能源企业数量(中石化和国家能源集团哪个大？)
1. 中石化和国家能源集团哪个大？
中石化大，中国第二大化石能源制氢（灰氢）企业中石化集团决定走出舒适圈，进军可再生能源制氢（绿氢）产业。
据《财经》记者了解，中石化资本公司及其旗下恩泽海河（天津）股权投资基金合伙企业（下称“恩泽基金”）将共同出资2亿元，与美国康明斯公司组成股权比例50：50的合资公司，在可再生能源电解水制氢领域开展技术研发、设备产销等业务。
“绿氢是氢能产业未来的终极技术，灰氢和蓝氢（灰氢+碳捕集技术）都只是过渡。” 恩泽基金总经理周雨萱对《财经》记者说，我们将利用中石化集团目前的产业资源，围绕绿氢产业链做一系列布局。
10月10日，中石化资本公司、恩泽基金和康明斯公司在北京签署合作意向书，将利用各方优势和资源，共同促进电解水制氢技术的开发及推广，推进绿氢产业发展。
恩泽是中石化集团发起设立的第一支基金。与康明斯组建合资公司是恩泽基金的第一笔对外投资。周雨萱表示，“电解水制氢（绿氢）设备在欧洲的需求量已快速增长，相信中国的需求也会很快爆发。我们和康明斯将尽快完成合资公司的审批和组建，计划在一到两年内完成工厂的建设和产品的生产销售。”
中石化方面和康明斯的绿氢合资公司将以康明斯旗下水吉能（Hydrogenics）公司的技术为基础，进行质子交换膜、碱性水电解和燃料电池产品的研发和生产。具体的产能和工厂选址还在考量之中，合资公司预计将以一个新的品牌推出相关产品。
康明斯自2009年以来就与中石化开展合作，此前主要是提供钻井设备和服务。康明斯在氢燃料电池领域的研发有20多年的历史。2019年9月，该公司收购了加拿大水吉能公司，推动了其氢燃料技术在商业市场的规模化应用。
康明斯公司副总裁石内森（Nathan Stoner）10日在签署合作意向书之后表示，康明斯拥有全球领先的绿氢生产技术，还在武汉建立了氢能技术实验室。我们期待与中石化携手，为制氢市场提供更多可能性，同时进一步投资并推动绿氢技术的发展与突破。
氢气是炼化产业的中间产品，也是原材料。作为中国最大的炼化企业，中石化集团拥有仅次于国家能源集团的制氢产能。2019年，中石化氢气产量约为300万吨，占全国氢气产量的14%左右。包括中石化在内的中国制氢企业，绝大多数采用的都是煤制氢等化石能源制氢的技术。公开资料显示，中国的氢能源结构中，煤制氢占比62%，天然气制氢占19%，电解水制氢仅占1%。
表：中国制氢企业前十强
中石化不打算把氢仅作为炼化产业的副产品，而是将其作为一个新的能源产品开发。目前，中石化已在广东、浙江、上海等地已建成并投用若干油氢合建示范站。
电解水制氢技术路线主要有三种：碱性水电解槽（AE）、质子交换膜水电解槽（PEM）和固体氧化物水电解槽（SOE）。其中成本最低、技术最成熟的是AE；PEM效率更高，但成本也更高。康明斯所采取的主要技术是PEM，其在北美建设20MWPEM项目将于2020年底投入使用，这是目前PEM水电解制氢领域装机量最大的项目。
对于中石化来说，要大规模商业化推广绿氢技术，除了要生产性价比更优的制氢设备，还要看中国可再生能源发电成本的下降情况。在电解水制氢的成本结构里，原料成本即电价成本的占比超过85%。鉴于可再生能源发电的发展情况，诸多业内人士预计，绿氢在2030年以后才能成为主流，灰氢和蓝氢仍然是中短期内的主力。
周雨萱认为，中国的绿氢市场已经萌芽，目前布局绿氢是抓住市场的先机。中石化此前在灰氢方面拥有的技术、市场，为绿氢业务发展做好了铺垫，有助于实现绿氢产业的大发展。
恩泽基金一期规模为20亿元，主要有限合伙人为中石化资本，其他有限合伙人包括国家制造业转型升级基金、天津海河产业基金和佛山市南海金融高新区投资控股有限公司。中石化资本公司成立于2018年，是中石化集团下属公司，初始注册资本100亿元。
未来，中石化以及恩泽基金将在氢能领域有更多的投资和布局。据《财经》记者了解，恩泽基金二期和三期的募集已经提上议事日程，恩泽基金的二期计划募集欧元基金，聚焦交通和能源的转型方向，氢能产业链将是投资的重点之一。
中石化资本公司董事长、党委书记黄文生介绍说，恩泽基金的使命是通过财务投资的方式发现战略的投资机会。围绕中石化主业，布局新材料、新能源、节能环保、高端智能制造、人工智能及大数据等战略性新兴产业。
不同于此前直接投资的方式，中石化首次以设立私募基金的方式进行投资，是因为“我们希望用更加市场化的方式布局新兴战略产业。 ”黄文生
2. 2020中石油员工总数？
