生产企业人力指标(研发部kpi考核三大指标？)
1. 研发部kpi考核三大指标？
Kpi考核常见的有三大指标 ，分别是效益类指标、营运类指标和组织类指标。下面详细介绍这三大指标。
一、效益类指标
效益性指标反映的是公司的财务指标，它不仅体现了公司个人或公司部门对公司创造的价值或利益，也是公司的管理水平和盈利水平的直接体现。以效益类作为关键性指标，需要注意公司本身的投资资本回报率的问题，另外公司自由现金流，息税前的利润所得等也需要考虑其中。
一般效益类指标，比如资产盈利效率、盈利水平等，都属于这一类指标，因为是效益相关，因此公司的财务结果和利润情况是在这一指标中重点考虑。
进行KPI考核，效益类指标考核主要体现在有没有为公司产生效益？有没有为公司增加收入？这是重点内容。因此，这也比较适合能直接产生利润的岗位或企业。
二、营运类指标
营运类指标，主要表现在对公司成本的控制，给公司带来多少资源等，比如部门管理费用控制、市场份额等，它既反映岗位独特的工作成果，也体现了整个部门的主要年度目标。
公司在设置KPI的营运类指标时，需要根据本部门目标或本公司的目标实际情况，将目标进行拆解，根据岗位工作内容进行合理设置，营运类指标是带有目标性的，不能因为工作多，就设置过多的营运指标，正常情况下，只需要3-5个即可。
除了在数量的控制外，还需要在难易程度上进行进行合适设置，KPI的考核除了能够促进工作有效、高效运转外，还需要保证目标执行的可行性，能够给考核者信心和动力，如果设置目标难以实现，甚至实现不了，这样的考核就失去了意义。
三、组织类指标
组织类指标，主要体现在公司人员的服务态度，无论是对内还是对外，一般有满意度水平、服务效率等项目。
尤其是公司的后勤部门，如公司的工会，行政、人事工作岗位等，这些部门承担了大部分的公司组织类工作，他们的组织类考核指标，是考核中的重点。
KPI考核没有绝对的相同，需要根据各个公司的具体情况，作出合理有效的考核，但考核的指标，离不开效益类指标、营运类指标、组织类指标这三大指标。
2. hr试用期考核指标？
主要考察人力资源六大模块掌握情况，招聘技能，培训管理，薪酬绩效管理等
3. 详细解释一下计划经济时代的全民所有制劳动合同制工人“指标”？
这个指标就类似现在的机关事业单位编制一样，过去企业进人你必须有指标，企业是没有自主用人权的，必须由劳动人事厅（局）批准了给你用人指标你才可以用人，管理得很严格很死。
劳动者进到国有企业也是，你必须有劳动人事部门批准同意给你指标了，你才可以进去。4. 人力资源招聘有效率的合格指标是多少？
人力资源招聘有效率合格指标根据其实际分配的大小完成率。一般在百分之八十左右。
5. ERp系统主要指标？
一：数据的准确度
在给ERP管理系统进行体检的时候，综合的指标就是数据的准确度。如果ERP管理系统相关的操作规范没有严格执行，那么反映到数据上，就是数据误差比较大。如仓库的帐上数量与实物不符等。具体的说，需要核对如下几组数据的准确率。
一是ERP管理系统帐上库存数量与实物数量的一致性。一般企业在年末都会对库存进行盘点。此时需要以ERP管理系统的数据为基础，对实物进行盘点，然后确定两者之间的差异。重要的是，需要分析差异的原因。有些差异是允许的，如损耗等造成的误差。但是有些差异是不允许的。如没有开单就发料、或者没有开单就入库等等。故分析库存数据与实物之间的差异，并分析产生差异的原因，就可以了解用户是否按标准在操作。
二是订单中的未交货明细。包括采购订单上的未交货明细和销售订单上的未交货明细。因为这些数据都是根据其他单据更新的。如采购订单是根据收货单更新收货数量和未交货数量，而销售订单则是根据出货部门的单据来更新出货数量与未出货数量。这些单据都涉及到不同的部门。为此分析这些数据的准确性，可以判断部门之间的协作有没有问题。如果有问题的话，那么就需要采取措施，来确保他们之间的友好协作。
三是需要查看单据编号等是否符合要求。企业在上ERP管理系统之间，一般都需要编制一套编码规则，包括各种单据的编号(如销售订单与采购订单的编号)、产品的编号、员工的编号等等。在实际工作中，笔者发现第一年员工基本上还可以遵守这个规则。但是随着时间的推移，加上员工的频繁流动，会导致编码比较混乱。如员工随心随意的编写订单号码、产品编号等等。不一致的编码规则会导致其它部门查询数据的困难。故在体检时，可以查询员工是否按编码规则在进行编码。特别是那些手工编码的情况。如果发现没有按编码原则编写，那么需要及时的更正，并加强对相关用户的培训。
二：流程的标准化
现在大部分ERP管理系统都是以流程驱动的。也就是说，根据业务流程来开发、设计、实施、操作ERP管理系统。这就给了我们第二个ERP管理系统体检的指标，即评估企业用户操作流程的标准化。在评估这个指标的时候，需要抓住企业的关键流程。因为企业的操作流程太多，不可能面面俱到。具体的来说，需要抓住以下几个流程。
