怎么制定销售指标公式(利润指标主要有什么？)
1. 利润指标主要有什么？
利润指标是反映企业在一定时期内利润水平及其计划完成情况的指标。主要包括：利润总额、利润计划完成率和利润率等。
(1)利润总额。
是考核企业生产经营活动最终成果的主要指标。包括产品销售利润、其他销售利润和营业外收支净额三个基本部分。
从事原油、天然气、煤炭、金属矿产品和其他非金属矿产品资源开发的企业，还应扣减应缴纳的资源税。
(2)利润计划完成率，是考核企业利润计划完成情况的指标。
一般是将实际利润总额与计划利润总额进行对比。
(3)利润率，利润率指标包括成本利润率、产值利润率、资金利润率和销售利润率等几种主要形式。扩展资料：各项利润指标的计算公式：
（1）营业利润：＝营业收入－营业成本－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失等（2）利润总额：＝营业利润＋－营业外收支＋（－）投资损益（3）净利润：＝利润总额－所得税费用（4）归属于母公司的净利润：＝净利润－归属于少数股东的净利润（5）资产收益率＝净利润/平均资产总额×100%
2. 售卖率怎么算？
产品销售率的概念
产品销售率计算公式是销售数/生产数
产品销售率 指报告期工业销售产值与同期全部工业总产值之比，是反映工业产品已实现销售的程度，分析工业产销衔接情况，研究工业产品满足社会需求程度的指标。
2产品销售率的计算公式
计算公式为：
产品销售率(%)=工业销售产值/工业总产值（现价）×100%
3. 利润指标主要有什么？
利润指标是反映企业在一定时期内利润水平及其计划完成情况的指标。主要包括：利润总额、利润计划完成率和利润率等。
(1)利润总额。
是考核企业生产经营活动最终成果的主要指标。包括产品销售利润、其他销售利润和营业外收支净额三个基本部分。
从事原油、天然气、煤炭、金属矿产品和其他非金属矿产品资源开发的企业，还应扣减应缴纳的资源税。
(2)利润计划完成率，是考核企业利润计划完成情况的指标。
一般是将实际利润总额与计划利润总额进行对比。
(3)利润率，利润率指标包括成本利润率、产值利润率、资金利润率和销售利润率等几种主要形式。扩展资料：各项利润指标的计算公式：
（1）营业利润：＝营业收入－营业成本－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失等（2）利润总额：＝营业利润＋－营业外收支＋（－）投资损益（3）净利润：＝利润总额－所得税费用（4）归属于母公司的净利润：＝净利润－归属于少数股东的净利润（5）资产收益率＝净利润/平均资产总额×100%
4. 售卖率计算方法？
产品销售率计算公式是销售数/生产数
产品销售率 指报告期工业销售产值与同期全部工业总产值之比，是反映工业产品已实现销售的程度，分析工业产销衔接情况，研究工业产品满足社会需求程度的指标。
2产品销售率的计算公式
计算公式为：
产品销售率(%)=工业销售产值/工业总产值（现价）×100%
5. 利润指标主要有什么？
利润指标是反映企业在一定时期内利润水平及其计划完成情况的指标。主要包括：利润总额、利润计划完成率和利润率等。
(1)利润总额。
是考核企业生产经营活动最终成果的主要指标。包括产品销售利润、其他销售利润和营业外收支净额三个基本部分。
从事原油、天然气、煤炭、金属矿产品和其他非金属矿产品资源开发的企业，还应扣减应缴纳的资源税。
(2)利润计划完成率，是考核企业利润计划完成情况的指标。
一般是将实际利润总额与计划利润总额进行对比。
(3)利润率，利润率指标包括成本利润率、产值利润率、资金利润率和销售利润率等几种主要形式。扩展资料：各项利润指标的计算公式：
（1）营业利润：＝营业收入－营业成本－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失等（2）利润总额：＝营业利润＋－营业外收支＋（－）投资损益（3）净利润：＝利润总额－所得税费用（4）归属于母公司的净利润：＝净利润－归属于少数股东的净利润（5）资产收益率＝净利润/平均资产总额×100%
