公司指标考核(团队建设考核指标和标准？)
1. 团队建设考核指标和标准？
团队建设考核指标及其标准包括：
1、团队凝聚力：能否使成员之间深入交流，探讨技术、进行知识传递，形成凝聚力。
2、团队协作意识：成员是否能在完成个人任务的基础上，构建集体目标，利用团队各成员的优势，完成更大的任务。
3、创新精神：团队成员是否拥有创新思维，能够跳出固定思维，探索新的解决方案。
4、团队执行力： 团队是否能够有效分解工作，合理安排时间，完成预定的任务。
2. 市场部kpi考核三大指标？
市场部KPI考核的三大指标分别为销售额、市场份额和客户满意度。销售额是衡量市场部工作效果的一项重要指标，意味着公司的产品销售量和收入。市场份额则涵盖了多方面因素，例如市场调查、竞争环境、消费者偏好等，是框架市场部在市场中的地位和战略方向。而客户满意度则反映了公司和产品或服务的满意度，是市场部的绩效和服务质量的重要指标。除此之外，市场部还需要根据实际情况为特定业务或产品的KPI指标定制合适的要求。
3. 办公室考核具体指标？
考核标准如下: 保持各人桌面整洁，所有文件均收入文件柜与抽屉; 电脑关机，屏幕无灰尘； 公共区域无纸屑、烟灰及其他废弃物； 文件柜上方及柜面无灰尘； 下班后，要擦拭桌面，保证桌面无灰尘； 墙壁干净，无脚印、拐角无蛛网及灰尘。
办公室卫生考核不仅仅是检查卫生，更多的是为了观察一个人的个人品质。办公室卫生考核一般都会定期举行，有赏有罚，所以个人要把握好。
4. kpi绩效考核七大指标？
KPI绩效考核的七大指标包括：
1.成本控制：按设定的预算来控制开支；
2.完成期限：按原定的时间完成工作；
3.交付质量：检查和控制交付物的质量；
4.客户满意度：保证客户对产品和服务的满意度；
5.资源利用率：有效率地利用组织的资源；
6.效率：安排工作流程有效地完成工作；
7.安全意识：注重安全，确保安全生产。
5. 国企考核指标有哪些？
企业负责人的年度考核和任期考核指标包括基本指标和分类指标，基本指标一般为反映企业盈利水平和国有资产保值增值能力的指标如利润总额、净资产收益率、国有资产保值增值率、主营业务收入平均增长率等，分类指标由市国资委根据企业所处行业特点，综合考虑经营管理水平和可持续发展能力等因素确定。
6. pmc部门kpi考核三大指标？
①效益指标：效益指标是一家企业资产盈利效益，资产盈利效益对于一家企业来说非常重要，每一家企业都想获得更多利润，因此需要更加注意到资产盈利效益也是企业的利润源泉。
②运营指标：可以通过市场份额来判断。一家企业可以通过市场份额来判断企业在行业中的竞争力强弱，通常情况下市场份额占比越大，企业在行业内的地位和竞争力也就越强。反之如果市场份额占比较小，说明企业的行业地位较低。
③组织指标：主要指的是服务效率，企业会根据服务成本来划分效率性，还需要参考顾客的满意程度。
7. 考核指标是什么意思？
考核指标,就是将工作过程中的表现，用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用求得量化的考证，使之达到提高绩效的目的。
考核标准就是对员工绩效进行考核的标准和尺度。对员工进行绩效考核，需要依据一定标准对每一指标进行衡量，因此需要绩效考核标准。考核标准对于一定时期员工 的努力方向和积极性有重要影响，应慎重对待。
8. 公司领导考核标准？
一、董事会关键绩效考核指标（6个）
年度利润总额：经核定后的企业合并报表利润总额；
主营业务收入：经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额；
主营业务收入增长率：考核期末当年主营业务收入/考核前一年主营业务收入×100%；
净资产收益率：净利润/净资产×100%；
企业战略目标实现率：考核期内已实现的战略目标数/考核期内应实现的战略目标数×100%；
董事工作报告通过率：股东大会审议通过的董事报告数量/董事会股东大会审议的报告数量×100%；
9. 应该如何对下属公司设定考核指标？
1. 确定关键业绩指标（KPIs）：从公司战略目标和业务重点出发，确定关键业绩指标，例如销售额、利润、市场份额、客户满意度等。这些指标应该能够反映公司的整体业绩。
2. 制定具体目标和计划：将KPIs转化为具体的目标和计划，例如增加销售额10%、提高客户满意度至80%等。这些目标应该能够衡量下属公司的绩效。
3. 设定评估标准：制定评估标准，例如达成目标的程度、完成时间、质量等。这些标准应该能够衡量下属公司在实现目标时的表现。
4. 确定奖励和惩罚机制：制定奖励和惩罚机制，例如奖金、晋升、降薪等。这些机制应该能够激励下属公司在实现目标时付出更多的努力。
5. 定期跟踪和反馈：定期跟踪下属公司的绩效，并给予及时反馈。这样可以帮助下属公司及时调整战略和计划，以便更好地实现目标。
80%等。这些目标应该能够衡量下属公司的绩效。
10%、提高客户满意度至80%等。这些目标应该能够衡量下属公司的绩效。
