农村产业兴旺的重点和难点？(农村产业兴旺的重点和难点？)
1. 农村产业兴旺的重点和难点？
全面推进乡村振兴，产业振兴是关键，构建有活力的现代乡村产业体系，是乡村振兴突破的重点和难点，而难点主要集中在农村缺乏人、财、物等方面。
中国农业科学院农业资源与农业区划研究所研究员姜文来表示，没有产业振兴，其他振兴都难以维持。而乡村现代产业体系正是产业振兴的基础。乡村产业振兴应着力构建现代农业体系，包括构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系等。
2. 农村产业兴旺的重点和难点？
全面推进乡村振兴，产业振兴是关键，构建有活力的现代乡村产业体系，是乡村振兴突破的重点和难点，而难点主要集中在农村缺乏人、财、物等方面。
中国农业科学院农业资源与农业区划研究所研究员姜文来表示，没有产业振兴，其他振兴都难以维持。而乡村现代产业体系正是产业振兴的基础。乡村产业振兴应着力构建现代农业体系，包括构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系等。
3. 农村产业兴旺的重点和难点？
全面推进乡村振兴，产业振兴是关键，构建有活力的现代乡村产业体系，是乡村振兴突破的重点和难点，而难点主要集中在农村缺乏人、财、物等方面。
中国农业科学院农业资源与农业区划研究所研究员姜文来表示，没有产业振兴，其他振兴都难以维持。而乡村现代产业体系正是产业振兴的基础。乡村产业振兴应着力构建现代农业体系，包括构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系等。
4. 产业发展领导小组工作职责？
2016年12月，为贯彻实施制造强国战略，加快推进新材料产业发展，国务院决定成立国家新材料产业发展领导小组。
主要职责
领导小组的主要职责是：审议推动新材料产业发展的总体部署、重要规划，统筹研究重大政策、重大工程和重要工作安排，协调解决重点难点问题，指导督促各地区、各部门扎实开展工作。
5. 产业振兴的主要难点？
一、产业结构失衡：中国产业结构过剩低端行业，短缺高端行业，发展形态老化，产业创新能力偏低。
二、技术创新不足：受上下游不良环境因素约束，技术创新步伐放缓，新技术的演变应用缓慢，行业间同质化较为严重。
三、产业注册要求不足：企业上市申请手续复杂多，对企业财务报表和财务审计要求较为严格，对新兴产业的支持能力不足。
四、投资政策不统一：各级政府投资策略、投资标准、投资评估等不统一，分散投资缺乏战略性。
五、产业发展受宏观环境束缚：与跨国公司竞争力不具备，中小企业的科研开发能力不足，受国家政策和央行干预影响，经济循环运行缓慢。
6. 养老产业的难点和突破点有哪些？
养老产业，随着社会老龄化发展，养老产业越来越受到更多的关注。养老产业的难点，在于中国传统思想，有人认为，把老年人父母送到养老院是欠缺孝心，子女不想尽孝。现在社会工作生活自己逐年增加，压力所迫子女没有精力全天候陪护。
养老产业突破点，改变理念，做精做细，让老年人乐意，子女放心。
7. 产业发展领导小组工作职责？
2016年12月，为贯彻实施制造强国战略，加快推进新材料产业发展，国务院决定成立国家新材料产业发展领导小组。
主要职责
领导小组的主要职责是：审议推动新材料产业发展的总体部署、重要规划，统筹研究重大政策、重大工程和重要工作安排，协调解决重点难点问题，指导督促各地区、各部门扎实开展工作。
8. 养老产业的难点和突破点有哪些？
养老产业，随着社会老龄化发展，养老产业越来越受到更多的关注。养老产业的难点，在于中国传统思想，有人认为，把老年人父母送到养老院是欠缺孝心，子女不想尽孝。现在社会工作生活自己逐年增加，压力所迫子女没有精力全天候陪护。
养老产业突破点，改变理念，做精做细，让老年人乐意，子女放心。
9. 产业园区施工的六大注意事项？
施工生产中的六大要素主要是：人、机、料、法、环、测。 【一】、人 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。 提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 【二】、机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，过去的手锯改变为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。现在，人轻松了，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。 【三】、料 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序生产的半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人，能够为大家着想的人。 【四】、法