6. 利润指标主要有什么？
利润指标是反映企业在一定时期内利润水平及其计划完成情况的指标。主要包括：利润总额、利润计划完成率和利润率等。
(1)利润总额。
是考核企业生产经营活动最终成果的主要指标。包括产品销售利润、其他销售利润和营业外收支净额三个基本部分。
从事原油、天然气、煤炭、金属矿产品和其他非金属矿产品资源开发的企业，还应扣减应缴纳的资源税。
(2)利润计划完成率，是考核企业利润计划完成情况的指标。
一般是将实际利润总额与计划利润总额进行对比。
(3)利润率，利润率指标包括成本利润率、产值利润率、资金利润率和销售利润率等几种主要形式。扩展资料：各项利润指标的计算公式：
（1）营业利润：＝营业收入－营业成本－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失等（2）利润总额：＝营业利润＋－营业外收支＋（－）投资损益（3）净利润：＝利润总额－所得税费用（4）归属于母公司的净利润：＝净利润－归属于少数股东的净利润（5）资产收益率＝净利润/平均资产总额×100%
7. 经营管理目标和指标指的是什么？
经营管理目标和指标的定义如下：
经营管理的目标指的是企业经营所期望的成果，如年利润。
经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度，等等。这些指标都是对结果，也就是对目标的一般性描述。
经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度等等。
指标是一种可以衡量的属性，一般表现为一个计算公式或衡量标准；目标是期望达到的状态或计算、衡量后的结果。
扩展资料
第一个关键目标是指总体的“经营目标”，这是企业的绝对硬指标。但是很多企业现在都只有生产目标，很多企业甚至都把生产目标当做了年度经营目标，这是一种谬误。
生产经营目标包括市场目标、销售目标、生产目标、质量目标、利润目标等，按照目标的“拉动性原则”，根据企业自身的竞争力差异，一个正常的企业年度经营目标最低必须在去年同期的基础上提升10%，最高的可达到30%以上，要是整体的生产经营目标低于去年同期，那就说明公司正在走下坡路了。
第二个关键目标是年度“管理目标”。这个目标本来是企业的软指标。但是，根据系统管理的原则，管理目标是经营目标的保证，没有过程的规范就难有目标的达成。所以，也必须设计成“硬指标”。遗憾的是很多企业都只有经营目标，有管理目标的并且把管理目标也纳入到公司年度目标的企业有如凤毛麟角。
这种目标包括“规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等等，这些过程性的管理指标的额度一般都会设计成100%，也必须保证一定的刚性。否则，其导向作用就根本无从发挥。
第三个关键目标指的是“年度成本目标”。在外部经济环境持续低迷的形势下，所有成本都在持续上涨，所以，这个成本目标也必须设计成为企业经营管理的“硬性目标”，也必须保证有一定的刚性，这是企业提升竞争力的必备手段。
这个目标主要指的是员工离职率、人工成本、能耗成本、材料成本及损耗成本等，这些成本是可以通过规范内部管理来解决的，所以，必须用“下降”这个反向指标来体现，一般而言，管理一般的企业最低就有10%的持续下降空间。管理粗放的企业可能就远远不止了。
8. 主营产品产销率计算公式？
我的答案主营产品产销率计算公式？
工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产品生产实现销售的程度，即生产与销售衔接程度，这一比率越高，说明产品符合社会现实需要的程度越大，反之则小。
计算公式为：产销率（％）＝工业销售产值工业总产值×100％上述公式中工业销售产值与工业总产值两者的计算范围、计算价格和计算方法是一致的。
