清洁能源电蓄能和电非蓄能区别？(系统节能检测包括什么，具体检测哪些内容？)
1. 清洁能源电蓄能和电非蓄能区别？
能源蓄能主要是指把清洁能源以电的形式储存起来，比如蓄电池组或锂电池组。这种比较节能。
电非蓄能就是指能源电不需要储存，直接供应给使用方，直接给用户使用，这个比较浪费能源。
2. 系统节能检测包括什么，具体检测哪些内容？
系统节能检测是一种通过软件来检测电脑硬件和软件设置，以优化系统能耗，减少电脑功耗，提高电脑性能的检测方式。以下是系统节能检测可能涉及到的内容：
电源管理方案：检测电脑的电源管理方案是否合理，是否能最大程度地降低系统的耗能。
硬件组件：检测电脑的硬件组件是否合理、优化，如CPU、显卡、内存、硬盘等，以提高性能和降低能耗。
软件应用程序：检测电脑上的软件应用程序是否能合理利用电脑资源，如CPU、内存等，以降低功耗。
外设管理：检测与电脑连接的外设，如打印机、摄像头等是否合理配置，以减少电脑的能耗。
操作系统设置：检测电脑操作系统的设置是否能够降低系统能耗，如屏幕亮度、待机时间、省电模式等。
网络连接：检测电脑的网络连接是否合理，如无线网络连接是否处于低功耗模式。
综上所述，系统节能检测的内容主要涉及到电脑的硬件组件、软件应用程序、外设管理、操作系统设置和网络连接等方面，以最大程度地降低系统的耗能，提高电脑性能。
3. 新能源维护是干什么的？
新能源维护是指对使用新能源设备进行日常检修、保养和维护，以确保其正常运行和延长使用寿命的工作。
这项工作包括定期巡查设备状况，清洁和更换部件，进行故障排除和维修，及时处理设备异常情况。
通过维护确保新能源设备的高效运行，提高能源利用效率，减少能源浪费，降低能源消耗对环境的不利影响，推动可持续发展和环境保护。
4. 开展创建节约型机关活动有哪些？
创建节约型机关活动旨在促进机关单位在资源利用、能源消耗、环境保护等方面的节约与可持续发展。以下是一些开展创建节约型机关活动的常见做法和措施：
1. 能源管理：优化能源使用，如调整空调温度、合理利用照明和电器设备、定期检查和维护设备等，以减少能源浪费。
2. 纸张管理：推行电子文档和电子办公，减少纸张的使用和打印，提倡双面打印、纸张双面使用、废纸回收等措施。
3. 水资源管理：合理使用水资源，如修复漏水设备、推行用水定额管理、节约用水等，减少水的浪费。
4. 减少废物和垃圾：推行分类垃圾处理制度，加强废物回收与再利用，减少对环境的负荷。
5. 公务出行管理：鼓励绿色出行方式，如推行共享出行、车辆拼车、自行车或步行代替短途车程等，减少污染和能源消耗。
6. 宣传教育：开展节约型机关的宣传和教育活动，提高员工的节约意识和环保意识，形成机关内外的共识和合力。
7. 监督和评估：建立机关节约型管理指标体系，设立考核机制，定期进行资源使用情况的监督和评估，并及时调整管理措施。
这些只是一些常见的措施，具体的创建活动可以根据机关单位的实际情况和需求进行量身定制。建议机关单位结合自身的特点和资源，与员工一起制定并实施适合的节约型机关活动方案，形成持续改进和可持续发展的节约型机关文化。
5. 开展创建节约型机关活动有哪些？
创建节约型机关活动旨在促进机关单位在资源利用、能源消耗、环境保护等方面的节约与可持续发展。以下是一些开展创建节约型机关活动的常见做法和措施：
1. 能源管理：优化能源使用，如调整空调温度、合理利用照明和电器设备、定期检查和维护设备等，以减少能源浪费。
2. 纸张管理：推行电子文档和电子办公，减少纸张的使用和打印，提倡双面打印、纸张双面使用、废纸回收等措施。
3. 水资源管理：合理使用水资源，如修复漏水设备、推行用水定额管理、节约用水等，减少水的浪费。
4. 减少废物和垃圾：推行分类垃圾处理制度，加强废物回收与再利用，减少对环境的负荷。
5. 公务出行管理：鼓励绿色出行方式，如推行共享出行、车辆拼车、自行车或步行代替短途车程等，减少污染和能源消耗。
6. 宣传教育：开展节约型机关的宣传和教育活动，提高员工的节约意识和环保意识，形成机关内外的共识和合力。
7. 监督和评估：建立机关节约型管理指标体系，设立考核机制，定期进行资源使用情况的监督和评估，并及时调整管理措施。
这些只是一些常见的措施，具体的创建活动可以根据机关单位的实际情况和需求进行量身定制。建议机关单位结合自身的特点和资源，与员工一起制定并实施适合的节约型机关活动方案，形成持续改进和可持续发展的节约型机关文化。