一是销售循环流程。包括客户审核、信用复核、销售接单、发货等等多个环节。不过环节太多，也时候也不好操作。笔者建议是抓住关键环节的关键点。如销售接单时，接单与审核需要不同的人员来完成，已保障交易的安全性。再如，仓库部门发货时必须要以现有的销售订单为依据，而不能够无单发货等等。在给ERP管理系统体检时需要抓住这些关键点，看看用户操作是否到位。
二是相关计划的操作流程。如对于接单生产型生产企业来说，需要根据销售订单来生成采购计划与生产计划。在体检时，就需要考虑后续的操作跟这个计划的符合程度。一般来说，如果计划与实际符合，需要先更改计划，而不能够直接在后续的单据中进行更改。如销售订单有变化，就需要先更改销售订单，然后再根据更改后的销售订单来调整销售计划与生产计划。这是前后一致的流程。如果发现这里有不一致，那么系统稽核人员就需要分析不一致的原因，并寻求后续的措施。
三是采购循环流程。在这个流程中，主要是采购单流程与采购收获流程。对于采购单来说，企业是否允许无单采购?即对于生产材料来说，一般都要求有原始的单据，如物料需求部门的请购单。系统稽核人员可以在ERP管理系统中导出没有原始单据的采购订单，然后进行追踪分析。再如收货，一般要求有采购订单，严格的说还需要有供应商发票等等。只有这些单据才能够进行入库。在给ERP管理系统体检时，可以分析这些单据是否完备。如果完备的话，那么就说明相关操作都是按流程在办事。否则的话，就需要进行后续的完善操作。
四是付款流程。付款在企业中往往是一项比较关键的业务。对于ERP管理系统来说，主要就是核对相关单据的内容。如对于供应商付款来说，需要考虑的是采购订单、供应商发票、入库单等单据是否齐备，金额是否有问题。同时还需要关注，有没有重复付款的单据等等。分析这些单据，可以判断与付款相关的用户在操作上是否标准，有没有偷工减料，甚至舞弊的事件发生。
五是需要注意一些特殊的流程。某些企业可能有一些比较特殊的作业，如预收款业务或者预付款业务。这些业务往往具有比较特殊的流程。如对于预收款业务来说，需要客户付款后才能够安排生产或者安排出货。显然这些都是比较关键的点，而且往往是企业管理层比较重视的内容。如果有这些特殊业务的话，那么就需要额外关注这些流程。总之，分析员工的操作是否符合标准化流程的要求，也是ERP管理系统体检的一个重要内容。
三：用户依赖ERP管理系统的程度
当ERP管理系统运用的比较熟练之后，用户对ERP管理系统的依赖程度会很强。当ERP管理系统不能够运行时(如由于停电等原因)，用户将无法开展正常的工作。如果企业能够达到这种程度，那么可以从宏观上说明ERP系统运行的还是不错的。一般来说，可以从如下几个角度来评估用户对ERP管理系统的依赖程度。
一是企业用户手工操作的程度。一般来说，对ERP管理系统的依赖程度越高，那么手工操作的作业就越少。举一个简单的例子。对于仓库用户来说，在ERP管理系统上线之前会有一本手工帐。如果上了ERP管理系统之后，用户查询库存数据时都是从系统中查询，而彻底放弃了手工帐本。那么就说明用户对ERP管理系统的依赖程度是比较高的。由于相关的限制，虽然不能够从根本上杜绝手工操作，但是手工操作应该越少越好。
二是高层对ERP管理系统的应用程度。ERP管理系统一般分为两个阶段。一个是操作阶段，主要是企业的中低层人员在系统中录入相关的交易数据。二是分析决策阶段。在这个阶段中，企业的中高层管理人员会积极的使用ERP管理系统，如各种报表等等。为自己的决策提供数据的支持。在ERP管理系统体检时，需要评估企业现在所处的阶段。如果长期处于第一阶段，那么显然ERP系统的运行是不怎么完善的。在后期需要积极的改进。
6. 人力资源统计指标体系有哪些？
人力资源统计指标包括： 人力资源的实物量指标 平均受教育年限指标 人力资源投资总额 人力资源的文化结构 职称结构 技术平均等级 岗位结构 各岗位员工的文化结构指标 人力资源利用效益等。 给你查了书，希望你满意
7. hr绩效考核有哪些指标？
人力资源部绩效考核指标包括：招聘计划完成率，培训计划完成率，员工任职资格达标率，关键人才流失率，员工自然流动率，人力成本总额控制率，员工满意度
8. 人力资源指标体系按内容可以分为人力资源什么系统？
人力资源指标体系按内容上可以分为人力资源本体指标系统、产出效能指标系统和环境指标系统。
人力资源本体指标体系是指对于人力资源本身的描述和评价；产出效能指标体系是指对人力资源本体为组织提供的投入产出效率和做出贡献程度的描述和评价；环境指标体系是指对于支撑人力资源实现产出的各种社会环境因素的描述和评价。每种指标体系又可以细分为多个指标组，在这些指标组中又各自包含多个具体指标。
