企业行政部门年度指标(行政管理部怎样量化绩效考核标准？)
1. 行政管理部怎样量化绩效考核标准？
公司行政管理考核量化目标有：
1. 制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率100%。
2. 制度执行：对有关管理制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对管理制度执行的满意率达到××%以上。
3.文件起草：按照高层主管要求的时间和内容起草各种文件、请示、报告和通知等材料，完成率100%；差错率为0；高层主管满意率达到××%以上 。
4.会议记录：要求各种会议均有记录，记录格式规范，记录内容真实无遗漏，完成率100%；差错率控制在×%以内。
5.稿件校核：各种上报文件和材料的校核、编号、上报、抄报以及送发单位名称的差错率为0。
6.文件传递：按照各种文件传递时间要求，完成文件传阅工作，完成率100%；差错率为0。
7.档案资料管理：各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料，在规定时间内存档，完成率100%；归档资料的完整率100%；差错率为0。
2. 公司行政管理部考核量化哪些指标？
公司行政管理部考核量化指标：
1、以战略为导向的指标设计
绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略，这也就是大宝提到的公司适不适合这样的考核。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。
2、以工作分析为基础的指标设计
工作分析是一切人力资源管理工作的基础，是设计绩效考核指标的基础依据。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素;
3、综合业务流程进行绩效考核指标设计
以战略为导向，以工作分析为基础的指标设计方法，也许很多企业都在应用。但他们在设计指标的时候，却忽视了一个非常重要的过程，即:综合工作流程来设计考核指标。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
拓展资料
制定原则
绩效考核指标的设定必须符合SMART原则:
1、S:(Specific)
S:(Specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标;
2、M:(Measurable)
M:(Measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差;
3、A:(Attainable)
A:(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;
4、R:(Relevant)
R:(Relevant) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的;
5、T:(Time bound)
T:(Time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。
3. 安全管理部的考核指标有哪些？
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客户服务管理
质量服务经理
部门索赔经理
伤亡索赔经理
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4. 杭州公司车牌的指标怎样申请？
登记地址在杭州本市行政区域内的单位，符合以下条件之一的，可以申请公司车牌增量指标：
1.企业具有有效的组织机构代码证，纳税状态正常，上一年度(注册时间未满一年的自注册之日起至申请前一个月)向本市税务部门实际缴纳税款总额1万元以上。
2.企业向本市税务部门实际缴纳税款总额符合第1项规定的，且上一年度在本市累计完成投资额5000万元以上;或者当年新开工投资项目已签订投资合同、项目手续完备，总投资额2亿元以上。
3.社会组织、其他组织具有有效的组织机构代码证。
4、单位和个人申请增量指标或更新指标，可以通过指定网站办理;不能上网办理或按照规定应当现场确认的，到服务窗口办理。
5. 行政单位预算编报和审批程序一般应采用 “二上”、“二下”方法是怎么回事？
（1）“一上”，行政单位根据年度工作计划和收支增减因素，提出收支概算，逐级汇总报送同级财政部。
（2）“一下”，财政部门审核单位预算，按照统一的支出标准和年度预算确定各行政单位预算指标。
（3）“二上”，行政单位根据分配的单位预算指标正式编制年度预算，并逐级汇总报送同级财政部门。
（4）“二下”，财政部门正式批复行政单位预算。行政单位应当严格执行预算，按照收支平衡的原则，合理安排各项资金，不得超预算安排支出。行政单位年度预算执行中，财政部门核定的财政预算拨款收入和从财政专户核拨的预算外资金收入，原则上不予调整。
因特殊情况确需调整的，行政单位应当按照规定程序逐级报送主管预算单位或者财政部门审批。
非拨款收入部分发生变化，需要相应调整支出的，由行政单位自行调整并报送主管预算单位或者财政部门备案，主管预算单位或者财政部门批复决算时审核确认。
6. 安全管理部的考核指标有哪些？
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7. 安全管理部的考核指标有哪些？
