人力资源管理案例分析
这个问题真的很难.本来想等答案的.. 但是没人答.. 我就给点我的意见..如果得到答案,请告诉我一下..
一。特点
1.与业绩/实务挂沟..
以工作分析去设定标准说明，再用个标
一。特点
1.与业绩/实务挂沟..
以工作分析去设定标准说明，再用个标
这个问题真的很难.本来想等答案的.. 但是没人答.. 我就给点我的意见..如果得到答案,请告诉我一下..
一。特点
1.与业绩/实务挂沟..
以工作分析去设定标准说明，再用个标准样本，套到实际操作上，如果执行上有问题，就是分析有问题。 就重作工作分析，这样是最佳效益。
2.工艺与人事的紧密配合
由现场人员进行实际的调整。而不只是由人事纸上谈兵。
二。
1。综合配合良好。
2. 但是由于工作评核是由现场确认，可能会有虚假工作的问题。
3. 因此建议进行“工作抽查”方法进行评核，并有效率利用现在的数据进行统计分析，以实行工作改善。
三。
1。依存关系：由于人力资源对于特定工艺的不了解，如果没有工程师的配合，所作出来的工作分析可能只是流于书面，由人力资源整理出的系统化数据，可以在经过有效的整理统计，可帮助工程师，快速找到改善工作的方法。
2。怀疑关系：
工程师可能为了避免业绩压力，或改进的要求，并没有忠实报告。实际反映实际情形。
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