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预警指标应选定能反映(煤矿应力在线系统预警指标是什么?)

中亿财经网 gengxing 2023-08-03 23:45:20

1. 煤矿应力在线系统预警指标是什么?

煤矿应力在线系统预警指标意思是指对社会经济活动过程中的关键点进行监测,通过正常值的比较而发出警示的统计指标。HNh中亿财经网财经门户

2. 煤矿应力在线系统预警指标是什么?

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3. 预警公式如何设置?

一般情况下的设置。HNh中亿财经网财经门户

1打开预警设置框。在通达信程序的右下角点击两个三角的地方。HNh中亿财经网财经门户

2.条件预警框出现。HNh中亿财经网财经门户

3.点击条件预警框下面的设置。在出现的设置对话框中,点击“添加股票”可以添加你需要预警的股票,可以选择处个板块导入。HNh中亿财经网财经门户

4.点击“公式设置”选项卡,点击添加公式。HNh中亿财经网财经门户

5.出现公式条件预警设置,在选股公式的下拉菜单中,选择合适的公式。HNh中亿财经网财经门户

6.可以看出这里面的公式,都是条件选股公式。没有其他类型的如技术指标公式。HNh中亿财经网财经门户

7.可以根据自己的要求多选择几个公式,但要注意的是预警时,只要满足其中一个条件就会预警,而不是同时全部满足时预警。HNh中亿财经网财经门户

8.点击条件预警设置中的其它设置选项卡,可以设置预警的声音。HNh中亿财经网财经门户

9.点击确定后退出,好了只要条件达到,通达信就会给你预警了。HNh中亿财经网财经门户

4. 怎样建立财务风险预警系统?

一、财务预警系统功能及构建原则   (一)财务预警系统的功能   财务预警系统可对企业运营管理活动中的潜在风险进行实时监控,并向经营者预先示警,包括财务预警咨询系统、财务预警决策系统、财务预警执行系统、财务预警监督系统四个子系统。财务预警系统的功能包括:。   (1)预警功能   当有可能危害企业财务状况的关键因素出现时,财务预警系统能够预先发出警告,提醒企业经营者预先采取措施减少财务损失。   (2)矫正功能。预防或控制危机的发生、恶化。当有财务危机征兆出现时,预警系统不仅能预知、预告,还能及时寻找导致财务状况恶化的原因,并通过制定有效的措施,阻止财务状况进一步恶化,避免发生严重的财务危机。   (3)免疫功能。避免发生类似的财务危机,通过对企业财务危机的监测、控制和处理,系统的数据库中储存有类似财务危机的发生、恶化、改善的全过程,当再次发生类似财务危机的征兆时,经营者可以利用财务预警系统历史数据做出相应的决策,完善管理。   (二)财务预警系统构建原则   构建企业财务预警系统时应遵循以下原则:   (1)科学性原则。财务危机预警的方法和指标必须科学。方法科学是前提,指标科学是指标设计的科学性,财务预警指标应能准确反映各组相关财务数据的内在联系,揭示财务运行规律,如实反映企业经营管理和财务活动的潜在危机。   (2)系统性原则。财务危机预警系统将企业作为一个整体来考虑,财务危机预警不仅要求指标具有先进性,而且要求对象必须具有完整性和全面性,对每类危机的各个因素都予以充分考虑,做到指标不重复、不遗漏,使指标体系能够全面、真实地反映危机程度。   (3)预测性原则。财务预警系统必须具有预测未来的功能,即应能依据企业经营活动中的历史数据资料分析预测企业未来可能发生的情况,而不是对企业过去的经营成果和受托管理责任的履行情况做出考核评价。所以,企业在设计财务预警指标时必须注意财务危机预警系统与财务评价系统的区别,并通过对潜在危机的监测,帮助企业采取有效措施加以防范。   (4)动态性原则。企业陷入财务危机是一个逐步的过程,通常是从财务正常发展到财务出现危机。因此,对企业财务危机的预警必须将企业的经营活动视为一个动态的过程,在分析企业过去经营状况的基础上,把握企业未来的发展趋势。动态分析预警还可以反映企业经营者对危机的态度和防范危机的能力,从预警时间跨度上看,预警的时间越长,越能反映企业经营者的经营管理水平。动态性还体现在财务危机预警系统可根据市场经济的发展、企业危机的变化而不断修正、补充预警的内容,确保预警系统的先进性。   (5)直观实用原则。预警是一种预报,即企业在经营情况及财务状况出现恶化或发生险情之前,能够及时地发出警报。直观性要求企业的财务危机预警系统应非常直观地反映企业经营活动的潜在风险,让使用者容易理解和把握。   构建财务预警系统的关键在于选择合适的财务预警指标。预警指标选择得好,预警系统就能真正起到预知危机、控制危机的作用;预警指标选得不好,财务预警系统形同虚设,起不到应有的作用。   二、财务预警系统的建立方式   财务预警系统建立的关键是如何确定预警的指标和判断预警的警戒线。建立的方式有以下两种思路:   1.单一模式思路。单一模式是通过单个财务比率的恶化程度来预测财务风险。可设立以下比率:   债务保障率=现金流量÷债务总额   资产收益率=净收益÷资产总额   资产负债率=负债总额]]÷资产总额   资金安全率=资产变现率-资产负债率(其中:资产变现率=资产变现金额÷资产账面金额)   企业良好的现金流量、净收益和债务状况可以表现出企业长期的、稳定的发展态势,所以跟踪考察时,应对上述比率的变化趋势予以特别注意。当这些指标达到经营者设立的警戒值,预警系统便发出警示,提请经营者注意。企业的风险是各项目风险的整合,不同比率的变化趋势必然表示出企业风险的趋势,但单一模式没有区别不同比率因素对整体的作用,也不能很好地反映企业各比率正反交替变化的情况。一个比率变好,另一个比率变坏,便很难做出准确的预警。   2.综合模式思路。综合模式思路是运用多种财务指标加权汇总产生的总判别值来预测财务风险,即建立一个多元线型函数模型,来综合反映企业风险。   Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5   其中:Z—判别函数值;Xl—营运资金/资产总额;X2—留存收益/资产总额;X3—息税前利润/资产总额;X4—普通股和优先股市场价值总额/负债账面价值总额;X5—销售收入/资产总额。   该模型是以5个财务比率,将反映企业偿债能力的指标(X1,X4)获利能力指标(X2,X3)和营运能力指标(X5)有机联系起来,综合公析、预测企业风险。一般认为7值大于2.675时,表明企业财务状况良好;当Z小于1.81时,表明企业财务状况堪优;在2.675和1.81之间,说明企业财务状况不稳定。   综合模式认为,企业是一个综合体,各个财务指标之间存在某种相互联系,对企业整体的风险影响作用也是不一样的。这种模式给企业一个定量的标准,从总体角度检查企业财务状况,有利于不同时期财务状况的比较。但由于企业规模、行业、地域等诸多差异,使得Z值不具有横向可比性。   三、建立财务预警系统应做的工作   1.加强信息管理。财务预谱系统必须以大量的信息为基础,这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的、准确的、及时的信息。耍建立信息管理组织机构,配备必要的专业人员,要明确信息收集、处理、贮存到反馈各环节的工作内容和要求以及信息专业人员的职责,提供必要的技术支持。   2.协调好各子系统之间的关系。企业是一个有机的整体,财务预警系统应该与其他子系统保持和谐的合作关系。应当考虑不同子系统的数据传递和各个子系统对各种数据的不同要求,实现企业数据共享,使各子系统之间的关系变得更加和谐。   3.完善内部控制制度。财务预警系统向内部控制制度提出了更高的要求。良好的内部控制制度应该包括法人治理结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时等内容。   四、财务预警系统具有以下功能:   ①信息收集。它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的各类财务和生产经营状况信息,进行分析比较,判断是否预警。   ②预知危机。经过对大量信息的分析,当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,财务预警系统能预先发出警告,提醒经营者早作准备或采取对策,避免潜在的风险演变成现实的损失,起到末雨绸缪、防患于未然的作用。   ③控制危机。当财务发生潜在的危机时,财务预警系统还能及时寻找导致财务状况恶化的根源,使经营者有的放矢,对症下药,制定有效的措施,阻止财务状况的进一步恶化。   五、财务危机预警指标必须同时具备三个基本的特征:   (1)必须具有高度的敏感性,即危机因素一旦萌生,能够在指标值上迅速反映出来;   (2)一旦指标值趋于恶化,往往意味着危机可能发生或将要发生,亦即应当属于危机初步产生时的先兆性指标,而非业已陷入严重危机状态时的结果性指标。   (3)就财务层面上看,诱发财务危机最为直接的原因,或是由于资源配置缺乏效率,或是由于对竞争应对不当及功能乏力,由此而导致了企业集团竞争的劣势地位,未来现金流入能力低下;或是企业集团一味地追求销售数额的增长,却忽略了对销售质量----现金流入的有效支持程度及其稳定可靠性与时间分布结构等的关注,由此导致企业集团陷入了过度经营状态与现金支付能力匮乏的困境。这就要求企业集团的财务危机预警指标应当依托这一基点加以把握。   扩展阅读   建立财务风险预警系统,要确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统在建立短期财务预警系统的同时,企业还要建立长期财务预警系统。其中,获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具代表性。获利是企业经营的最终目标,也是企业生存与发展的前提。从长远看,一个企业能够远离财务危机,必须具备良好的盈利能力,由此,企业对外筹资能力和清偿债务能力才会越强。   企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业,由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般大于净利润。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要的一环,准确的现金流量预算,可为企业提供预警信号,使经营者能及早采取措施。为此,企业应将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算。   结合实际采取适当的风险策略在建立风险预警指标体系后,企业对于风险信号监测,如出现产品积压、质量下降、应收账款增多、成本上升等,要根据其形成原因及过程,指定切实可行的风险管理策略。面临财务风险,通常应采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。其中,控制风险策略可进一步分类:按控制目的分为预防性和抑制性控制,前者指预先确定可能发生损失,提出相应措施,防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。HNh中亿财经网财经门户

