三一重工价值投资分析
三一重工价值投资分析
三一重工作为专用设备的领头羊，相信大家都不陌生，很多机构投资者都会投资这只股票，这只股票是否真的值得我们去投资呢，我们一起来研究一下。我将在正式研究三一重工前，想和大家分享一些资料，即专用设备行业龙头股名单，只要您点击下方标题即可参与领取：宝藏资料：专用设备行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司简介：三一重工股份有限公司是一家主要从事混凝土机械、路面机械、履带起重机械、桩工机械、挖掘机械、汽车起重机械的制造和销售的公司，属工程机械行业。公司是国内混凝土机械龙头企业，主要产品包括拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、全液压振动压路机、摊铺机、挖掘机、平地机等。连续12年，三一重工荣获中国工程机械用户品牌关注第一名。
透过简介，我们不难发现，三一重工的企业实力是不容小觑的，三一重工是否真的适合投资？带着这个问题，我们一起透过它的亮点分析一下。
亮点一：核心产品竞争力持续提高，市场份额进一步提升
受下游基建、地产投资需求拉动，叠加环保政策升级、设备更新需求增长、人工替代效应等因素的推动，工程机械行业延续高景气度，公司作为行业龙头，全线产品持续增长，国内外市场份额持续提升，再次刷新历史最好经营业绩。
亮点二：数字化及智能化转型成果显著，公司经营能力持续提升
公司继续积极推进数字化及智能化转型，大力推进“灯塔工厂”建设，视觉识别、工艺仿真、重载机器人等前沿工业技术和数字技术在国内各大产业园当中获得了广泛的应用，将人机协同和生产的效率大幅度的提高了，制造的成本得到了大幅削减，并且更能提升公司在世界上的综合竞争力，增加了公司的人均创收，其水平已经获得了全世界工程机械行业的领先地位。
亮点三：坚定推进国际化战略，取得一系列积极进展
对海外市场渠道、服务能力、 代理商体系、服务配件体系公司加强了建设，海外市场的销售情况要比行业的整体水平高，东南亚大区、三一美国、三一欧洲、非洲各区域均实现了较快增长，作为主要市场的北美、欧洲、印度等地区，挖掘机份额均大幅提升。随着海外的市场，现在已经渐渐的恢复了需求，公司在海外业务上有着深入的布局，出口业务是很有可能成为公司重要的业绩增长点的。
由于篇幅受限，想要深入了解更多关于三一重工的深度报告和风险提示的话，这篇文章便是我整理出来的，点击即可查看：【深度研报】三一重工点评，建议收藏！
二、从行业角度看
在基建需求拉动、国家加强环境治理的政策、老旧设备更新需求增长、人工替代效应等多种因素的作用下，工程机械行业快速增长，景气程度远超预期。另外，市场规模也在逐步提高，下游施工需求很长时间还一直很旺盛，出口的专用设备不断增加。这样的环境下，像三一重工这样的龙头企业，公司生产的产品毫无疑问有着绝对的竞争优势，业绩营收有望进一步提升。
总之，三一重工真的很不错，站在长远的角度来看这支股票，这是股票的潜力还是不错的。但未来并不一定和文章的推测如出一辙，如果想知道三一重工的未来行情，请点击下方链接，会有专业的投资顾问帮你进行股票的诊断，看下三一重工现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测三一重工还有机会吗？
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企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？
企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？1、战略的调查和分析阶段任务 (1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。 (2)外部环境调查分析内容 ①宏观环境分析：政治（politics）、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。（简称PEST分析） ②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。 ③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。 (3)内部因素的调查分析内容 ①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。 ②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。 ③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。 (4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。 2、企业发展战略咨询和决策阶段 (1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。 (2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。 3、企业发展战略的计划跟踪阶段 (1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。 (2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。
