大量观察法，统计分组法和综合指标法分别用于？(不同生命周期阶段需要分析的指标？)
1. 大量观察法，统计分组法和综合指标法分别用于？
1、大量观察法
从社会现象的总体出发，对其全部单位或足够多数单位进行数量观察。
社会现象或自然现象都受各种社会规律或自然规律相互交错作用的影响。在现象总体中，个别单位往往受偶然因素的影响，只有观察全部或足够数量的单位并加以综合，影像个别单位的偶然因素才会相互抵消，现象的一般特征才能显示出来。
2、统计分组法
划分社会经济现象的类型；反映现象的内部结构；分析现象之间的依存关系。
3、综合指标法
运用各种统计综合指标来反映社会经济现象总体的一般数量特征和数量关系。对大量的原始资料进行整理汇总，计算各种综合指标，可以显示出现象在具体时间、地点条件下的总量规模、相对水平、平均水平和变异程度等。综合指标还可以用来探讨总体内部的各种数量关系，寻找解决问题的方法。
2. 不同生命周期阶段需要分析的指标？
产品生命周期各阶段重点关注指标
产品处于不同的生命周期，产品经理工作的重点不同，因此关注的产品指标也不同。以产品生命周期为主线，先是在产品研发阶段进行“数据埋点”（常见于互联网产品或智能产品，对未来数据分析所需产品数据指标的进行预测及采集筹备）；到产品发布后的试销，获取市场数据验证产品设想；再到产品市场拓展所关注的渠道数据，以助调整营销策略；再到面对市场入侵者，关注竞品数据，改进产品，确保竞争地位；再到关注留存数据，挖掘用户生命周期价值；直到最后衰退期关注促销数据，减少库存，降低成本，确保不亏损或能够平稳“刹车”。由此可见，在产品不同生命周期关注的产品度量指标不同，具体体现如下。
l 灰度。灰度即产品开发期，在这个阶段我们重点关注的是产品的质量和性能能够达到设计要求，比如产品有没有Bug、必要功能是否齐全、相应速度能否达到用户期望，服务期承载量在一定时间是否可以支撑1万用户同时访问等。只有这些既定产品指标达成，产品才能够发布上市。
l 引入。引入期我们应该重点关注的是产品上市后的用户反馈，即验证产品可行性。我们的用户是否像我们设想的那样，很乐意接受我们的产品，并愿意支付我们设定的价格。用户对我们的产品是否满意，是否愿意再次购买，是否会推荐给朋友或亲人购买，认为我们的产品还有哪些地方是需要改进的等等。这些信息（可以通过用户回访和问卷的方式获得）是衡量我们产品好坏的关键指标，是产品进行规模化生产和大面积推广的先决条件。
l 成长。成长期是产品大范围推广的市场拓展期，这个阶段我们广布渠道，获取用户。除用户增量外，我们还要关注渠道获客成本、增长率、活跃度、转化率等关键指标，优化渠道政策，尽量将渠道费用控制在产品定价时所设定的最高值以内（互联网产品除外，前期投入，成熟期变现，但注意做好测算）。一般这个阶段还会出现大量的竞争对手，要时刻的关注竞品数据（性能、价格、渠道政策等），确保市场优势，从而赢得更多的市场份额。市场份额的优势对后期的盈利空间影响较大，占主导地位不仅可以掌握定价权，还能形成“吸虹效应”。
l 成熟。成熟期用户增量减少，市场份额趋于稳定，工作的重点转移至增加销量和增加利润上。增加销量在用户基数不变的情况下最佳的途径是想办法增加用户的复购率，即用户多次购买，比如快消品。产品的利润率在产品定价时基本上就已确定，一般随着产品生命周期的后延而降低（软件产品除外，前期成本高，后期成本低），但也可通过提供增值服务或延伸产品来提升利润空间。成熟期是产品变现，即产品商业化的重要阶段，因此要将关注的重点放到利润规模上。
l 衰退。衰退期产品的生命周期即将走到尽头，基本被新产品所代替。由于新产品一般在价格、功能、性能上有优势，因此现有产品要尽可能通过降低成本获取价格优势，才能在生命周期的最后与新产品竞争，获取尾部利润。同时，处于该阶段的产品多会出现亏损，随时面临退市风险，因此还要注意控制产量及库存，避免退市时保持批量生产能力及库存积压，造成更大损失。太多的企业荣极一时，最终却落个残局，均是因为没有把控好产品衰退期，及时调整策略，创新转型所致。
3. 划分市场发展阶段的有效指标有哪些？
(一)市场规模具有可衡量性
即经过细分后的市场是可以识别并加以衡量的，也就是说，细分出来的市场不仅范围比较清晰，而且能大致判断这个市场的大小。因此，用以细分市场的各种特征应该是可以衡量的。例如，在一个特定的市场范围内，消费者不同性别的人数、各个年龄组的人数、各个收入组的家庭户数，这些数据通过相应的资料都是可以获取的，同时由这些数据做基础的市场规模也就是可测的。
(二)需求足量性
细分出来的市场必须有充分的现实需求，而且需求水平能够符合企业销售的期望水平，同时还要有一定的需求潜量，从而使企业在进入这个市场之后能够有良好的发展前景。因此，企业在进行市场细分时，必须考虑细分市场上顾客的数量、他们的购买能力和产品的使用频率。具有需求足量性的细分市场，是那些拥有足够的潜在购买者的市场，而且他们拥有充足的货币支付能力，从而使企业能够补偿生产与销售成本，获得预期的利润。
(三)可进人性
即细分后的市场是企业的营销活动影响能够到达的市场。主要表现在三个方面：一是企业具有进入这些细分市场的资源条什和竞争实力；二是企业能够通过媒体有效地把产品信息传递给众多的消费者；三是产品能够经过一定的销售渠道抵达该市场。考虑细分市场的可进人性，实际上就是考虑企业营销活动的可行性很显然，对于不能进入或难以进入的市场进行细分是毫无意义的。
(四)具有稳定性和开发价值
就是要求经过细分所形成的市场中，顾客群的需求应该在一个较长的时期内保持相对的稳定，这样才能保证企业有效地开发这个市场，并获得预期的收益；相反，如果二个细分市场的需求频繁变化，就会给企业的经营带来风险。
（五）反应的差异性
是指细分出来的各个子市场，对企业营销变项组合中任何要素的变动都能灵敏地作出差异性的反应。如某几个子市场单独设计一套市场营销变项组合。例如，所有的子市场都按同一方式对价格变动作出反应，就无需为每一个子市场规定不同的价格策略。只有那些会对价格变动立即作出不同反应的顾客群才需要按价格进行细分。
4. 低碳钢拉伸时的应力—应变曲线，分为那几个阶段？个阶段的特征和指标是什么？
当应力低于σe 时,线弹性变形阶段. 应力与试样的应变成正比,应力去除,变形消失.