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8. 杭州公司车牌的指标怎样申请？
登记地址在杭州本市行政区域内的单位，符合以下条件之一的，可以申请公司车牌增量指标：
1.企业具有有效的组织机构代码证，纳税状态正常，上一年度(注册时间未满一年的自注册之日起至申请前一个月)向本市税务部门实际缴纳税款总额1万元以上。
2.企业向本市税务部门实际缴纳税款总额符合第1项规定的，且上一年度在本市累计完成投资额5000万元以上;或者当年新开工投资项目已签订投资合同、项目手续完备，总投资额2亿元以上。
3.社会组织、其他组织具有有效的组织机构代码证。
4、单位和个人申请增量指标或更新指标，可以通过指定网站办理;不能上网办理或按照规定应当现场确认的，到服务窗口办理。
9. 什么是机构编制统计？行政机构统计的指标有哪些？
机构编制统计指对行政机构、事业单位的机构设置、人员编制及其他相关情况进行的数据统计，一般以每年12月31日为统计的截止时间。它是机构编制管理的一项重要手段和方法，也是机构编制管理工作的一项基础性业务，具有规范性、系统性、定期性和强制性等特点。
地方行政机构编制统计指标：
（一）部门
1．机构全称：指由机构编制部门批准的机构全称。
2．其他全称：指由机构编制部门批准的其他名称的全称，包括加挂牌子的全称和实行合署办公的其他机构全称。
3．规范简称：指由机构编制部门批准的机构的规范简称。
4．习惯简称：指日常工作中约定俗成的习惯性的机构简称。
5．机构级别：指由机构编制部门批准的行政机构的级别，为选择型指标，包括：正、副厅级，正、副处级，正、副科级，其他和不定级。
6．机构类别：指机构的种类，为选择型指标。按照上级机构编制部门批准的机构类别，由填报者在所列的机构类别中进行选择。
（1）组成/工作部门：组成部门是指省级政府依法分别履行政府基本的行政管理职能的行政部门，工作部门是指市级和县级政府依法分别履行政府基本的行政管理职能的行政部门；
（2）直属特设机构：指根据政府机构改革方案，要求特设的政府直属机构；
（3）直属机构：指主管政府某项专门业务，具有独立的行政管理职能的机构；
（4）部门管理机构：指主管特定业务行使行政管理职能，并由组成/工作部门或直属机构管理的独立设置的行政机构；
（5）议事协调机构的办事机构：指由机构编制部门批准的组织协调跨政府行政机构的重要业务工作的行政机构；
（6）临时机构：指由机构编制部门批准的为完成某项临时性任务而设立的行政机构；
（7）省以下垂直管理机构：是指实行省以下垂直管理的行政机构；
（8）派出机构：指作为某一级人民政府或职能部门的行政机关，根据实际需要针对某项特定行政事务派驻到某区域或某机构，代表派出者行使某些方面职权的工作机构；
（9）其他机构。
7．批准文号：指由党委办公厅和政府办公厅印发的部门“三定”规定以及由机构编制部门印发的机构编制调整的文件编号。
8．组织机构代码：指由组织机构代码管理部门核发的组织机构代码证的证书号。
9．批准内设机构数：指由机构编制部门批准设立的内设机构的个数。
10．实有内设机构数：指本部门为履行职责需要而实际设立的内设机构的个数。
11．行政编制数：指由部门“三定”规定和机构编制部门有关文件批准的部门行政编制数。
12．在职人数：指使用行政编制、由国家财政负担工资福利的人数。
13．部门领导职数：指部门“三定” 规定及机构编制部门有关文件批准的部门正（副）领导职数。
14．部门领导在职人数：指实际配备的部门正（副）领导人数。
15．工勤编制数：指机构编制部门按照有关规定为部门单独核定用于从事后勤服务工作的人员的编制数。
16．工勤人员数：指部门使用工勤编制的在职人员数。
17．借调人员数：指部门因工作需要，临时从其他单位借调的且借调期为三个月（含）以上的人员数。
18．年度接收军转干部人数：指根据军转干部安置管理部门的计划要求，本单位本年度实际接收安置军队转业干部的人员数。
（二）内设/下设机构
1.机构全称：指由机构编制部门批准的机关内设/下设机构的全称。
2.其他全称：指由机构编制部门批准的内设/下设机构的其他名称的全称，包括加挂牌子的内设/下设机构的其他全称和实行合署办公内设/下设机构的其他全称。
3.机构级别：指由机构编制部门批准的内设/下设机构的级别，为选择型指标。
4.机构类别：指部门内设机构或下设机构的种类，为选择型指标。
（1）内设机构类别：指行政机构、机关党委、纪检监察机构（未派驻）、离退机构和其他机构。
（2）下设机构类别：
派出机构：指党委和政府派出的工作委员会和办事处；党委和政府有关部门派出的纪检监察组（室）；政府有关部门派出的公安分局（派出所）、工商分局（工商所）、地税分局（地税所）、物价所、司法所、统计所和其他机构；法院派出的人民法庭，检察院派驻的检察室。
政法类事业机构：指政法部门下属的目前仍使用或部分使用政法专项编制的事业单位，如科研院所、学校（含各类培训机构、进修函授院校、幼儿园等）、医院（含医务室）、新闻出版广播影视类单位、后勤服务机构、检验机构、检测机构、公证机构等。
政法类直属机构：指使用政法专项编制，除派出机构、政法类事业机构之外，直接从事执法等职能的政法部门的下设机构。包括公安部门管理的拘留所、看守所、收容教育所、戒毒所，司法部门管理的监狱、强制隔离戒毒所（队、场），法院法警大队/支队，检察院法警大队/支队。
其他机构：不能列入上述机构的其他下设机构。