6. 系统节能检测包括什么，具体检测哪些内容？
系统节能检测是一种通过软件来检测电脑硬件和软件设置，以优化系统能耗，减少电脑功耗，提高电脑性能的检测方式。以下是系统节能检测可能涉及到的内容：
电源管理方案：检测电脑的电源管理方案是否合理，是否能最大程度地降低系统的耗能。
硬件组件：检测电脑的硬件组件是否合理、优化，如CPU、显卡、内存、硬盘等，以提高性能和降低能耗。
软件应用程序：检测电脑上的软件应用程序是否能合理利用电脑资源，如CPU、内存等，以降低功耗。
外设管理：检测与电脑连接的外设，如打印机、摄像头等是否合理配置，以减少电脑的能耗。
操作系统设置：检测电脑操作系统的设置是否能够降低系统能耗，如屏幕亮度、待机时间、省电模式等。
网络连接：检测电脑的网络连接是否合理，如无线网络连接是否处于低功耗模式。
综上所述，系统节能检测的内容主要涉及到电脑的硬件组件、软件应用程序、外设管理、操作系统设置和网络连接等方面，以最大程度地降低系统的耗能，提高电脑性能。
7. 开展创建节约型机关活动有哪些？
创建节约型机关活动旨在促进机关单位在资源利用、能源消耗、环境保护等方面的节约与可持续发展。以下是一些开展创建节约型机关活动的常见做法和措施：
1. 能源管理：优化能源使用，如调整空调温度、合理利用照明和电器设备、定期检查和维护设备等，以减少能源浪费。
2. 纸张管理：推行电子文档和电子办公，减少纸张的使用和打印，提倡双面打印、纸张双面使用、废纸回收等措施。
3. 水资源管理：合理使用水资源，如修复漏水设备、推行用水定额管理、节约用水等，减少水的浪费。
4. 减少废物和垃圾：推行分类垃圾处理制度，加强废物回收与再利用，减少对环境的负荷。
5. 公务出行管理：鼓励绿色出行方式，如推行共享出行、车辆拼车、自行车或步行代替短途车程等，减少污染和能源消耗。
6. 宣传教育：开展节约型机关的宣传和教育活动，提高员工的节约意识和环保意识，形成机关内外的共识和合力。
7. 监督和评估：建立机关节约型管理指标体系，设立考核机制，定期进行资源使用情况的监督和评估，并及时调整管理措施。
这些只是一些常见的措施，具体的创建活动可以根据机关单位的实际情况和需求进行量身定制。建议机关单位结合自身的特点和资源，与员工一起制定并实施适合的节约型机关活动方案，形成持续改进和可持续发展的节约型机关文化。
8. 节能检测包含哪些？
建筑节能检测项目包含内容：保温体系首要组成资料功能；外墙保温体系功能；建筑外门窗；采暖寓居建筑节能查验；建筑节能工程现场查验。
建筑节能检测项目首要仪器设备包含尘埃粒子计数器、保温体系测定仪、门窗气密性测定仪、保温体系测定仪、拉拔仪、导热系数测定仪、红外线摄像仪、外墙耐候性检测仪等。
建筑节能检测分类有验室与现场检测、型式检测与抽样检测。建筑节能检测，是用规范的办法、适合的仪器设备和环境条件，由专业技术人员对节能建筑中使用原资料、设备、设施和建筑物等进行热工功能及与热工功能有关的技术操作，它是确保节能建筑施工质量的重要手段。
节能检测
9. 系统节能检测包括什么，具体检测哪些内容？
系统节能检测是一种通过软件来检测电脑硬件和软件设置，以优化系统能耗，减少电脑功耗，提高电脑性能的检测方式。以下是系统节能检测可能涉及到的内容：
电源管理方案：检测电脑的电源管理方案是否合理，是否能最大程度地降低系统的耗能。
硬件组件：检测电脑的硬件组件是否合理、优化，如CPU、显卡、内存、硬盘等，以提高性能和降低能耗。
软件应用程序：检测电脑上的软件应用程序是否能合理利用电脑资源，如CPU、内存等，以降低功耗。
外设管理：检测与电脑连接的外设，如打印机、摄像头等是否合理配置，以减少电脑的能耗。
操作系统设置：检测电脑操作系统的设置是否能够降低系统能耗，如屏幕亮度、待机时间、省电模式等。
网络连接：检测电脑的网络连接是否合理，如无线网络连接是否处于低功耗模式。
综上所述，系统节能检测的内容主要涉及到电脑的硬件组件、软件应用程序、外设管理、操作系统设置和网络连接等方面，以最大程度地降低系统的耗能，提高电脑性能。
10. 新能源维护是干什么的？
新能源维护是指对使用新能源设备进行日常检修、保养和维护，以确保其正常运行和延长使用寿命的工作。