中国石油天然气集团公司：1382401人。
中国石油天然气集团有限公司，中文简称“中国石油”或“中石油”是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。
2018年《财富》世界500强排行榜第4名。标普全球普氏能源公布的2018年全球能源公司250强榜单，中石油排名第47位。
“一带一路”中国企业100强榜单排名第3位。2019年12月，中国石油天然气集团有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。
2020年5月13日，中国石油名列2020福布斯全球企业2000强榜第32位。2020年9月28日，入选2020中国企业500强榜单，排名第3位。
2021年5月，加入中国油气企业甲烷控排联盟。2021年《财富》世界500强排行榜第4位。
中国石油天然气集团有限公司，是由中央直接管理的国有特大型央企，根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
2015年国内生产原油11143万吨，生产天然气954.8亿立方米，加工原油15132万吨，生产成品油10369万吨；
同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天燃气产量25.9亿立方米。全年实现销售收入20168亿元，实现利润825亿元。
全年国内新增探明石油地质储量72817万吨、新增探明天然气地质储量5702亿立方米，新增探明油气储量当量连续9年超过10亿吨。
作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
2008年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2011年世界500强公司排名中居第6位，在《巴菲特杂志》2009年中国上市公司百强评选中，荣获“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。
2021年5月，加入中国油气企业甲烷控排联盟。
主营业务
中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务。
该公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链，极大地提高了该公司的经营效率，降低了成本，增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。中国石油天然气股份有限公司是中国百强企业。
勘探与生产
原油和天然气的勘探、开发、生产和销售。
炼油与化工
原油和石油产品的炼制，基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售。
销售
原油和石油产品的运输、储存和销售。
天然气与管道
天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一。公司坚持“油气并举”，加快发展天然气业务，符合国家能源消费结构调整方向，也是推进绿色发展的现实途径。
随着国内天然气勘探开发不断取得新突破，新区产能建设力度加大，公司天然气储量和产量均实现快速增长，长庆、塔里木等国内主要天然气产区产能规模逐步扩大，特别是长庆气区天然气上产速度加快。
与此同时，随着中亚天然气管道和西气东输二线管道投入运营，公司天然气进口量成倍增长。这些都为天然气业务的快速发展奠定了坚实基础。
该公司的化工产品均通过由专门从事化工业务的销售人员和代理商构成的网络直接或间接进行销售。
截至2012年公司在大庆、兰州、乌鲁木齐等地建立了六家销售及技术中心，为用户提供塑料、纤维、橡胶、化肥、有机化工原料及催化剂和添加剂等产品的市场营销和售后服务。
公司拥有并运营着一个覆盖全国26个省、市及自治区的油气产品输送管网和储存系统，是中国最大的油气管道储运服务商，主要负责天然气的运输与销售、原油和成品油的运输与存储等业务。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。
新中国成立五十多年来，伴随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得了丰硕成果。