5. 预警指标怎么写?

通过正常值的比较而发出警示的统计指标,如宏观经济中的通货膨胀率、失业率、物价指数、社会积累率,微观经济中的资金利润率、成本利润率、工资利润率等HNh中亿财经网财经门户

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6. 突发事件预警的级别分为哪几级?用哪些颜色表示?

突发事件预警级别:一般依据突发事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况,由高到低划分为特别重大(Ⅰ级)、重大(Ⅱ级)、较大(Ⅲ级)、一般(Ⅳ级)四个级别,并依次采用红色、橙色、黄色、蓝色来加以表示.HNh中亿财经网财经门户

突发事件预警是指突然发生或可能发生的,已造成或可能造成严重社会危害的,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难和公共卫生事件等预警信息。HNh中亿财经网财经门户

预警管理的基本思想与原理,是以系统论中的系统非优理论和控制论为基础的。预警管理的原理是预警管理人员依据预警目标确立不同的预警监测指标和监测指标标准,并用这些标准对预警管理对象实施控制,通过预警机构或人员获得的检测信息,将预警管理人员对预警指标的实际情况反馈回去,为预警管理人员实施预控对策提供参照依据。管理人员将反馈回来的信息与预警目标加以比较之后,根据两者的差距,纠正标准、改善措施,重新开始新一轮的预警控制过程,通过这样一轮一轮的连续不断的调整、控制,预警管理中的预先控制得以实现,最终使系统的实际计划逼近计划预警目标,从而使管理对象始终处于安全状态之中。HNh中亿财经网财经门户

应急管理中的预警分析的目的是为了告知人们可能出现的事件或事件的恶化状态,是人们可以提前采取一些有效的措施把可能发生的突发事件或是可能恶化的事态扼杀在摇篮状态。面临的问题是如何根据相关信息的变化趋势来判断可能出现的事件。通常预警的指标有多个,如某些疾病的传染是在一定温度和湿度的范围中发生的。因此,单指标的预警分析是考察该指标超过某一阈值的可能性,而多指标的预警分析是考察这些指标值所在的n维空间的点在某一曲面外的可能性。HNh中亿财经网财经门户

7. 预警分哪几种?

预警信息包括发布机关、发布时间、可能发生的突发事件类别、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、事态发展、相关措施、咨询电话等。突发事件预警信息是政府部门为了最大限度预防和减少突发事件发生及其造成的危害,向社会公开发布的及时、准确、客观、全面的突发事件相关预警消息。突发事件预警信息是指发生或可能发生、造成或可能造成严重社会危害、可以预警的自然灾害或事故灾难、公共卫生事件信息HNh中亿财经网财经门户

8. 预警分哪几种?

预警信息包括发布机关、发布时间、可能发生的突发事件类别、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、事态发展、相关措施、咨询电话等。突发事件预警信息是政府部门为了最大限度预防和减少突发事件发生及其造成的危害,向社会公开发布的及时、准确、客观、全面的突发事件相关预警消息。突发事件预警信息是指发生或可能发生、造成或可能造成严重社会危害、可以预警的自然灾害或事故灾难、公共卫生事件信息HNh中亿财经网财经门户

9. 预警指标怎么写?

通过正常值的比较而发出警示的统计指标,如宏观经济中的通货膨胀率、失业率、物价指数、社会积累率,微观经济中的资金利润率、成本利润率、工资利润率等HNh中亿财经网财经门户

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10. 怎样建立财务风险预警系统?

