能源降耗增效(对钢铁厂降本增效有何建议？)
1. 对钢铁厂降本增效有何建议？
对钢铁厂降本增效的建议： 1.改进生产工艺，降低生产成本 （1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。 （2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。在其他工艺过程中也可以有类似的方法。 （3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用钢铁行业是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。 2.提高管理水平与效率，向管理要效益 （1）加强对成本的精细化管理钢铁企业通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前钢铁企业的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。 （2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。目前我国许多钢铁企业的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。这样的多级管理无疑会大大降低对市场的应变能力，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误市场机会。此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。 （3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用 3.延长产业链，适当多元发展 （1）通过延长产业链，提高抵御市场风险的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。 （2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散企业经营风险的目的。
2. 对钢铁厂降本增效有何建议？
对钢铁厂降本增效的建议： 1.改进生产工艺，降低生产成本 （1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。 （2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。在其他工艺过程中也可以有类似的方法。 （3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用钢铁行业是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。 2.提高管理水平与效率，向管理要效益 （1）加强对成本的精细化管理钢铁企业通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前钢铁企业的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。 （2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。目前我国许多钢铁企业的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。这样的多级管理无疑会大大降低对市场的应变能力，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误市场机会。此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。 （3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用 3.延长产业链，适当多元发展 （1）通过延长产业链，提高抵御市场风险的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。 （2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散企业经营风险的目的。
3. 银行降本增效的方法和措施？
一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。下面是为大家整理的，供大家参考。 降本增效的方法和措施
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证"企业兴衰，人人有责'。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是"长流水、长明灯、长跑气'现象，消除"跑、冒、滴、漏'，以"六节约'降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到"人走灯灭，人走机关'。
二、打造"精品工程'是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守"以质量求生存，以服务求发展'的经营理念，严格加强质量管理，铸造"精品工程'，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起"保质保量'的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
4. 节支降耗控本增效措施？
关于这个问题，1. 能源管理：实施能源管理，减少能源浪费，提高能源利用效率。
2. 设备升级：对老旧设备进行升级、改造，提高设备的能效水平。
3. 人员培训：加强员工的节能意识培养，提高员工的节能技能，减少人为浪费。
4. 节能设备：采用节能型设备，如LED灯等，降低用电量。
5. 节约用水：实施节约用水措施，如减少水的流量、循环利用水资源等。
6. 优化工艺：对生产工艺进行优化，减少能源和资源消耗。
7. 管理优化：加强企业管理，提高生产效率，降低生产成本。
8. 环保减排：实施环保减排措施，减少污染物排放，降低环境负担。
5. 对钢铁厂降本增效有何建议？