10. 产业发展领导小组工作职责？
2016年12月，为贯彻实施制造强国战略，加快推进新材料产业发展，国务院决定成立国家新材料产业发展领导小组。
主要职责
领导小组的主要职责是：审议推动新材料产业发展的总体部署、重要规划，统筹研究重大政策、重大工程和重要工作安排，协调解决重点难点问题，指导督促各地区、各部门扎实开展工作。
11. 从新兴产业生命周期视角分析其企业估值存在的难点？
主要有以下几点：
1. 市场规模难以预测：新兴产业的市场规模往往不确定，而且在成长过程中可能会发生变化，这使得对企业估值的预测更加困难。
2. 技术风险高：新兴产业的技术风险往往较高，因为这些企业通常在尝试新技术和新商业模式，这可能导致技术失败和商业失败，从而影响企业的估值。
3. 成本和盈利难以预测：由于新兴产业的商业模式和市场规模难以预测，因此企业的成本和盈利也难以预测。这可能导致对企业估值的不确定性。
4. 竞争激烈：新兴产业通常有较高的进入门槛，但一旦进入，就会面临激烈的竞争。由于竞争对企业估值的影响很大，这使得对新兴产业企业的估值更加困难。
5. 短期内难以实现盈利：在新兴产业中，企业通常需要通过大量的投入来获得市场份额，这可能导致企业短期内难以实现盈利。这使得对企业估值更加困难。
12. 从新兴产业生命周期视角分析其企业估值存在的难点？
主要有以下几点：
1. 市场规模难以预测：新兴产业的市场规模往往不确定，而且在成长过程中可能会发生变化，这使得对企业估值的预测更加困难。
2. 技术风险高：新兴产业的技术风险往往较高，因为这些企业通常在尝试新技术和新商业模式，这可能导致技术失败和商业失败，从而影响企业的估值。
3. 成本和盈利难以预测：由于新兴产业的商业模式和市场规模难以预测，因此企业的成本和盈利也难以预测。这可能导致对企业估值的不确定性。
4. 竞争激烈：新兴产业通常有较高的进入门槛，但一旦进入，就会面临激烈的竞争。由于竞争对企业估值的影响很大，这使得对新兴产业企业的估值更加困难。
5. 短期内难以实现盈利：在新兴产业中，企业通常需要通过大量的投入来获得市场份额，这可能导致企业短期内难以实现盈利。这使得对企业估值更加困难。
13. 产业振兴的主要难点？
一、产业结构失衡：中国产业结构过剩低端行业，短缺高端行业，发展形态老化，产业创新能力偏低。
二、技术创新不足：受上下游不良环境因素约束，技术创新步伐放缓，新技术的演变应用缓慢，行业间同质化较为严重。
三、产业注册要求不足：企业上市申请手续复杂多，对企业财务报表和财务审计要求较为严格，对新兴产业的支持能力不足。
四、投资政策不统一：各级政府投资策略、投资标准、投资评估等不统一，分散投资缺乏战略性。
五、产业发展受宏观环境束缚：与跨国公司竞争力不具备，中小企业的科研开发能力不足，受国家政策和央行干预影响，经济循环运行缓慢。
14. 养老产业的难点和突破点有哪些？
养老产业，随着社会老龄化发展，养老产业越来越受到更多的关注。养老产业的难点，在于中国传统思想，有人认为，把老年人父母送到养老院是欠缺孝心，子女不想尽孝。现在社会工作生活自己逐年增加，压力所迫子女没有精力全天候陪护。
养老产业突破点，改变理念，做精做细，让老年人乐意，子女放心。
15. 产业园区施工的六大注意事项？
施工生产中的六大要素主要是：人、机、料、法、环、测。 【一】、人 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。 提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 【二】、机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，过去的手锯改变为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。现在，人轻松了，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。 【三】、料 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序生产的半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人，能够为大家着想的人。 【四】、法
16. 产业园区施工的六大注意事项？