5.行政编制数：指由部门“三定”规定和机构编制部门有关文件批准的部门内设/下设机构的行政编制数。
6.行政在职人数：指内设/下设机构中使用行政编制、由国家财政负担工资福利的人数。
7.内设/下设机构领导职数：指部门“三定”规定及机构编制部门有关文件批准的内设/下设机构正（副）领导职数。
8.内设/下设机构领导在职人数：指部门实际配备的内设/下设机构正（副）领导人数。
10. 行政管理部怎样量化绩效考核标准？
公司行政管理考核量化目标有：
1. 制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率100%。
2. 制度执行：对有关管理制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对管理制度执行的满意率达到××%以上。
3.文件起草：按照高层主管要求的时间和内容起草各种文件、请示、报告和通知等材料，完成率100%；差错率为0；高层主管满意率达到××%以上 。
4.会议记录：要求各种会议均有记录，记录格式规范，记录内容真实无遗漏，完成率100%；差错率控制在×%以内。
5.稿件校核：各种上报文件和材料的校核、编号、上报、抄报以及送发单位名称的差错率为0。
6.文件传递：按照各种文件传递时间要求，完成文件传阅工作，完成率100%；差错率为0。
7.档案资料管理：各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料，在规定时间内存档，完成率100%；归档资料的完整率100%；差错率为0。
11. 杭州公司车牌的指标怎样申请？
登记地址在杭州本市行政区域内的单位，符合以下条件之一的，可以申请公司车牌增量指标：
1.企业具有有效的组织机构代码证，纳税状态正常，上一年度(注册时间未满一年的自注册之日起至申请前一个月)向本市税务部门实际缴纳税款总额1万元以上。
2.企业向本市税务部门实际缴纳税款总额符合第1项规定的，且上一年度在本市累计完成投资额5000万元以上;或者当年新开工投资项目已签订投资合同、项目手续完备，总投资额2亿元以上。
3.社会组织、其他组织具有有效的组织机构代码证。
4、单位和个人申请增量指标或更新指标，可以通过指定网站办理;不能上网办理或按照规定应当现场确认的，到服务窗口办理。
12. 国企行政岗年底有奖金吗？
答：有。
首先国企年终奖每个公司都不一样的，有的公司只有年终会发双薪，
有的公司会发年终奖，一般是工资的15%，这个要看公司的实情而定。
是年前拿最后一个月工资的时候一起发放!一般是一月初或二月，国企一般是过年那个月发。
国企年终奖发放形式有哪些
1、双薪制
“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之
一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。
2、绩效奖金
这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。
13. 国企行政岗年底有奖金吗？
答：有。
首先国企年终奖每个公司都不一样的，有的公司只有年终会发双薪，
有的公司会发年终奖，一般是工资的15%，这个要看公司的实情而定。
是年前拿最后一个月工资的时候一起发放!一般是一月初或二月，国企一般是过年那个月发。
国企年终奖发放形式有哪些
1、双薪制
“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之
一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。
2、绩效奖金
这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。
14. 公司行政管理部考核量化哪些指标？
公司行政管理部考核量化指标：
1、以战略为导向的指标设计
绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略，这也就是大宝提到的公司适不适合这样的考核。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。
2、以工作分析为基础的指标设计
工作分析是一切人力资源管理工作的基础，是设计绩效考核指标的基础依据。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素;
3、综合业务流程进行绩效考核指标设计
以战略为导向，以工作分析为基础的指标设计方法，也许很多企业都在应用。但他们在设计指标的时候，却忽视了一个非常重要的过程，即:综合工作流程来设计考核指标。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
拓展资料
制定原则
绩效考核指标的设定必须符合SMART原则:
1、S:(Specific)
S:(Specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标;
2、M:(Measurable)
M:(Measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差;
3、A:(Attainable)
A:(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;
