万科集团的产业(万科是日本的吗？)
1. 万科是日本的吗？
是的，没错
最早，万科主要学习对象是日本索尼公司。取经索尼，万科进入工业领域。1984年，以贸易起家的万科，一项主要的业务就是销售索尼录像机。此后万科进入工业领域，也选择生产录像机作为战略重点。1988年，万科完成股份制改造，发行1亿元股票就是用于生产当时市场热销的VHS录像机，日本索尼公司购进40万元股票以示支持。
当时王石的梦想是让“万科”牌录像机成为“中国的索尼”畅销大江南北，为此还专门把现代企业有限公司给改名为万科企业股份有限公司，实现公司与产品品牌的统一。万科的梦想很快就破灭了，当时国家对录像机生产实现定点生产，万科与有生产资格的北京广播器材厂联营计划出现问题，抱恨退出。
万科曾经派人到索尼的日本工厂考察，对其产品工艺和设计的变化之快，感到不可思议，觉得中国企业很难在这个产业立足。对榜样的敬畏，也是万科最终决心退出电子制造业的原因，至此，万科从销售索尼摄录像设备赚到第一桶金后，涉足房地产业。万科至今深受索尼一些企业文化的影响，影响最深的一点就是索尼的服务意识。索尼不仅考虑它的电器使用的前两年，还考虑到使用的后两年怎么为消费者服务。
深受索尼影响，在进入房地产开发领域后，万科便迅速以营销优势打开市场局面，物业管理获得了极佳的口碑，当时业内的说法是：“买万科的房子，就是买万科的物业管理。万科的物业管理就是从索尼的售后服务总延伸的。
2. 万物梁行和万科物业的区别？
万物梁行和万科物业主要有下列的区别：
万物梁行由万科物业控股，万物梁行是万科物业与戴德梁行成立的合资公司。
2020年万科物业在戴德梁行的全球总部投资了4.9%的股权，成为戴德梁行的产业股东。随后万科物业把PM和FM业务条线和戴德梁行以上两个业务条线合成一家新的公司。
3. 万物梁行和万科物业的区别？
万物梁行和万科物业主要有下列的区别：
万物梁行由万科物业控股，万物梁行是万科物业与戴德梁行成立的合资公司。
2020年万科物业在戴德梁行的全球总部投资了4.9%的股权，成为戴德梁行的产业股东。随后万科物业把PM和FM业务条线和戴德梁行以上两个业务条线合成一家新的公司。
4. 万科是日本的吗？
是的，没错
最早，万科主要学习对象是日本索尼公司。取经索尼，万科进入工业领域。1984年，以贸易起家的万科，一项主要的业务就是销售索尼录像机。此后万科进入工业领域，也选择生产录像机作为战略重点。1988年，万科完成股份制改造，发行1亿元股票就是用于生产当时市场热销的VHS录像机，日本索尼公司购进40万元股票以示支持。
当时王石的梦想是让“万科”牌录像机成为“中国的索尼”畅销大江南北，为此还专门把现代企业有限公司给改名为万科企业股份有限公司，实现公司与产品品牌的统一。万科的梦想很快就破灭了，当时国家对录像机生产实现定点生产，万科与有生产资格的北京广播器材厂联营计划出现问题，抱恨退出。
万科曾经派人到索尼的日本工厂考察，对其产品工艺和设计的变化之快，感到不可思议，觉得中国企业很难在这个产业立足。对榜样的敬畏，也是万科最终决心退出电子制造业的原因，至此，万科从销售索尼摄录像设备赚到第一桶金后，涉足房地产业。万科至今深受索尼一些企业文化的影响，影响最深的一点就是索尼的服务意识。索尼不仅考虑它的电器使用的前两年，还考虑到使用的后两年怎么为消费者服务。
深受索尼影响，在进入房地产开发领域后，万科便迅速以营销优势打开市场局面，物业管理获得了极佳的口碑，当时业内的说法是：“买万科的房子，就是买万科的物业管理。万科的物业管理就是从索尼的售后服务总延伸的。
5. 万科是日本的吗？
是的，没错
最早，万科主要学习对象是日本索尼公司。取经索尼，万科进入工业领域。1984年，以贸易起家的万科，一项主要的业务就是销售索尼录像机。此后万科进入工业领域，也选择生产录像机作为战略重点。1988年，万科完成股份制改造，发行1亿元股票就是用于生产当时市场热销的VHS录像机，日本索尼公司购进40万元股票以示支持。
当时王石的梦想是让“万科”牌录像机成为“中国的索尼”畅销大江南北，为此还专门把现代企业有限公司给改名为万科企业股份有限公司，实现公司与产品品牌的统一。万科的梦想很快就破灭了，当时国家对录像机生产实现定点生产，万科与有生产资格的北京广播器材厂联营计划出现问题，抱恨退出。
