上市公司战略规划部(方针，战略，宗旨，理念怎么区别啊？)
1. 方针，战略，宗旨，理念怎么区别啊？
答：方针，战略，宗旨，理念的区别
1、定义不同
方针是指引导事业前进的方向和目标。
战略是军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。
理念是指人类以自己的语言形式来诠释事物的现象时，所归纳或总结的思想、观念、概念与法则。
宗旨指主要的思想或意图、主意。
2、针对对象不同
方针针对的是事业和工作。
战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是军事用语。
宗旨多用于宗教的释义。
理念是人们的看法、思想。是思维活动的成果。
3、理解有差异
方针表示个人有方向，有针对性的指导的发展，是明确的。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
理念就是理性化的想法,理性化的思维活动模式或者说理性化的看法和见解。它是客观事实的本质性反映，是事物内性的外在表征。
来源：-方针
来源：-战略
来源：-宗旨
来源：-理念
2. 方针，战略，宗旨，理念怎么区别啊？
答：方针，战略，宗旨，理念的区别
1、定义不同
方针是指引导事业前进的方向和目标。
战略是军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。
理念是指人类以自己的语言形式来诠释事物的现象时，所归纳或总结的思想、观念、概念与法则。
宗旨指主要的思想或意图、主意。
2、针对对象不同
方针针对的是事业和工作。
战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是军事用语。
宗旨多用于宗教的释义。
理念是人们的看法、思想。是思维活动的成果。
3、理解有差异
方针表示个人有方向，有针对性的指导的发展，是明确的。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
理念就是理性化的想法,理性化的思维活动模式或者说理性化的看法和见解。它是客观事实的本质性反映，是事物内性的外在表征。
来源：-方针
来源：-战略
来源：-宗旨
来源：-理念
3. 方针，战略，宗旨，理念怎么区别啊？
答：方针，战略，宗旨，理念的区别
1、定义不同
方针是指引导事业前进的方向和目标。
战略是军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。
理念是指人类以自己的语言形式来诠释事物的现象时，所归纳或总结的思想、观念、概念与法则。
宗旨指主要的思想或意图、主意。
2、针对对象不同
方针针对的是事业和工作。
战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是军事用语。
宗旨多用于宗教的释义。
理念是人们的看法、思想。是思维活动的成果。
3、理解有差异
方针表示个人有方向，有针对性的指导的发展，是明确的。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
理念就是理性化的想法,理性化的思维活动模式或者说理性化的看法和见解。它是客观事实的本质性反映，是事物内性的外在表征。
来源：-方针
来源：-战略
来源：-宗旨
来源：-理念
4. 方针，战略，宗旨，理念怎么区别啊？
答：方针，战略，宗旨，理念的区别
1、定义不同
方针是指引导事业前进的方向和目标。
战略是军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。
理念是指人类以自己的语言形式来诠释事物的现象时，所归纳或总结的思想、观念、概念与法则。
宗旨指主要的思想或意图、主意。
2、针对对象不同
方针针对的是事业和工作。
战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是军事用语。
宗旨多用于宗教的释义。
理念是人们的看法、思想。是思维活动的成果。
3、理解有差异
方针表示个人有方向，有针对性的指导的发展，是明确的。
战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
理念就是理性化的想法,理性化的思维活动模式或者说理性化的看法和见解。它是客观事实的本质性反映，是事物内性的外在表征。
来源：-方针
来源：-战略
来源：-宗旨
来源：-理念
5. 什么是公关部，主要是做什么的？
公关部从属于学生自主管理委员会，其职能充分体现了学生的“自主性”。
一切活动都是由学生“自编自导自演”的，公关部的舞台最大限度的给予了学生发挥各自能力，张扬个性的空间。通常公关部由一位部长于10多位干事组成。在历届挑选干事的过程中，我们着重考察同学的交际能力，言行举止，语言表达，应变能力等方面，经过筛选，吸纳一批最合适的同学加入到我们的集体中。公关部有这一套合理的工作模式。每周有固定的例会时间，总结上周的工作，并布置下周工作，集体讨论遇到各种问题，依靠集体的智慧，出色地完成工作。部门内部有着明确的分工，责任明确；接到具体任务时，大家分工合作，讲求团队精神，极大地提高了工作效率。公关部的工作职能主要分为两个部分：公关活动与校园文明礼仪。公关部的桥梁作用联系着团学联各部门、与上海市各所学校、乃至社会各界，将学校的窗口向社会打开，也将社会引入我们的校园生活。校园文明礼仪方面的工作则旨在塑造附中学生良好的外在形象，培养良好的文明礼仪，提高个人修养上。在今后的工作中，公关部将致力于进一步加强部门的桥梁作用，扩大影响，做好附中的窗口，树立附中学生的良好形象；另一方面，做好文明礼仪方面的宣传工作，宣传手段多样化，让讲道德、讲文明的观念植根于每一个同学的心理；突破新工作，让公关部的活动更加有声有色。6. 什么是公关部，主要是做什么的？
公关部从属于学生自主管理委员会，其职能充分体现了学生的“自主性”。