4、R:(Relevant)
R:(Relevant) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的;
5、T:(Time bound)
T:(Time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。
15. 国企行政岗年底有奖金吗？
答：有。
首先国企年终奖每个公司都不一样的，有的公司只有年终会发双薪，
有的公司会发年终奖，一般是工资的15%，这个要看公司的实情而定。
是年前拿最后一个月工资的时候一起发放!一般是一月初或二月，国企一般是过年那个月发。
国企年终奖发放形式有哪些
1、双薪制
“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之
一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。
2、绩效奖金
这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。
16. 行政管理部怎样量化绩效考核标准？
公司行政管理考核量化目标有：
1. 制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率100%。
2. 制度执行：对有关管理制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对管理制度执行的满意率达到××%以上。
3.文件起草：按照高层主管要求的时间和内容起草各种文件、请示、报告和通知等材料，完成率100%；差错率为0；高层主管满意率达到××%以上 。
4.会议记录：要求各种会议均有记录，记录格式规范，记录内容真实无遗漏，完成率100%；差错率控制在×%以内。
5.稿件校核：各种上报文件和材料的校核、编号、上报、抄报以及送发单位名称的差错率为0。
6.文件传递：按照各种文件传递时间要求，完成文件传阅工作，完成率100%；差错率为0。
7.档案资料管理：各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料，在规定时间内存档，完成率100%；归档资料的完整率100%；差错率为0。
17. 国企行政岗年底有奖金吗？
答：有。
首先国企年终奖每个公司都不一样的，有的公司只有年终会发双薪，
有的公司会发年终奖，一般是工资的15%，这个要看公司的实情而定。
是年前拿最后一个月工资的时候一起发放!一般是一月初或二月，国企一般是过年那个月发。
国企年终奖发放形式有哪些
1、双薪制
“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之
一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。
2、绩效奖金
这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。
18. 公司行政管理部考核量化哪些指标？
公司行政管理部考核量化指标：
1、以战略为导向的指标设计
绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略，这也就是大宝提到的公司适不适合这样的考核。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。
2、以工作分析为基础的指标设计
工作分析是一切人力资源管理工作的基础，是设计绩效考核指标的基础依据。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素;
3、综合业务流程进行绩效考核指标设计
以战略为导向，以工作分析为基础的指标设计方法，也许很多企业都在应用。但他们在设计指标的时候，却忽视了一个非常重要的过程，即:综合工作流程来设计考核指标。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
拓展资料
制定原则
绩效考核指标的设定必须符合SMART原则:
1、S:(Specific)
S:(Specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标;
2、M:(Measurable)
M:(Measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差;
3、A:(Attainable)
A:(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;
4、R:(Relevant)
R:(Relevant) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的;
5、T:(Time bound)
T:(Time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。
19. 杭州公司车牌的指标怎样申请？
登记地址在杭州本市行政区域内的单位，符合以下条件之一的，可以申请公司车牌增量指标：
1.企业具有有效的组织机构代码证，纳税状态正常，上一年度(注册时间未满一年的自注册之日起至申请前一个月)向本市税务部门实际缴纳税款总额1万元以上。