施工生产中的六大要素主要是：人、机、料、法、环、测。 【一】、人 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。 提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 【二】、机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，过去的手锯改变为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。现在，人轻松了，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。 【三】、料 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序生产的半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人，能够为大家着想的人。 【四】、法
17. 企业管理中最大的难点和痛点是什么？
不同的行业，有着不同的难点和痛点。泛泛而说不能有效加强人们对企业管理难处的理解。
作为企业提供销售全流程管理解决方案的CRM软件，口袋助理服务了众多不同的行业客户，因此深感不同行业的相同与差异。这次，想从不同的行业角度出发，说明企业管理的困难点：
一，零售批发行业：
销售离职时，把客户也带走了：批发零售行业的销售门槛比较低，人员流动频繁，而他们跳槽的公司，大部分还是同行业的，所以临走时带走客户的情况，就变成了行业的潜规则。
客户信息杂乱无章，无从管理：销售过程中遇到要优惠、合作等客户，都要做好记录，以防时间一长忘记跟进，客户感受不到重视，也难以建立合作关系。
员工缺勤调班，统计考勤头疼：对于线下连锁门店来说，店员缺勤、口头调休班的现象经常发生，让考勤统计工作变得非常麻烦。对于门店多的公司来说，购置打卡机又是一笔不小的开支。
业务员外出监管难：销售一天到晚基本都在外面见各种客户，或辗转各个卖场，部分员工经常在上班时间偷懒、做私事，不仅会拉低销售的业绩，还会影响团队士气。
多平台库存不同步，货品滞销积压：实体商家为顺应互联网+时代，会选择增开网店，却常为货品库存不同步而困扰。遇上销售淡季，批发商更要面临着货品滞销、积压在库的风险！
二，房地产行业：
销售人员多，无法及时了解他们的工作情况：员工只通过聊天工具或邮件来汇报自己的工作，汇报上来的内容就会分散又不规范，管理分析麻烦。
销售要经常要带客户外出，难监管：业务人员经常在带客户看房，或者各个热门商圈做宣传，因为缺少监管渠道，总有部分员工利用上班时间，做自己的事情，如果偷懒成了风气，得不到纠正的话，长期下来不利于业务开展和团队气氛。
售房新规变化大，普及不到位易出错：房地产行业，经常要按照政策信息做相应调整通知，而销售大多数时间都是在外办公，有时在通讯软件发通知，消息滞后也会影响业务，若是要传达重大事件，打电话通知显然时效性和成本太高。
三：建筑装修行业
员工经常外派出差，监管难：建筑装修行业的业务形式，决定了员工外派和出差都是工作常态，经常有员工仗着天高皇帝远，监管困难，利用上班时间做私事，消极怠工，管理员管理鞭长莫及，久而久之不仅带坏了风气，还会影响公司的项目进度。
流程审批速度慢，影响项目进度：公司一般都有多个项目同时进行，项目相关的报销、请假、外派、出差等等各类流程，都需要不同的部门的人协调审批，但因为经手人多，流程审批不方便，速度慢，影响员工跟进项目进度。
项目尾款结款时间长、担心出现坏账：项目繁多杂乱，和甲方追尾款是最头疼的事情之一，项目结束后，尾款能否顺利追回，事关企业的现金流和正常运转。项目那么多，总是不清楚项目进展：多个项目并行，而员工没有及时汇报进展的话，管理者对项目跟进程度不了解，就无法给出合理决策。
四：文化传媒行业
客户数据杂乱无章，不利于跟进：客户来源广体量大，如果业务员没能对每个客户做好信息管理，长期积累下来容易影响跟进，甚至会流失客户资源
项目跟进反馈迟缓，影响交付时间：企业的日常工作都以项目为主导，需要多部门按时协作配合，如果哪个环节出了问题，反馈迟缓或者跟进滞后，很容易影响项目交付进度。
业务过程责任不明，出问题难追责：公司业务都是多部门配合协作，对接过程缺乏可视化管理，发生意外后很难追究责任。
员工外出拜访客户，不清楚具体动向:业务人员经常在外拜访客户，或者在各个不同项目点来回跑，因为缺少监管，总有部分员工利用上班时间，做自己的事情，如果偷懒成了风气，得不到纠正的话，长期下来不利于业务开展和团队气氛。
口袋助理积累的行业案例还包括：教育培训行业，金融保险行业，贸易行业，农业行业，企业服务行业，生产加工制造行业，生活服务，物流仓储，IT行业.......
