战略咨询动态：撬动企业战略咨询引领战略定位咨询第三次打法升级
贝恩资本做了一个调研，80%企业认为的自己的产品优势、自己要传递的产品关键信息，只有8%的消费者同意。企业认为的好消费者却接收不到，这往往是许多企业无法破圈、增长停滞的原因之一。此类窘态，撬动企业战略咨询董事长姚荣君曾在首届价值中国品牌文化圆桌对话论坛上作出简单剖析。
把握“确定性”，用战役变现战略
作为战略定位中国领军者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。董事长姚荣君曾总结中国商业社会中权利中心迁徙变化的三个阶段。
第一个阶段是产品时代，市场需求量巨大，但产品稀缺。这个时代好产品不愁卖，成功的诀窍在于“做好产品”；
第二个阶段是渠道时代，竞争加剧，谁能更快地把产品摆在顾客面前，谁就是第二个时代的王者，甚至一举晋升成为行业领头羊；
姚荣君进一步阐述，如今已来到第三阶段，认知时代。在生产力高度发达的今天，当绝大多数创业者在同一个市场中共存，就会出现“酒香也怕巷子深”的情况。
如今的顾客寻找的不再是模糊的需求，而是清晰的品牌名。如何把握确定的人性、利用好顾客认知，将决定企业是否能够驶出竞争迷航。
品牌必须给消费者一个选择“我”而不选择对手的理由，并且这个理由需要是唯一性的。这也是战略存在的意义。当下的问题在于找到了这个理由之后如何汇拢到品牌上。大传播传递的信息无法让消费者完成消费决策，甚至大众在网络看到的任何一个信息都无法确认真伪。消费者需要体验、感受，需要认知的抽象和事实的具象结合的一致性，帮助他们完成消费决策。
据此姚荣君认为，战略战役时代已经到来。品牌需要将有限的资源全部集中到某个商业个体擅长的动作中，基于自身能力完成一场场“战役”的定制。那些能够把战略更好地表达出来的营销或者运营活动会是组织制胜的关键。他进一步总结，当下的战役要点可以总结为三项：保持简单一致性、各项运营活动相互加强、以及投入最优化。
实战案例见证打法升级，引领行业发展
只有打过众多胜仗的团队，才能应对项目落地的不确定性。撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。短短一年内已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。
作为拥有操盘成功案例最多的实战团队，撬动企业战略咨询的核心操盘手们曾见证中国飞鹤从行业第七到行业第一的华丽蜕变；帮助作为行业老二的雅迪电动车实现绝地反击；联合安踏在2021年发动双奥之战，营收首超阿迪中国；帮助舒福德从幕后走到台前，从全球制造冠军完美转型为中国强势品牌；见证良品铺子突破百亿，反超三只松鼠成为零食上市公司第一品牌；也成功设计了口味王成为中国快消食品饮料行业第一大单品的崛起战……“战略战役”强强联合，实现有限资源的极限转化。在多个实战案例见证下，撬动拐点方程式“拐点=战术×战役的战略次方”的赋能价值得到肯定，撬动企业战略咨询再度引领战略定位咨询第三次打法升级。
从锁定战略支点、搭建战略系统、护航战略落地到次年战役制定，撬动企业战略咨询可以提供体系化的服务，通过“共识，共创，共赢”的服务方式与企业站在一起。“以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为⽬的。”期待书剑合一的撬动企业战略咨询携手更多企业，看见并变现消费的持续结构性机会，致胜战略战役时代。