2.企业向本市税务部门实际缴纳税款总额符合第1项规定的，且上一年度在本市累计完成投资额5000万元以上;或者当年新开工投资项目已签订投资合同、项目手续完备，总投资额2亿元以上。
3.社会组织、其他组织具有有效的组织机构代码证。
4、单位和个人申请增量指标或更新指标，可以通过指定网站办理;不能上网办理或按照规定应当现场确认的，到服务窗口办理。
20. 安全管理部的考核指标有哪些？
分享几套KPI的指标↓↓↓
安全技师负责人
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部门索赔经理
伤亡索赔经理
现场 服务经理
区域索赔经理
财产索赔经理
客户服务代表
还有生产类、研发类、销售类、财务、行政等等指标可以关注我头条号，私信“资料”发给您参考！
21. 行政单位预算编报和审批程序一般应采用 “二上”、“二下”方法是怎么回事？
（1）“一上”，行政单位根据年度工作计划和收支增减因素，提出收支概算，逐级汇总报送同级财政部。
（2）“一下”，财政部门审核单位预算，按照统一的支出标准和年度预算确定各行政单位预算指标。
（3）“二上”，行政单位根据分配的单位预算指标正式编制年度预算，并逐级汇总报送同级财政部门。
（4）“二下”，财政部门正式批复行政单位预算。行政单位应当严格执行预算，按照收支平衡的原则，合理安排各项资金，不得超预算安排支出。行政单位年度预算执行中，财政部门核定的财政预算拨款收入和从财政专户核拨的预算外资金收入，原则上不予调整。
因特殊情况确需调整的，行政单位应当按照规定程序逐级报送主管预算单位或者财政部门审批。
非拨款收入部分发生变化，需要相应调整支出的，由行政单位自行调整并报送主管预算单位或者财政部门备案，主管预算单位或者财政部门批复决算时审核确认。
22. 公司行政管理部考核量化哪些指标？
公司行政管理部考核量化指标：
1、以战略为导向的指标设计
绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略，这也就是大宝提到的公司适不适合这样的考核。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。
2、以工作分析为基础的指标设计
工作分析是一切人力资源管理工作的基础，是设计绩效考核指标的基础依据。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素;
3、综合业务流程进行绩效考核指标设计
以战略为导向，以工作分析为基础的指标设计方法，也许很多企业都在应用。但他们在设计指标的时候，却忽视了一个非常重要的过程，即:综合工作流程来设计考核指标。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
拓展资料
制定原则
绩效考核指标的设定必须符合SMART原则:
1、S:(Specific)
S:(Specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标;
2、M:(Measurable)
M:(Measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差;
3、A:(Attainable)
A:(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;
4、R:(Relevant)
R:(Relevant) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的;
5、T:(Time bound)
T:(Time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。
23. 行政单位预算编报和审批程序一般应采用 “二上”、“二下”方法是怎么回事？
（1）“一上”，行政单位根据年度工作计划和收支增减因素，提出收支概算，逐级汇总报送同级财政部。
（2）“一下”，财政部门审核单位预算，按照统一的支出标准和年度预算确定各行政单位预算指标。
（3）“二上”，行政单位根据分配的单位预算指标正式编制年度预算，并逐级汇总报送同级财政部门。
（4）“二下”，财政部门正式批复行政单位预算。行政单位应当严格执行预算，按照收支平衡的原则，合理安排各项资金，不得超预算安排支出。行政单位年度预算执行中，财政部门核定的财政预算拨款收入和从财政专户核拨的预算外资金收入，原则上不予调整。
因特殊情况确需调整的，行政单位应当按照规定程序逐级报送主管预算单位或者财政部门审批。
非拨款收入部分发生变化，需要相应调整支出的，由行政单位自行调整并报送主管预算单位或者财政部门备案，主管预算单位或者财政部门批复决算时审核确认。
24. 什么是机构编制统计？行政机构统计的指标有哪些？
机构编制统计指对行政机构、事业单位的机构设置、人员编制及其他相关情况进行的数据统计，一般以每年12月31日为统计的截止时间。它是机构编制管理的一项重要手段和方法，也是机构编制管理工作的一项基础性业务，具有规范性、系统性、定期性和强制性等特点。
地方行政机构编制统计指标：
（一）部门
1．机构全称：指由机构编制部门批准的机构全称。
2．其他全称：指由机构编制部门批准的其他名称的全称，包括加挂牌子的全称和实行合署办公的其他机构全称。
3．规范简称：指由机构编制部门批准的机构的规范简称。
4．习惯简称：指日常工作中约定俗成的习惯性的机构简称。