对钢铁厂降本增效的建议： 1.改进生产工艺，降低生产成本 （1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。 （2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。在其他工艺过程中也可以有类似的方法。 （3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用钢铁行业是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。 2.提高管理水平与效率，向管理要效益 （1）加强对成本的精细化管理钢铁企业通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前钢铁企业的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。 （2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。目前我国许多钢铁企业的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。这样的多级管理无疑会大大降低对市场的应变能力，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误市场机会。此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。 （3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用 3.延长产业链，适当多元发展 （1）通过延长产业链，提高抵御市场风险的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。 （2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散企业经营风险的目的。
6. 降耗增效是什么意思？
降耗增效意思是指降低消耗来增加功效的意思，一是表明对于这件事情的一种明确的态度，或者是明确的想法的意思，对于当前的这件事情，可能大家也是做出了一种充分的考虑，才会得出明确的结论的意思，也是期待这件事情可以朝着好的方向发展所作出的明确态度的意思，来降低消耗，增加产品的功效的意思。
7. 钢铁企业降本增效、节能降耗、提高利润的方法有哪些呢？
钢铁企业目前利润极低，成本居高不下，只有转型升级才能实现二次腾飞，要想增加效益，只有减少企业各种损失，钢铁企业具体要如何发展可以参考2月14日出版的《世界金属导报》A11版介绍。
要从管理和技术方面进行全面的优化改进才能解决，希望能帮到你！
8. 钢铁企业降本增效、节能降耗、提高利润的方法有哪些呢？
钢铁企业目前利润极低，成本居高不下，只有转型升级才能实现二次腾飞，要想增加效益，只有减少企业各种损失，钢铁企业具体要如何发展可以参考2月14日出版的《世界金属导报》A11版介绍。
要从管理和技术方面进行全面的优化改进才能解决，希望能帮到你！
9. 加油站节能环保降碳节水建议？
第一，改变观念是节能的前提。在十七大报告中已明确提出：节约能源是我国的基本国策。同时，节能降耗是每个人义不容辞的责任。因此，每位员工应树立正确的节能观念，将“节约为荣，浪费为耻”的观念深入人心，实现降本增效。
第二，节能重在行动。节能措施总主要有四点：一是避免加油机空转。加油员习惯先提枪，后开启油箱盖。试算一下，一个加油站每天提700次油枪，一次加油机空转10秒钟，一天就多耗电2千瓦小时，一年则多消耗700多千瓦小时。二是分段开启照明灯。根据加油站夜间油品销售情况和季节变化，合理控制照明灯的开启时间和开关数量，春夏季可采用迟开早关的办法，夜间按加油车辆数量控制灯的开启数量。三是将生产用电和生活用电分开，一年节约的成本也不是个小数目。四是将水龙头水压变小。我所在的加油站将水龙头水压变小，一个月节约了近百元水费。除此之外，加油站可以将不太脏的水储存起来专用冲厕所、洗拖把,做到循环和节约用水。
10. 银行降本增效的方法和措施？
一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。下面是为大家整理的，供大家参考。 降本增效的方法和措施
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证"企业兴衰，人人有责'。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是"长流水、长明灯、长跑气'现象，消除"跑、冒、滴、漏'，以"六节约'降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到"人走灯灭，人走机关'。
二、打造"精品工程'是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守"以质量求生存，以服务求发展'的经营理念，严格加强质量管理，铸造"精品工程'，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起"保质保量'的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
11. 钢铁企业降本增效、节能降耗、提高利润的方法有哪些呢？
钢铁企业目前利润极低，成本居高不下，只有转型升级才能实现二次腾飞，要想增加效益，只有减少企业各种损失，钢铁企业具体要如何发展可以参考2月14日出版的《世界金属导报》A11版介绍。
要从管理和技术方面进行全面的优化改进才能解决，希望能帮到你！
12. 节支降耗控本增效措施？
关于这个问题，1. 能源管理：实施能源管理，减少能源浪费，提高能源利用效率。
2. 设备升级：对老旧设备进行升级、改造，提高设备的能效水平。
3. 人员培训：加强员工的节能意识培养，提高员工的节能技能，减少人为浪费。
4. 节能设备：采用节能型设备，如LED灯等，降低用电量。
5. 节约用水：实施节约用水措施，如减少水的流量、循环利用水资源等。
6. 优化工艺：对生产工艺进行优化，减少能源和资源消耗。
7. 管理优化：加强企业管理，提高生产效率，降低生产成本。
8. 环保减排：实施环保减排措施，减少污染物排放，降低环境负担。
13. 降耗增效是什么意思？
降耗增效意思是指降低消耗来增加功效的意思，一是表明对于这件事情的一种明确的态度，或者是明确的想法的意思，对于当前的这件事情，可能大家也是做出了一种充分的考虑，才会得出明确的结论的意思，也是期待这件事情可以朝着好的方向发展所作出的明确态度的意思，来降低消耗，增加产品的功效的意思。
14. 银行降本增效的方法和措施？