这项工作包括定期巡查设备状况，清洁和更换部件，进行故障排除和维修，及时处理设备异常情况。
通过维护确保新能源设备的高效运行，提高能源利用效率，减少能源浪费，降低能源消耗对环境的不利影响，推动可持续发展和环境保护。
11. 开展创建节约型机关活动有哪些？
创建节约型机关活动旨在促进机关单位在资源利用、能源消耗、环境保护等方面的节约与可持续发展。以下是一些开展创建节约型机关活动的常见做法和措施：
1. 能源管理：优化能源使用，如调整空调温度、合理利用照明和电器设备、定期检查和维护设备等，以减少能源浪费。
2. 纸张管理：推行电子文档和电子办公，减少纸张的使用和打印，提倡双面打印、纸张双面使用、废纸回收等措施。
3. 水资源管理：合理使用水资源，如修复漏水设备、推行用水定额管理、节约用水等，减少水的浪费。
4. 减少废物和垃圾：推行分类垃圾处理制度，加强废物回收与再利用，减少对环境的负荷。
5. 公务出行管理：鼓励绿色出行方式，如推行共享出行、车辆拼车、自行车或步行代替短途车程等，减少污染和能源消耗。
6. 宣传教育：开展节约型机关的宣传和教育活动，提高员工的节约意识和环保意识，形成机关内外的共识和合力。
7. 监督和评估：建立机关节约型管理指标体系，设立考核机制，定期进行资源使用情况的监督和评估，并及时调整管理措施。
这些只是一些常见的措施，具体的创建活动可以根据机关单位的实际情况和需求进行量身定制。建议机关单位结合自身的特点和资源，与员工一起制定并实施适合的节约型机关活动方案，形成持续改进和可持续发展的节约型机关文化。
12. 系统节能检测包括什么，具体检测哪些内容？
系统节能检测是一种通过软件来检测电脑硬件和软件设置，以优化系统能耗，减少电脑功耗，提高电脑性能的检测方式。以下是系统节能检测可能涉及到的内容：
电源管理方案：检测电脑的电源管理方案是否合理，是否能最大程度地降低系统的耗能。
硬件组件：检测电脑的硬件组件是否合理、优化，如CPU、显卡、内存、硬盘等，以提高性能和降低能耗。
软件应用程序：检测电脑上的软件应用程序是否能合理利用电脑资源，如CPU、内存等，以降低功耗。
外设管理：检测与电脑连接的外设，如打印机、摄像头等是否合理配置，以减少电脑的能耗。
操作系统设置：检测电脑操作系统的设置是否能够降低系统能耗，如屏幕亮度、待机时间、省电模式等。
网络连接：检测电脑的网络连接是否合理，如无线网络连接是否处于低功耗模式。
综上所述，系统节能检测的内容主要涉及到电脑的硬件组件、软件应用程序、外设管理、操作系统设置和网络连接等方面，以最大程度地降低系统的耗能，提高电脑性能。
13. 三级能耗和五级差多少？
你好，三级能耗和五级之间的差距取决于具体的能源标准和国家/地区的规定。一般来说，五级能效标准比三级更高，表示更高效的能源利用和更低的能源浪费。
在中国，三级能效标准相当于能效比为2.6，而五级能效标准相当于能效比为4.0，差异较大。
在美国，三级能效标准相当于能效比为13，而五级能效标准相当于能效比为22，也是一种更高效的能源利用标准。
14. 清洁能源电蓄能和电非蓄能区别？
能源蓄能主要是指把清洁能源以电的形式储存起来，比如蓄电池组或锂电池组。这种比较节能。
电非蓄能就是指能源电不需要储存，直接供应给使用方，直接给用户使用，这个比较浪费能源。
15. 企业的八大浪费是什么？
常见的八大浪费 在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 1．不良、修理的浪费：所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。 不得不说：不良的本身就是错误的产物，为什么产生不良，我们是不是要做5Why，现实工作中我们会找各种各样的借口，事实上少量的不良时我们缺少发现的决心，大量问题出现时，我们找到的大部分是别人的过失，独独少了我们发现少量不良时的自己 2．加工的浪费 加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。 不得不说：加工这个阶段的浪费我们已习以为常，有时我们甚至认为加工如果是浪费的话，何时不是浪费，其实这个环节的问题日久就会成疾，多余的作业时间本身就是浪费生产成本，我们盯的是人工，但不敢发现这一块。 