但两者计算口径不同，工业销售产值以销售为基础，它包括上期生产、本期销售的产品价值，但不包括本期生产下期销售的产品价值。
工业总产值是以生产为基础的，是工业企业在本期内的生产成果。该指标可能超过100％。
说明本期销售量总水平超过了本期产品生产总量的水平，也就是说不仅本期生产的产品已全部销售出去，而且还销售了一部分库存产品。
9. 售卖率怎么算？
产品销售率的概念
产品销售率计算公式是销售数/生产数
产品销售率 指报告期工业销售产值与同期全部工业总产值之比，是反映工业产品已实现销售的程度，分析工业产销衔接情况，研究工业产品满足社会需求程度的指标。
2产品销售率的计算公式
计算公式为：
产品销售率(%)=工业销售产值/工业总产值（现价）×100%
10. 售卖率计算方法？
产品销售率计算公式是销售数/生产数
产品销售率 指报告期工业销售产值与同期全部工业总产值之比，是反映工业产品已实现销售的程度，分析工业产销衔接情况，研究工业产品满足社会需求程度的指标。
2产品销售率的计算公式
计算公式为：
产品销售率(%)=工业销售产值/工业总产值（现价）×100%
11. 销售量综合指数计算公式？
销售量指数计算为∑(q1p0)/ ∑(q0p0)x0d （2 ）销售额综合指数计算为∑(q1p1)/ ∑(q0p0)x0d ，销售额变动绝对数= ∑(q1p1)- ∑(q0p0) ，因销售量变动对销售额的相对影响程度指数 = 108%x0d 因销售量变动对销售额的绝对影响额= ∑(q1p0)/ ∑(q0p0)x0d ，因价格变动对销售额的绝对影响额= ∑(q1p1)/ ∑(q1p0) 。
12. 销售目标完成率怎么计算比较合理？
每个公司有不同的区别，关键问题是你们公司给销售人员的销售奖金是按月给的还是按年给的。
现在大部分的销售公司都是按月给的。
年度销售指标定完后，按月度分解。
然后员工根据每月的销售指标推进。
如果你考核员工的话，一般都是按月度指标完成率来算的。
这样你才能算月度奖金工资。
当然了，月度和年度的指标完成率都要做的。
这是要给领导看的。
考核员工的话就按月的。
13. 经营管理目标和指标指的是什么？
经营管理目标和指标的定义如下：
经营管理的目标指的是企业经营所期望的成果，如年利润。
经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度，等等。这些指标都是对结果，也就是对目标的一般性描述。
经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度等等。
指标是一种可以衡量的属性，一般表现为一个计算公式或衡量标准；目标是期望达到的状态或计算、衡量后的结果。
扩展资料
第一个关键目标是指总体的“经营目标”，这是企业的绝对硬指标。但是很多企业现在都只有生产目标，很多企业甚至都把生产目标当做了年度经营目标，这是一种谬误。
生产经营目标包括市场目标、销售目标、生产目标、质量目标、利润目标等，按照目标的“拉动性原则”，根据企业自身的竞争力差异，一个正常的企业年度经营目标最低必须在去年同期的基础上提升10%，最高的可达到30%以上，要是整体的生产经营目标低于去年同期，那就说明公司正在走下坡路了。
第二个关键目标是年度“管理目标”。这个目标本来是企业的软指标。但是，根据系统管理的原则，管理目标是经营目标的保证，没有过程的规范就难有目标的达成。所以，也必须设计成“硬指标”。遗憾的是很多企业都只有经营目标，有管理目标的并且把管理目标也纳入到公司年度目标的企业有如凤毛麟角。
这种目标包括“规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等等，这些过程性的管理指标的额度一般都会设计成100%，也必须保证一定的刚性。否则，其导向作用就根本无从发挥。
第三个关键目标指的是“年度成本目标”。在外部经济环境持续低迷的形势下，所有成本都在持续上涨，所以，这个成本目标也必须设计成为企业经营管理的“硬性目标”，也必须保证有一定的刚性，这是企业提升竞争力的必备手段。
