山东青岛建材市场比较大一点的在哪？
一、山东青岛建材市场比较大一点的在哪？
到青岛国际建博会看看啊，2011.7.21--24
二、青岛哪些建材市场比较大比较全？在业内比较好，请帮忙给下详细地址
高科园装饰城 高科园装饰城在浮山后东头，辽阳西路与海尔路交叉路口西北面
三、青岛有哪些建筑装饰材料市场？
高科元装饰城！在海尔路！
四、海尔进入国际市场的战略模式是什么
在国外当地建厂生产，销售，雇用国外当地员工，以尽量规避一些国家的贸易保护政策。
五、海尔集团走向国际发展的原因是什么？
1、经济全球化这一个大的背景（国际因素）
2、中国的对外开放政策（政治因素）
3、国家政府对海尔的扶持（政策）
4、海尔自己的创新精神
具体分析
促成海尔集团走向的原因是多方面的，既有国际因素，也有国内因素。
一、在国内市场中，由于家电行业的迅速发展，国内市场竞争日益白热化。价格战在各种家电领域中，此起彼伏，俞演愈烈。海尔集团尽管作为国内家电知名品牌的生产厂家，在国内市场上占据明显优势，但它认为，正是由于有了较高市场份额，才是积极向外扩张发展跨国经营的最好时机与充要条件，内在动力已经具备。
二、在国际市场中，随着世界经济全球化的发展趋势，每个国家国内企业都受到了来自以跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击。发达国家及其跨国公司主宰着国际市场的发展，发展中国的企业能否在国际市场的激烈竞争中“幸分一怀羹”，是它们努力拓展生存空间的重要出路。海尔集团不甘心自己仅仅是中国的名牌生产企业，还希望主动打入国际市场，将海尔产品在国外叫响，从国外同类产品的著名品牌中，抢得一块国际市场份额。
六、海尔市场链是怎么回事?
先摘录一段文章：（出处见参考资料）
市场链理论，最早由青岛海尔集团提出。市场链主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制(即纵向的依靠自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠会议调度和上级命令协调；下级只服从上级，只对上级负责)转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部的市场订单，形成以订单为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是市场链。通过这些关系把外部市场定单转变为内部市场定单，形成以“定单”为驱动力，上下工序和岗位之间相互咬合，自行调节运行的业务链。即在此链中每个人都有一个市场，每个人都是一个市场；有代表市场索赔的权利，也有对市场负责的责任。这种外部竞争内部化的链状流程不再是以往的只有营销部门和售后服务部门去面对顾客，而是从研发和生产、到营销与服务，每个流程的出发点都是为了顾客满意。企业的目的是一切为了最大限度地满足用户的需求。同价值链一样，市场链同样强调企业的整体效应，强调整体价值的最优化，以提升企业的综合竞争力。所不同的是，价值链侧重于考虑企业内部的各种生产经营活动，强调内部各项活动之间的优化组合与协调，以此为企业创造更大的价值。市场链以此为基础，更关注企业外部的市场需求及外部需求对内部各环节的辐射， 它以需求为导向来制约和调整企业内部的各种关系。可以说，市场链的创新性也正在于它适应了现代企业管理的新趋势，即以市场需求为导向而并非以企业生产为导向。这样，可以激发每个部门、每个员工的市场积极性和创新精神，从而激发企业内部的活力和创造力。当每个部门、每个员工分担的压力转化为不断提高、不断创新的动力时，企业的经济效益也就会不断上升。
我的回答：
定义上面很清楚了。实际上这种应用理论就是现代管理学中的供应链管理（SCM），一些国际化大公司都早已在应用。它的理论基础基于企业损益分析，最终目的是实现生产零库存，通过管理手段实现企业的收益最大化和风险最小化。具体的实际应用，是建立一套将零售商、经销商、材料供应商、生产工厂、销售部门等与产品相关的各个部门联系起来的电算系统，以订单预测为基本手段，各个环节之间对预测进行修正，最终生产出的产品型号和数量，是符合市场真实需要的。