基于此，我们也可以看到，企业管理难点具有相同的地方：
1.人的管理：这是微观层面的管理问题，一个部门内部，职工的值班，外勤等产生的问题，管理不良阻碍整个团队的进步。
2.业务的管理：这涉及到的中观层面，不同业务部门相互配合，一起赶业务进度，这要求企业具有良好的企业管理和部门合作。不然，多个项目并行，而员工没有及时汇报进展的话，管理者对项目跟进程度不了解，就无法给出合理决策。
3.客户的管理：这涉及的是企业对外部，对宏观环境的把握。做不好客户管理，不了解客户需求，对企业业务，产品的优化都是一个巨大的阻碍。
4.产品的管理：这涉及到的是企业核心层面的管理，因为产品管理是企业获得收入的保证。如果管理不当，例如在库存方面，便会产生多平台库存不同步，货品滞销积压这个问题。
18. 产业园区施工的六大注意事项？
施工生产中的六大要素主要是：人、机、料、法、环、测。 【一】、人 是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。 提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。 【二】、机 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，过去的手锯改变为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。现在，人轻松了，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。 【三】、料 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序生产的半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人，能够为大家着想的人。 【四】、法
19. 农村产业兴旺的重点和难点？
全面推进乡村振兴，产业振兴是关键，构建有活力的现代乡村产业体系，是乡村振兴突破的重点和难点，而难点主要集中在农村缺乏人、财、物等方面。
中国农业科学院农业资源与农业区划研究所研究员姜文来表示，没有产业振兴，其他振兴都难以维持。而乡村现代产业体系正是产业振兴的基础。乡村产业振兴应着力构建现代农业体系，包括构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系等。
20. 产业振兴的主要难点？
一、产业结构失衡：中国产业结构过剩低端行业，短缺高端行业，发展形态老化，产业创新能力偏低。
二、技术创新不足：受上下游不良环境因素约束，技术创新步伐放缓，新技术的演变应用缓慢，行业间同质化较为严重。
三、产业注册要求不足：企业上市申请手续复杂多，对企业财务报表和财务审计要求较为严格，对新兴产业的支持能力不足。
四、投资政策不统一：各级政府投资策略、投资标准、投资评估等不统一，分散投资缺乏战略性。
五、产业发展受宏观环境束缚：与跨国公司竞争力不具备，中小企业的科研开发能力不足，受国家政策和央行干预影响，经济循环运行缓慢。
21. 企业管理中最大的难点和痛点是什么？
不同的行业，有着不同的难点和痛点。泛泛而说不能有效加强人们对企业管理难处的理解。
作为企业提供销售全流程管理解决方案的CRM软件，口袋助理服务了众多不同的行业客户，因此深感不同行业的相同与差异。这次，想从不同的行业角度出发，说明企业管理的困难点：
一，零售批发行业：
销售离职时，把客户也带走了：批发零售行业的销售门槛比较低，人员流动频繁，而他们跳槽的公司，大部分还是同行业的，所以临走时带走客户的情况，就变成了行业的潜规则。
客户信息杂乱无章，无从管理：销售过程中遇到要优惠、合作等客户，都要做好记录，以防时间一长忘记跟进，客户感受不到重视，也难以建立合作关系。