中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、 “铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。
重组改制以来，集团公司大力加强企业文化建设工作，努力为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。
2001年，中国石油将企业文化建设作为“十五”期间的十大工程之一，2003年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。
加强企业文化建设已成为中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。
中国石油计划分两步实施“建设具有较强竞争力的国际能源公司”的经营目标。
第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把中国石油建设成为国际能源公司。
第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；
国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；
综合跨国指数大幅提升，建设成具有较强竞争力的国际能源公司。
3. 国家能源是国企还是央企？
大型央企
国家能源投资集团有限责任公司，简称国家能源集团，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业，2020年世界500强排名第108位。
公司是新中国成立以来中央企业规模最大的一次重组，是党的十九大后改革重组的第一家中央企业。资产规模超过1.8万亿元，职工总数33.1万人，拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等8个产业板块，是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。
4. 中石油成立的新能源公司？
中国石油下游直属科研机构中国石油石油化工研究院（简称石化院）召开新能源新材料机构成立大会，正式成立氢能、生物化工和新材料3个新研究所。
氢能、生物化工和新材料3个研究所正式落地这标志着中国石油在这3个领域的科技攻关按下加速键。
此次新成立的新能源研究机构，并没有新增加机构数量，中国石油石化院确定了在新能源新材料机构成立初期相关室所实行“一套班子、两个机构”合并运行方案：新材料研究所与生物化工研究所初期进行合并运行；氢能研究所与化工研究室合并运行；原聚烯烃研究室不再保留，创新团队依托合成树脂研究室运行，原生物质燃料与新能源研究室不再保留，整体划转生物化工研究所。氢能研究所将围绕中国石油集团公司氢气制取储运及高效利用、燃料电池及储能技术等氢能产业相关技术研究。
生物化工研究所将按照中国石油集团公司低碳绿色可持续发展战略部署，以低碳清洁能源和可再生碳资源供应及开发为目标，围绕生物质燃料、生物基材料与化学品等技术进行研究。
新材料研究所将按照中国石油集团公司炼化业务从“燃料”向“化工产品及有机材料”转型的要求，围绕高性能合成材料、特种工程塑料、可降解材料、高端碳材料等进行研究。
早在今年四月，中国石油对总部机构进行改革，将新能源提升到与油气并列的地位，同属油气和新能源子集团（详见：重磅！中国石油全面启动总部组织体系优化调整！）。五月初，中石油上游企业召开新能源业务推进会，确定大力发展太阳能、风能、地热、氢能等新能源业务，积极发展CCUS产业（详见：重磅！中石油各大油田全力推进新能源业务！）。
此次成立的氢能、生物化工、新材料研究机构，也是中国石油面对世界能源格局的新变化新挑战，在培育战略性新兴产业、构建新发展格局、加快新能源新材料研发等方面开展的重要举措
5. 注册新能源公司需要什么资质？