这个目标主要指的是员工离职率、人工成本、能耗成本、材料成本及损耗成本等，这些成本是可以通过规范内部管理来解决的，所以，必须用“下降”这个反向指标来体现，一般而言，管理一般的企业最低就有10%的持续下降空间。管理粗放的企业可能就远远不止了。
14. 售卖率计算方法？
产品销售率计算公式是销售数/生产数
产品销售率 指报告期工业销售产值与同期全部工业总产值之比，是反映工业产品已实现销售的程度，分析工业产销衔接情况，研究工业产品满足社会需求程度的指标。
2产品销售率的计算公式
计算公式为：
产品销售率(%)=工业销售产值/工业总产值（现价）×100%
15. 主营产品产销率计算公式？
我的答案主营产品产销率计算公式？
工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产品生产实现销售的程度，即生产与销售衔接程度，这一比率越高，说明产品符合社会现实需要的程度越大，反之则小。
计算公式为：产销率（％）＝工业销售产值工业总产值×100％上述公式中工业销售产值与工业总产值两者的计算范围、计算价格和计算方法是一致的。
但两者计算口径不同，工业销售产值以销售为基础，它包括上期生产、本期销售的产品价值，但不包括本期生产下期销售的产品价值。
工业总产值是以生产为基础的，是工业企业在本期内的生产成果。该指标可能超过100％。
说明本期销售量总水平超过了本期产品生产总量的水平，也就是说不仅本期生产的产品已全部销售出去，而且还销售了一部分库存产品。
16. 销售目标完成率怎么计算比较合理？
每个公司有不同的区别，关键问题是你们公司给销售人员的销售奖金是按月给的还是按年给的。
现在大部分的销售公司都是按月给的。
年度销售指标定完后，按月度分解。
然后员工根据每月的销售指标推进。
如果你考核员工的话，一般都是按月度指标完成率来算的。
这样你才能算月度奖金工资。
当然了，月度和年度的指标完成率都要做的。
这是要给领导看的。
考核员工的话就按月的。
17. 经营管理目标和指标指的是什么？
经营管理目标和指标的定义如下：
经营管理的目标指的是企业经营所期望的成果，如年利润。
经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度，等等。这些指标都是对结果，也就是对目标的一般性描述。
经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度等等。
指标是一种可以衡量的属性，一般表现为一个计算公式或衡量标准；目标是期望达到的状态或计算、衡量后的结果。
扩展资料
第一个关键目标是指总体的“经营目标”，这是企业的绝对硬指标。但是很多企业现在都只有生产目标，很多企业甚至都把生产目标当做了年度经营目标，这是一种谬误。
生产经营目标包括市场目标、销售目标、生产目标、质量目标、利润目标等，按照目标的“拉动性原则”，根据企业自身的竞争力差异，一个正常的企业年度经营目标最低必须在去年同期的基础上提升10%，最高的可达到30%以上，要是整体的生产经营目标低于去年同期，那就说明公司正在走下坡路了。
第二个关键目标是年度“管理目标”。这个目标本来是企业的软指标。但是，根据系统管理的原则，管理目标是经营目标的保证，没有过程的规范就难有目标的达成。所以，也必须设计成“硬指标”。遗憾的是很多企业都只有经营目标，有管理目标的并且把管理目标也纳入到公司年度目标的企业有如凤毛麟角。
这种目标包括“规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等等，这些过程性的管理指标的额度一般都会设计成100%，也必须保证一定的刚性。否则，其导向作用就根本无从发挥。
第三个关键目标指的是“年度成本目标”。在外部经济环境持续低迷的形势下，所有成本都在持续上涨，所以，这个成本目标也必须设计成为企业经营管理的“硬性目标”，也必须保证有一定的刚性，这是企业提升竞争力的必备手段。