一切活动都是由学生“自编自导自演”的，公关部的舞台最大限度的给予了学生发挥各自能力，张扬个性的空间。通常公关部由一位部长于10多位干事组成。在历届挑选干事的过程中，我们着重考察同学的交际能力，言行举止，语言表达，应变能力等方面，经过筛选，吸纳一批最合适的同学加入到我们的集体中。公关部有这一套合理的工作模式。每周有固定的例会时间，总结上周的工作，并布置下周工作，集体讨论遇到各种问题，依靠集体的智慧，出色地完成工作。部门内部有着明确的分工，责任明确；接到具体任务时，大家分工合作，讲求团队精神，极大地提高了工作效率。公关部的工作职能主要分为两个部分：公关活动与校园文明礼仪。公关部的桥梁作用联系着团学联各部门、与上海市各所学校、乃至社会各界，将学校的窗口向社会打开，也将社会引入我们的校园生活。校园文明礼仪方面的工作则旨在塑造附中学生良好的外在形象，培养良好的文明礼仪，提高个人修养上。在今后的工作中，公关部将致力于进一步加强部门的桥梁作用，扩大影响，做好附中的窗口，树立附中学生的良好形象；另一方面，做好文明礼仪方面的宣传工作，宣传手段多样化，让讲道德、讲文明的观念植根于每一个同学的心理；突破新工作，让公关部的活动更加有声有色。7. 规划局是什么单位？干什么的？
规划局属于行政机关，其下属机构为事业单位，例如城乡测绘所，城建档案馆，建设勘察设计院等。 规划局的主要职能如下：
1、拟订全市城镇发展战略以及城镇规划的有关政策、规章制度；
2、参与国土规划和区域规划的编制；
3、负责组织重大项目的选址和可行论证；
4、负责城乡规划设计和对建筑、勘测设计的管理；
5、负责组织编制全市城乡规划、风景名胜区规划，参与研究制订各专业规划和城镇体系规划；
6、负责城镇规划的审批和报批工作；
7、参与组织城市新区开发和旧城改造；
8、负责城乡和风景区各类建设项目《选址意见书》、《建设用地规划许可证》和《建筑工程规划许可证》的核发；
9、负责违法违规建设行为的查处；并对城镇规划的审查报批；
10、负责乡、镇总体规划、详细规划，村镇体系规划的审查报批；
11、完成上级有关部门交办的其他工作。
8. 规划局是什么单位？干什么的？
规划局属于行政机关，其下属机构为事业单位，例如城乡测绘所，城建档案馆，建设勘察设计院等。 规划局的主要职能如下：
1、拟订全市城镇发展战略以及城镇规划的有关政策、规章制度；
2、参与国土规划和区域规划的编制；
3、负责组织重大项目的选址和可行论证；
4、负责城乡规划设计和对建筑、勘测设计的管理；
5、负责组织编制全市城乡规划、风景名胜区规划，参与研究制订各专业规划和城镇体系规划；
6、负责城镇规划的审批和报批工作；
7、参与组织城市新区开发和旧城改造；
8、负责城乡和风景区各类建设项目《选址意见书》、《建设用地规划许可证》和《建筑工程规划许可证》的核发；
9、负责违法违规建设行为的查处；并对城镇规划的审查报批；
10、负责乡、镇总体规划、详细规划，村镇体系规划的审查报批；
11、完成上级有关部门交办的其他工作。
9. 什么是公关部，主要是做什么的？
公关部从属于学生自主管理委员会，其职能充分体现了学生的“自主性”。
一切活动都是由学生“自编自导自演”的，公关部的舞台最大限度的给予了学生发挥各自能力，张扬个性的空间。通常公关部由一位部长于10多位干事组成。在历届挑选干事的过程中，我们着重考察同学的交际能力，言行举止，语言表达，应变能力等方面，经过筛选，吸纳一批最合适的同学加入到我们的集体中。公关部有这一套合理的工作模式。每周有固定的例会时间，总结上周的工作，并布置下周工作，集体讨论遇到各种问题，依靠集体的智慧，出色地完成工作。部门内部有着明确的分工，责任明确；接到具体任务时，大家分工合作，讲求团队精神，极大地提高了工作效率。公关部的工作职能主要分为两个部分：公关活动与校园文明礼仪。公关部的桥梁作用联系着团学联各部门、与上海市各所学校、乃至社会各界，将学校的窗口向社会打开，也将社会引入我们的校园生活。校园文明礼仪方面的工作则旨在塑造附中学生良好的外在形象，培养良好的文明礼仪，提高个人修养上。在今后的工作中，公关部将致力于进一步加强部门的桥梁作用，扩大影响，做好附中的窗口，树立附中学生的良好形象；另一方面，做好文明礼仪方面的宣传工作，宣传手段多样化，让讲道德、讲文明的观念植根于每一个同学的心理；突破新工作，让公关部的活动更加有声有色。10. 规划局是什么单位？干什么的？
规划局属于行政机关，其下属机构为事业单位，例如城乡测绘所，城建档案馆，建设勘察设计院等。 规划局的主要职能如下：
1、拟订全市城镇发展战略以及城镇规划的有关政策、规章制度；
2、参与国土规划和区域规划的编制；
3、负责组织重大项目的选址和可行论证；
4、负责城乡规划设计和对建筑、勘测设计的管理；
5、负责组织编制全市城乡规划、风景名胜区规划，参与研究制订各专业规划和城镇体系规划；
6、负责城镇规划的审批和报批工作；
7、参与组织城市新区开发和旧城改造；
8、负责城乡和风景区各类建设项目《选址意见书》、《建设用地规划许可证》和《建筑工程规划许可证》的核发；
9、负责违法违规建设行为的查处；并对城镇规划的审查报批；
10、负责乡、镇总体规划、详细规划，村镇体系规划的审查报批；
11、完成上级有关部门交办的其他工作。
11. 谁知道、拓展部是干嘛的？
负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场； 负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月； 负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用； 负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批； 负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测； 负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制； 负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导； 负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户； 负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完； 成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作； 负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案； 负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档。