5．机构级别：指由机构编制部门批准的行政机构的级别，为选择型指标，包括：正、副厅级，正、副处级，正、副科级，其他和不定级。
6．机构类别：指机构的种类，为选择型指标。按照上级机构编制部门批准的机构类别，由填报者在所列的机构类别中进行选择。
（1）组成/工作部门：组成部门是指省级政府依法分别履行政府基本的行政管理职能的行政部门，工作部门是指市级和县级政府依法分别履行政府基本的行政管理职能的行政部门；
（2）直属特设机构：指根据政府机构改革方案，要求特设的政府直属机构；
（3）直属机构：指主管政府某项专门业务，具有独立的行政管理职能的机构；
（4）部门管理机构：指主管特定业务行使行政管理职能，并由组成/工作部门或直属机构管理的独立设置的行政机构；
（5）议事协调机构的办事机构：指由机构编制部门批准的组织协调跨政府行政机构的重要业务工作的行政机构；
（6）临时机构：指由机构编制部门批准的为完成某项临时性任务而设立的行政机构；
（7）省以下垂直管理机构：是指实行省以下垂直管理的行政机构；
（8）派出机构：指作为某一级人民政府或职能部门的行政机关，根据实际需要针对某项特定行政事务派驻到某区域或某机构，代表派出者行使某些方面职权的工作机构；
（9）其他机构。
7．批准文号：指由党委办公厅和政府办公厅印发的部门“三定”规定以及由机构编制部门印发的机构编制调整的文件编号。
8．组织机构代码：指由组织机构代码管理部门核发的组织机构代码证的证书号。
9．批准内设机构数：指由机构编制部门批准设立的内设机构的个数。
10．实有内设机构数：指本部门为履行职责需要而实际设立的内设机构的个数。
11．行政编制数：指由部门“三定”规定和机构编制部门有关文件批准的部门行政编制数。
12．在职人数：指使用行政编制、由国家财政负担工资福利的人数。
13．部门领导职数：指部门“三定” 规定及机构编制部门有关文件批准的部门正（副）领导职数。
14．部门领导在职人数：指实际配备的部门正（副）领导人数。
15．工勤编制数：指机构编制部门按照有关规定为部门单独核定用于从事后勤服务工作的人员的编制数。
16．工勤人员数：指部门使用工勤编制的在职人员数。
17．借调人员数：指部门因工作需要，临时从其他单位借调的且借调期为三个月（含）以上的人员数。
18．年度接收军转干部人数：指根据军转干部安置管理部门的计划要求，本单位本年度实际接收安置军队转业干部的人员数。
（二）内设/下设机构
1.机构全称：指由机构编制部门批准的机关内设/下设机构的全称。
2.其他全称：指由机构编制部门批准的内设/下设机构的其他名称的全称，包括加挂牌子的内设/下设机构的其他全称和实行合署办公内设/下设机构的其他全称。
3.机构级别：指由机构编制部门批准的内设/下设机构的级别，为选择型指标。
4.机构类别：指部门内设机构或下设机构的种类，为选择型指标。
（1）内设机构类别：指行政机构、机关党委、纪检监察机构（未派驻）、离退机构和其他机构。
（2）下设机构类别：
派出机构：指党委和政府派出的工作委员会和办事处；党委和政府有关部门派出的纪检监察组（室）；政府有关部门派出的公安分局（派出所）、工商分局（工商所）、地税分局（地税所）、物价所、司法所、统计所和其他机构；法院派出的人民法庭，检察院派驻的检察室。
政法类事业机构：指政法部门下属的目前仍使用或部分使用政法专项编制的事业单位，如科研院所、学校（含各类培训机构、进修函授院校、幼儿园等）、医院（含医务室）、新闻出版广播影视类单位、后勤服务机构、检验机构、检测机构、公证机构等。
政法类直属机构：指使用政法专项编制，除派出机构、政法类事业机构之外，直接从事执法等职能的政法部门的下设机构。包括公安部门管理的拘留所、看守所、收容教育所、戒毒所，司法部门管理的监狱、强制隔离戒毒所（队、场），法院法警大队/支队，检察院法警大队/支队。
其他机构：不能列入上述机构的其他下设机构。
5.行政编制数：指由部门“三定”规定和机构编制部门有关文件批准的部门内设/下设机构的行政编制数。
6.行政在职人数：指内设/下设机构中使用行政编制、由国家财政负担工资福利的人数。
7.内设/下设机构领导职数：指部门“三定”规定及机构编制部门有关文件批准的内设/下设机构正（副）领导职数。
8.内设/下设机构领导在职人数：指部门实际配备的内设/下设机构正（副）领导人数。
25. 什么是机构编制统计？行政机构统计的指标有哪些？
机构编制统计指对行政机构、事业单位的机构设置、人员编制及其他相关情况进行的数据统计，一般以每年12月31日为统计的截止时间。它是机构编制管理的一项重要手段和方法，也是机构编制管理工作的一项基础性业务，具有规范性、系统性、定期性和强制性等特点。
地方行政机构编制统计指标：
（一）部门
1．机构全称：指由机构编制部门批准的机构全称。
2．其他全称：指由机构编制部门批准的其他名称的全称，包括加挂牌子的全称和实行合署办公的其他机构全称。
3．规范简称：指由机构编制部门批准的机构的规范简称。
4．习惯简称：指日常工作中约定俗成的习惯性的机构简称。
5．机构级别：指由机构编制部门批准的行政机构的级别，为选择型指标，包括：正、副厅级，正、副处级，正、副科级，其他和不定级。
6．机构类别：指机构的种类，为选择型指标。按照上级机构编制部门批准的机构类别，由填报者在所列的机构类别中进行选择。
（1）组成/工作部门：组成部门是指省级政府依法分别履行政府基本的行政管理职能的行政部门，工作部门是指市级和县级政府依法分别履行政府基本的行政管理职能的行政部门；