员工缺勤调班，统计考勤头疼：对于线下连锁门店来说，店员缺勤、口头调休班的现象经常发生，让考勤统计工作变得非常麻烦。对于门店多的公司来说，购置打卡机又是一笔不小的开支。
业务员外出监管难：销售一天到晚基本都在外面见各种客户，或辗转各个卖场，部分员工经常在上班时间偷懒、做私事，不仅会拉低销售的业绩，还会影响团队士气。
多平台库存不同步，货品滞销积压：实体商家为顺应互联网+时代，会选择增开网店，却常为货品库存不同步而困扰。遇上销售淡季，批发商更要面临着货品滞销、积压在库的风险！
二，房地产行业：
销售人员多，无法及时了解他们的工作情况：员工只通过聊天工具或邮件来汇报自己的工作，汇报上来的内容就会分散又不规范，管理分析麻烦。
销售要经常要带客户外出，难监管：业务人员经常在带客户看房，或者各个热门商圈做宣传，因为缺少监管渠道，总有部分员工利用上班时间，做自己的事情，如果偷懒成了风气，得不到纠正的话，长期下来不利于业务开展和团队气氛。
售房新规变化大，普及不到位易出错：房地产行业，经常要按照政策信息做相应调整通知，而销售大多数时间都是在外办公，有时在通讯软件发通知，消息滞后也会影响业务，若是要传达重大事件，打电话通知显然时效性和成本太高。
三：建筑装修行业
员工经常外派出差，监管难：建筑装修行业的业务形式，决定了员工外派和出差都是工作常态，经常有员工仗着天高皇帝远，监管困难，利用上班时间做私事，消极怠工，管理员管理鞭长莫及，久而久之不仅带坏了风气，还会影响公司的项目进度。
流程审批速度慢，影响项目进度：公司一般都有多个项目同时进行，项目相关的报销、请假、外派、出差等等各类流程，都需要不同的部门的人协调审批，但因为经手人多，流程审批不方便，速度慢，影响员工跟进项目进度。
项目尾款结款时间长、担心出现坏账：项目繁多杂乱，和甲方追尾款是最头疼的事情之一，项目结束后，尾款能否顺利追回，事关企业的现金流和正常运转。项目那么多，总是不清楚项目进展：多个项目并行，而员工没有及时汇报进展的话，管理者对项目跟进程度不了解，就无法给出合理决策。
四：文化传媒行业
客户数据杂乱无章，不利于跟进：客户来源广体量大，如果业务员没能对每个客户做好信息管理，长期积累下来容易影响跟进，甚至会流失客户资源
项目跟进反馈迟缓，影响交付时间：企业的日常工作都以项目为主导，需要多部门按时协作配合，如果哪个环节出了问题，反馈迟缓或者跟进滞后，很容易影响项目交付进度。
业务过程责任不明，出问题难追责：公司业务都是多部门配合协作，对接过程缺乏可视化管理，发生意外后很难追究责任。
员工外出拜访客户，不清楚具体动向:业务人员经常在外拜访客户，或者在各个不同项目点来回跑，因为缺少监管，总有部分员工利用上班时间，做自己的事情，如果偷懒成了风气，得不到纠正的话，长期下来不利于业务开展和团队气氛。
口袋助理积累的行业案例还包括：教育培训行业，金融保险行业，贸易行业，农业行业，企业服务行业，生产加工制造行业，生活服务，物流仓储，IT行业.......
基于此，我们也可以看到，企业管理难点具有相同的地方：
1.人的管理：这是微观层面的管理问题，一个部门内部，职工的值班，外勤等产生的问题，管理不良阻碍整个团队的进步。
2.业务的管理：这涉及到的中观层面，不同业务部门相互配合，一起赶业务进度，这要求企业具有良好的企业管理和部门合作。不然，多个项目并行，而员工没有及时汇报进展的话，管理者对项目跟进程度不了解，就无法给出合理决策。
3.客户的管理：这涉及的是企业对外部，对宏观环境的把握。做不好客户管理，不了解客户需求，对企业业务，产品的优化都是一个巨大的阻碍。
4.产品的管理：这涉及到的是企业核心层面的管理，因为产品管理是企业获得收入的保证。如果管理不当，例如在库存方面，便会产生多平台库存不同步，货品滞销积压这个问题。