拓展部岗位职责： 熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制物业管理方案（实施计划）。深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。积极使用电脑及其管理软件，提高工作效率。优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。12. 谁知道、拓展部是干嘛的？
负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场； 负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月； 负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用； 负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批； 负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测； 负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制； 负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导； 负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户； 负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完； 成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作； 负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案； 负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档。
拓展部岗位职责： 熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制物业管理方案（实施计划）。深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。积极使用电脑及其管理软件，提高工作效率。优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。13. 谁知道、拓展部是干嘛的？
负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场； 负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月； 负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用； 负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批； 负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测； 负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制； 负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导； 负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户； 负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完； 成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作； 负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案； 负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档。
拓展部岗位职责： 熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制物业管理方案（实施计划）。深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。积极使用电脑及其管理软件，提高工作效率。优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。14. 什么是公关部，主要是做什么的？
公关部从属于学生自主管理委员会，其职能充分体现了学生的“自主性”。
一切活动都是由学生“自编自导自演”的，公关部的舞台最大限度的给予了学生发挥各自能力，张扬个性的空间。通常公关部由一位部长于10多位干事组成。在历届挑选干事的过程中，我们着重考察同学的交际能力，言行举止，语言表达，应变能力等方面，经过筛选，吸纳一批最合适的同学加入到我们的集体中。公关部有这一套合理的工作模式。每周有固定的例会时间，总结上周的工作，并布置下周工作，集体讨论遇到各种问题，依靠集体的智慧，出色地完成工作。部门内部有着明确的分工，责任明确；接到具体任务时，大家分工合作，讲求团队精神，极大地提高了工作效率。公关部的工作职能主要分为两个部分：公关活动与校园文明礼仪。公关部的桥梁作用联系着团学联各部门、与上海市各所学校、乃至社会各界，将学校的窗口向社会打开，也将社会引入我们的校园生活。校园文明礼仪方面的工作则旨在塑造附中学生良好的外在形象，培养良好的文明礼仪，提高个人修养上。在今后的工作中，公关部将致力于进一步加强部门的桥梁作用，扩大影响，做好附中的窗口，树立附中学生的良好形象；另一方面，做好文明礼仪方面的宣传工作，宣传手段多样化，让讲道德、讲文明的观念植根于每一个同学的心理；突破新工作，让公关部的活动更加有声有色。15. 规划局是什么单位？干什么的？