这个目标主要指的是员工离职率、人工成本、能耗成本、材料成本及损耗成本等，这些成本是可以通过规范内部管理来解决的，所以，必须用“下降”这个反向指标来体现，一般而言，管理一般的企业最低就有10%的持续下降空间。管理粗放的企业可能就远远不止了。
18. 主营产品产销率计算公式？
我的答案主营产品产销率计算公式？
工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产品生产实现销售的程度，即生产与销售衔接程度，这一比率越高，说明产品符合社会现实需要的程度越大，反之则小。
计算公式为：产销率（％）＝工业销售产值工业总产值×100％上述公式中工业销售产值与工业总产值两者的计算范围、计算价格和计算方法是一致的。
但两者计算口径不同，工业销售产值以销售为基础，它包括上期生产、本期销售的产品价值，但不包括本期生产下期销售的产品价值。
工业总产值是以生产为基础的，是工业企业在本期内的生产成果。该指标可能超过100％。
说明本期销售量总水平超过了本期产品生产总量的水平，也就是说不仅本期生产的产品已全部销售出去，而且还销售了一部分库存产品。
19. 销售量综合指数计算公式？
销售量指数计算为∑(q1p0)/ ∑(q0p0)x0d （2 ）销售额综合指数计算为∑(q1p1)/ ∑(q0p0)x0d ，销售额变动绝对数= ∑(q1p1)- ∑(q0p0) ，因销售量变动对销售额的相对影响程度指数 = 108%x0d 因销售量变动对销售额的绝对影响额= ∑(q1p0)/ ∑(q0p0)x0d ，因价格变动对销售额的绝对影响额= ∑(q1p1)/ ∑(q1p0) 。
20. 售卖率计算方法？
产品销售率计算公式是销售数/生产数
产品销售率 指报告期工业销售产值与同期全部工业总产值之比，是反映工业产品已实现销售的程度，分析工业产销衔接情况，研究工业产品满足社会需求程度的指标。
2产品销售率的计算公式
计算公式为：
产品销售率(%)=工业销售产值/工业总产值（现价）×100%
21. 经营管理目标和指标指的是什么？
经营管理目标和指标的定义如下：
经营管理的目标指的是企业经营所期望的成果，如年利润。
经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度，等等。这些指标都是对结果，也就是对目标的一般性描述。
经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度等等。
指标是一种可以衡量的属性，一般表现为一个计算公式或衡量标准；目标是期望达到的状态或计算、衡量后的结果。
扩展资料
第一个关键目标是指总体的“经营目标”，这是企业的绝对硬指标。但是很多企业现在都只有生产目标，很多企业甚至都把生产目标当做了年度经营目标，这是一种谬误。
生产经营目标包括市场目标、销售目标、生产目标、质量目标、利润目标等，按照目标的“拉动性原则”，根据企业自身的竞争力差异，一个正常的企业年度经营目标最低必须在去年同期的基础上提升10%，最高的可达到30%以上，要是整体的生产经营目标低于去年同期，那就说明公司正在走下坡路了。
第二个关键目标是年度“管理目标”。这个目标本来是企业的软指标。但是，根据系统管理的原则，管理目标是经营目标的保证，没有过程的规范就难有目标的达成。所以，也必须设计成“硬指标”。遗憾的是很多企业都只有经营目标，有管理目标的并且把管理目标也纳入到公司年度目标的企业有如凤毛麟角。
这种目标包括“规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等等，这些过程性的管理指标的额度一般都会设计成100%，也必须保证一定的刚性。否则，其导向作用就根本无从发挥。
第三个关键目标指的是“年度成本目标”。在外部经济环境持续低迷的形势下，所有成本都在持续上涨，所以，这个成本目标也必须设计成为企业经营管理的“硬性目标”，也必须保证有一定的刚性，这是企业提升竞争力的必备手段。