一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。下面是为大家整理的，供大家参考。 降本增效的方法和措施
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证"企业兴衰，人人有责'。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是"长流水、长明灯、长跑气'现象，消除"跑、冒、滴、漏'，以"六节约'降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到"人走灯灭，人走机关'。
二、打造"精品工程'是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守"以质量求生存，以服务求发展'的经营理念，严格加强质量管理，铸造"精品工程'，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起"保质保量'的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
15. 加油站节能环保降碳节水建议？
第一，改变观念是节能的前提。在十七大报告中已明确提出：节约能源是我国的基本国策。同时，节能降耗是每个人义不容辞的责任。因此，每位员工应树立正确的节能观念，将“节约为荣，浪费为耻”的观念深入人心，实现降本增效。
第二，节能重在行动。节能措施总主要有四点：一是避免加油机空转。加油员习惯先提枪，后开启油箱盖。试算一下，一个加油站每天提700次油枪，一次加油机空转10秒钟，一天就多耗电2千瓦小时，一年则多消耗700多千瓦小时。二是分段开启照明灯。根据加油站夜间油品销售情况和季节变化，合理控制照明灯的开启时间和开关数量，春夏季可采用迟开早关的办法，夜间按加油车辆数量控制灯的开启数量。三是将生产用电和生活用电分开，一年节约的成本也不是个小数目。四是将水龙头水压变小。我所在的加油站将水龙头水压变小，一个月节约了近百元水费。除此之外，加油站可以将不太脏的水储存起来专用冲厕所、洗拖把,做到循环和节约用水。
16. 节能降耗指的是什么？
答：节能降耗的内容是：
1、《中华人民共和国节约能源法》所称节约能源是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
2、 能源是经济社会发展的重要物质基础和基本保障，每个地方都有一个能源使用的上限，并不是“想用多少就能用多少”。国家的每个社会成员都需要从自身做起减少损失和污染物排放。
3、内容拓展分折阐述：
(一)节能降耗的意义：
(1)节能降耗的意义是维护企业的生存之本，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
(2)每一名员工都从自身做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
17. 节能降耗指的是什么？
答：节能降耗的内容是：
1、《中华人民共和国节约能源法》所称节约能源是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
2、 能源是经济社会发展的重要物质基础和基本保障，每个地方都有一个能源使用的上限，并不是“想用多少就能用多少”。国家的每个社会成员都需要从自身做起减少损失和污染物排放。
3、内容拓展分折阐述：
(一)节能降耗的意义：
(1)节能降耗的意义是维护企业的生存之本，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
(2)每一名员工都从自身做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
18. 银行降本增效的方法和措施？
一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。下面是为大家整理的，供大家参考。 降本增效的方法和措施
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证"企业兴衰，人人有责'。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是"长流水、长明灯、长跑气'现象，消除"跑、冒、滴、漏'，以"六节约'降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到"人走灯灭，人走机关'。
二、打造"精品工程'是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守"以质量求生存，以服务求发展'的经营理念，严格加强质量管理，铸造"精品工程'，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起"保质保量'的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
19. 钢铁企业降本增效、节能降耗、提高利润的方法有哪些呢？
钢铁企业目前利润极低，成本居高不下，只有转型升级才能实现二次腾飞，要想增加效益，只有减少企业各种损失，钢铁企业具体要如何发展可以参考2月14日出版的《世界金属导报》A11版介绍。
要从管理和技术方面进行全面的优化改进才能解决，希望能帮到你！
20. 降耗增效是什么意思？
降耗增效意思是指降低消耗来增加功效的意思，一是表明对于这件事情的一种明确的态度，或者是明确的想法的意思，对于当前的这件事情，可能大家也是做出了一种充分的考虑，才会得出明确的结论的意思，也是期待这件事情可以朝着好的方向发展所作出的明确态度的意思，来降低消耗，增加产品的功效的意思。
21. 加油站节能环保降碳节水建议？
第一，改变观念是节能的前提。在十七大报告中已明确提出：节约能源是我国的基本国策。同时，节能降耗是每个人义不容辞的责任。因此，每位员工应树立正确的节能观念，将“节约为荣，浪费为耻”的观念深入人心，实现降本增效。
第二，节能重在行动。节能措施总主要有四点：一是避免加油机空转。加油员习惯先提枪，后开启油箱盖。试算一下，一个加油站每天提700次油枪，一次加油机空转10秒钟，一天就多耗电2千瓦小时，一年则多消耗700多千瓦小时。二是分段开启照明灯。根据加油站夜间油品销售情况和季节变化，合理控制照明灯的开启时间和开关数量，春夏季可采用迟开早关的办法，夜间按加油车辆数量控制灯的开启数量。三是将生产用电和生活用电分开，一年节约的成本也不是个小数目。四是将水龙头水压变小。我所在的加油站将水龙头水压变小，一个月节约了近百元水费。除此之外，加油站可以将不太脏的水储存起来专用冲厕所、洗拖把,做到循环和节约用水。