（2）直属特设机构：指根据政府机构改革方案，要求特设的政府直属机构；
（3）直属机构：指主管政府某项专门业务，具有独立的行政管理职能的机构；
（4）部门管理机构：指主管特定业务行使行政管理职能，并由组成/工作部门或直属机构管理的独立设置的行政机构；
（5）议事协调机构的办事机构：指由机构编制部门批准的组织协调跨政府行政机构的重要业务工作的行政机构；
（6）临时机构：指由机构编制部门批准的为完成某项临时性任务而设立的行政机构；
（7）省以下垂直管理机构：是指实行省以下垂直管理的行政机构；
（8）派出机构：指作为某一级人民政府或职能部门的行政机关，根据实际需要针对某项特定行政事务派驻到某区域或某机构，代表派出者行使某些方面职权的工作机构；
（9）其他机构。
7．批准文号：指由党委办公厅和政府办公厅印发的部门“三定”规定以及由机构编制部门印发的机构编制调整的文件编号。
8．组织机构代码：指由组织机构代码管理部门核发的组织机构代码证的证书号。
9．批准内设机构数：指由机构编制部门批准设立的内设机构的个数。
10．实有内设机构数：指本部门为履行职责需要而实际设立的内设机构的个数。
11．行政编制数：指由部门“三定”规定和机构编制部门有关文件批准的部门行政编制数。
12．在职人数：指使用行政编制、由国家财政负担工资福利的人数。
13．部门领导职数：指部门“三定” 规定及机构编制部门有关文件批准的部门正（副）领导职数。
14．部门领导在职人数：指实际配备的部门正（副）领导人数。
15．工勤编制数：指机构编制部门按照有关规定为部门单独核定用于从事后勤服务工作的人员的编制数。
16．工勤人员数：指部门使用工勤编制的在职人员数。
17．借调人员数：指部门因工作需要，临时从其他单位借调的且借调期为三个月（含）以上的人员数。
18．年度接收军转干部人数：指根据军转干部安置管理部门的计划要求，本单位本年度实际接收安置军队转业干部的人员数。
（二）内设/下设机构
1.机构全称：指由机构编制部门批准的机关内设/下设机构的全称。
2.其他全称：指由机构编制部门批准的内设/下设机构的其他名称的全称，包括加挂牌子的内设/下设机构的其他全称和实行合署办公内设/下设机构的其他全称。
3.机构级别：指由机构编制部门批准的内设/下设机构的级别，为选择型指标。
4.机构类别：指部门内设机构或下设机构的种类，为选择型指标。
（1）内设机构类别：指行政机构、机关党委、纪检监察机构（未派驻）、离退机构和其他机构。
（2）下设机构类别：
派出机构：指党委和政府派出的工作委员会和办事处；党委和政府有关部门派出的纪检监察组（室）；政府有关部门派出的公安分局（派出所）、工商分局（工商所）、地税分局（地税所）、物价所、司法所、统计所和其他机构；法院派出的人民法庭，检察院派驻的检察室。
政法类事业机构：指政法部门下属的目前仍使用或部分使用政法专项编制的事业单位，如科研院所、学校（含各类培训机构、进修函授院校、幼儿园等）、医院（含医务室）、新闻出版广播影视类单位、后勤服务机构、检验机构、检测机构、公证机构等。
政法类直属机构：指使用政法专项编制，除派出机构、政法类事业机构之外，直接从事执法等职能的政法部门的下设机构。包括公安部门管理的拘留所、看守所、收容教育所、戒毒所，司法部门管理的监狱、强制隔离戒毒所（队、场），法院法警大队/支队，检察院法警大队/支队。
其他机构：不能列入上述机构的其他下设机构。
5.行政编制数：指由部门“三定”规定和机构编制部门有关文件批准的部门内设/下设机构的行政编制数。
6.行政在职人数：指内设/下设机构中使用行政编制、由国家财政负担工资福利的人数。
7.内设/下设机构领导职数：指部门“三定”规定及机构编制部门有关文件批准的内设/下设机构正（副）领导职数。
8.内设/下设机构领导在职人数：指部门实际配备的内设/下设机构正（副）领导人数。
26. 什么是机构编制统计？行政机构统计的指标有哪些？
机构编制统计指对行政机构、事业单位的机构设置、人员编制及其他相关情况进行的数据统计，一般以每年12月31日为统计的截止时间。它是机构编制管理的一项重要手段和方法，也是机构编制管理工作的一项基础性业务，具有规范性、系统性、定期性和强制性等特点。
地方行政机构编制统计指标：
（一）部门
1．机构全称：指由机构编制部门批准的机构全称。
2．其他全称：指由机构编制部门批准的其他名称的全称，包括加挂牌子的全称和实行合署办公的其他机构全称。
3．规范简称：指由机构编制部门批准的机构的规范简称。
4．习惯简称：指日常工作中约定俗成的习惯性的机构简称。
5．机构级别：指由机构编制部门批准的行政机构的级别，为选择型指标，包括：正、副厅级，正、副处级，正、副科级，其他和不定级。
6．机构类别：指机构的种类，为选择型指标。按照上级机构编制部门批准的机构类别，由填报者在所列的机构类别中进行选择。
（1）组成/工作部门：组成部门是指省级政府依法分别履行政府基本的行政管理职能的行政部门，工作部门是指市级和县级政府依法分别履行政府基本的行政管理职能的行政部门；
（2）直属特设机构：指根据政府机构改革方案，要求特设的政府直属机构；
（3）直属机构：指主管政府某项专门业务，具有独立的行政管理职能的机构；
（4）部门管理机构：指主管特定业务行使行政管理职能，并由组成/工作部门或直属机构管理的独立设置的行政机构；
（5）议事协调机构的办事机构：指由机构编制部门批准的组织协调跨政府行政机构的重要业务工作的行政机构；
（6）临时机构：指由机构编制部门批准的为完成某项临时性任务而设立的行政机构；