这个目标主要指的是员工离职率、人工成本、能耗成本、材料成本及损耗成本等，这些成本是可以通过规范内部管理来解决的，所以，必须用“下降”这个反向指标来体现，一般而言，管理一般的企业最低就有10%的持续下降空间。管理粗放的企业可能就远远不止了。
22. 销售量综合指数计算公式？
销售量指数计算为∑(q1p0)/ ∑(q0p0)x0d （2 ）销售额综合指数计算为∑(q1p1)/ ∑(q0p0)x0d ，销售额变动绝对数= ∑(q1p1)- ∑(q0p0) ，因销售量变动对销售额的相对影响程度指数 = 108%x0d 因销售量变动对销售额的绝对影响额= ∑(q1p0)/ ∑(q0p0)x0d ，因价格变动对销售额的绝对影响额= ∑(q1p1)/ ∑(q1p0) 。
23. 售卖率怎么算？
产品销售率的概念
产品销售率计算公式是销售数/生产数
产品销售率 指报告期工业销售产值与同期全部工业总产值之比，是反映工业产品已实现销售的程度，分析工业产销衔接情况，研究工业产品满足社会需求程度的指标。
2产品销售率的计算公式
计算公式为：
产品销售率(%)=工业销售产值/工业总产值（现价）×100%
24. 售卖率怎么算？
产品销售率的概念
产品销售率计算公式是销售数/生产数
产品销售率 指报告期工业销售产值与同期全部工业总产值之比，是反映工业产品已实现销售的程度，分析工业产销衔接情况，研究工业产品满足社会需求程度的指标。
2产品销售率的计算公式
计算公式为：
产品销售率(%)=工业销售产值/工业总产值（现价）×100%
25. 主营产品产销率计算公式？
我的答案主营产品产销率计算公式？
工业产品销售率（产销率）是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产品生产实现销售的程度，即生产与销售衔接程度，这一比率越高，说明产品符合社会现实需要的程度越大，反之则小。
计算公式为：产销率（％）＝工业销售产值工业总产值×100％上述公式中工业销售产值与工业总产值两者的计算范围、计算价格和计算方法是一致的。
但两者计算口径不同，工业销售产值以销售为基础，它包括上期生产、本期销售的产品价值，但不包括本期生产下期销售的产品价值。
工业总产值是以生产为基础的，是工业企业在本期内的生产成果。该指标可能超过100％。
说明本期销售量总水平超过了本期产品生产总量的水平，也就是说不仅本期生产的产品已全部销售出去，而且还销售了一部分库存产品。
26. 销售目标完成率怎么计算比较合理？
每个公司有不同的区别，关键问题是你们公司给销售人员的销售奖金是按月给的还是按年给的。
现在大部分的销售公司都是按月给的。
年度销售指标定完后，按月度分解。
然后员工根据每月的销售指标推进。
如果你考核员工的话，一般都是按月度指标完成率来算的。
这样你才能算月度奖金工资。
当然了，月度和年度的指标完成率都要做的。
这是要给领导看的。
考核员工的话就按月的。
27. 销售量综合指数计算公式？
销售量指数计算为∑(q1p0)/ ∑(q0p0)x0d （2 ）销售额综合指数计算为∑(q1p1)/ ∑(q0p0)x0d ，销售额变动绝对数= ∑(q1p1)- ∑(q0p0) ，因销售量变动对销售额的相对影响程度指数 = 108%x0d 因销售量变动对销售额的绝对影响额= ∑(q1p0)/ ∑(q0p0)x0d ，因价格变动对销售额的绝对影响额= ∑(q1p1)/ ∑(q1p0) 。
28. 销售目标完成率怎么计算比较合理？
每个公司有不同的区别，关键问题是你们公司给销售人员的销售奖金是按月给的还是按年给的。
现在大部分的销售公司都是按月给的。
年度销售指标定完后，按月度分解。
然后员工根据每月的销售指标推进。
如果你考核员工的话，一般都是按月度指标完成率来算的。
这样你才能算月度奖金工资。
当然了，月度和年度的指标完成率都要做的。
这是要给领导看的。
考核员工的话就按月的。
