软件的战术指标(战术指标技术指标区别？)
1. 战术指标技术指标区别？
战术指标技术指标的区别？战术指标一般指軍事上事情，而技术指标则是包括军事、工业、科技、农业等方面都存在的问题。
2. 标准实施原则是什么意思？
实施标准是一项有组织的技术和管理活动，需要耗费一定的人力、物力、财力，在带来技术经济效果的同时，也可能带来风险。所以实施标准必须严肃、严谨，遵循以下基本原则。
（1）目的性即实施标准都是为了达到一定目的。如为了满足武器装备作战使用要求、保证战术技术指标的实现；或为了保证军工产品的质量；或为了缩短产品研制周期，节省研制、生产或全寿命期费用；或为了提高研制、生产的管理水平等。
实施标准要防止无的放矢、走形式或目的不明确。
3. ais仿真系列软件对实践的作用？
(1) 通过作战运用研究，评定战术技术指标的合理性；
(2) 论证战术技术指标的可行性；
(3) 确定各分系统最佳指标并研究这些指标的协调性、可行性
4. kpl指标指什么？
KPI考核，为Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法，应用于企业管理，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
关键绩效指标关键绩效指标(Key Performance lndication，KPl)是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标。其具体做法是：通过对企业组织内部流程输人端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，以衡量流程绩效。因此它被称作是宏观战略决策执行效果的监测指针，被公认为企业绩效管理的基础。
5. 体系仿真重要性？
仿真体系的成熟度模型分为五级，分别是采纳级、重复级、预测级、驱动级和引领级，其评价是基于企业仿真体系各个维度所达到的程度，成熟度的总体级别根据各维度加权平均而获得。这个过程可以协助企业盘点自身仿真技术能力及资源，认识现状不足和短板，从而制定体系目标规划和具体建设策略。
仿真战略是规划与建设的前提。即使“仿真具有重大效益”这一观点在社会上达成共识，但也不意味着任何一家企业都需要以最高标准来引入仿真，这与企业整体战略有关。仿真毕竟是高门槛高投入的技术，一家企业以何种标准和节奏引入仿真，需要根据企业整体战略和产品研发战略来分析确定。仿真战略应该是这两个战略在仿真领域的映射。
6. 如何组织营连排战术训练？
按实战目的，以营为单位下达战术指标
