工业产业谋划(抓好工业经济的重大意义？)
1. 抓好工业经济的重大意义？
一是化解工业运行中的问题。针对工业用电紧张问题，一方面，通过加强统筹协调、煤电和供热企业暂缓缴纳税款等举措，释放煤炭优质产能，提高用煤中长期合同履约，促进煤电企业提高发电出力；另一方面，考虑碳达峰碳中和的复杂性长期性和我国以煤为主的基本国情，在严格能耗强度管控的同时，增强能源消费总量管理弹性，保障工业合理用能。
二是解决工业企业经营困难。针对企业融资难融资贵问题，增加中长期贷款投放，开展“补贷保”联动试点，支持符合条件的企业发行公司信用类债券，推广以信息共享为基础的“信易贷”，引导金融资源投向工业绿色低碳发展。
针对中小企业负担问题，加强涉企违规收费整治，进一步落实减税降费，鼓励地方政府安排中小企业纾困专项资金，加大普惠小微企业信用贷投放，推动建立支持小微企业的贷款风险分担补偿机制，用好小微企业融资担保降费奖补资金。
针对企业用工难问题，完善劳动力供需信息发布和对接机制，加强劳动者权益保护，促进用工需求与职业技能培训有效衔接，鼓励产业向中西部和东北地区转移就地吸纳劳动力。
三是充分释放工业增长潜力。加快具备条件的重大项目上马和开工建设，适度超前开展基础设施投资，重点布局5G、千兆光网、大数据中心等新型基础设施项目。放宽外资投资领域限制，扩大吸引外资规模，加快重大外资项目落地实施。通过完善新能源汽车充电桩、换电站等配套设施，推动工业品线上销售渠道建设，打造新国潮自主品牌等举措，释放消费对工业增长的拉动力。
四是增强工业发展动力培育。围绕供应链的薄弱环节，加强关键核心技术创新、加大“首台套”“首批次”应用政策支持力度，培育一批“专精特新”企业，加快突破技术瓶颈、打通供应链断点。继续培育壮大战略性新兴产业，通过组织实施未来产业孵化与加速计划前瞻谋划未来产业，打造一批战略性新兴产业集群和国家未来产业先导试验区，推动工业产业结构优化、动能转换，增强发展内生动力。
2. 产业项目谋划思路？
产业项目谋划是一个复杂而系统化的过程。以下是一些可能有助于谋划产业项目的思路：
1. 市场分析：调查市场，确定需要哪种产品或服务。确定市场份额和竞争情况、最新行业动态等，以便于更好地了解市场潜力和客户需求。
2. 内部分析：审查公司的现有情况、实际情况和能力，以便于探究自己产品的超值点，并较好地协调自己和市场的差距。
3. 盈利预测：预测项目的收益和成本，以确定实际运营成功的可能性和收益率。根据产业特色，提前将投资、使用成本、利润等指标核对清楚。
4. 建议行动计划：根据综合分析结果，制定并执行切实可行的行动计划，包括市场推广计划、供应链管理计划等。
5. 资源调配：根据项目规模、人员配置、物资采购等方面进行合理的资源调配。确定好人员的职责分工，采购设备、原材料等资源的要求等，以使项目顺利实施。
6. 风险评估：评估潜在风险的大小和预防措施，并定期评估项目进展的风险。根据实际情况的不同，进行及时的风险缓解和控制。
以上是产业项目谋划思路的基本框架，具体实施会因项目的不同而略有区别。综合市场、公司、盈利等方面的数据和预测需充分考虑，把握施策的方向。
3. 迁安市主要产业？
“十二五”以来，迁安历经转型阵痛，打破“一钢独大”的发展困局，走出了一条由“钢城”到“水城”的蜕变之路，目前全市已经形成了以钢铁产业为主导，采选、装备制造、现代化工为辅助的较为完备的工业体系，钢铁产业产能全国县级第一。
产业的快速发展离不开项目建设的有力支撑，迁安市牢固树立“项目为王”理念，将项目建设作为产业发展的根本抓手，在项目谋划、管理和推进方面下功夫，力促钢铁产业快速发展。
立足实际谋划。依托钢铁的主导产业地位，认真分析研究上级关于钢铁服务业产业的相关政策和要求，结合全市实际，谋划了一批档次高、投资大、质量优的好项目。全市累计实施钢铁产业链项目54个，计划总投资149亿元。
科学动态管理。根据“谋划一批、新开一批、推进一批、完工一批”的原则，强化“突出重点、动态管理”的指导思想，对重点项目进行动态管理，不断调优项目质量和产业结构。17个产业链项目列入省市重点项目计划，计划总投资114亿元，为钢铁产业发展提供坚实保障。
全力以赴推进。全面落实“万名干部包项目”制度，成立工作专班，按照“五个一”工作机制合力推进，不断加大对项目的督导服务力度，及时组织召开不同形式、不同级别的项目调度会，协调解决存在问题，为项目加快建设扫清障碍。天道仓储物流（迁安）有限公司物流港二期、迁安鼎泰五金制造有限公司钢丝热镀锌磷化二期生产等项目已经开工，目前正在进行基础设施建设。
4. 中国的第一工业？
一、广东
广东不论是产值、效益还是国际化，都是当之无愧的中国第一工业强省。随着珠三角土地成本急剧上升，广东“世界工厂”的根基受到很大影响。中国制造业尤其是珠三角制造业正在向越南的企业流入，而且大趋势正从劳动密集型企业向中高端制造企业蔓延，华为也正在谋划迁出，珠三角核心城市应该拿出实际行动了。一是向制造业企业供应充足的低价工业用地。二是政府使用国有土地建设标准化厂房，以低价向制造企业出租，甚至可以用税收抵扣。三是主动将非核心产业链向赣州、郴州、衡阳周边转移，保住中国的制造业优势。
二、江苏
江苏和广东的区别就是江苏工业门类更齐全，实力和效益却不突出，根本原因是江苏产业链重点企业少，华为、中兴、大疆、美的、格力、比亚迪等产业链顶点的“超级企业”几乎都在广东，背后都是几十、几百、几千家供应链企业，将技术、产业联盟攥在自己手里，在行业竞争中就拥有更多话语权。江苏大都是产业链条上的中坚企业，话语权、盈利水平与广东相比差距很大，未来江苏必须培育自己的超级企业，掌握行业话语权！
三、山东
山东规模以上企业营收位居全国第三，但山东盈利能力不如浙江。山东工业主要以钢铁、化工、能源、采掘、食品等传统产业为主，产值大，但效益小。山东钢铁一年营业额700多亿，利润才5.8亿，利润率0.8%。山东营收超1000亿的企业一共12家，总利润还不如一个华为！工业大而不强，产业结构原始落后是山东的症结，未来想要崛起必须提高高新技术产业占比。
四、浙江
浙江产业结构与广东类似，民营经济非常发达，不过浙江制造业外流压力比广东和江苏好很多，重要因素就是浙江企业发展非常“灵活”，紧跟市场变化调整经营模式和主营业务，曾经经营服装的公司，已经转型成为一家投资+新能源为主的高科技企业，这不是个别，而是每一家知名企业都在不断的“变”，一直占领市场。
五、福建
福建GDP比河南低1万多亿，工业产值却高一万多亿，福建工业之强可见一斑。福建工业和浙江都是民营经济发达的典型代表，区别就是浙江人善于“变”，福建人善于“专”。福建企业认准一个专业领域，就一条路走到黑，无论是服装、运动鞋、民营医院、锂电池都是如此，慢慢将蛋糕做大做强，如今很多企业都在国际社会打出了知名度。
