资产管理公司监管指标(fsc认证公司排名？)
1. fsc认证公司排名？
森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林感兴趣的公司和组织提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。 颁发FSC认证的机构：1、德国莱茵TUV集团是一家国际领先的技术服务供应商，提供FSC产销监管链认证服务和FSC标识颁发服务。2、必维国际检验集团一直不断地打造专业技能，帮助客户满足质量、健康与安全、环境和社会责任领域内的相关标准与法规要求。3、挪威船级社（DNV）是一家全球领先的专业风险管理服务机构，以“捍卫生命与财产安全,保护环境”为宗旨的独立基金组织。4、SGS通标-瑞士是全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构，是公认的质量和诚信的基准。
2. 银行监管评级等级怎么划分？
按银监会文件《商业银行监管评级内部指引(试行) 》，监管部门基于CAMELS体系各项指标进行定量及定性评价，综合资本充足性、流动性等指标值及给定权重汇总计分，得出对银行的评级结果。具体可以搜索该文件来学习。
综合评级有1到6级，6级是应马上接管或清盘，资产质量最差的级别。
银行的监管评级结果为免滥用，监管部门只反馈综合评级结果给银行董事会（各单项评级结果不反馈），并规定不得在此外范围批露（包括也不能批露给其它股东）。
3. 关联方授信集中度监管标准是多少？
贷款集中度指的是该贷款占银行资本净额的比重，例如银行的资本净额为1亿，那么1000万贷款的集中度为10%。
贷款集中度监管要求：
1.单一集团客户的贷款集中度不能超过15%。
2.单一客户的贷款集中度不能超过10%。
3.不良贷款率不能超过5%;
4.不良资产率不能超过4%;
4. 新巴塞尔协议的框架下，流动性风险监管指标包括哪些？
新巴塞尔协议的框架下，对于银行流动性监管有四个主要指标，即：流动性覆盖率、净稳定融资比例、贷存比和流动性比例。
1、流动性覆盖率旨在确保商业银行在设定的严重流动性压力情景下，能够保持充足的、无变现障碍的优质流动性资产，并通过变现这些资产来满足未来30日的流动性需求。
计算公式：流动性覆盖率=优质流动性资产储备/未来30日的资金净流出量
2、净稳定融资比例是金融危机后巴塞尔委员会提出的另一个流动性监管指标，用于度量银行较长期限内可使用的稳定资金来源对其表内外资产业务发展的支持能力。该比率的分子是银行可用的各项稳定资金来源，分母是银行发展各类资产业务所需的稳定资金来源。
根据中国银监会2011年关于中国银行业实施新监管标准的指导意见，商业银行的净稳定融资比例均不得低于100%。
3、贷存比，即银行资产负债表中的贷款资产占存款负债的比例，又称存贷比。影响贷存比变化的主要因素包括国家对银行贷存比的上限管理（会逐步放开）、国家针对贷款增速实施的宏观调控政策、存款由于利率变动或居民拓宽投资理财渠道（如居民将存款更多地投向股市就会提升银行贷存比）、以及各家银行不同的资产质量状况和经营策略等因素。
4、流动性比率是最常用的财务指标，它用于测量企业偿还短期债务的能力。其计算公式为：流动性比率=流动资产/流动负债，其计算数据来自于资产负债表。一般说来，流动性比率越高，企业偿还短期债务的能力越强。一般情况下，营业周期、流动资产中应收账款数额和存货的周转速度是影响流动性比率的主要因素。
5. 如何对挂靠单位实施有效管理？
招标工作中采取以下具体做法来防止挂靠：
1，在招标公告中声明本项工程严禁挂靠施工，招标中将采取严格的措施防止挂靠现象，请投标单位务必注意。报名投标单位必须由公司负责人亲自前来报名。
2，在招标文件中作出关于项目经理不到位、挂靠施工的定义规定，同时规定，两名(或三名)以上主要管理人员不到位，亦视为挂靠施工。对挂靠施工作出处罚规定。
3，在招标文件中声明：本工程将实行对施工员、质量安全员、材料员等管理人员的失职、违规行为进行记过处理的制度，一次重大失职、违规或三次一般性失职、违规，将要求予以撤换，同时算项目经理失职一次。项目经理两次重大失职、违规或四次一般性失职、违规，将要求予以撤换，撤换后施工单位必须派两名不低于原项目经理资质、业绩的项目经理来主持工作。如施工单位无法派出两名符合要求的项目经理来主持工作，则视为没有能力继续承担本项目施工，业主方可勒令施工单位中途退场，且不予结算。对项目经理、主要管理人员的处理情况将上报当地建设主管部门、招标管理部门。
4，要求投标单位提交投标项目经理的证书、经公正处公正了的签名样式、私章样式。要彻底杜绝挂靠施工问题，还是需要政府采取进一步措施，例如修改完善法律，建设主管部门、招标管理部门建立项目经理、施工员、质量安全员、材料员等管理人员失职违规记过公告栏，建立切实可行的举报制度，等等。现实中还有这样一种情况：项目经理虽然到了位，但并不真正享有项目决策权，项目决策权实际上掌握在幕后承包人手里，只不过是由项目经理出面。这种情况是无法杜绝的，也没有必要去干涉，它对工程的不利影响不大，项目经理毕竟有较强的专业知识和管理水平，既然在位，总还是能够发挥一定的作用，尤其对于关键的质量问题，他不敢置个人名誉和前途不顾。在要求项目经理必须到位的情况下，由于项目经理的作用和责任较大，这种情况往往会是项目经理以技术参股的形式占有一定股份，从而成为一种股份制项目承包管理模式。