一、财务预警系统功能及构建原则   (一)财务预警系统的功能   财务预警系统可对企业运营管理活动中的潜在风险进行实时监控,并向经营者预先示警,包括财务预警咨询系统、财务预警决策系统、财务预警执行系统、财务预警监督系统四个子系统。财务预警系统的功能包括:。   (1)预警功能   当有可能危害企业财务状况的关键因素出现时,财务预警系统能够预先发出警告,提醒企业经营者预先采取措施减少财务损失。   (2)矫正功能。预防或控制危机的发生、恶化。当有财务危机征兆出现时,预警系统不仅能预知、预告,还能及时寻找导致财务状况恶化的原因,并通过制定有效的措施,阻止财务状况进一步恶化,避免发生严重的财务危机。   (3)免疫功能。避免发生类似的财务危机,通过对企业财务危机的监测、控制和处理,系统的数据库中储存有类似财务危机的发生、恶化、改善的全过程,当再次发生类似财务危机的征兆时,经营者可以利用财务预警系统历史数据做出相应的决策,完善管理。   (二)财务预警系统构建原则   构建企业财务预警系统时应遵循以下原则:   (1)科学性原则。财务危机预警的方法和指标必须科学。方法科学是前提,指标科学是指标设计的科学性,财务预警指标应能准确反映各组相关财务数据的内在联系,揭示财务运行规律,如实反映企业经营管理和财务活动的潜在危机。   (2)系统性原则。财务危机预警系统将企业作为一个整体来考虑,财务危机预警不仅要求指标具有先进性,而且要求对象必须具有完整性和全面性,对每类危机的各个因素都予以充分考虑,做到指标不重复、不遗漏,使指标体系能够全面、真实地反映危机程度。   (3)预测性原则。财务预警系统必须具有预测未来的功能,即应能依据企业经营活动中的历史数据资料分析预测企业未来可能发生的情况,而不是对企业过去的经营成果和受托管理责任的履行情况做出考核评价。所以,企业在设计财务预警指标时必须注意财务危机预警系统与财务评价系统的区别,并通过对潜在危机的监测,帮助企业采取有效措施加以防范。   (4)动态性原则。企业陷入财务危机是一个逐步的过程,通常是从财务正常发展到财务出现危机。因此,对企业财务危机的预警必须将企业的经营活动视为一个动态的过程,在分析企业过去经营状况的基础上,把握企业未来的发展趋势。动态分析预警还可以反映企业经营者对危机的态度和防范危机的能力,从预警时间跨度上看,预警的时间越长,越能反映企业经营者的经营管理水平。动态性还体现在财务危机预警系统可根据市场经济的发展、企业危机的变化而不断修正、补充预警的内容,确保预警系统的先进性。   (5)直观实用原则。预警是一种预报,即企业在经营情况及财务状况出现恶化或发生险情之前,能够及时地发出警报。直观性要求企业的财务危机预警系统应非常直观地反映企业经营活动的潜在风险,让使用者容易理解和把握。   构建财务预警系统的关键在于选择合适的财务预警指标。预警指标选择得好,预警系统就能真正起到预知危机、控制危机的作用;预警指标选得不好,财务预警系统形同虚设,起不到应有的作用。   二、财务预警系统的建立方式   财务预警系统建立的关键是如何确定预警的指标和判断预警的警戒线。建立的方式有以下两种思路:   1.单一模式思路。单一模式是通过单个财务比率的恶化程度来预测财务风险。可设立以下比率:   债务保障率=现金流量÷债务总额   资产收益率=净收益÷资产总额   资产负债率=负债总额]]÷资产总额   资金安全率=资产变现率-资产负债率(其中:资产变现率=资产变现金额÷资产账面金额)   企业良好的现金流量、净收益和债务状况可以表现出企业长期的、稳定的发展态势,所以跟踪考察时,应对上述比率的变化趋势予以特别注意。当这些指标达到经营者设立的警戒值,预警系统便发出警示,提请经营者注意。企业的风险是各项目风险的整合,不同比率的变化趋势必然表示出企业风险的趋势,但单一模式没有区别不同比率因素对整体的作用,也不能很好地反映企业各比率正反交替变化的情况。一个比率变好,另一个比率变坏,便很难做出准确的预警。   2.综合模式思路。综合模式思路是运用多种财务指标加权汇总产生的总判别值来预测财务风险,即建立一个多元线型函数模型,来综合反映企业风险。   Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5   其中:Z—判别函数值;Xl—营运资金/资产总额;X2—留存收益/资产总额;X3—息税前利润/资产总额;X4—普通股和优先股市场价值总额/负债账面价值总额;X5—销售收入/资产总额。   该模型是以5个财务比率,将反映企业偿债能力的指标(X1,X4)获利能力指标(X2,X3)和营运能力指标(X5)有机联系起来,综合公析、预测企业风险。一般认为7值大于2.675时,表明企业财务状况良好;当Z小于1.81时,表明企业财务状况堪优;在2.675和1.81之间,说明企业财务状况不稳定。   综合模式认为,企业是一个综合体,各个财务指标之间存在某种相互联系,对企业整体的风险影响作用也是不一样的。这种模式给企业一个定量的标准,从总体角度检查企业财务状况,有利于不同时期财务状况的比较。但由于企业规模、行业、地域等诸多差异,使得Z值不具有横向可比性。   三、建立财务预警系统应做的工作   1.加强信息管理。财务预谱系统必须以大量的信息为基础,这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的、准确的、及时的信息。耍建立信息管理组织机构,配备必要的专业人员,要明确信息收集、处理、贮存到反馈各环节的工作内容和要求以及信息专业人员的职责,提供必要的技术支持。   2.协调好各子系统之间的关系。企业是一个有机的整体,财务预警系统应该与其他子系统保持和谐的合作关系。应当考虑不同子系统的数据传递和各个子系统对各种数据的不同要求,实现企业数据共享,使各子系统之间的关系变得更加和谐。   3.完善内部控制制度。财务预警系统向内部控制制度提出了更高的要求。良好的内部控制制度应该包括法人治理结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时等内容。   四、财务预警系统具有以下功能:   ①信息收集。它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的各类财务和生产经营状况信息,进行分析比较,判断是否预警。   ②预知危机。经过对大量信息的分析,当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,财务预警系统能预先发出警告,提醒经营者早作准备或采取对策,避免潜在的风险演变成现实的损失,起到末雨绸缪、防患于未然的作用。   ③控制危机。当财务发生潜在的危机时,财务预警系统还能及时寻找导致财务状况恶化的根源,使经营者有的放矢,对症下药,制定有效的措施,阻止财务状况的进一步恶化。   五、财务危机预警指标必须同时具备三个基本的特征:   (1)必须具有高度的敏感性,即危机因素一旦萌生,能够在指标值上迅速反映出来;   (2)一旦指标值趋于恶化,往往意味着危机可能发生或将要发生,亦即应当属于危机初步产生时的先兆性指标,而非业已陷入严重危机状态时的结果性指标。   (3)就财务层面上看,诱发财务危机最为直接的原因,或是由于资源配置缺乏效率,或是由于对竞争应对不当及功能乏力,由此而导致了企业集团竞争的劣势地位,未来现金流入能力低下;或是企业集团一味地追求销售数额的增长,却忽略了对销售质量----现金流入的有效支持程度及其稳定可靠性与时间分布结构等的关注,由此导致企业集团陷入了过度经营状态与现金支付能力匮乏的困境。这就要求企业集团的财务危机预警指标应当依托这一基点加以把握。   扩展阅读   建立财务风险预警系统,要确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统在建立短期财务预警系统的同时,企业还要建立长期财务预警系统。其中,获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具代表性。获利是企业经营的最终目标,也是企业生存与发展的前提。从长远看,一个企业能够远离财务危机,必须具备良好的盈利能力,由此,企业对外筹资能力和清偿债务能力才会越强。   企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业,由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般大于净利润。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要的一环,准确的现金流量预算,可为企业提供预警信号,使经营者能及早采取措施。为此,企业应将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算。   结合实际采取适当的风险策略在建立风险预警指标体系后,企业对于风险信号监测,如出现产品积压、质量下降、应收账款增多、成本上升等,要根据其形成原因及过程,指定切实可行的风险管理策略。面临财务风险,通常应采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。其中,控制风险策略可进一步分类:按控制目的分为预防性和抑制性控制,前者指预先确定可能发生损失,提出相应措施,防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。HNh中亿财经网财经门户

11. 预警指标怎么写?

通过正常值的比较而发出警示的统计指标,如宏观经济中的通货膨胀率、失业率、物价指数、社会积累率,微观经济中的资金利润率、成本利润率、工资利润率等HNh中亿财经网财经门户

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12. 预警公式如何设置?

一般情况下的设置。HNh中亿财经网财经门户

1打开预警设置框。在通达信程序的右下角点击两个三角的地方。HNh中亿财经网财经门户

2.条件预警框出现。HNh中亿财经网财经门户

3.点击条件预警框下面的设置。在出现的设置对话框中,点击“添加股票”可以添加你需要预警的股票,可以选择处个板块导入。HNh中亿财经网财经门户

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5.出现公式条件预警设置,在选股公式的下拉菜单中,选择合适的公式。HNh中亿财经网财经门户

6.可以看出这里面的公式,都是条件选股公式。没有其他类型的如技术指标公式。HNh中亿财经网财经门户

7.可以根据自己的要求多选择几个公式,但要注意的是预警时,只要满足其中一个条件就会预警,而不是同时全部满足时预警。HNh中亿财经网财经门户

8.点击条件预警设置中的其它设置选项卡,可以设置预警的声音。HNh中亿财经网财经门户

9.点击确定后退出,好了只要条件达到,通达信就会给你预警了。HNh中亿财经网财经门户

13. 财务预警六大指标?