万科曾经派人到索尼的日本工厂考察，对其产品工艺和设计的变化之快，感到不可思议，觉得中国企业很难在这个产业立足。对榜样的敬畏，也是万科最终决心退出电子制造业的原因，至此，万科从销售索尼摄录像设备赚到第一桶金后，涉足房地产业。万科至今深受索尼一些企业文化的影响，影响最深的一点就是索尼的服务意识。索尼不仅考虑它的电器使用的前两年，还考虑到使用的后两年怎么为消费者服务。
深受索尼影响，在进入房地产开发领域后，万科便迅速以营销优势打开市场局面，物业管理获得了极佳的口碑，当时业内的说法是：“买万科的房子，就是买万科的物业管理。万科的物业管理就是从索尼的售后服务总延伸的。
6. 万物梁行和万科物业的区别？
万物梁行和万科物业主要有下列的区别：
万物梁行由万科物业控股，万物梁行是万科物业与戴德梁行成立的合资公司。
2020年万科物业在戴德梁行的全球总部投资了4.9%的股权，成为戴德梁行的产业股东。随后万科物业把PM和FM业务条线和戴德梁行以上两个业务条线合成一家新的公司。
7. 万科是日本的吗？
是的，没错
最早，万科主要学习对象是日本索尼公司。取经索尼，万科进入工业领域。1984年，以贸易起家的万科，一项主要的业务就是销售索尼录像机。此后万科进入工业领域，也选择生产录像机作为战略重点。1988年，万科完成股份制改造，发行1亿元股票就是用于生产当时市场热销的VHS录像机，日本索尼公司购进40万元股票以示支持。
当时王石的梦想是让“万科”牌录像机成为“中国的索尼”畅销大江南北，为此还专门把现代企业有限公司给改名为万科企业股份有限公司，实现公司与产品品牌的统一。万科的梦想很快就破灭了，当时国家对录像机生产实现定点生产，万科与有生产资格的北京广播器材厂联营计划出现问题，抱恨退出。
万科曾经派人到索尼的日本工厂考察，对其产品工艺和设计的变化之快，感到不可思议，觉得中国企业很难在这个产业立足。对榜样的敬畏，也是万科最终决心退出电子制造业的原因，至此，万科从销售索尼摄录像设备赚到第一桶金后，涉足房地产业。万科至今深受索尼一些企业文化的影响，影响最深的一点就是索尼的服务意识。索尼不仅考虑它的电器使用的前两年，还考虑到使用的后两年怎么为消费者服务。
深受索尼影响，在进入房地产开发领域后，万科便迅速以营销优势打开市场局面，物业管理获得了极佳的口碑，当时业内的说法是：“买万科的房子，就是买万科的物业管理。万科的物业管理就是从索尼的售后服务总延伸的。
8. 华润与万科到底什么关系？
万科以前有很多产业方向（包括影碟机、音像制品等，我家现在还有万科音像当年出品的影碟），后来为了专业化逐步收缩战线，最后只剩下两个，一个是万科地产，一个是万佳超市。
王石通过多方考虑，主要根据自己的人才方向，决定保留地产、卖掉超市，结果万佳超市就卖给了华润，华润超市连锁中有不少店面的前身是曾属万科的“万佳”改名换姓来的，可以说华润是万科当年某个亲生孩子的后爹。
9. 华润与万科到底什么关系？
万科以前有很多产业方向（包括影碟机、音像制品等，我家现在还有万科音像当年出品的影碟），后来为了专业化逐步收缩战线，最后只剩下两个，一个是万科地产，一个是万佳超市。
王石通过多方考虑，主要根据自己的人才方向，决定保留地产、卖掉超市，结果万佳超市就卖给了华润，华润超市连锁中有不少店面的前身是曾属万科的“万佳”改名换姓来的，可以说华润是万科当年某个亲生孩子的后爹。
10. 万物梁行和万科物业的区别？
万物梁行和万科物业主要有下列的区别：
万物梁行由万科物业控股，万物梁行是万科物业与戴德梁行成立的合资公司。
2020年万科物业在戴德梁行的全球总部投资了4.9%的股权，成为戴德梁行的产业股东。随后万科物业把PM和FM业务条线和戴德梁行以上两个业务条线合成一家新的公司。
11. 华润与万科到底什么关系？
万科以前有很多产业方向（包括影碟机、音像制品等，我家现在还有万科音像当年出品的影碟），后来为了专业化逐步收缩战线，最后只剩下两个，一个是万科地产，一个是万佳超市。
王石通过多方考虑，主要根据自己的人才方向，决定保留地产、卖掉超市，结果万佳超市就卖给了华润，华润超市连锁中有不少店面的前身是曾属万科的“万佳”改名换姓来的，可以说华润是万科当年某个亲生孩子的后爹。
12. 华润与万科到底什么关系？
万科以前有很多产业方向（包括影碟机、音像制品等，我家现在还有万科音像当年出品的影碟），后来为了专业化逐步收缩战线，最后只剩下两个，一个是万科地产，一个是万佳超市。
王石通过多方考虑，主要根据自己的人才方向，决定保留地产、卖掉超市，结果万佳超市就卖给了华润，华润超市连锁中有不少店面的前身是曾属万科的“万佳”改名换姓来的，可以说华润是万科当年某个亲生孩子的后爹。