规划局属于行政机关，其下属机构为事业单位，例如城乡测绘所，城建档案馆，建设勘察设计院等。 规划局的主要职能如下：
1、拟订全市城镇发展战略以及城镇规划的有关政策、规章制度；
2、参与国土规划和区域规划的编制；
3、负责组织重大项目的选址和可行论证；
4、负责城乡规划设计和对建筑、勘测设计的管理；
5、负责组织编制全市城乡规划、风景名胜区规划，参与研究制订各专业规划和城镇体系规划；
6、负责城镇规划的审批和报批工作；
7、参与组织城市新区开发和旧城改造；
8、负责城乡和风景区各类建设项目《选址意见书》、《建设用地规划许可证》和《建筑工程规划许可证》的核发；
9、负责违法违规建设行为的查处；并对城镇规划的审查报批；
10、负责乡、镇总体规划、详细规划，村镇体系规划的审查报批；
11、完成上级有关部门交办的其他工作。
16. 什么是企业战略规划，企业战略规划应该主要解决那些问题？
企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划。 企业战略规划主要解决的问题有:
1.企业发展缺乏方向感，没有明确的、长远的发展目标;
2.企业缺乏持续的、长期的计划;
3.对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析;
4.企业找不到新的业务增长点，盲目追逐扩大规模，投资过度，导致企业的发展背上沉重的包袱;
5.企业目标市场萎缩，产品需要转型;市面上做战略规划的公司，幸福云就做得很不错，楼主有兴趣可以去了解看看
17. 谁知道、拓展部是干嘛的？
负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场； 负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月； 负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用； 负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批； 负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测； 负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制； 负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导； 负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户； 负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完； 成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作； 负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案； 负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档。
拓展部岗位职责： 熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制物业管理方案（实施计划）。深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。积极使用电脑及其管理软件，提高工作效率。优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。18. 什么是企业战略规划，企业战略规划应该主要解决那些问题？
企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划。 企业战略规划主要解决的问题有:
1.企业发展缺乏方向感，没有明确的、长远的发展目标;
2.企业缺乏持续的、长期的计划;
3.对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析;
4.企业找不到新的业务增长点，盲目追逐扩大规模，投资过度，导致企业的发展背上沉重的包袱;
5.企业目标市场萎缩，产品需要转型;市面上做战略规划的公司，幸福云就做得很不错，楼主有兴趣可以去了解看看
19. 什么是企业战略规划，企业战略规划应该主要解决那些问题？
企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划。 企业战略规划主要解决的问题有:
1.企业发展缺乏方向感，没有明确的、长远的发展目标;
2.企业缺乏持续的、长期的计划;
3.对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析;
4.企业找不到新的业务增长点，盲目追逐扩大规模，投资过度，导致企业的发展背上沉重的包袱;
5.企业目标市场萎缩，产品需要转型;市面上做战略规划的公司，幸福云就做得很不错，楼主有兴趣可以去了解看看
20. 什么是企业战略规划，企业战略规划应该主要解决那些问题？
企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划。 企业战略规划主要解决的问题有:
1.企业发展缺乏方向感，没有明确的、长远的发展目标;
2.企业缺乏持续的、长期的计划;
3.对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析;
4.企业找不到新的业务增长点，盲目追逐扩大规模，投资过度，导致企业的发展背上沉重的包袱;
5.企业目标市场萎缩，产品需要转型;市面上做战略规划的公司，幸福云就做得很不错，楼主有兴趣可以去了解看看