（7）省以下垂直管理机构：是指实行省以下垂直管理的行政机构；
（8）派出机构：指作为某一级人民政府或职能部门的行政机关，根据实际需要针对某项特定行政事务派驻到某区域或某机构，代表派出者行使某些方面职权的工作机构；
（9）其他机构。
7．批准文号：指由党委办公厅和政府办公厅印发的部门“三定”规定以及由机构编制部门印发的机构编制调整的文件编号。
8．组织机构代码：指由组织机构代码管理部门核发的组织机构代码证的证书号。
9．批准内设机构数：指由机构编制部门批准设立的内设机构的个数。
10．实有内设机构数：指本部门为履行职责需要而实际设立的内设机构的个数。
11．行政编制数：指由部门“三定”规定和机构编制部门有关文件批准的部门行政编制数。
12．在职人数：指使用行政编制、由国家财政负担工资福利的人数。
13．部门领导职数：指部门“三定” 规定及机构编制部门有关文件批准的部门正（副）领导职数。
14．部门领导在职人数：指实际配备的部门正（副）领导人数。
15．工勤编制数：指机构编制部门按照有关规定为部门单独核定用于从事后勤服务工作的人员的编制数。
16．工勤人员数：指部门使用工勤编制的在职人员数。
17．借调人员数：指部门因工作需要，临时从其他单位借调的且借调期为三个月（含）以上的人员数。
18．年度接收军转干部人数：指根据军转干部安置管理部门的计划要求，本单位本年度实际接收安置军队转业干部的人员数。
（二）内设/下设机构
1.机构全称：指由机构编制部门批准的机关内设/下设机构的全称。
2.其他全称：指由机构编制部门批准的内设/下设机构的其他名称的全称，包括加挂牌子的内设/下设机构的其他全称和实行合署办公内设/下设机构的其他全称。
3.机构级别：指由机构编制部门批准的内设/下设机构的级别，为选择型指标。
4.机构类别：指部门内设机构或下设机构的种类，为选择型指标。
（1）内设机构类别：指行政机构、机关党委、纪检监察机构（未派驻）、离退机构和其他机构。
（2）下设机构类别：
派出机构：指党委和政府派出的工作委员会和办事处；党委和政府有关部门派出的纪检监察组（室）；政府有关部门派出的公安分局（派出所）、工商分局（工商所）、地税分局（地税所）、物价所、司法所、统计所和其他机构；法院派出的人民法庭，检察院派驻的检察室。
政法类事业机构：指政法部门下属的目前仍使用或部分使用政法专项编制的事业单位，如科研院所、学校（含各类培训机构、进修函授院校、幼儿园等）、医院（含医务室）、新闻出版广播影视类单位、后勤服务机构、检验机构、检测机构、公证机构等。
政法类直属机构：指使用政法专项编制，除派出机构、政法类事业机构之外，直接从事执法等职能的政法部门的下设机构。包括公安部门管理的拘留所、看守所、收容教育所、戒毒所，司法部门管理的监狱、强制隔离戒毒所（队、场），法院法警大队/支队，检察院法警大队/支队。
其他机构：不能列入上述机构的其他下设机构。
5.行政编制数：指由部门“三定”规定和机构编制部门有关文件批准的部门内设/下设机构的行政编制数。
6.行政在职人数：指内设/下设机构中使用行政编制、由国家财政负担工资福利的人数。
7.内设/下设机构领导职数：指部门“三定”规定及机构编制部门有关文件批准的内设/下设机构正（副）领导职数。
8.内设/下设机构领导在职人数：指部门实际配备的内设/下设机构正（副）领导人数。
27. 行政单位预算编报和审批程序一般应采用 “二上”、“二下”方法是怎么回事？
（1）“一上”，行政单位根据年度工作计划和收支增减因素，提出收支概算，逐级汇总报送同级财政部。
（2）“一下”，财政部门审核单位预算，按照统一的支出标准和年度预算确定各行政单位预算指标。
（3）“二上”，行政单位根据分配的单位预算指标正式编制年度预算，并逐级汇总报送同级财政部门。
（4）“二下”，财政部门正式批复行政单位预算。行政单位应当严格执行预算，按照收支平衡的原则，合理安排各项资金，不得超预算安排支出。行政单位年度预算执行中，财政部门核定的财政预算拨款收入和从财政专户核拨的预算外资金收入，原则上不予调整。
因特殊情况确需调整的，行政单位应当按照规定程序逐级报送主管预算单位或者财政部门审批。
非拨款收入部分发生变化，需要相应调整支出的，由行政单位自行调整并报送主管预算单位或者财政部门备案，主管预算单位或者财政部门批复决算时审核确认。
28. 行政管理部怎样量化绩效考核标准？
公司行政管理考核量化目标有：
1. 制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率100%。
2. 制度执行：对有关管理制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对管理制度执行的满意率达到××%以上。
3.文件起草：按照高层主管要求的时间和内容起草各种文件、请示、报告和通知等材料，完成率100%；差错率为0；高层主管满意率达到××%以上 。
4.会议记录：要求各种会议均有记录，记录格式规范，记录内容真实无遗漏，完成率100%；差错率控制在×%以内。
5.稿件校核：各种上报文件和材料的校核、编号、上报、抄报以及送发单位名称的差错率为0。
6.文件传递：按照各种文件传递时间要求，完成文件传阅工作，完成率100%；差错率为0。
7.档案资料管理：各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料，在规定时间内存档，完成率100%；归档资料的完整率100%；差错率为0。
