如何量化利润指标(量化管理的三种方法？)
1. 量化管理的三种方法？
1．用数字量化
2．用质量量化
反应工作质量的主要指标包括：准确率、合格率、通过率、满意度等。
3．用成本量化
用成本作为考核指标有助于增强企业成员成本管理意识。企业的成本指标如：成本节约率、费用控制率、投资回报率、折旧率等
4．用时间量化
此类适用于研发型、知识型员工的工作，如，新产品研发天数、开发周期、完成期限等便于企业阶段性控制。
5．用结果量化
是指通过一些关键性数据对员工工作的质和量进行全面、客观、公正的综合评价，从而得出考核评价，以此来衡量员工工作绩效，用于员工调薪、调岗、评选等。这类指标常见的有销售额、利润总额等。
6．用行动量化
对于行政后勤类的岗位工作有些比较难以量化的可采取流程化或行为化，这类指标常见的有：资料文件归档、传阅的及时性，任务处理及时性，工作执行出现差错的次数等，在设计评定标准时常采用出错倒扣分的办法进行结果评定。
7．标准量化方法
标准量化方法是按国际标准、国家标准、行业标准等进行量化考核的过程。我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准（DB）和企业标准（QB），并将标准分为强制标准（GB）和推荐性标准（GB/T）两类。
2. “净利润”和“归属于股东净利润”各自的意思?两者有什么区别？
1.合并报表上的净利润反映的不止是上市公司本身的净利润，还包括其控制的子公司的净利润。“归属股东净利润”，准确来讲应称之为“归属于上市公司股东的净利润”，这是因为净利润都归属于股东，只是在合并报表中的净利润有一部分是归属于子公司的其它股东的，这些子公司的其它股东也依法按比例享有子公司的净利润。
2.【看盈亏与现金余额的对应关系很重要!】
比如一家企业1年收入40多亿，净利润10多亿，应看它的现金余额是不是由此也多了10多亿，如果是，那确实赚钱了;如果不是，应去看现金流量表，到底钱花哪了，或赚了为什么没收回来;如果钱花在固定资产或并购上，则应思考资产负债表中增加资产的质量及其合理性。
3.在有些企业存货中的"在产品"就是一个垃圾桶，什么都往里面堆，成本多结转还是少结转也是在这里面反映。
因为生产线直接领用的原材料很难进行盘点，多数单位就不盘点，特别在没有ERP系统进行电子化管理和验证的情况下，财务人员根本就不知道成本到底是多少。因此，只能按照事先预估的毛利率去倒算成本。
4.对于一家企业来讲，盈利增长固然非常重要，但首先得分析其增长的原因。
如果盈利的增长，主要是靠过苦日子，也就是靠不断削减成本得来的，这种增长实质上没有太大的意义，当然，对股东是有好处的，少花了钱。只有在销售额增长的基础上，毛利率还没有降低，甚至有所提高，才是真正的、可持续的盈利增长。
5.取得高新技术证书并持续享受15%的所得税优惠税率，主要需要满足四个量化指标：
大专以上员工占比30%以上;研发人员占总人员的比例在10%以上;2个亿以上营业收入研发费用不低于3%、5000万至2个亿营业收入研发费用不低于4%、5000万以下营业收入研发费用不低于6%;高新技术产品收入占总收入的比例60%以上。
6.我公司去年被认定为查账征收的小型微利企业，今年开始可以享受20%的企业所得税优惠税率。
今年一季度的实际利润额为48502元，但是在网上申报填写企业所得税纳税申报表的时候找不到20%的税率。请问，小型微利企业应如何填写企业所得税纳税申报表?
根据《国家税务总局关于小型微利企业所得税预缴问题的通知》(国税函[2008]251号)第一条的规定，企业按当年实际利润预缴所得税的，如上年度符合《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第九十二条规定的小型微利企业条件，在本年度填写《中华人民共和国企业所得税月(季)度纳税申报表(A类)》(国税函[2008]44号文件附件1)时，第4行“利润总额”与5%的乘积，暂填入第7行“减免所得税额”内。
3. 民宿利润计算方案？
1 利润计算方案应该根据具体情况而定，一般包括房间出租收入、房间成本、运营成本等。2 房间出租收入指的是每个房间的租金收入，应该根据市场行情和房间设施等因素来定价。房间成本包括房屋租金、房屋装修、家具电器等，这些都是开支成本。运营成本包括房屋清洁、维修、水电费等。3 在计算利润时，需要将房间出租收入减去房间成本和运营成本，得出净收益，再根据税费等因素进行计算，得出最终的利润。延伸：在实际运营民宿时，还需要考虑到市场竞争、顾客需求、服务质量等因素，才能获得稳定的收益。同时，也需要合理控制成本，提高效率，才能提高利润水平。