22. 企业管理中最大的难点和痛点是什么？
不同的行业，有着不同的难点和痛点。泛泛而说不能有效加强人们对企业管理难处的理解。
作为企业提供销售全流程管理解决方案的CRM软件，口袋助理服务了众多不同的行业客户，因此深感不同行业的相同与差异。这次，想从不同的行业角度出发，说明企业管理的困难点：
一，零售批发行业：
销售离职时，把客户也带走了：批发零售行业的销售门槛比较低，人员流动频繁，而他们跳槽的公司，大部分还是同行业的，所以临走时带走客户的情况，就变成了行业的潜规则。
客户信息杂乱无章，无从管理：销售过程中遇到要优惠、合作等客户，都要做好记录，以防时间一长忘记跟进，客户感受不到重视，也难以建立合作关系。
员工缺勤调班，统计考勤头疼：对于线下连锁门店来说，店员缺勤、口头调休班的现象经常发生，让考勤统计工作变得非常麻烦。对于门店多的公司来说，购置打卡机又是一笔不小的开支。
业务员外出监管难：销售一天到晚基本都在外面见各种客户，或辗转各个卖场，部分员工经常在上班时间偷懒、做私事，不仅会拉低销售的业绩，还会影响团队士气。
多平台库存不同步，货品滞销积压：实体商家为顺应互联网+时代，会选择增开网店，却常为货品库存不同步而困扰。遇上销售淡季，批发商更要面临着货品滞销、积压在库的风险！
二，房地产行业：
销售人员多，无法及时了解他们的工作情况：员工只通过聊天工具或邮件来汇报自己的工作，汇报上来的内容就会分散又不规范，管理分析麻烦。
销售要经常要带客户外出，难监管：业务人员经常在带客户看房，或者各个热门商圈做宣传，因为缺少监管渠道，总有部分员工利用上班时间，做自己的事情，如果偷懒成了风气，得不到纠正的话，长期下来不利于业务开展和团队气氛。
售房新规变化大，普及不到位易出错：房地产行业，经常要按照政策信息做相应调整通知，而销售大多数时间都是在外办公，有时在通讯软件发通知，消息滞后也会影响业务，若是要传达重大事件，打电话通知显然时效性和成本太高。
三：建筑装修行业
员工经常外派出差，监管难：建筑装修行业的业务形式，决定了员工外派和出差都是工作常态，经常有员工仗着天高皇帝远，监管困难，利用上班时间做私事，消极怠工，管理员管理鞭长莫及，久而久之不仅带坏了风气，还会影响公司的项目进度。
流程审批速度慢，影响项目进度：公司一般都有多个项目同时进行，项目相关的报销、请假、外派、出差等等各类流程，都需要不同的部门的人协调审批，但因为经手人多，流程审批不方便，速度慢，影响员工跟进项目进度。
项目尾款结款时间长、担心出现坏账：项目繁多杂乱，和甲方追尾款是最头疼的事情之一，项目结束后，尾款能否顺利追回，事关企业的现金流和正常运转。项目那么多，总是不清楚项目进展：多个项目并行，而员工没有及时汇报进展的话，管理者对项目跟进程度不了解，就无法给出合理决策。
四：文化传媒行业
客户数据杂乱无章，不利于跟进：客户来源广体量大，如果业务员没能对每个客户做好信息管理，长期积累下来容易影响跟进，甚至会流失客户资源
项目跟进反馈迟缓，影响交付时间：企业的日常工作都以项目为主导，需要多部门按时协作配合，如果哪个环节出了问题，反馈迟缓或者跟进滞后，很容易影响项目交付进度。
业务过程责任不明，出问题难追责：公司业务都是多部门配合协作，对接过程缺乏可视化管理，发生意外后很难追究责任。
员工外出拜访客户，不清楚具体动向:业务人员经常在外拜访客户，或者在各个不同项目点来回跑，因为缺少监管，总有部分员工利用上班时间，做自己的事情，如果偷懒成了风气，得不到纠正的话，长期下来不利于业务开展和团队气氛。
口袋助理积累的行业案例还包括：教育培训行业，金融保险行业，贸易行业，农业行业，企业服务行业，生产加工制造行业，生活服务，物流仓储，IT行业.......