指标一  存货周转率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公 式:存货周转率=主营业务成本/平均存货(次)HNh中亿财经网财经门户

预警值:存货周转率过低,存在不计、少记收入的嫌疑,存货周转率略微高了相对较好,一般没有标准,主要与同行业、本公司以前年度相比;HNh中亿财经网财经门户

提  醒:注意,并非存货周转率越大越好,每月的存货周转率若是超过5次以上或者更大也会列为发票监控范围内,核实企业是否存在虚开发票迹象。HNh中亿财经网财经门户

指标二  期末存货与当期累计收入差异幅度异常HNh中亿财经网财经门户

公 式:指标值=(期末存货-当期累计收入)/当期累计收入。HNh中亿财经网财经门户

提  醒:正常生产经营的纳税人期末存货额与当期累计收入对比异常,如超过了50%以上,可能存在库存商品不真实,销售货物后未结转收入等问题。HNh中亿财经网财经门户

转率越大越好,每月的存货周转率若是超过5次以上或者更大也会列为发票监控范围内,核实企业是否存在虚开发票迹象。HNh中亿财经网财经门户

指标三  固定资产周转率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公 式:固定资产周转率 = 销售收入 / 平均固定资产净值HNh中亿财经网财经门户

固定资产平均净值=(期初净值+期末净值)÷2HNh中亿财经网财经门户

提  醒:正常生产经营的纳税人期末固定资产与当期累计收入对比异常,可能存在销售货物后未结转收入、固定资产虚假抵扣等问题。HNh中亿财经网财经门户

指标四   主营业务收入变动率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公  式: 主营业务收入变动率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入HNh中亿财经网财经门户

提  醒:如果企业的主营业务收入变动率低于行业平均变动率则企业可能存在少计不计主营业务收入的情况。HNh中亿财经网财经门户

指标五   预收账款占比过大异常预警HNh中亿财经网财经门户

公 式:指标值=预收账款余额/评估期全部销售收入。HNh中亿财经网财经门户

提 醒:预收账款比例偏大,如大于20%,可能存在未及时确认销售收入行为。HNh中亿财经网财经门户

 检查重点纳税人合同是否真实、款项是否真实入账。深入了解企业的行业规律判断其是否存在未及时确认销售收入的情况。如果有了问题,也就是企业预警了,并不说明企业一定存在着稽查的风险。HNh中亿财经网财经门户

指标六   主营业务收入费用率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公  式:指标值=(主营业务收入费用率-全市平均主营业务收入费用率)/全市平均主营业务收入费用率*100;HNh中亿财经网财经门户

主营业务收入费用率=本期期间费用/本期主营业务收入。HNh中亿财经网财经门户

提  醒:主营业务收入费用率明显高于行业平均水平的,应判断为异常,需要查明纳税人有无多提、多摊相关费用,有无将资本性支出一次性在当期列支。HNh中亿财经网财经门户

14. 预警公式如何设置?

一般情况下的设置。HNh中亿财经网财经门户

1打开预警设置框。在通达信程序的右下角点击两个三角的地方。HNh中亿财经网财经门户

2.条件预警框出现。HNh中亿财经网财经门户

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4.点击“公式设置”选项卡,点击添加公式。HNh中亿财经网财经门户

5.出现公式条件预警设置,在选股公式的下拉菜单中,选择合适的公式。HNh中亿财经网财经门户

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9.点击确定后退出,好了只要条件达到,通达信就会给你预警了。HNh中亿财经网财经门户

15. 财务预警六大指标?

指标一  存货周转率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公 式:存货周转率=主营业务成本/平均存货(次)HNh中亿财经网财经门户

预警值:存货周转率过低,存在不计、少记收入的嫌疑,存货周转率略微高了相对较好,一般没有标准,主要与同行业、本公司以前年度相比;HNh中亿财经网财经门户

提  醒:注意,并非存货周转率越大越好,每月的存货周转率若是超过5次以上或者更大也会列为发票监控范围内,核实企业是否存在虚开发票迹象。HNh中亿财经网财经门户

指标二  期末存货与当期累计收入差异幅度异常HNh中亿财经网财经门户

公 式:指标值=(期末存货-当期累计收入)/当期累计收入。HNh中亿财经网财经门户

提  醒:正常生产经营的纳税人期末存货额与当期累计收入对比异常,如超过了50%以上,可能存在库存商品不真实,销售货物后未结转收入等问题。HNh中亿财经网财经门户

转率越大越好,每月的存货周转率若是超过5次以上或者更大也会列为发票监控范围内,核实企业是否存在虚开发票迹象。HNh中亿财经网财经门户

指标三  固定资产周转率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公 式:固定资产周转率 = 销售收入 / 平均固定资产净值HNh中亿财经网财经门户

固定资产平均净值=(期初净值+期末净值)÷2HNh中亿财经网财经门户

提  醒:正常生产经营的纳税人期末固定资产与当期累计收入对比异常,可能存在销售货物后未结转收入、固定资产虚假抵扣等问题。HNh中亿财经网财经门户

指标四   主营业务收入变动率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公  式: 主营业务收入变动率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入HNh中亿财经网财经门户

提  醒:如果企业的主营业务收入变动率低于行业平均变动率则企业可能存在少计不计主营业务收入的情况。HNh中亿财经网财经门户

指标五   预收账款占比过大异常预警HNh中亿财经网财经门户

公 式:指标值=预收账款余额/评估期全部销售收入。HNh中亿财经网财经门户

提 醒:预收账款比例偏大,如大于20%,可能存在未及时确认销售收入行为。HNh中亿财经网财经门户

 检查重点纳税人合同是否真实、款项是否真实入账。深入了解企业的行业规律判断其是否存在未及时确认销售收入的情况。如果有了问题,也就是企业预警了,并不说明企业一定存在着稽查的风险。HNh中亿财经网财经门户

指标六   主营业务收入费用率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公  式:指标值=(主营业务收入费用率-全市平均主营业务收入费用率)/全市平均主营业务收入费用率*100;HNh中亿财经网财经门户

主营业务收入费用率=本期期间费用/本期主营业务收入。HNh中亿财经网财经门户

提  醒:主营业务收入费用率明显高于行业平均水平的,应判断为异常,需要查明纳税人有无多提、多摊相关费用,有无将资本性支出一次性在当期列支。HNh中亿财经网财经门户

16. 煤矿应力在线系统预警指标是什么?

煤矿应力在线系统预警指标意思是指对社会经济活动过程中的关键点进行监测,通过正常值的比较而发出警示的统计指标。HNh中亿财经网财经门户

17. 突发事件预警的级别分为哪几级?用哪些颜色表示?