新能源乙级资质办理所需的人员共计18人 1. 注册公用设备（动力）工程师1名 2. 注册电气工程师（发输电）4名 3. 二级建筑师1名 4. 一级注册结构师1名 5. .暖通专业技术负责人1名 6. 给排水专业技术负责人1名 7. 水利水电水工1名 8. 环境保护1名 9. 工程经济及概预算1名 10. 煤炭除灰1名 10.电力系统1名 11. 热工控制1名 12. 通信保护1名 13. 化学水处理1名 14. 总图1名 共计18名人员 资质标准乙级1资历和信誉 （1）具有独立企业法人资格。 （2）社会信誉良好，注册资本不少于300万元人民币。2技术条件 （1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。 （2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大学以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于1项，或中型项目工程设计不少于3项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。 （3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型项目不少于2项，或大型项目不少于1项。3 技术装备及管理水平 （1）有必要的技术装备及固定的工作场所。 （2）有完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案管理制度。 办理资质流程第一步 工商注册 第二本 购软件（北京建设信源资讯有限公司） 第三步 配备人员并注册人员 第四步 准备上报资料（网上申报并打印形成上报材料）第五步 递交材料第六步 审批（审批流程）市建委-省建厅
6. 能源属于什么行业？
能源工业
能源工业又称燃料动力工业，指开发利用自然界中各种能量资源及其转变为二次能源的工业生产部门。能源工业是国民经济发展的先行工业部门之一。能源工业的发展，对于国民经济的发展具有十分重要的作用。我国能源资源十分丰富,是世界能源大国之一，能源的开发和利用在经济发展中具有重大的战略意义。常规能源一般包括煤炭工业、石油工业和电力工业。
基本信息
中文名
能源工业
目的
在于增强竞争、提高效率
部门
煤炭、石油和电力
分类
能源工业是采掘、采集和开发自然界能源或将自然资源加工转换为燃料、动力的工业。是基础工业的重要组成部分，一般分成两大类：
一类是能源开采工业，其产品为“一次能源”。如煤炭工业、石油工业、天然气工业、制氧工业等；
另一类是能源加工转换工业，其产品为“二次能源”。如炼焦工业、石油冶炼工业、电力工业和蒸汽动力工业等。随着科技进步和社会生产的发展，许多新能源或过去难以大规模利用的低热值能源被逐步开发利用，成为能源工业新的组成部分，例如太阳能发电、地热能发电、垃圾发电、沼气生产和核电站等。
特点
1．现有的股权及投资主体多元化,主要是在国有经济框架内实现的
尽管能源工业独立核算的竞争性企业在增加，非国有企业数量的比重也在增大，但其在能源工业资本及产出中的比重却很低。如2003年与2000年比，规模以上非国有控股能源企业数增加了57．47%，占全部能源企业的比重提高了12．92个百分点，达44．7%，但其在能源工业实收资本中的比重仅为11．94%，在工业总产值中的比重为15．26%，在工业增加值中的比重为13．58%。
2．现有的股权多元化，更多体现为国有股持股者的分散化
尽管2003年规模以上能源工业国家资本比重已降到51．61%，但减少的国家股实际上更多地转化为国有法人股，因此国有股仍保持很高的比例。截止到2004年6月底，能源上市公司境内社会法人资本比重不到7%，非上市公司更低。
3．现有的多元化大股东，主要为行业内企业
即使是开放程度高的上市公司，其控股股东绝大多数也是行业内的大型企业集团，行业外企业介入程度低。这与国外显著不同。如美国煤炭企业由行业内企业控股的，仅占百分之十几。
4．多元化与控制权集中并存
在我国能源工业股权及投资主体多元化的同时，控制权高度集中。一方面，行业内企业股份的控制权大多集中在少数大集团手中；另一方面，企业内部股权高度集中在少数股东手中，其中又主要在作为最大股东的少数大集团手中。
5．能源企业的股权重组和持股者的变更及多元化，多为政府推动
特别是国有股持股者在国有企业之间的变更，多是通过无偿划拨的方式实现的。这虽似乎与市场化原则相悖，但是却是现阶段的现实选择，即使是资本主义国家，也难免会有政府的干预。
6．多元化实现途径单一，上市公司股权融资倾向强烈
股权融资形式单一。对上市公司而言，主要是利用证券交易所这个平台，通过上市发行、增发新股和配股等方式进行股权融资。股票市场的发展开辟了企业直接融资的便捷通道，但无须付息的较低的融资成本，却使我国上市公司形成与发达国家上市公司不同的融资偏好，即过分偏好股权融资，忽视股东利益，不努力通过发挥负债的杠杆作用，尽可能实现股东收益的最大化，从而形成资产负债率偏低、股权比重偏大的资本结构特征。
