计量关键绩效指标(业绩贡献考核指标？)
1. 业绩贡献考核指标？
成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本，即责任成本。利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。
企业的绩效目标是企业的运营与持续发展的有力保障和必要过程，对员工的工作进行正确的绩效考评是人力资源管理的主要模块。它的作用在于通过公平、公正、公开、合理的评价手段来评定每位职工对企业的贡献，并以此作为薪资、福利、培训、惩罚和奖励计量标准。在考评系统的应用过程中,考评指标的选取设计是最关键和最初的一步,它确定了企业内部员工绩效考评的内容及考核的标准。因而，有效的考评指标是绩效考评能否成功实施的关键。“关键绩效指标”(KPI)是近些年来各个企业争相运用的较为先进的考评体系，指标反映了影响企业价值创造的关键因素，同时作为衡量企业及员工个人关键业绩贡献的有效指标。
2. 总量指标有哪些？
总量指标是用来反映社会经济现象在一定条件下的总规模、总水平或工作总量的统计指标。总量指标用绝对数表示，也就是用一个绝对数来反映特定现象在一定时间上的总量状况，它是一种最基本的统计指标。如1996年国家统计公报资料：全社会固定资产投资23660亿元，国内生产总值67795亿元，工业增加值28580亿元，钢产量10110万吨，粮食产量49000万吨，年末人口数122389万人，等等，这些都是说明1996年全国在生产建设和人口方面的总规模或总水平的总量指标。由于总量指标的表现形式为绝对数，因此，总量指标又叫统计绝对数。
总量指标在社会经济统计中具有重要的作用。
1．总量指标是认识社会经济现象的起点
人们要想了解一个国家或一个地区的国民经济和社会发展状况，首先就要准确地掌握客观现象在一定时间、地点条件下的发展规模或水平，然后才能更深入地认识社会。例如，为了科学地指导国民经济和社会的协调发展，就必须通过总量指标正确地反映社会主义再生产的基本条件和国民经济各部门的工作成果，即反映中国土地面积、人口和劳动资源、自然资源、国民财富、钢产量、工业总产值、粮食产量、农业总产值、国民收入额以及教育文化等方面的发展状况。
2．总量指标是实行社会经济管理的依据之一
一个国家或地区为更有效地指导经济建设，保持国民经济协调发展，就必须了解和分析各部门之间的经济关系。它虽然可以用相对数、平均数来反映，但归根结底还是需要掌握各部门在各个不同时间的总量指标。
3．总量指标是计算相对指标和平均指标的基础
总量指标是统计整理汇总后，首先得到的能说明具体社会经济总量的综合性数字，是最基本的统计指标。相对指标和平均指标一般都是由两个有联系的总量指标相对比而计算出来的，它们是总量指标的派生指标。总量指标计算是否科学、合理、准确，将会直接影响相对指标和平均指标的准确性。
3. 综合绩效评价的指标是什么？
综合绩效评价的指标：
1、管理绩效定性评价指标 企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。
2、财务绩效定量评价指标 财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。 “开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。”
4. 绩效评价指标都有什么？
绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对职能部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
绩效评价指标通常包括财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四大类别的指标。一、财务效益状况指标 基本指标：净资产收益率，总资产报酬率。修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率。二、资产营运状况指标 基本指标：总资产周转率，流动资产周转率。修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率。三、偿债能力状况指标 基本指标：资产负债率，已获利息倍数。修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率。四、发展能力状况指标 基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率。修正指标：总资产增长率、固定资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率。5. rbrvs医院绩效是什么？
RBRVS医院绩效体系是一种相对价值量表,根据医疗服务的难度和复杂程度,对医疗服务进行量化评价。它基于医疗服务的成本和效果,对医疗服务进行合理的定价,从而实现医疗资源的合理配置和医疗服务的优化。
在RBRVS医院绩效体系中,医院服务的价值量不仅取决于医疗服务本身的难度和复杂程度,还取决于医院的服务质量、患者满意度、诊断准确性、治疗效果等方面的绩效评估。 通过RBRVS医院绩效体系,医院管理者可以更加科学地制定医疗服务的价格和医疗资源的配置策略,提高医疗服务的效率和质量,增强医院的竞争力。
具体来说,RBRVS医院绩效体系可以帮助医院实现以下目标: 首先,RBRVS医院绩效体系可以帮助医院降低医疗成本。由于RBRVS医院绩效体系将医疗服务的价值量与医疗成本挂钩,医院管理者可以更好地控制医疗服务的成本,避免不必要的医疗浪费,从而降低医院的成本,提高医院的盈利能力。 其次,RBRVS医院绩效体系可以提高医院的服务质量。由于RBRVS医院绩效体系将医疗服务的价值量与服务质量、患者满意度、诊断准确性、治疗效果等方面的绩效评估挂钩,医院管理者可以更好地评估医院的服务质量,并针对性地进行服务改进,从而提高医院的服务质量和患者满意度。 再次,RBRVS医院绩效体系可以优化医院的医疗资源配置。由于RBRVS医院绩效体系将医疗服务的价值量与医疗服务的难度和复杂程度挂钩,医院管理者可以更加科学地配置医疗资源,避免医疗资源的浪费和不足,从而实现医疗资源的最优化配置。 最后,RBRVS医院绩效体系可以促进医院的竞争力。由于RBRVS医院绩效体系可以帮助医院降低医疗成本、提高服务质量、优化医疗资源配置,从而提高医院的运营效率和服务水平,使医院更具竞争力。
