地位也愈发显眼，国际话语权和影响力不断提升。
14. 兴发集团的发展历程？
兴发集团发展历程如下：
1、80年代初，在中国广东佛山南庄这片热土上，广东的地缘优势及改革开放先行优势成为了兴发喝到了铝材市场的“头啖汤”的关键性因素。1984年，创办了兴发的前身“兴发铝型材厂”，起初搭建的厂房占地面积4500平方米，从台湾引进2台铝型材挤压生产线，开始了产品的调试阶段。邀请国内有名的挤压工程师作为技术指导，经过反复的试验，于1985年5月第一批门窗铝型材挤压成功，兴发厂铝型材生产正式投产。
企业成功投产后不久，当时兴发正赶上了全国大兴土木与基础建设的良机，凭借先进的铝材生产线、高质量产品与大胆的市场策略，使兴发在的国内同类名牌中胜出。1986年10月，兴发成功攻克了玻璃幕墙铝合金型材研究开发的难题，成为在广东首家生产大型玻璃幕墙铝合金型材企业，率先在中国本土实现了自主技术与产品生产，结束了中国建筑历来依靠进口材料安装大型玻璃幕墙的历史，同时也宣布中国铝合金型材行业跨入国际行列的开始。并在1990年突破亿元大关，成为中国首家大批量生产铝合金型材的乡镇集体企业，打破了国有铝型材厂独占市场局面，开创了中国铝型材市场的新纪元。
兴发建厂初期确定的十二字方略——“技术兴厂、管理治厂、质量保厂”，管理工作的四大杀手锏——“严”“明”“高”“精”（管理要严、奖罚要明、工资要高、人员要精），独具一格，使其傲立于广东乡镇企业潮头。日后兴发成为全国铝材行业技术领军企业，在全国同行首先建立国内铝型材技术研发中心，被确定为国家重点高新技术企业，被国家建设部确定为全国建筑铝材生产基地，是铝材行业“专利试点”单位，走出一条属于自己的“产、学、研”相结合的路子，无不与此战略管理方针息息相关。
2、1991年，“兴发牌”产品被广东省工商管理局评为广东省铝型材行业第一个著名商标。7年的磨练，就创造出“兴发牌”这个广东著名商标，这是当时广东省铝材行业第一个获此殊荣的企业，也是对兴发产品7年坚持质量品牌做法的认可。
1993年5月，中国现代建筑史上著名工程上海东方明珠电视塔工程，塔高468米，最终决定选择兴发产品，足以证明兴发铝型材质量已达到国外同类产品水平，得到专家及各界的肯定认可。 1994年，“兴发牌”产品获得美国太平洋海岸建筑工业博览会金奖，成为当时中国行业唯一获奖的产品。1996年，“兴发牌”铝合金建筑型材，被授予“广东省名牌产品”；同年兴发公司被国家建设部指定为全国首家建筑铝型材生产基地。
90年代末，国家市场经济进入快速发展期，乡镇集体企业因市场环境变化进入改制期，兴发迎来了关键性的转折点。为了不让自己辛苦经营壮大起来的企业走向衰落，创始人之一的罗苏先生再次担起重任，将兴发成功由集体企业转制为民营企业。此后为了应对改制后的市场变化和国际市场的激烈竞争，兴发引进先进管理理念，从传统家族式管理向现代企业化制度过渡，吸收和培养高素质人才，并与高校、研究院共同建立广东省铝型材重点工程技术研究开发中心，不断进行技术创新。改制后第二年，产量以每年15%的速度递增，利润节节攀升，公司进入良性循环的轨道。
3、进入2000年，兴发把市场扩大到了国外，集装箱铝材技术的创新打破了韩国知名铝业垄断中国市场的格局，经营收入突破十亿大关。至2001年，兴发铝业成为了当时广东省铝型材制造业内的第一个高新技术企业，“兴发牌”扬名国内外铝材行业，在众多铝材厂中脱颖而出。
2002年9月，由南海市政府主办的“兴发现象”与南海名牌发展战略研讨会在兴发集团会堂举行，把一个企业创立品牌、管理模式及成功经验，作为一种经济“现象”，请来国内一批知名经济学者专家深入该企业进行理论与实践探讨，这是一次盛举。同年兴发荣获“WQC国际质量之星金奖”，并加入了“国际认证联盟”（IQNet），兴发产品被确定为中国铝型材行业内首批“国家免检产品”。同时，北京人民大会堂重新修缮改造唯一选用我们兴发铝材，代表了一个民族行业最高端品质的优势。
2011年广新集团以单一最大股东的身份入主兴发铝业，成功将兴发从上市民营企业转变为国有与民营混合制企业，并且迈上了战略转型发展的新阶段。借助广新集团的优质雄厚的资源平台与精细化管理理念，改善生产经营模式，实行集团管控化管理，调整完善产业结构，使得公司整体经营效益得到了显著提高，同年荣膺“中国建筑行业最具影响力门窗型材十佳品牌”之首；2012年被中国有色金属加工工业协会评为“中国建筑铝型材二十强企业第一名”， 2013年被评为“国家标准示范基地”及“国际标准示范基地”的称号。
2014年兴发启动了铝模板项目，逐步打造以铝加工为中心集原材料、制造加工、门窗幕墙应用系统、工业产品的一条产业链，开启了产业链相关多元化时代，这对兴发又是一次巨大的蜕变。正如兴发集团刘立斌董事长在兴发三十周年庆典上所言“这是一个大变革时代，如果没有变革的基因、变革的追求，我们就会被时代所淘汰，企业的变革没有终点。”
5、兴发34年打造核心技术和质量丰碑，现已是国家制造业单项冠军示范企业、国家知识产权示范企业、国家绿色工厂，蝉联三届被评为“中国建筑铝型材第一名”，其中的荣誉不胜枚举，其成功源自于高目标的追求、严格而精细的管理、精良的技术装备和客户一贯的信赖与支持，兴发一直在用“创新兴发”、“绿色兴发”、“人文兴发”、“梦想兴发”勾勒它的百年兴发宏伟蓝图。进入新时代，踏上新征程，兴发未来仍任重道远，但是初心不忘，将继续向着创百年品牌，建世界一流的目标不断前行，引领中国铝型材行业的全面发展。
15. 迪拜的产业结构？
迪拜政府致力使经济多元化，大力发展商业及刺激公司活动，以增加财政收入来源。迪拜经济从依赖石油向服务、观光业转变，使得迪拜不动产升值，建筑业的快速增长，让城市建设经历了前所未有的发展。旅游业随着迪拜乐园及其他主题公园、度假胜地、体育场地等旅游基础设施的建造也得到了快速发展。
2014年迪拜经济增长3.8%，从GDP产业构成来看，贸易（批发零售）占28.9%，交运仓储通信占15.5%，制造业占13.8%，房产及商业服务13.3%，金融业占11.1%，基建7.6%。
16. 迪拜的产业结构？
迪拜政府致力使经济多元化，大力发展商业及刺激公司活动，以增加财政收入来源。迪拜经济从依赖石油向服务、观光业转变，使得迪拜不动产升值，建筑业的快速增长，让城市建设经历了前所未有的发展。旅游业随着迪拜乐园及其他主题公园、度假胜地、体育场地等旅游基础设施的建造也得到了快速发展。
2014年迪拜经济增长3.8%，从GDP产业构成来看，贸易（批发零售）占28.9%，交运仓储通信占15.5%，制造业占13.8%，房产及商业服务13.3%，金融业占11.1%，基建7.6%。