突发事件预警级别:一般依据突发事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况,由高到低划分为特别重大(Ⅰ级)、重大(Ⅱ级)、较大(Ⅲ级)、一般(Ⅳ级)四个级别,并依次采用红色、橙色、黄色、蓝色来加以表示.HNh中亿财经网财经门户

突发事件预警是指突然发生或可能发生的,已造成或可能造成严重社会危害的,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难和公共卫生事件等预警信息。HNh中亿财经网财经门户

预警管理的基本思想与原理,是以系统论中的系统非优理论和控制论为基础的。预警管理的原理是预警管理人员依据预警目标确立不同的预警监测指标和监测指标标准,并用这些标准对预警管理对象实施控制,通过预警机构或人员获得的检测信息,将预警管理人员对预警指标的实际情况反馈回去,为预警管理人员实施预控对策提供参照依据。管理人员将反馈回来的信息与预警目标加以比较之后,根据两者的差距,纠正标准、改善措施,重新开始新一轮的预警控制过程,通过这样一轮一轮的连续不断的调整、控制,预警管理中的预先控制得以实现,最终使系统的实际计划逼近计划预警目标,从而使管理对象始终处于安全状态之中。HNh中亿财经网财经门户

应急管理中的预警分析的目的是为了告知人们可能出现的事件或事件的恶化状态,是人们可以提前采取一些有效的措施把可能发生的突发事件或是可能恶化的事态扼杀在摇篮状态。面临的问题是如何根据相关信息的变化趋势来判断可能出现的事件。通常预警的指标有多个,如某些疾病的传染是在一定温度和湿度的范围中发生的。因此,单指标的预警分析是考察该指标超过某一阈值的可能性,而多指标的预警分析是考察这些指标值所在的n维空间的点在某一曲面外的可能性。HNh中亿财经网财经门户

18. 突发事件预警的级别分为哪几级?用哪些颜色表示?

突发事件预警级别:一般依据突发事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况,由高到低划分为特别重大(Ⅰ级)、重大(Ⅱ级)、较大(Ⅲ级)、一般(Ⅳ级)四个级别,并依次采用红色、橙色、黄色、蓝色来加以表示.HNh中亿财经网财经门户

突发事件预警是指突然发生或可能发生的,已造成或可能造成严重社会危害的,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难和公共卫生事件等预警信息。HNh中亿财经网财经门户

预警管理的基本思想与原理,是以系统论中的系统非优理论和控制论为基础的。预警管理的原理是预警管理人员依据预警目标确立不同的预警监测指标和监测指标标准,并用这些标准对预警管理对象实施控制,通过预警机构或人员获得的检测信息,将预警管理人员对预警指标的实际情况反馈回去,为预警管理人员实施预控对策提供参照依据。管理人员将反馈回来的信息与预警目标加以比较之后,根据两者的差距,纠正标准、改善措施,重新开始新一轮的预警控制过程,通过这样一轮一轮的连续不断的调整、控制,预警管理中的预先控制得以实现,最终使系统的实际计划逼近计划预警目标,从而使管理对象始终处于安全状态之中。HNh中亿财经网财经门户

应急管理中的预警分析的目的是为了告知人们可能出现的事件或事件的恶化状态,是人们可以提前采取一些有效的措施把可能发生的突发事件或是可能恶化的事态扼杀在摇篮状态。面临的问题是如何根据相关信息的变化趋势来判断可能出现的事件。通常预警的指标有多个,如某些疾病的传染是在一定温度和湿度的范围中发生的。因此,单指标的预警分析是考察该指标超过某一阈值的可能性,而多指标的预警分析是考察这些指标值所在的n维空间的点在某一曲面外的可能性。HNh中亿财经网财经门户

19. 煤矿应力在线系统预警指标是什么?

煤矿应力在线系统预警指标意思是指对社会经济活动过程中的关键点进行监测,通过正常值的比较而发出警示的统计指标。HNh中亿财经网财经门户

20. 预警指标怎么写?

通过正常值的比较而发出警示的统计指标,如宏观经济中的通货膨胀率、失业率、物价指数、社会积累率,微观经济中的资金利润率、成本利润率、工资利润率等HNh中亿财经网财经门户

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21. 突发事件预警的级别分为哪几级?用哪些颜色表示?

突发事件预警级别:一般依据突发事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况,由高到低划分为特别重大(Ⅰ级)、重大(Ⅱ级)、较大(Ⅲ级)、一般(Ⅳ级)四个级别,并依次采用红色、橙色、黄色、蓝色来加以表示.HNh中亿财经网财经门户

突发事件预警是指突然发生或可能发生的,已造成或可能造成严重社会危害的,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难和公共卫生事件等预警信息。HNh中亿财经网财经门户

预警管理的基本思想与原理,是以系统论中的系统非优理论和控制论为基础的。预警管理的原理是预警管理人员依据预警目标确立不同的预警监测指标和监测指标标准,并用这些标准对预警管理对象实施控制,通过预警机构或人员获得的检测信息,将预警管理人员对预警指标的实际情况反馈回去,为预警管理人员实施预控对策提供参照依据。管理人员将反馈回来的信息与预警目标加以比较之后,根据两者的差距,纠正标准、改善措施,重新开始新一轮的预警控制过程,通过这样一轮一轮的连续不断的调整、控制,预警管理中的预先控制得以实现,最终使系统的实际计划逼近计划预警目标,从而使管理对象始终处于安全状态之中。HNh中亿财经网财经门户

应急管理中的预警分析的目的是为了告知人们可能出现的事件或事件的恶化状态,是人们可以提前采取一些有效的措施把可能发生的突发事件或是可能恶化的事态扼杀在摇篮状态。面临的问题是如何根据相关信息的变化趋势来判断可能出现的事件。通常预警的指标有多个,如某些疾病的传染是在一定温度和湿度的范围中发生的。因此,单指标的预警分析是考察该指标超过某一阈值的可能性,而多指标的预警分析是考察这些指标值所在的n维空间的点在某一曲面外的可能性。HNh中亿财经网财经门户

22. 怎样建立财务风险预警系统?

