产业转型的企业(产业转型升级对经济发展的意义？)
1. 产业转型升级对经济发展的意义？
产业转型升级意义,产业升级影响自20世纪80年代中期，产业转型发展中国家跨国公司对外直接投资快速增长，尤其是部分新兴工业化国家或地区，大量资金被投人到发达国家，成为当地企业的竞争对手之一。如何解释发展中国家对外直接投资的新形势，成为企业国际投资理论界面临的热点问题。
2. 一个行业整体在下滑的时候该怎么转型？
第一，能卖则卖，最好卖给同行的上市公司（或同行内强势企业）。或者抱团取暖，与同行合并，把企业变大后卖给上市公司。然后去干符合趋势的项目。
第二，若有能力，就加大新产品研发力度，力争转型为国家扶持的高新技术企业。
第三，若能坚持的话，最好实现互联+，努力扩大市场份额。等同行倒闭得差不多了，可能你的日子就会好过起来。
第四，去非洲等市场需求旺盛的地方去干。
3. 中国外贸企业转型跨境电商有哪些？
途径一：直接给跨境电商卖家合作供货。
这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式，与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。
途径二：跨境电商自建团队经营自主品牌。
事实证明采用这一方式来切入跨境B2C业务成功案例确实是凤毛麟角，因为自建团队拓展跨境B2C业务成功几率很低，主要原因在以下几个方面：
1、发展重心还在B2B。
涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。这对于已经习惯以OEM模式生产经营的传统外贸工厂来说，确实需要下很大决心和冒很大风险进行相应的变革，真正能做到这一点的工厂少之又少。
2、团队经验缺乏。
跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间，行业的人才沉淀非常少，企业没有团队，人难招，如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。
3、产品市场能力问题。
虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀，但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的，很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。
4、投入和风险问题。
跨境电商B2C的投入产出模式及风险控制，与工厂传统的OEM经营方式截然不同。以往工厂为客户定制加工产品，每一笔账都能算得清清楚楚，投入多少，利润空间多少，什么时候回款等等，基本能够做到心里有数。但跨境电商B2C的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场，研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等，投入一大堆费用，但是很可能最后还是没能卖起量，而以失败告终，前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险，对于订单思维的工厂老板来说，可能在一时间难以接受，一旦遇到问题，有可能就会半途而废。
途径三：寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营。
针对代运营这种模式，程学松表示，代运营是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理，工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责，通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。
途径四：联合运营。
据程学松介绍，以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择，能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。
此外，对于试图转型或已经开始转型跨境电商B2C的企业，程学松建议，首先，无论工厂是想自建团队还是找服务商合作，老板都应该紧跟时代节奏转变思维、专研学习跨境电商的系统知识。通过学习和研究，真正了解跨境电商的市场特点和平台特点以及了解基本的运营方法节奏；其次，他认为企业应该客观评估自身优劣势，选择一条适合自己的切入路径；最后，传统外贸企业要紧跟市场需求变动，要从市场角度出发把握好产品。
值得注意的是，2017年9月26-28日即将举行的CCEE厦门雨果网跨境电商选品大会（点击“报名链接”）不仅有国内最优质工厂参与，主流跨境电商招商团队，千万至破亿不同等级专业卖家，代运营服务、资本等也将在场助力传统制造及外贸公司转型升级。
4. 广告行业转型做什么好？
我们是做广告制作和活动策划的。我感觉广告行业的转型还是还是行业内的转型。基本的工作和服务没有发生改变，做制作的核心还是要制作生产。做活动策划的还是要落地执行。但是业务对接的方式，客户资源的获取以及创意活动的具体执行方式会根据互联网的发展逐步更新，更紧密的和新媒体进行接轨。未来客户资源的获取可能就是你创意的短视频宣传让客户了解并选择服务。比较优秀的执行案例会在新媒体上火爆传播并迅速提升知名度。自媒体时代是发现并迅速方法优秀企业的时代，有能力有想法想发展的公司会更快得到别人的认可。所以认为，跟着时代步伐，坚持核心本质服务，转型水到渠成。
5. 煤电转型概念股？
1、华电重工：2019年1月4日公告,近日,公司与山西国际能源裕光煤电有限责任公司(业主方)、中国电力建设工程咨询有限公司(承包方)签署了《山西国际能源裕光煤电有限责任公司盂县电厂2×100万千瓦发电项目四大管道管材、管件及配管设备供货合同》,合同金额约为2.74亿元。
2、龙净环保：2017年随着燃煤电厂超低排放改造工作的基本完成,新建机组有限,电力行业大气污染治理市场较2016年有所下滑,未来市场容量将缩小。
3、东方铁塔：在电力、广电行业,公司主营产品电厂钢结构、广播电视塔居行业龙头地位,公司将继续保持在该细分市场的占有率,并积极推动、跟进该细分市场的技术进步,保持领先地位;利用在电力行业的优势,积极开拓新能源领域的核电、风电项目,清洁能源领域的清洁煤电、燃气电厂等项目;加快开拓石化行业的步伐,争取成为该行业领军企业的核心供应商,积极扩大市场份额,为公司今后的发展创造更广阔的市场空间。
4、中国电建：2017年度，中巴经济走廊首个落地大型能源项目――卡西姆燃煤电站顺利实现并网发电，进一步奠定公司"一带一路"建设龙头企业地位。
5、申能股份：用低热值的混煤矸石及洗选出来的煤泥、洗中煤等劣质煤炭发电,把廉价的劣质煤炭资源转化为电能,并供给公司铝产业生产原铝,再通过对原铝的深加工生产铝合金及铝材产品,可以有效降低主导产品的生产成本,实现资源的充分利用和优势互补。
6、神火股份：公司电力供应占上海地区三分一左右,所 投资建成的电力项目分布于煤电、气电、水电、核电、新能源发电等领域,实现了电源结构多元 化和电力生产清洁化。
7、清新环境：公司是集大型燃煤电厂烟气脱硫技术研发、脱硫系统设计、湿干法脱硫装置造、脱硫特许经营于一体的技术领先的高科技电力环保企业。
8、永福股份：公司同国网、大型发电集团、上海电气等大型国有企业及其下属公司等优质高端客户建立了稳定的合作关系,承接的项目覆盖了煤电、风电、太阳能发电、大型燃机及分布式能源站、高压、特高压输变电、配电以及工程总承包等领域。
6. 哪些行业最需要数字化转型？
生产管理效率提升40%，产品质量提升35%，供需流转率提升55%……经过工业互联网智能化改造后，重庆天盛仪表有限公司无论生产效率，还是产品质量，都有了较大幅度的提升。
在此之前，天盛仪表尽管已经是国内摩托车仪表规模生产企业之一，却一直被传统制造业的通病所困扰。
和天盛仪表一样受益于工业互联网的还有重庆集诚汽车电子有限责任公司。这家集自主研发、生产、销售于一体的专业汽车电子ODM企业，具有20多年生产汽车电子的历史。在进行工业互联网标识解析企业级平台系统建设、数字化生产车改造间等一系列举措后，该企业实现了生产效率提高25.4%，产品不良率降低50%，单位产值能耗降低14.3%的目标。
这一系列案例的背后，都有着一个共同的身影——重庆忽米网络科技有限公司。作为中西部地区唯一的国家级“双跨”工业互联网平台，忽米网诞生于重庆，影响力辐射全国。凭借自身对工业场景的深度洞察，为众多企业提供智能化解决方案，赋能实体经济数字化转型。
