产业重构师(2021中国最有影响力企业家？)
1. 2021中国最有影响力企业家？
由《中国企业家》杂志社评选的“2021年度中国具有影响力的30位商界木兰”榜单发布，滴滴出行柳青、新希望刘畅、立讯精密王来春、华策影视赵依芳、小红书瞿芳、字节跳动张楠、B站李旎、大碗娱乐贾玲、联想集团乔健、电商主播薇娅10位企业家荣膺“商界木兰十大年度人物”，诺亚财富汪静波等20位企业家荣膺“年度商界木兰”。
数字化和智能化的大潮涌来，一些原本看起来无关科技的产业，越来越多地引入最新的科技，产业重构的浪潮正在兴起。曾经被视为女性创业洼地的科技领域，不知不觉冒出了大量女企业家。
2. 中粮集团准备在江苏赣榆建厂吗？
今年准备建厂。
今年8月，中粮油脂控股有限公司与赣榆区政府签约中粮油脂连云港基地项目，标志着赣榆区粮油加工产业发展实现了“零的突破”，是赣榆区推动绿色转型、加快产业重构的重大成果。
赣榆区将致力打造一流的服务环境，按照协议内容、时间节点和开展进度，主动靠前、全心全意、不留余力做好服务，推动项目尽快开工、尽快建设、尽快投产，为跑好跑赢“后发先至”新一程注入新动能。
3. 浙江锦沃集团是什么？
浙江锦沃集团是一家电子商务有限公司。
1.浙江锦沃集团公司创建于2019年，是集浙江锦沃电子商务有限公司、绍兴锦润区块链科技有限公司、浙江锦沃网络科技有限公司、浙江锦沃大健康产业有限公司、浙江锦沃旅游文化发展有限公司、数字资产研究院、锦沃商学院于一体的生态产业链；集团公司立基于首批国家历史文化名城、联合国人居奖城市以及中国民营经济最具活力的绍兴市，根植于全国科技创新百强区和全国绿色发展百强区的上虞区。
2.全球经济体普遍把加快信息技术创新、最大程度释放数字红利，作为应对“后金危机”时代增长不稳定性和不确定性、深化结构性改革和推动可持续发展的关键引擎。锦沃集团公司在实践中准确研判，并彻底改变了生活服务产业的生态缺陷，创建了自驱式生活服务平台，立志于将消费转化为投资收益，作为互联网时代的颠覆性创新技术，区块链技术将重构社会信用体系，赋能实体产业，应用落地，才会产生价值。我们相信，只有依托于实际场景的技术才能真正赋予产业的生命力。
3.锦沃自驱式生活服务平台软件【简称：JW自驱服务平台】V2.0于2020年01月取得了中华人民共和国版权局颁发的全部权利著作权。
4. 供应链深度是指？
一般是指未付款前的发货比例.
我认为，供应链可以分三个维度去理解：第一，供应链是战略思维；第二，供应链是模式创新；第三，供应链是技术进步。
供应链促使不同产业深度融合，产生了制造服务业、流通制造业、物流金融业等新领域，萌生了新的产业结构。海尔、华为、河南鲜易、深圳创捷、阿里、京东等供应链企业完全颠覆了传统的生产与流通模式，是一种供应链创新。可以预言，供应链集成将成为今后中国社会与经济发展的基本模式，成为中国经济与产业重构的基本途径。
当然，供应链也是一种技术进步，这种技术进步体现在供应链可视化、绿色供应链、协同供应链、虚拟供应链、供应链金融、供应链风险、服务供应链、智慧供应链、物流机器人、区块链等各个方面。目前，最前沿的高新技术都在供应链中得到了应用。而《意见》中列出的六大重点任务，如推进农村一二三产业融合发展，促进制造协同化、服务化和智能化，提高流通现代化水平，积极稳妥发展供应链金融，积极倡导绿色供应链，努力构建全球供应链等，都离不开供应链技术的支撑。
5. 祥源茶业重构产业价值链的过程与难点？
结论：祥源茶业重构产业价值链的过程涉及领域广泛，难点在于需要调整多方面的资源和利益关系，并建立全新的生态系统。
解释原因：传统的产业价值链是基于线性的，单向的生产和服务流程构建出来的。但如今，随着全球化和数字化的影响，企业需求更多的收益和效率，同时，社会也更加重视生态环保、公平竞争等问题。因此，对于企业而言，必须重构产业价值链以提高效率和利润，同时满足社会的需求和期望。
内容延伸：祥源茶业重构产业价值链的过程包括多个环节，涵盖产品设计、制造、销售和售后服务等方面。具体步骤如下：
1. 分析市场和消费者需求：通过市场调研和商品分析，了解目标消费者的需求和偏好，为重构产业价值链提供可靠依据。
2. 重构产品设计：根据消费者需求和市场趋势，进行产品设计和研发，提高产品质量和附加值，增加盈利点。
3. 重构供应链和制造过程：对供应链和制造过程进行优化，例如提高供应商质量、缩短生产周期、降低成本等，从而提高公司的生产效率和利润率。