基于此，我们也可以看到，企业管理难点具有相同的地方：
1.人的管理：这是微观层面的管理问题，一个部门内部，职工的值班，外勤等产生的问题，管理不良阻碍整个团队的进步。
2.业务的管理：这涉及到的中观层面，不同业务部门相互配合，一起赶业务进度，这要求企业具有良好的企业管理和部门合作。不然，多个项目并行，而员工没有及时汇报进展的话，管理者对项目跟进程度不了解，就无法给出合理决策。
3.客户的管理：这涉及的是企业对外部，对宏观环境的把握。做不好客户管理，不了解客户需求，对企业业务，产品的优化都是一个巨大的阻碍。
4.产品的管理：这涉及到的是企业核心层面的管理，因为产品管理是企业获得收入的保证。如果管理不当，例如在库存方面，便会产生多平台库存不同步，货品滞销积压这个问题。
23. 企业管理中最大的难点和痛点是什么？
不同的行业，有着不同的难点和痛点。泛泛而说不能有效加强人们对企业管理难处的理解。
作为企业提供销售全流程管理解决方案的CRM软件，口袋助理服务了众多不同的行业客户，因此深感不同行业的相同与差异。这次，想从不同的行业角度出发，说明企业管理的困难点：
一，零售批发行业：
销售离职时，把客户也带走了：批发零售行业的销售门槛比较低，人员流动频繁，而他们跳槽的公司，大部分还是同行业的，所以临走时带走客户的情况，就变成了行业的潜规则。
客户信息杂乱无章，无从管理：销售过程中遇到要优惠、合作等客户，都要做好记录，以防时间一长忘记跟进，客户感受不到重视，也难以建立合作关系。
员工缺勤调班，统计考勤头疼：对于线下连锁门店来说，店员缺勤、口头调休班的现象经常发生，让考勤统计工作变得非常麻烦。对于门店多的公司来说，购置打卡机又是一笔不小的开支。
业务员外出监管难：销售一天到晚基本都在外面见各种客户，或辗转各个卖场，部分员工经常在上班时间偷懒、做私事，不仅会拉低销售的业绩，还会影响团队士气。
多平台库存不同步，货品滞销积压：实体商家为顺应互联网+时代，会选择增开网店，却常为货品库存不同步而困扰。遇上销售淡季，批发商更要面临着货品滞销、积压在库的风险！
二，房地产行业：
销售人员多，无法及时了解他们的工作情况：员工只通过聊天工具或邮件来汇报自己的工作，汇报上来的内容就会分散又不规范，管理分析麻烦。
销售要经常要带客户外出，难监管：业务人员经常在带客户看房，或者各个热门商圈做宣传，因为缺少监管渠道，总有部分员工利用上班时间，做自己的事情，如果偷懒成了风气，得不到纠正的话，长期下来不利于业务开展和团队气氛。
售房新规变化大，普及不到位易出错：房地产行业，经常要按照政策信息做相应调整通知，而销售大多数时间都是在外办公，有时在通讯软件发通知，消息滞后也会影响业务，若是要传达重大事件，打电话通知显然时效性和成本太高。
三：建筑装修行业
员工经常外派出差，监管难：建筑装修行业的业务形式，决定了员工外派和出差都是工作常态，经常有员工仗着天高皇帝远，监管困难，利用上班时间做私事，消极怠工，管理员管理鞭长莫及，久而久之不仅带坏了风气，还会影响公司的项目进度。
流程审批速度慢，影响项目进度：公司一般都有多个项目同时进行，项目相关的报销、请假、外派、出差等等各类流程，都需要不同的部门的人协调审批，但因为经手人多，流程审批不方便，速度慢，影响员工跟进项目进度。
项目尾款结款时间长、担心出现坏账：项目繁多杂乱，和甲方追尾款是最头疼的事情之一，项目结束后，尾款能否顺利追回，事关企业的现金流和正常运转。项目那么多，总是不清楚项目进展：多个项目并行，而员工没有及时汇报进展的话，管理者对项目跟进程度不了解，就无法给出合理决策。
四：文化传媒行业
客户数据杂乱无章，不利于跟进：客户来源广体量大，如果业务员没能对每个客户做好信息管理，长期积累下来容易影响跟进，甚至会流失客户资源
项目跟进反馈迟缓，影响交付时间：企业的日常工作都以项目为主导，需要多部门按时协作配合，如果哪个环节出了问题，反馈迟缓或者跟进滞后，很容易影响项目交付进度。
业务过程责任不明，出问题难追责：公司业务都是多部门配合协作，对接过程缺乏可视化管理，发生意外后很难追究责任。
员工外出拜访客户，不清楚具体动向:业务人员经常在外拜访客户，或者在各个不同项目点来回跑，因为缺少监管，总有部分员工利用上班时间，做自己的事情，如果偷懒成了风气，得不到纠正的话，长期下来不利于业务开展和团队气氛。
口袋助理积累的行业案例还包括：教育培训行业，金融保险行业，贸易行业，农业行业，企业服务行业，生产加工制造行业，生活服务，物流仓储，IT行业.......
