全面风险管理三大抓手？
安全风险管控是企业日常生产管理的重要组成部分。如何做好安全风险管控，笔者认为安全风险管控要做到突出“三抓”。
班前抓预想。对班组长而言
一、全面风险管理三大抓手？
安全风险管控是企业日常生产管理的重要组成部分。如何做好安全风险管控，笔者认为安全风险管控要做到突出“三抓”。
班前抓预想。对班组长而言，可能有的班组长认为，工区每天面对的都是这几个人，每天都干这点活，日复一日，没什么可讲的。殊不知每个人的思想情绪、状态每天都在变化。活儿还是这点活儿，可天气、设备、工作内容都处在动态的量变过程中。班组长要结合当天生产任务、人员组织情况和设备状况等，做好班前预想，根据预想有针对性地采取应对措施，自控、互控、他控才能得以有效落实，安全风险卡控的各项制度、风险研判的各项措施才能落实到位。
班中抓立岗。作业人员行为存在很大的不确定性，很容易造成作业过程控制的不稳定性。只有严格的控制铁路运输人员按照相关作业标准要求进行作业，才能够有效的清除人为中存在的不确定性因素，单位可以采取干部跟班作业、上岗盯控、作业监督、音视频抽查等方式，抓好作业人员落实劳动纪律、执行作业标准、规范作业过程，严格落实班组对规对标、检查明责、提醒督促，及时发现并纠正违反规章制度、作业标准的各类问题，促使职工养成标准化作业习惯。
班后抓走访。走访谈心是企业工作的一项重要内容，是企业通过走访了解职工生产、生活状况，倾听职工呼声和要求，帮助职工解决实际困难一种工作形式，那么，怎样更好地开展走访谈心工作，使之真正起到联系群众、凝聚人心、促进发展。班组长可以从表象中洞察倾向性问题，按照“十必访”制度，对工作出现不在状态、违章违纪、生活困难、情绪反常等情况，及时上门走访、沟通交流，了解职工生产生活方面的实际困难，做好思想疏导和政策解释，确保职工队伍稳定。
二、全面风险管理的三全原则包括哪？
“三全”管理：
1、全面质量，不限于产品质量，还包括服务质量和工作质量等在内的广义的质量；
2、全过程，不限于生产过程，还包括市场调研、产品开发设计、生产技术准备、制造、检验、销售和售后服务等质量环节；
3、全员参与，不限于领导和管理干部，而是全体工作人员都要参加。
全程，全面、全家，贯穿整个生命周期，面向所有人群，风险管理服务范围全面
三、全面风险管理的充分性和有效性？
1.从企业战略出发,统一风险度量,建立风险预警机制和应对策略。
2.明确风险管理职责,将风险管理责任落实到企业的各个层面。
3.形成风险管理信息收集、分析、报告系统,为有效监控风险和应对风险提供依据。
4.避免企业重大损失,支持企业战略目标的实现。
5.使外部投资人，监管者了解企业风险。
6.行成自我运行、自我完善的风险管理机制。
四、全面风险管理体系应当与什么，和什么等相适应？
全面风险管理体系应当与风险状况和系统重要性等相适应，并根据环境变化进行调整。
所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
五、全面风险管理的措施有哪些？
风险控制的重要举措包括：不断完善以总行为中心的行业分析、授信管理、信贷审批和监测检查体制；分离信贷前后台业务，强化监督制约，并利用信贷电子化综合管理系统对贷款实行实时逐笔监控；健全新增不良贷款责任认定、追究机制。
合理配置全行非信贷资产的总量结构和期限结构，建立流动性风险的预警和应急机制；加强人民币、外币的流动性风险管理，建立定期的流动性状况报告分析和预测制度；建立健全利率风险管理机制，加大资金集中管理力度，利用内部转移价格，提高资金运营的效率与收益；开展全行操作风险情况调查，建立科学合理、有效制衡的业务处理流程，明确控制防范重点，加强操作风险控制；实行独立的内外部审计体制，基本构筑了对全行各项经营管理活动全方位覆盖、全过程控制的监管体系,聘请国际会计师事务所对所属分行财务报表进行外部审计等等。
