股票主要经营指标(经营规模什么意思？)
1. 经营规模什么意思？
经营规模的意思是：
就是指企业的大小,企业的大小主要是按照企业的总资产、主营业务收入或者是从业人员数量来确定的。一般分为小型、微小型、中小型、中型、大型、特大型。
企业经营规模分为以下几类：批发和零售业、零售业中小型企业、交通运输和邮政业、交通运输业中小型企业、住宿和餐饮业、中小型企业。
1、中小型企业须符合以下条件：
职工人数200人以下，或销售额3000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额40000万元及以上；其余为小型企业。
2、建筑业，中小型企业须符合以下条件：
对职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工为数600人以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
3、零售业，零售业中小型企业：
职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件；职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工 人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
4、交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业：
职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人以上，销售额30000万元以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
5、住宿和餐饮业，中小型企业：
职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上。
6、总结：
规定中，职工人数以现行统计制度中的年末从业人员数代替；工业企业的销售额以现行统计制度中的年产品销售收入代替；建筑业企业的销售额以现行统计制度中的年工程结算收入代替；批发和零售业以现行统计制度中的年销售额代替；交通运输和邮政业，住宿和餐饮业企业的销售额以现行统计制度中的年营业收入代替；资产总额以现行统计制度中的资产合计代替。
2. 哪些数据可以反映公司经营业绩？
公司业绩评价的指标如下：
1.净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100％
2.?总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出）÷平均资产总额×100％
3.资本积累率＝本年所有者权益增长额÷年初所有者权益总额×100％
4.财务效益状况：资产负债率、已获利息倍数。流动比率、速动比率、现金流动比率。
业绩评价（performance?evaluation），是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。科学地评价企业业绩，可以为出资人行使经营者的选择权提供重要依据;可以有效地加强对企业经营者的监管和约束;可以为有效激励企业经营者提供可靠依据;还可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持。
3. 经营管理目标和指标指的是什么？
经营管理目标和指标的定义如下：
经营管理的目标指的是企业经营所期望的成果，如年利润。
经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度，等等。这些指标都是对结果，也就是对目标的一般性描述。
经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度等等。
指标是一种可以衡量的属性，一般表现为一个计算公式或衡量标准；目标是期望达到的状态或计算、衡量后的结果。
扩展资料
第一个关键目标是指总体的“经营目标”，这是企业的绝对硬指标。但是很多企业现在都只有生产目标，很多企业甚至都把生产目标当做了年度经营目标，这是一种谬误。
生产经营目标包括市场目标、销售目标、生产目标、质量目标、利润目标等，按照目标的“拉动性原则”，根据企业自身的竞争力差异，一个正常的企业年度经营目标最低必须在去年同期的基础上提升10%，最高的可达到30%以上，要是整体的生产经营目标低于去年同期，那就说明公司正在走下坡路了。
第二个关键目标是年度“管理目标”。这个目标本来是企业的软指标。但是，根据系统管理的原则，管理目标是经营目标的保证，没有过程的规范就难有目标的达成。所以，也必须设计成“硬指标”。遗憾的是很多企业都只有经营目标，有管理目标的并且把管理目标也纳入到公司年度目标的企业有如凤毛麟角。
这种目标包括“规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等等，这些过程性的管理指标的额度一般都会设计成100%，也必须保证一定的刚性。否则，其导向作用就根本无从发挥。
第三个关键目标指的是“年度成本目标”。在外部经济环境持续低迷的形势下，所有成本都在持续上涨，所以，这个成本目标也必须设计成为企业经营管理的“硬性目标”，也必须保证有一定的刚性，这是企业提升竞争力的必备手段。
这个目标主要指的是员工离职率、人工成本、能耗成本、材料成本及损耗成本等，这些成本是可以通过规范内部管理来解决的，所以，必须用“下降”这个反向指标来体现，一般而言，管理一般的企业最低就有10%的持续下降空间。管理粗放的企业可能就远远不止了。
4. 上市公司年报的哪些指标很重要？
我们了解一个企业是否是一个可投资的好企业。是否在它所在的行业里表现的优秀？除了从大众媒体，产品广告的表面里看，更重要的是要从一个企业的经过审计的财务报表里进行比较分析。
看懂一个企业的财务报表，至少从三个大的方面观察。
1.企业的财务状况。–––搞清目前我有多少钱和欠人家多少钱。
2.企业的经营成果。–––搞清楚我这一段时间是赚了还是赔了，赚多少?赔多少？
3.企业的现金流量。–––搞清楚这一段时间从我手头上经手了多少票子，收了多少?支出了多少？
为了搞清楚这三个方面的问题，我们要从财务报表里找出三张表格来分析比较。第一张是资产负债表。第二张是利润表或（损益表）。第三张是现金流量表。
一：资产负债表包括两大部分。第一部分是资产，第二部分是负债，其中资产和负债分流动和非流动需要注意。1.在这表里先看资产负债率，他是总负债除以总资产。通常一个企业负债率不能过高，但太低也不合适。以百分之五十至百分之七十左右较为合理，高过百分之百就要警惕。就是说企业净资产1亿，那么有对外负债1亿，等于运用两亿资产经营，杠杆风险较高，要认真对待。2.再看净资产收益率。就是净利润与净资产的比值。这个一定要超过银行同期贷款的利率，那么举债对企业才是有利的。一般要达到10%至20%。超过20%就是有较强竞争实力的好公司。如果一个企业净资产是负数，那么看这个指标就没有意义啦。反而用总资产收益率去算就比较可靠。需要注意的是，净资产收益率一定要和公司历史同期比较和同行业公司比较，才可反映出公司所在这一行业里的地位实力。3.看流动比率和速动比率。这个反映一个企业资产的安全性。一般这个比率不能低于1，最好接近2，但一个企业资产的安全性和成长性是有一定矛盾的。过于安全就意味着成长性不够。所以银行债权人比较喜欢这个指标偏大。而股东和主管部门儿比较喜欢偏小。这是利益取向不同而选择的，大家要客观分析对待。另外在这个表里还有两项是存货周转率与应收账款周转率。一般企业的存货额在20%比较合适。太多了，说明产品积压资金占用过大。周转率当然越高越好，如果要判断一家企业应收账款多少，主要看他占销售收入的比重。不要超过20%最佳，越少越好。说明产品有竞争力回款快。
二：第二个我们关注的表格是利润表。通过这个表格，我们可以更好地理解企业利润产生的原因与方式。大家要记住利润表项目的五个层次。他们依次是主营业务收入，主营业务利润，营业利润，利润总额及净利润。我们要看它们之间的相互关系与组成。我们知道一个企业业务很多。入表一般分两类，即主营业务和另一类非主营业务，或其他业务。我们看公司报表时不要只看最后公司赚了多少钱。更要观察是不是通过自己真本事得来的。还是通过调节利润表的营业外收入来修饰的。主营利润的占比才可靠量一个公司是否真正健康可持续发展。
三：我们再来看一看现金流量表是什么回事。所谓现金流量就是在一段时期内现金的流入，流出及结余多少？用流入的减去流出的结余是多少，这个数在财务上叫做现金净流量。他从侧面让投资者看到企业的现金储备和财务安全，投资收购潜力等等。
三大报表分别为我们提供了企业的财务状况，经营成果，现金流量变动情况的大量信息。它们之间也存在一定关系。即资产等于负债加股东权益。利润等于收入减成本费用。在实际分析中，光凭三个报表之间的关系对公司的生产经营下定论未免会有些唐突。还必须有效地利用其它分析工具才能对企业的生产经营有一个总体了解。