一、财务预警系统功能及构建原则   (一)财务预警系统的功能   财务预警系统可对企业运营管理活动中的潜在风险进行实时监控,并向经营者预先示警,包括财务预警咨询系统、财务预警决策系统、财务预警执行系统、财务预警监督系统四个子系统。财务预警系统的功能包括:。   (1)预警功能   当有可能危害企业财务状况的关键因素出现时,财务预警系统能够预先发出警告,提醒企业经营者预先采取措施减少财务损失。   (2)矫正功能。预防或控制危机的发生、恶化。当有财务危机征兆出现时,预警系统不仅能预知、预告,还能及时寻找导致财务状况恶化的原因,并通过制定有效的措施,阻止财务状况进一步恶化,避免发生严重的财务危机。   (3)免疫功能。避免发生类似的财务危机,通过对企业财务危机的监测、控制和处理,系统的数据库中储存有类似财务危机的发生、恶化、改善的全过程,当再次发生类似财务危机的征兆时,经营者可以利用财务预警系统历史数据做出相应的决策,完善管理。   (二)财务预警系统构建原则   构建企业财务预警系统时应遵循以下原则:   (1)科学性原则。财务危机预警的方法和指标必须科学。方法科学是前提,指标科学是指标设计的科学性,财务预警指标应能准确反映各组相关财务数据的内在联系,揭示财务运行规律,如实反映企业经营管理和财务活动的潜在危机。   (2)系统性原则。财务危机预警系统将企业作为一个整体来考虑,财务危机预警不仅要求指标具有先进性,而且要求对象必须具有完整性和全面性,对每类危机的各个因素都予以充分考虑,做到指标不重复、不遗漏,使指标体系能够全面、真实地反映危机程度。   (3)预测性原则。财务预警系统必须具有预测未来的功能,即应能依据企业经营活动中的历史数据资料分析预测企业未来可能发生的情况,而不是对企业过去的经营成果和受托管理责任的履行情况做出考核评价。所以,企业在设计财务预警指标时必须注意财务危机预警系统与财务评价系统的区别,并通过对潜在危机的监测,帮助企业采取有效措施加以防范。   (4)动态性原则。企业陷入财务危机是一个逐步的过程,通常是从财务正常发展到财务出现危机。因此,对企业财务危机的预警必须将企业的经营活动视为一个动态的过程,在分析企业过去经营状况的基础上,把握企业未来的发展趋势。动态分析预警还可以反映企业经营者对危机的态度和防范危机的能力,从预警时间跨度上看,预警的时间越长,越能反映企业经营者的经营管理水平。动态性还体现在财务危机预警系统可根据市场经济的发展、企业危机的变化而不断修正、补充预警的内容,确保预警系统的先进性。   (5)直观实用原则。预警是一种预报,即企业在经营情况及财务状况出现恶化或发生险情之前,能够及时地发出警报。直观性要求企业的财务危机预警系统应非常直观地反映企业经营活动的潜在风险,让使用者容易理解和把握。   构建财务预警系统的关键在于选择合适的财务预警指标。预警指标选择得好,预警系统就能真正起到预知危机、控制危机的作用;预警指标选得不好,财务预警系统形同虚设,起不到应有的作用。   二、财务预警系统的建立方式   财务预警系统建立的关键是如何确定预警的指标和判断预警的警戒线。建立的方式有以下两种思路:   1.单一模式思路。单一模式是通过单个财务比率的恶化程度来预测财务风险。可设立以下比率:   债务保障率=现金流量÷债务总额   资产收益率=净收益÷资产总额   资产负债率=负债总额]]÷资产总额   资金安全率=资产变现率-资产负债率(其中:资产变现率=资产变现金额÷资产账面金额)   企业良好的现金流量、净收益和债务状况可以表现出企业长期的、稳定的发展态势,所以跟踪考察时,应对上述比率的变化趋势予以特别注意。当这些指标达到经营者设立的警戒值,预警系统便发出警示,提请经营者注意。企业的风险是各项目风险的整合,不同比率的变化趋势必然表示出企业风险的趋势,但单一模式没有区别不同比率因素对整体的作用,也不能很好地反映企业各比率正反交替变化的情况。一个比率变好,另一个比率变坏,便很难做出准确的预警。   2.综合模式思路。综合模式思路是运用多种财务指标加权汇总产生的总判别值来预测财务风险,即建立一个多元线型函数模型,来综合反映企业风险。   Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5   其中:Z—判别函数值;Xl—营运资金/资产总额;X2—留存收益/资产总额;X3—息税前利润/资产总额;X4—普通股和优先股市场价值总额/负债账面价值总额;X5—销售收入/资产总额。   该模型是以5个财务比率,将反映企业偿债能力的指标(X1,X4)获利能力指标(X2,X3)和营运能力指标(X5)有机联系起来,综合公析、预测企业风险。一般认为7值大于2.675时,表明企业财务状况良好;当Z小于1.81时,表明企业财务状况堪优;在2.675和1.81之间,说明企业财务状况不稳定。   综合模式认为,企业是一个综合体,各个财务指标之间存在某种相互联系,对企业整体的风险影响作用也是不一样的。这种模式给企业一个定量的标准,从总体角度检查企业财务状况,有利于不同时期财务状况的比较。但由于企业规模、行业、地域等诸多差异,使得Z值不具有横向可比性。   三、建立财务预警系统应做的工作   1.加强信息管理。财务预谱系统必须以大量的信息为基础,这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的、准确的、及时的信息。耍建立信息管理组织机构,配备必要的专业人员,要明确信息收集、处理、贮存到反馈各环节的工作内容和要求以及信息专业人员的职责,提供必要的技术支持。   2.协调好各子系统之间的关系。企业是一个有机的整体,财务预警系统应该与其他子系统保持和谐的合作关系。应当考虑不同子系统的数据传递和各个子系统对各种数据的不同要求,实现企业数据共享,使各子系统之间的关系变得更加和谐。   3.完善内部控制制度。财务预警系统向内部控制制度提出了更高的要求。良好的内部控制制度应该包括法人治理结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时等内容。   四、财务预警系统具有以下功能:   ①信息收集。它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的各类财务和生产经营状况信息,进行分析比较,判断是否预警。   ②预知危机。经过对大量信息的分析,当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,财务预警系统能预先发出警告,提醒经营者早作准备或采取对策,避免潜在的风险演变成现实的损失,起到末雨绸缪、防患于未然的作用。   ③控制危机。当财务发生潜在的危机时,财务预警系统还能及时寻找导致财务状况恶化的根源,使经营者有的放矢,对症下药,制定有效的措施,阻止财务状况的进一步恶化。   五、财务危机预警指标必须同时具备三个基本的特征:   (1)必须具有高度的敏感性,即危机因素一旦萌生,能够在指标值上迅速反映出来;   (2)一旦指标值趋于恶化,往往意味着危机可能发生或将要发生,亦即应当属于危机初步产生时的先兆性指标,而非业已陷入严重危机状态时的结果性指标。   (3)就财务层面上看,诱发财务危机最为直接的原因,或是由于资源配置缺乏效率,或是由于对竞争应对不当及功能乏力,由此而导致了企业集团竞争的劣势地位,未来现金流入能力低下;或是企业集团一味地追求销售数额的增长,却忽略了对销售质量----现金流入的有效支持程度及其稳定可靠性与时间分布结构等的关注,由此导致企业集团陷入了过度经营状态与现金支付能力匮乏的困境。这就要求企业集团的财务危机预警指标应当依托这一基点加以把握。   扩展阅读   建立财务风险预警系统,要确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统在建立短期财务预警系统的同时,企业还要建立长期财务预警系统。其中,获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具代表性。获利是企业经营的最终目标,也是企业生存与发展的前提。从长远看,一个企业能够远离财务危机,必须具备良好的盈利能力,由此,企业对外筹资能力和清偿债务能力才会越强。   企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业,由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般大于净利润。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要的一环,准确的现金流量预算,可为企业提供预警信号,使经营者能及早采取措施。为此,企业应将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算。   结合实际采取适当的风险策略在建立风险预警指标体系后,企业对于风险信号监测,如出现产品积压、质量下降、应收账款增多、成本上升等,要根据其形成原因及过程,指定切实可行的风险管理策略。面临财务风险,通常应采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。其中,控制风险策略可进一步分类:按控制目的分为预防性和抑制性控制,前者指预先确定可能发生损失,提出相应措施,防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。HNh中亿财经网财经门户

23. 预警分哪几种?

预警信息包括发布机关、发布时间、可能发生的突发事件类别、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、事态发展、相关措施、咨询电话等。突发事件预警信息是政府部门为了最大限度预防和减少突发事件发生及其造成的危害,向社会公开发布的及时、准确、客观、全面的突发事件相关预警消息。突发事件预警信息是指发生或可能发生、造成或可能造成严重社会危害、可以预警的自然灾害或事故灾难、公共卫生事件信息HNh中亿财经网财经门户

24. 财务预警六大指标?