形成
并不是所有产业，都适宜于推行高度的市场化。能源工业多属公用事业行业(欧共体认为，公用事业属于非竞争领域，可以保留国有资本的主导作用)，有其自身的特性，它不仅要注重自身的经济效益，也要兼顾社会效益，其市场化的推进程度必须服从这两个要求。从国外的实践看，私有化是打破垄断、引入竞争的主要方式；但国外的实践也证明，私有化并不是打破垄断、引入竞争的惟一形式，只要在同一行业内形成由多家具有不同利益的市场经营主体的企业，就能形成有效竞争。
1．必须继续坚持国有经济的主导地位
电力行业是一个技术含量比较高的跨地区的网络系统。虽然网络是统一的，但是各环节有不同的特点，需要采取不同的改革措施。电力不能储存，在输电和配电环节存在较强的自然垄断特征，必须实行垄断经营，宜全部为国有经济。发电和售电为竞争性环节，以国有经济为主。
石油资源是关乎我国经济命脉的战略性产业，在国际石油资源争夺日趋激烈、国内石油资源储藏有限(2002年石油可采储量仅占世界的1．75%，天然气可采储量仅占世界的O．97%)的形势下，我国必须坚持国有经济的主导地位，以实现对石油战略资源的有效控制，避免过分强调短期经济利益，杜绝石油资源的外流，维持长期发展所需的战略储备。
煤炭工业是竞争性行业，且储量较丰(2002年我国可采储量占世界的11．63%，仅次于美国、俄罗斯)，可大力推进非国有化，使其成为能源行业中国有资本及国有企业资本比重最低的行业。
2．分拆与合并并举
电力行业的固定资本投入巨大，只有在达到一定的生产规模之后才能分摊这些成本，并随着生产规模的进一步扩大，获得递增的规模报酬，在目前情况下可重组，但不宜过分分拆。电网更具有明显的规模经济特征，不可分拆，但要斩断厂网之间的股权联系。
石油工业是我国垄断程度高的能源行业，开采业处于中石油、中石化、中海油三家集团的垄断之中，加工业处于中石油、中石化两家集团的掌控之中。为此，有必要进一步分拆重组，形成4～5家规模相当的石油集团，以增强竞争。但是，集团下的单个生产企业，如炼油企业，却存在规模不经济的状况，2002年平均规模仅为世界平均水平的42%，甚至仅为印度的37．96%。为此，必须通过重组合并，实现规模效益。
我国的煤炭工业集中度不高，2002年前五位企业生产集中度为14．26%，远低于其他产煤国。高度分散的煤炭企业尤其是乡镇煤矿进入市场后，形成过度竞争的局面，使煤炭工业的利益受到其他行业的严重侵占。可以通过合并重组，将煤炭工业多元化的市场竞争主体做大。
3．加大非国有资本和行业外资本的引入力度
在能源工业中要坚持国有经济主导地位，是指作为市场竞争主体的能源企业以国有为主，从所有制形态上实行有限的多元化，但并不排斥非国有资本。相反，在能源国有企业内部，从股权性质上看要实行广泛的多元化，逐步改变目前国有资本占绝对主导地位的局面，加大国有存量资本转让给社会法人及自然人的力度，增量资本投入中更要吸引较多的民营资本，国有资本在多数能源行业只要保持控制地位即可，以提高国有资本的控制力。同时，要改变目前能源工业主要由行业内企业投资的格局，广泛吸引行业外资本的投入，尤其是与能源工业关联度大的行业企业，有很大的投资的动力。
4．进一步完善资本市场
大力推进产权交易中心等市场的建设，为能源企业资产重组提供更多的平台，实现股权融资形式的多元化；培育债券市场，大力发行能源债券。
5．民营化要有步骤地推行。要避免国有资产的流失
总的来看，目前民营企业资本实力还不强。从我国其他行业所进行的多元化改造看，很多是逐步将国家股转为国有法人股、国有法人股转为社会法人股，并逐步转移到个人手中，在此过程中，低估国有资产的现象十分严重。为此，要通过立法监督，规范股份转让，尽量避免此类情况的发生。
6．政府必须加强监管和控制
就电力工业而言，从国外的经验看，私有化之后，政府对电力市场要进行监管并迅速解决电力市场出现的问题，甚至对电力市场进行彻底的改造，因此电力行业的重组和改革并不意味着政府退出电力市场。同样是私有化，美国仅对零售价进行控制，而澳大利亚对批发、零售环节均进行价格控制，导致两种不同的结果，美国爆发加州危机，而澳大利亚稳定。因此，不能说打破行政垄断，就不要政府干预，恰恰相反，在股权及投资主体多元化的实施过程中，更需要政府的监管和控制。