4. 建立多元化销售渠道：通过建立线上和线下的多元化销售渠道，优化销售流程，提高营收和利润。
5. 提高售后服务水平：通过提供个性化和高质量的售后服务，增强产品的客户体验和品牌信任度，促进市场份额增长。
具体难点包括调整供应链和利益关系、克服新兴竞争对手的挑战、建立全新的生态系统和与相关组织及政府合作等。
总体而言，祥源茶业重构产业价值链是具有挑战性的任务，但是通过深度分析和精细的实践，可以实现产业的升级和转型，提高公司的竞争力和价值创造能力。
6. 服务型制造为制造企业带来的优势？
1.服务型制造表现之一：软件代替硬件
当今信息技术突飞猛进的发展，软件可以替代硬件已经是不争的事实。
手机就是一个显著的例子。当下，如果我让你使用“照相机”“录音机”或“计算机”，第一反应是不是掏出口袋里的iPhone？
当然也有可能是你的华为或小米，这里我不谈手机品牌，只是想借用苹果手机作为例子。
在上世纪七十、八十年代，没有iPhone的年代，让你说出“照相机”、“收音机”，“计算器”等词汇，你头脑中一定立即浮现传统硬件产品的形象……
而现在，你可能会直接拿出 iPhone，这里面什么都有，这就是用软件替代硬件。
当今，上述全部的功能，所有的智能手机都能够实现，通过软件，甚至存在于传统手机中的硬件按钮都被取消，当今客户手里拿着的就是一张光滑的“白板”。
当下许多硬件设施逐渐被软件化，对于企业来说，毫无疑问是可以大幅度降低制造成本的，因为传统硬件的成本是变动成本，成本与产销量成正比，产销量越大总成本越高；用软件替代硬件，软件成本是固定成本--技术人员的工资是相对固定的，产销量越大，分摊到每一台产品的成本就越低。
因为苹果手机中可以提供优质的软件服务，所以它占据了市场中相当大的份额。
我们甚至可以说，优质的服务本质就是服务型制造。
2.服务型制造的表现之二：重视系统创新
日本东京大学名誉教授木村英纪，在2009年曾在日术《经济学人》周刊上发表文章，大声疾呼日本亟须改变技术发展模式。
从明治维新开始引进西欧现代技术后，日本的技术一直保持了“劳动密集型”的特点，这个特点根深蒂固，直到20世纪末，21世纪初都还在影响整个日本技术模式。
“劳动密集型”技术是以人为主的技术，其发挥作用的条件是拥有大量高素质的劳动力，主要应对的是以生产硬件为核心的时代。
理论、系统和软件构成“三位一体”，体现了一般化的制造发展趋势，随着制造的发展，其中的主角逐渐从硬件变成了软件。但令人遗憾的是，日本技术最薄弱的正是理论、系统和软件。
工业革命之后，日本一些领域加快了技术主角由硬件变成软件的步伐，但总体上落后于发展趋势。
轻视系统思维是危险的。
后来，日本进入经济高速增长期，与此同时出现少子老龄化，使得“劳动密集”这一条件终于开始动摇，这是日本制造业存在的严重问题。
在机械变得越来越复杂的同时，人们开始重视连接机械的系统这一无形技术。在操控系统上，机械与机械、机械与人之间的通信不可缺少。在复杂的系统设计上，软件的作用至关重要。
上面的这段话为企业的产品研发提供了最重要的创新思路，产业人士有必要仔细思考和品味。
处在当前这个时代的人都知道市场在不断地变化，人类技术也在高速的发展。对于企业家来说，重要的或许不是及时应对时代的变化，而是走在时代变化的前面，提前变化。
在当代以软件而非硬件为主角的发展趋势下回看2009年木村英纪的呼唤，不得不感叹他对技术发展模式的提前感知能力。
3.服务型制造的表现之三： 打造整体解决方案的能力
如今，信息技术（IT）日新月异，信息技术带来的系统整合、技术和信息集成、技术突破、服务速度、多维实时互动等诸多革命性变化，也使现代企业之间的竞争形态也发生了彻底的变化。
在这样的情况下，对于企业来说，想要完成向服务型制造的转变，打造整体解决方案的能力是最重要的条件。
整体解决方案是以客户的消费需求为中心，为客户提供“一站式”服务，又称“系统解決方案”。
整体解决方案不仅提供产品的销售，还提供相关的技术服务、维修保养服务、使用培训服务、金融保险服务等系列服务，其目的是扩大销售和从服务上增值，是能够全面满足客户需求、提供个性化服务、提高客户忠诚度的重要能力。
整体解决方案是现代商业服务的必然产物，在产品高度同质化的今天，整体解决方案可以创造差异化服务，改变利润增长点，创造新的盈利模式。