3．动作的浪费 动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。 不得不说：这可能就是IE工程发展的牺牲品，把人员当成机器。当我们考虑动作浪费的时候，有没有考虑到人员的承受力和疲劳度，欲速则不达。当然减少大规模动作也是对工作人的一种尊重。 4．搬运的浪费 从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。 国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。 不得不说：这个浪费确实是个大问题，但我们还要考虑到成本、搬运周期、搬运距离等等因素，当然用最少的力气办更多的事情，这个所有公司都不会反对，除非…… 搬运浪费产生的来源可能和规划有关，但没有搬运产品就到达不了市场，减少搬运的浪费可行，但杜绝搬运浪费并不可取。 5．库存的浪费 按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。 例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费。 不得不说：这个和交期相关，当然和制造过多&制造过早相关。现在这个竞争的环境下，客户越来越挑剔，交期也越来越短，如果过于追求零库存，可能就会对市场失去竞争力（特殊企业例外）。周期性行业(特别是跟石油行业相关产业)，零库存可能只是一个美好的设想 6．制造过多?过早的浪费 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。 不得不说：制造型企业分类不同：来料加工、代工、提前生产、订单式生产等不同企业的生产方式也不尽相同，制造过多，过早没有衡量的标准，我认为这个就是所谓的缺失。 7．等待的浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 不得不说：这个问题涉及到三个方面，其一：机台设计问题，造成等待的浪费，其二：机台布置问题，布置不合理或造成等待浪费，其三：人员分配问题，这个应是我们时刻考率需要解决的问题 8．管理的浪费 管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
16. 新能源维护是干什么的？
新能源维护是指对使用新能源设备进行日常检修、保养和维护，以确保其正常运行和延长使用寿命的工作。
这项工作包括定期巡查设备状况，清洁和更换部件，进行故障排除和维修，及时处理设备异常情况。
通过维护确保新能源设备的高效运行，提高能源利用效率，减少能源浪费，降低能源消耗对环境的不利影响，推动可持续发展和环境保护。
17. 节能检测包含哪些？
建筑节能检测项目包含内容：保温体系首要组成资料功能；外墙保温体系功能；建筑外门窗；采暖寓居建筑节能查验；建筑节能工程现场查验。
建筑节能检测项目首要仪器设备包含尘埃粒子计数器、保温体系测定仪、门窗气密性测定仪、保温体系测定仪、拉拔仪、导热系数测定仪、红外线摄像仪、外墙耐候性检测仪等。
建筑节能检测分类有验室与现场检测、型式检测与抽样检测。建筑节能检测，是用规范的办法、适合的仪器设备和环境条件，由专业技术人员对节能建筑中使用原资料、设备、设施和建筑物等进行热工功能及与热工功能有关的技术操作，它是确保节能建筑施工质量的重要手段。
节能检测
18. 清洁能源电蓄能和电非蓄能区别？
能源蓄能主要是指把清洁能源以电的形式储存起来，比如蓄电池组或锂电池组。这种比较节能。
电非蓄能就是指能源电不需要储存，直接供应给使用方，直接给用户使用，这个比较浪费能源。
19. 企业的八大浪费是什么？