基于此，我们也可以看到，企业管理难点具有相同的地方：
1.人的管理：这是微观层面的管理问题，一个部门内部，职工的值班，外勤等产生的问题，管理不良阻碍整个团队的进步。
2.业务的管理：这涉及到的中观层面，不同业务部门相互配合，一起赶业务进度，这要求企业具有良好的企业管理和部门合作。不然，多个项目并行，而员工没有及时汇报进展的话，管理者对项目跟进程度不了解，就无法给出合理决策。
3.客户的管理：这涉及的是企业对外部，对宏观环境的把握。做不好客户管理，不了解客户需求，对企业业务，产品的优化都是一个巨大的阻碍。
4.产品的管理：这涉及到的是企业核心层面的管理，因为产品管理是企业获得收入的保证。如果管理不当，例如在库存方面，便会产生多平台库存不同步，货品滞销积压这个问题。
24. 产业发展领导小组工作职责？
2016年12月，为贯彻实施制造强国战略，加快推进新材料产业发展，国务院决定成立国家新材料产业发展领导小组。
主要职责
领导小组的主要职责是：审议推动新材料产业发展的总体部署、重要规划，统筹研究重大政策、重大工程和重要工作安排，协调解决重点难点问题，指导督促各地区、各部门扎实开展工作。
25. 从新兴产业生命周期视角分析其企业估值存在的难点？
主要有以下几点：
1. 市场规模难以预测：新兴产业的市场规模往往不确定，而且在成长过程中可能会发生变化，这使得对企业估值的预测更加困难。
2. 技术风险高：新兴产业的技术风险往往较高，因为这些企业通常在尝试新技术和新商业模式，这可能导致技术失败和商业失败，从而影响企业的估值。
3. 成本和盈利难以预测：由于新兴产业的商业模式和市场规模难以预测，因此企业的成本和盈利也难以预测。这可能导致对企业估值的不确定性。
4. 竞争激烈：新兴产业通常有较高的进入门槛，但一旦进入，就会面临激烈的竞争。由于竞争对企业估值的影响很大，这使得对新兴产业企业的估值更加困难。
5. 短期内难以实现盈利：在新兴产业中，企业通常需要通过大量的投入来获得市场份额，这可能导致企业短期内难以实现盈利。这使得对企业估值更加困难。
26. 产业振兴的主要难点？
一、产业结构失衡：中国产业结构过剩低端行业，短缺高端行业，发展形态老化，产业创新能力偏低。
二、技术创新不足：受上下游不良环境因素约束，技术创新步伐放缓，新技术的演变应用缓慢，行业间同质化较为严重。
三、产业注册要求不足：企业上市申请手续复杂多，对企业财务报表和财务审计要求较为严格，对新兴产业的支持能力不足。
四、投资政策不统一：各级政府投资策略、投资标准、投资评估等不统一，分散投资缺乏战略性。
五、产业发展受宏观环境束缚：与跨国公司竞争力不具备，中小企业的科研开发能力不足，受国家政策和央行干预影响，经济循环运行缓慢。
27. 养老产业的难点和突破点有哪些？
养老产业，随着社会老龄化发展，养老产业越来越受到更多的关注。养老产业的难点，在于中国传统思想，有人认为，把老年人父母送到养老院是欠缺孝心，子女不想尽孝。现在社会工作生活自己逐年增加，压力所迫子女没有精力全天候陪护。
养老产业突破点，改变理念，做精做细，让老年人乐意，子女放心。