指标一  存货周转率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公 式:存货周转率=主营业务成本/平均存货(次)HNh中亿财经网财经门户

预警值:存货周转率过低,存在不计、少记收入的嫌疑,存货周转率略微高了相对较好,一般没有标准,主要与同行业、本公司以前年度相比;HNh中亿财经网财经门户

提  醒:注意,并非存货周转率越大越好,每月的存货周转率若是超过5次以上或者更大也会列为发票监控范围内,核实企业是否存在虚开发票迹象。HNh中亿财经网财经门户

指标二  期末存货与当期累计收入差异幅度异常HNh中亿财经网财经门户

公 式:指标值=(期末存货-当期累计收入)/当期累计收入。HNh中亿财经网财经门户

提  醒:正常生产经营的纳税人期末存货额与当期累计收入对比异常,如超过了50%以上,可能存在库存商品不真实,销售货物后未结转收入等问题。HNh中亿财经网财经门户

转率越大越好,每月的存货周转率若是超过5次以上或者更大也会列为发票监控范围内,核实企业是否存在虚开发票迹象。HNh中亿财经网财经门户

指标三  固定资产周转率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公 式:固定资产周转率 = 销售收入 / 平均固定资产净值HNh中亿财经网财经门户

固定资产平均净值=(期初净值+期末净值)÷2HNh中亿财经网财经门户

提  醒:正常生产经营的纳税人期末固定资产与当期累计收入对比异常,可能存在销售货物后未结转收入、固定资产虚假抵扣等问题。HNh中亿财经网财经门户

指标四   主营业务收入变动率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公  式: 主营业务收入变动率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入HNh中亿财经网财经门户

提  醒:如果企业的主营业务收入变动率低于行业平均变动率则企业可能存在少计不计主营业务收入的情况。HNh中亿财经网财经门户

指标五   预收账款占比过大异常预警HNh中亿财经网财经门户

公 式:指标值=预收账款余额/评估期全部销售收入。HNh中亿财经网财经门户

提 醒:预收账款比例偏大,如大于20%,可能存在未及时确认销售收入行为。HNh中亿财经网财经门户

 检查重点纳税人合同是否真实、款项是否真实入账。深入了解企业的行业规律判断其是否存在未及时确认销售收入的情况。如果有了问题,也就是企业预警了,并不说明企业一定存在着稽查的风险。HNh中亿财经网财经门户

指标六   主营业务收入费用率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公  式:指标值=(主营业务收入费用率-全市平均主营业务收入费用率)/全市平均主营业务收入费用率*100;HNh中亿财经网财经门户

主营业务收入费用率=本期期间费用/本期主营业务收入。HNh中亿财经网财经门户

提  醒:主营业务收入费用率明显高于行业平均水平的,应判断为异常,需要查明纳税人有无多提、多摊相关费用,有无将资本性支出一次性在当期列支。HNh中亿财经网财经门户

25. 财务预警六大指标?

指标一  存货周转率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公 式:存货周转率=主营业务成本/平均存货(次)HNh中亿财经网财经门户

预警值:存货周转率过低,存在不计、少记收入的嫌疑,存货周转率略微高了相对较好,一般没有标准,主要与同行业、本公司以前年度相比;HNh中亿财经网财经门户

提  醒:注意,并非存货周转率越大越好,每月的存货周转率若是超过5次以上或者更大也会列为发票监控范围内,核实企业是否存在虚开发票迹象。HNh中亿财经网财经门户

指标二  期末存货与当期累计收入差异幅度异常HNh中亿财经网财经门户

公 式:指标值=(期末存货-当期累计收入)/当期累计收入。HNh中亿财经网财经门户

提  醒:正常生产经营的纳税人期末存货额与当期累计收入对比异常,如超过了50%以上,可能存在库存商品不真实,销售货物后未结转收入等问题。HNh中亿财经网财经门户

转率越大越好,每月的存货周转率若是超过5次以上或者更大也会列为发票监控范围内,核实企业是否存在虚开发票迹象。HNh中亿财经网财经门户

指标三  固定资产周转率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公 式:固定资产周转率 = 销售收入 / 平均固定资产净值HNh中亿财经网财经门户

固定资产平均净值=(期初净值+期末净值)÷2HNh中亿财经网财经门户

提  醒:正常生产经营的纳税人期末固定资产与当期累计收入对比异常,可能存在销售货物后未结转收入、固定资产虚假抵扣等问题。HNh中亿财经网财经门户

指标四   主营业务收入变动率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公  式: 主营业务收入变动率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入HNh中亿财经网财经门户

提  醒:如果企业的主营业务收入变动率低于行业平均变动率则企业可能存在少计不计主营业务收入的情况。HNh中亿财经网财经门户

指标五   预收账款占比过大异常预警HNh中亿财经网财经门户

公 式:指标值=预收账款余额/评估期全部销售收入。HNh中亿财经网财经门户

提 醒:预收账款比例偏大,如大于20%,可能存在未及时确认销售收入行为。HNh中亿财经网财经门户

 检查重点纳税人合同是否真实、款项是否真实入账。深入了解企业的行业规律判断其是否存在未及时确认销售收入的情况。如果有了问题,也就是企业预警了,并不说明企业一定存在着稽查的风险。HNh中亿财经网财经门户

指标六   主营业务收入费用率异常预警HNh中亿财经网财经门户

公  式:指标值=(主营业务收入费用率-全市平均主营业务收入费用率)/全市平均主营业务收入费用率*100;HNh中亿财经网财经门户

主营业务收入费用率=本期期间费用/本期主营业务收入。HNh中亿财经网财经门户

提  醒:主营业务收入费用率明显高于行业平均水平的,应判断为异常,需要查明纳税人有无多提、多摊相关费用,有无将资本性支出一次性在当期列支。HNh中亿财经网财经门户

26. 预警公式如何设置?

一般情况下的设置。HNh中亿财经网财经门户

1打开预警设置框。在通达信程序的右下角点击两个三角的地方。HNh中亿财经网财经门户

2.条件预警框出现。HNh中亿财经网财经门户

3.点击条件预警框下面的设置。在出现的设置对话框中,点击“添加股票”可以添加你需要预警的股票,可以选择处个板块导入。HNh中亿财经网财经门户

4.点击“公式设置”选项卡,点击添加公式。HNh中亿财经网财经门户

5.出现公式条件预警设置,在选股公式的下拉菜单中,选择合适的公式。HNh中亿财经网财经门户

6.可以看出这里面的公式,都是条件选股公式。没有其他类型的如技术指标公式。HNh中亿财经网财经门户

7.可以根据自己的要求多选择几个公式,但要注意的是预警时,只要满足其中一个条件就会预警,而不是同时全部满足时预警。HNh中亿财经网财经门户

8.点击条件预警设置中的其它设置选项卡,可以设置预警的声音。HNh中亿财经网财经门户

9.点击确定后退出,好了只要条件达到,通达信就会给你预警了。HNh中亿财经网财经门户

27. 预警分哪几种?

预警信息包括发布机关、发布时间、可能发生的突发事件类别、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、事态发展、相关措施、咨询电话等。突发事件预警信息是政府部门为了最大限度预防和减少突发事件发生及其造成的危害,向社会公开发布的及时、准确、客观、全面的突发事件相关预警消息。突发事件预警信息是指发生或可能发生、造成或可能造成严重社会危害、可以预警的自然灾害或事故灾难、公共卫生事件信息HNh中亿财经网财经门户

28. 怎样建立财务风险预警系统?