常见的八大浪费 在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 1．不良、修理的浪费：所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。 不得不说：不良的本身就是错误的产物，为什么产生不良，我们是不是要做5Why，现实工作中我们会找各种各样的借口，事实上少量的不良时我们缺少发现的决心，大量问题出现时，我们找到的大部分是别人的过失，独独少了我们发现少量不良时的自己 2．加工的浪费 加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。 不得不说：加工这个阶段的浪费我们已习以为常，有时我们甚至认为加工如果是浪费的话，何时不是浪费，其实这个环节的问题日久就会成疾，多余的作业时间本身就是浪费生产成本，我们盯的是人工，但不敢发现这一块。 3．动作的浪费 动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。 不得不说：这可能就是IE工程发展的牺牲品，把人员当成机器。当我们考虑动作浪费的时候，有没有考虑到人员的承受力和疲劳度，欲速则不达。当然减少大规模动作也是对工作人的一种尊重。 4．搬运的浪费 从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。 国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。 不得不说：这个浪费确实是个大问题，但我们还要考虑到成本、搬运周期、搬运距离等等因素，当然用最少的力气办更多的事情，这个所有公司都不会反对，除非…… 搬运浪费产生的来源可能和规划有关，但没有搬运产品就到达不了市场，减少搬运的浪费可行，但杜绝搬运浪费并不可取。 5．库存的浪费 按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。 例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费。 不得不说：这个和交期相关，当然和制造过多&制造过早相关。现在这个竞争的环境下，客户越来越挑剔，交期也越来越短，如果过于追求零库存，可能就会对市场失去竞争力（特殊企业例外）。周期性行业(特别是跟石油行业相关产业)，零库存可能只是一个美好的设想 6．制造过多?过早的浪费 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。 不得不说：制造型企业分类不同：来料加工、代工、提前生产、订单式生产等不同企业的生产方式也不尽相同，制造过多，过早没有衡量的标准，我认为这个就是所谓的缺失。 7．等待的浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 不得不说：这个问题涉及到三个方面，其一：机台设计问题，造成等待的浪费，其二：机台布置问题，布置不合理或造成等待浪费，其三：人员分配问题，这个应是我们时刻考率需要解决的问题 8．管理的浪费 管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
20. 三级能耗和五级差多少？
你好，三级能耗和五级之间的差距取决于具体的能源标准和国家/地区的规定。一般来说，五级能效标准比三级更高，表示更高效的能源利用和更低的能源浪费。
在中国，三级能效标准相当于能效比为2.6，而五级能效标准相当于能效比为4.0，差异较大。
在美国，三级能效标准相当于能效比为13，而五级能效标准相当于能效比为22，也是一种更高效的能源利用标准。
21. 企业的八大浪费是什么？
常见的八大浪费 在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 1．不良、修理的浪费：所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。 不得不说：不良的本身就是错误的产物，为什么产生不良，我们是不是要做5Why，现实工作中我们会找各种各样的借口，事实上少量的不良时我们缺少发现的决心，大量问题出现时，我们找到的大部分是别人的过失，独独少了我们发现少量不良时的自己 2．加工的浪费 加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。 不得不说：加工这个阶段的浪费我们已习以为常，有时我们甚至认为加工如果是浪费的话，何时不是浪费，其实这个环节的问题日久就会成疾，多余的作业时间本身就是浪费生产成本，我们盯的是人工，但不敢发现这一块。 3．动作的浪费 动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。 