22. 降耗增效是什么意思？
降耗增效意思是指降低消耗来增加功效的意思，一是表明对于这件事情的一种明确的态度，或者是明确的想法的意思，对于当前的这件事情，可能大家也是做出了一种充分的考虑，才会得出明确的结论的意思，也是期待这件事情可以朝着好的方向发展所作出的明确态度的意思，来降低消耗，增加产品的功效的意思。
23. 节能降耗指的是什么？
答：节能降耗的内容是：
1、《中华人民共和国节约能源法》所称节约能源是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
2、 能源是经济社会发展的重要物质基础和基本保障，每个地方都有一个能源使用的上限，并不是“想用多少就能用多少”。国家的每个社会成员都需要从自身做起减少损失和污染物排放。
3、内容拓展分折阐述：
(一)节能降耗的意义：
(1)节能降耗的意义是维护企业的生存之本，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
(2)每一名员工都从自身做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
24. 节支降耗控本增效措施？
关于这个问题，1. 能源管理：实施能源管理，减少能源浪费，提高能源利用效率。
2. 设备升级：对老旧设备进行升级、改造，提高设备的能效水平。
3. 人员培训：加强员工的节能意识培养，提高员工的节能技能，减少人为浪费。
4. 节能设备：采用节能型设备，如LED灯等，降低用电量。
5. 节约用水：实施节约用水措施，如减少水的流量、循环利用水资源等。
6. 优化工艺：对生产工艺进行优化，减少能源和资源消耗。
7. 管理优化：加强企业管理，提高生产效率，降低生产成本。
8. 环保减排：实施环保减排措施，减少污染物排放，降低环境负担。
25. 节支降耗控本增效措施？
关于这个问题，1. 能源管理：实施能源管理，减少能源浪费，提高能源利用效率。
2. 设备升级：对老旧设备进行升级、改造，提高设备的能效水平。
3. 人员培训：加强员工的节能意识培养，提高员工的节能技能，减少人为浪费。
4. 节能设备：采用节能型设备，如LED灯等，降低用电量。
5. 节约用水：实施节约用水措施，如减少水的流量、循环利用水资源等。
6. 优化工艺：对生产工艺进行优化，减少能源和资源消耗。
7. 管理优化：加强企业管理，提高生产效率，降低生产成本。
8. 环保减排：实施环保减排措施，减少污染物排放，降低环境负担。
26. 加油站节能环保降碳节水建议？
第一，改变观念是节能的前提。在十七大报告中已明确提出：节约能源是我国的基本国策。同时，节能降耗是每个人义不容辞的责任。因此，每位员工应树立正确的节能观念，将“节约为荣，浪费为耻”的观念深入人心，实现降本增效。
第二，节能重在行动。节能措施总主要有四点：一是避免加油机空转。加油员习惯先提枪，后开启油箱盖。试算一下，一个加油站每天提700次油枪，一次加油机空转10秒钟，一天就多耗电2千瓦小时，一年则多消耗700多千瓦小时。二是分段开启照明灯。根据加油站夜间油品销售情况和季节变化，合理控制照明灯的开启时间和开关数量，春夏季可采用迟开早关的办法，夜间按加油车辆数量控制灯的开启数量。三是将生产用电和生活用电分开，一年节约的成本也不是个小数目。四是将水龙头水压变小。我所在的加油站将水龙头水压变小，一个月节约了近百元水费。除此之外，加油站可以将不太脏的水储存起来专用冲厕所、洗拖把,做到循环和节约用水。
27. 对钢铁厂降本增效有何建议？
对钢铁厂降本增效的建议： 1.改进生产工艺，降低生产成本 （1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。 （2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。在其他工艺过程中也可以有类似的方法。 （3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用钢铁行业是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。 2.提高管理水平与效率，向管理要效益 （1）加强对成本的精细化管理钢铁企业通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前钢铁企业的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。 （2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。目前我国许多钢铁企业的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。这样的多级管理无疑会大大降低对市场的应变能力，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误市场机会。此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。 （3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用 3.延长产业链，适当多元发展 （1）通过延长产业链，提高抵御市场风险的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。 （2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散企业经营风险的目的。
28. 节能降耗指的是什么？
答：节能降耗的内容是：
1、《中华人民共和国节约能源法》所称节约能源是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
2、 能源是经济社会发展的重要物质基础和基本保障，每个地方都有一个能源使用的上限，并不是“想用多少就能用多少”。国家的每个社会成员都需要从自身做起减少损失和污染物排放。
3、内容拓展分折阐述：
(一)节能降耗的意义：
(1)节能降耗的意义是维护企业的生存之本，从能源生产到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地利用能源。
(2)每一名员工都从自身做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
