保山中医药高等专科学校管理严吗？
一、保山中医药高等专科学校管理严吗？
管理不严格怎么出人才
中医药高等专科学校管理制度
学院校坚持科学管理，突出管理育人的功能，为强化教学管理和学生管理，建立了一整套全过程、全方位规范化的质量监控和保障体系，形成了优良的校风校纪，营造出文明和谐的校园氛围。学生从进校到毕业都处于全天候的学习、生活、实训、升学、就业、创业的管理和服务之中。
保山中医药高等专科学校就业情况
1.成绩优秀的毕业生可通过普通高校专升本考试升入本科高校学习，学校与云南中医药大学、昆明学院等几所本科院校签订专升本生源基地建设协议。近年来我校专科毕业生报考“专升本”的升学率逐年上升，在省内同类院校中颇具影响力。
2.毕业生可根据所学专业、特长在国家宏观调控下实行自主择业与择优推荐到有关单位就业。我校各专业历届毕业生平均就业率达98%以上，部分专业就业率达100%，只要学生愿意，学校负责推荐就业。随着国家医疗保障体系的建立和完善，为医药类毕业生提供了广阔的就业前景。
3.为促进毕业生高质量就业,学校与保山市中医医院、云南保山恒益实业集团、云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司、昆明市官渡区当你老了健康养老中心、云南白药集团云南省医药有限公司、傲拓道（北京）人力资源服务有限公司、福建世新健康育乐事业有限公司等20多家优质合作企业签订人才培养、人才交流合作计划项目，为毕业生提供精准优质就业渠道。
4.学校为了进一步拓宽毕业生就业渠道，为学生搭建就业服务平台，每年毕业季都会筹备多次“毕业生双选洽谈会”。2019年我校邀请了200多家（截至当前）用人单位到校洽谈，提供3000多个岗位给毕业生选择，洽谈后达成意向性录用毕业生已达1061人次，预计全年提供岗位数与我校毕业生数的比率将达3:1以上。
二、按照分析框架我们可以从什么账户交易行为外部环境等五个方面去展开
按照分析框架我们可以从什么账户交易行为外部环境等五个方面去展开
1、宏观环境分析
宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。
2、微观环境分析
微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。
二、企业内部环境分析应从以下3个方面进行分析：
1、企业资源分析
企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。
2、企业文化分析
企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。
3、企业能力分析
企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。
扩展资料：
宏观环境政治、经济、技术、社会文化这四类的介绍：
1、政治环境
在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产冲散经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不凯敏同的企业可能会带来不同的机会或制约。
2、经济环境
衡量经散孙氏济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。
三、社会环境分析的宏观因素包括()
社会环境分析的宏观因素包括政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。
政孙庆治环境：那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。
经济环境：构成企业生存和发展的则宴握社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中，重点分析的内容有宏祥袜观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。
技术环境：与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。
社会文化环境：企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响。
四、战略环境分析中宏观外部环境的技术因素是什么
科技环境要素是指目前社会技术总水平及其变化趋势，不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现，发展趋势及应用前景。它具有变化快、变化大、影响面大（跨越国界）等特点。技术力量主要从两个方面影响企业战略的选择：
1、技术革新为企业提供了机会；
2、新技术的出现也使企业面临着挑战。