不得不说：这可能就是IE工程发展的牺牲品，把人员当成机器。当我们考虑动作浪费的时候，有没有考虑到人员的承受力和疲劳度，欲速则不达。当然减少大规模动作也是对工作人的一种尊重。 4．搬运的浪费 从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。 国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。 不得不说：这个浪费确实是个大问题，但我们还要考虑到成本、搬运周期、搬运距离等等因素，当然用最少的力气办更多的事情，这个所有公司都不会反对，除非…… 搬运浪费产生的来源可能和规划有关，但没有搬运产品就到达不了市场，减少搬运的浪费可行，但杜绝搬运浪费并不可取。 5．库存的浪费 按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。 例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费。 不得不说：这个和交期相关，当然和制造过多&制造过早相关。现在这个竞争的环境下，客户越来越挑剔，交期也越来越短，如果过于追求零库存，可能就会对市场失去竞争力（特殊企业例外）。周期性行业(特别是跟石油行业相关产业)，零库存可能只是一个美好的设想 6．制造过多?过早的浪费 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。 不得不说：制造型企业分类不同：来料加工、代工、提前生产、订单式生产等不同企业的生产方式也不尽相同，制造过多，过早没有衡量的标准，我认为这个就是所谓的缺失。 7．等待的浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 不得不说：这个问题涉及到三个方面，其一：机台设计问题，造成等待的浪费，其二：机台布置问题，布置不合理或造成等待浪费，其三：人员分配问题，这个应是我们时刻考率需要解决的问题 8．管理的浪费 管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
22. 企业的八大浪费是什么？
常见的八大浪费 在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多?过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 1．不良、修理的浪费：所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。 不得不说：不良的本身就是错误的产物，为什么产生不良，我们是不是要做5Why，现实工作中我们会找各种各样的借口，事实上少量的不良时我们缺少发现的决心，大量问题出现时，我们找到的大部分是别人的过失，独独少了我们发现少量不良时的自己 2．加工的浪费 加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。 不得不说：加工这个阶段的浪费我们已习以为常，有时我们甚至认为加工如果是浪费的话，何时不是浪费，其实这个环节的问题日久就会成疾，多余的作业时间本身就是浪费生产成本，我们盯的是人工，但不敢发现这一块。 3．动作的浪费 动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。 不得不说：这可能就是IE工程发展的牺牲品，把人员当成机器。当我们考虑动作浪费的时候，有没有考虑到人员的承受力和疲劳度，欲速则不达。当然减少大规模动作也是对工作人的一种尊重。 4．搬运的浪费 从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。 国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。 不得不说：这个浪费确实是个大问题，但我们还要考虑到成本、搬运周期、搬运距离等等因素，当然用最少的力气办更多的事情，这个所有公司都不会反对，除非…… 搬运浪费产生的来源可能和规划有关，但没有搬运产品就到达不了市场，减少搬运的浪费可行，但杜绝搬运浪费并不可取。 