σe和σs之间,非线弹性变形阶段,仍属于弹性变形,但应力与试样的应变不是正比关系.
σs时,屈服阶段(其实存在上下屈服极限的)应变变大,但是应力几乎没有变化.
当应力超过σs后,强化阶段,试样发生明显而均匀的塑性变形,若使试样的应变增大,则必须增加应力值.
在σb值之后,断裂阶段,试样开始发生不均匀塑性变形并形成缩颈,应力下降,最后应力达到σk时试样断裂.
指标:σe弹性极限
σs屈服强度
σb抗拉强度
σk断裂强度
5. 校区发展三个阶段是什么？指标是什么？
精英化—15%—大众化—50%—普及化 1973 年6 月，美国著名的教育社会学家马丁?特罗在世界经合组织(OECD ) 召开的“关于中等后教育的未来结构”的国际会议上，发表了《从精英向大众化高等教育转变中的问题》一文, 首次提出高等教育发展的三阶段理论。
马丁?特罗以高等教育的毛入学率作为衡量一个国家高等教育规模扩张程度并划分其历史发展阶段的量化指标, 将高等教育发展的历程分为“精英、大众化和普及化”三个阶段。他认为：“一些国家的精英高等教育, 在其规模扩大到能为15%左右的适龄青年提供学习机会之前, 它的性质基本上不会改变。当达到15% 时, 高等教育系统的性质开始改变, 转向大众化。如果这个过渡成功, 大众高等教育可在不改变其性质的前提下, 发展规模直至其容量达到适龄人口的50%。当超过50% 时, 高等教育开始快速迈向普及化阶段。”6. 统计分组的概念与作用是什么？
大量观察法主要用于统计调查阶段，统计分组法主要用于统计整理阶段阶段，综合指标法是统计分析阶段的基础方法之一。
7. 库存周期的四个阶段判断指标？
四个标准如下:
阶段 1：被动型的库存增加。在企业和市场的互动中，市场是原发力量，企业决策则是相机反馈。当市场需求下降，产品销量随之下降，但是产量还未来得及相应调整，此时会出现库存增加，这是产品滞销形成的库存积压，是被动的库存增加，或称之为非意愿的库存增加。此时，增长放缓初现端倪—一经济进入去库存阶段。
阶段 2：主动型的库存减少。库存的不断累积将迫使企业开始调整自己的经营策略：生产和采购趋于谨慎，以减少产量；同时采取措施处理存货，要么降价倾销，要么减产以缓解价格下降压力。减产和促销都将导致库存下降，这是主动的库存减少。此时经济步入到典型的去库存阶段，悲观的气氛较浓。
阶段 3：被动型的库存减少。产量和库存的持续减少，改变了市场的供求格局，在这样的背景下，商品价格开始企稳反转。此时，虽然产量和销量在未来都将趋于上升，但是产量上升的更慢，产品畅
销而形成了对库存的消耗。此时，库存被动地减少，繁荣前景在孕育之中——经济进入补库存阶段。
阶段 4：主动型的库存增加。很快，库存水平达到低谷，促进了价格的持续上行，企业的经营策略从保守转向积极：1)生产和采购更加积极；2)开展存货的投资或投机。在这样的一个背景下，经济步入到典型的补库存阶段，乐观的气氛感染每一位市场参与者。
8. 低碳钢拉伸试验分为哪几个阶段?每个阶段的性能表征指标是什么？
当应力低于σe时,线弹性变形阶段. 应力与试样的应变成正比，应力去除，变形消失。σe和σs之间,非线弹性变形阶段,仍属于弹性变形,但应力与试样的应变不是正比关系。σs时,屈服阶段(其实存在上下屈服极限的)应变变大,但是应力几乎没有变化。当应力超过σs后,强化阶段,试样发生明显而均匀的塑性变形，若使试样的应变增大，则必须增加应力值。在σb值之后,断裂阶段,试样开始发生不均匀塑性变形并形成缩颈，应力下降，最后应力达到σk时试样断裂。指标:σe弹性极限σs屈服强度σb抗拉强度σk断裂强度
9. 什么成为关键绩效指标考核阶段？
执行阶段, 是指标量化考核阶段,是指标必要达成的结构性目标管理阶段,是指 标的[[战略管理]]阶段,这四个名词是绩效量化管理不断升级的关键 词...