一、财务预警系统功能及构建原则   (一)财务预警系统的功能   财务预警系统可对企业运营管理活动中的潜在风险进行实时监控,并向经营者预先示警,包括财务预警咨询系统、财务预警决策系统、财务预警执行系统、财务预警监督系统四个子系统。财务预警系统的功能包括:。   (1)预警功能   当有可能危害企业财务状况的关键因素出现时,财务预警系统能够预先发出警告,提醒企业经营者预先采取措施减少财务损失。   (2)矫正功能。预防或控制危机的发生、恶化。当有财务危机征兆出现时,预警系统不仅能预知、预告,还能及时寻找导致财务状况恶化的原因,并通过制定有效的措施,阻止财务状况进一步恶化,避免发生严重的财务危机。   (3)免疫功能。避免发生类似的财务危机,通过对企业财务危机的监测、控制和处理,系统的数据库中储存有类似财务危机的发生、恶化、改善的全过程,当再次发生类似财务危机的征兆时,经营者可以利用财务预警系统历史数据做出相应的决策,完善管理。   (二)财务预警系统构建原则   构建企业财务预警系统时应遵循以下原则:   (1)科学性原则。财务危机预警的方法和指标必须科学。方法科学是前提,指标科学是指标设计的科学性,财务预警指标应能准确反映各组相关财务数据的内在联系,揭示财务运行规律,如实反映企业经营管理和财务活动的潜在危机。   (2)系统性原则。财务危机预警系统将企业作为一个整体来考虑,财务危机预警不仅要求指标具有先进性,而且要求对象必须具有完整性和全面性,对每类危机的各个因素都予以充分考虑,做到指标不重复、不遗漏,使指标体系能够全面、真实地反映危机程度。   (3)预测性原则。财务预警系统必须具有预测未来的功能,即应能依据企业经营活动中的历史数据资料分析预测企业未来可能发生的情况,而不是对企业过去的经营成果和受托管理责任的履行情况做出考核评价。所以,企业在设计财务预警指标时必须注意财务危机预警系统与财务评价系统的区别,并通过对潜在危机的监测,帮助企业采取有效措施加以防范。   (4)动态性原则。企业陷入财务危机是一个逐步的过程,通常是从财务正常发展到财务出现危机。因此,对企业财务危机的预警必须将企业的经营活动视为一个动态的过程,在分析企业过去经营状况的基础上,把握企业未来的发展趋势。动态分析预警还可以反映企业经营者对危机的态度和防范危机的能力,从预警时间跨度上看,预警的时间越长,越能反映企业经营者的经营管理水平。动态性还体现在财务危机预警系统可根据市场经济的发展、企业危机的变化而不断修正、补充预警的内容,确保预警系统的先进性。   (5)直观实用原则。预警是一种预报,即企业在经营情况及财务状况出现恶化或发生险情之前,能够及时地发出警报。直观性要求企业的财务危机预警系统应非常直观地反映企业经营活动的潜在风险,让使用者容易理解和把握。   构建财务预警系统的关键在于选择合适的财务预警指标。预警指标选择得好,预警系统就能真正起到预知危机、控制危机的作用;预警指标选得不好,财务预警系统形同虚设,起不到应有的作用。   二、财务预警系统的建立方式   财务预警系统建立的关键是如何确定预警的指标和判断预警的警戒线。建立的方式有以下两种思路:   1.单一模式思路。单一模式是通过单个财务比率的恶化程度来预测财务风险。可设立以下比率:   债务保障率=现金流量÷债务总额   资产收益率=净收益÷资产总额   资产负债率=负债总额]]÷资产总额   资金安全率=资产变现率-资产负债率(其中:资产变现率=资产变现金额÷资产账面金额)   企业良好的现金流量、净收益和债务状况可以表现出企业长期的、稳定的发展态势,所以跟踪考察时,应对上述比率的变化趋势予以特别注意。当这些指标达到经营者设立的警戒值,预警系统便发出警示,提请经营者注意。企业的风险是各项目风险的整合,不同比率的变化趋势必然表示出企业风险的趋势,但单一模式没有区别不同比率因素对整体的作用,也不能很好地反映企业各比率正反交替变化的情况。一个比率变好,另一个比率变坏,便很难做出准确的预警。   2.综合模式思路。综合模式思路是运用多种财务指标加权汇总产生的总判别值来预测财务风险,即建立一个多元线型函数模型,来综合反映企业风险。   Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5   其中:Z—判别函数值;Xl—营运资金/资产总额;X2—留存收益/资产总额;X3—息税前利润/资产总额;X4—普通股和优先股市场价值总额/负债账面价值总额;X5—销售收入/资产总额。   该模型是以5个财务比率,将反映企业偿债能力的指标(X1,X4)获利能力指标(X2,X3)和营运能力指标(X5)有机联系起来,综合公析、预测企业风险。一般认为7值大于2.675时,表明企业财务状况良好;当Z小于1.81时,表明企业财务状况堪优;在2.675和1.81之间,说明企业财务状况不稳定。   综合模式认为,企业是一个综合体,各个财务指标之间存在某种相互联系,对企业整体的风险影响作用也是不一样的。这种模式给企业一个定量的标准,从总体角度检查企业财务状况,有利于不同时期财务状况的比较。但由于企业规模、行业、地域等诸多差异,使得Z值不具有横向可比性。   三、建立财务预警系统应做的工作   1.加强信息管理。财务预谱系统必须以大量的信息为基础,这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的、准确的、及时的信息。耍建立信息管理组织机构,配备必要的专业人员,要明确信息收集、处理、贮存到反馈各环节的工作内容和要求以及信息专业人员的职责,提供必要的技术支持。   2.协调好各子系统之间的关系。企业是一个有机的整体,财务预警系统应该与其他子系统保持和谐的合作关系。应当考虑不同子系统的数据传递和各个子系统对各种数据的不同要求,实现企业数据共享,使各子系统之间的关系变得更加和谐。   3.完善内部控制制度。财务预警系统向内部控制制度提出了更高的要求。良好的内部控制制度应该包括法人治理结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时等内容。   四、财务预警系统具有以下功能:   ①信息收集。它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的各类财务和生产经营状况信息,进行分析比较,判断是否预警。   ②预知危机。经过对大量信息的分析,当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,财务预警系统能预先发出警告,提醒经营者早作准备或采取对策,避免潜在的风险演变成现实的损失,起到末雨绸缪、防患于未然的作用。   ③控制危机。当财务发生潜在的危机时,财务预警系统还能及时寻找导致财务状况恶化的根源,使经营者有的放矢,对症下药,制定有效的措施,阻止财务状况的进一步恶化。   五、财务危机预警指标必须同时具备三个基本的特征:   (1)必须具有高度的敏感性,即危机因素一旦萌生,能够在指标值上迅速反映出来;   (2)一旦指标值趋于恶化,往往意味着危机可能发生或将要发生,亦即应当属于危机初步产生时的先兆性指标,而非业已陷入严重危机状态时的结果性指标。   (3)就财务层面上看,诱发财务危机最为直接的原因,或是由于资源配置缺乏效率,或是由于对竞争应对不当及功能乏力,由此而导致了企业集团竞争的劣势地位,未来现金流入能力低下;或是企业集团一味地追求销售数额的增长,却忽略了对销售质量----现金流入的有效支持程度及其稳定可靠性与时间分布结构等的关注,由此导致企业集团陷入了过度经营状态与现金支付能力匮乏的困境。这就要求企业集团的财务危机预警指标应当依托这一基点加以把握。   扩展阅读   建立财务风险预警系统,要确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统在建立短期财务预警系统的同时,企业还要建立长期财务预警系统。其中,获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具代表性。获利是企业经营的最终目标,也是企业生存与发展的前提。从长远看,一个企业能够远离财务危机,必须具备良好的盈利能力,由此,企业对外筹资能力和清偿债务能力才会越强。   企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业,由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般大于净利润。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要的一环,准确的现金流量预算,可为企业提供预警信号,使经营者能及早采取措施。为此,企业应将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算。   结合实际采取适当的风险策略在建立风险预警指标体系后,企业对于风险信号监测,如出现产品积压、质量下降、应收账款增多、成本上升等,要根据其形成原因及过程,指定切实可行的风险管理策略。面临财务风险,通常应采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。其中,控制风险策略可进一步分类:按控制目的分为预防性和抑制性控制,前者指预先确定可能发生损失,提出相应措施,防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。HNh中亿财经网财经门户