5．库存的浪费 按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。 例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费。 不得不说：这个和交期相关，当然和制造过多&制造过早相关。现在这个竞争的环境下，客户越来越挑剔，交期也越来越短，如果过于追求零库存，可能就会对市场失去竞争力（特殊企业例外）。周期性行业(特别是跟石油行业相关产业)，零库存可能只是一个美好的设想 6．制造过多?过早的浪费 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。 不得不说：制造型企业分类不同：来料加工、代工、提前生产、订单式生产等不同企业的生产方式也不尽相同，制造过多，过早没有衡量的标准，我认为这个就是所谓的缺失。 7．等待的浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 不得不说：这个问题涉及到三个方面，其一：机台设计问题，造成等待的浪费，其二：机台布置问题，布置不合理或造成等待浪费，其三：人员分配问题，这个应是我们时刻考率需要解决的问题 8．管理的浪费 管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
23. 清洁能源电蓄能和电非蓄能区别？
能源蓄能主要是指把清洁能源以电的形式储存起来，比如蓄电池组或锂电池组。这种比较节能。
电非蓄能就是指能源电不需要储存，直接供应给使用方，直接给用户使用，这个比较浪费能源。
24. 三级能耗和五级差多少？
你好，三级能耗和五级之间的差距取决于具体的能源标准和国家/地区的规定。一般来说，五级能效标准比三级更高，表示更高效的能源利用和更低的能源浪费。
在中国，三级能效标准相当于能效比为2.6，而五级能效标准相当于能效比为4.0，差异较大。
在美国，三级能效标准相当于能效比为13，而五级能效标准相当于能效比为22，也是一种更高效的能源利用标准。
25. 节能检测包含哪些？
建筑节能检测项目包含内容：保温体系首要组成资料功能；外墙保温体系功能；建筑外门窗；采暖寓居建筑节能查验；建筑节能工程现场查验。
建筑节能检测项目首要仪器设备包含尘埃粒子计数器、保温体系测定仪、门窗气密性测定仪、保温体系测定仪、拉拔仪、导热系数测定仪、红外线摄像仪、外墙耐候性检测仪等。
建筑节能检测分类有验室与现场检测、型式检测与抽样检测。建筑节能检测，是用规范的办法、适合的仪器设备和环境条件，由专业技术人员对节能建筑中使用原资料、设备、设施和建筑物等进行热工功能及与热工功能有关的技术操作，它是确保节能建筑施工质量的重要手段。
节能检测
26. 三级能耗和五级差多少？
你好，三级能耗和五级之间的差距取决于具体的能源标准和国家/地区的规定。一般来说，五级能效标准比三级更高，表示更高效的能源利用和更低的能源浪费。
在中国，三级能效标准相当于能效比为2.6，而五级能效标准相当于能效比为4.0，差异较大。
在美国，三级能效标准相当于能效比为13，而五级能效标准相当于能效比为22，也是一种更高效的能源利用标准。
27. 节能检测包含哪些？
建筑节能检测项目包含内容：保温体系首要组成资料功能；外墙保温体系功能；建筑外门窗；采暖寓居建筑节能查验；建筑节能工程现场查验。
建筑节能检测项目首要仪器设备包含尘埃粒子计数器、保温体系测定仪、门窗气密性测定仪、保温体系测定仪、拉拔仪、导热系数测定仪、红外线摄像仪、外墙耐候性检测仪等。
建筑节能检测分类有验室与现场检测、型式检测与抽样检测。建筑节能检测，是用规范的办法、适合的仪器设备和环境条件，由专业技术人员对节能建筑中使用原资料、设备、设施和建筑物等进行热工功能及与热工功能有关的技术操作，它是确保节能建筑施工质量的重要手段。
节能检测
28. 新能源维护是干什么的？
新能源维护是指对使用新能源设备进行日常检修、保养和维护，以确保其正常运行和延长使用寿命的工作。
这项工作包括定期巡查设备状况，清洁和更换部件，进行故障排除和维修，及时处理设备异常情况。
通过维护确保新能源设备的高效运行，提高能源利用效率，减少能源浪费，降低能源消耗对环境的不利影响，推动可持续发展和环境保护。
