产业延伸力(什么是延伸市场？)
1. 什么是延伸市场？
延伸市场是指产业链延伸，是将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。
2. 贵州能投产业集团有限公司怎么样？
贵州能投产业集团有限公司是一家国有企业是很不错的。
贵州能投产业集团有限公司是以电解铝产业为核心，在产业群上实现了在横向和纵向延伸的趋势，纵向产业发展上，实现了以电解铝为基础的形成的贸易及加工产业，横向产业延伸，围绕产业形成的环保、物流、租赁、科技研发及能源开发，集团公司经营范围:有色金属冶炼、原材料购销;铝型材研发、生产、加工销售等。
3. 哪项不是当代文化产业的层面之一？
不是当代文化产业的层面之一的是：产业微观层
属于是当代文化产业的层面的是：
1.产业基础层
2.产业核心层
3.产业延伸层
4. 延长产业链什么意思？
延长产业链是指将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓深延展。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓深则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。
5. 重点发展传统优势产业创新发展的主要内容？
创新是引领发展的第一动力，在科技创新方面，近期佛山好消息不断。各区大力推动科技创新产业发展，通过技术层面创新来解决经济社会发展遇到的难点和重点。在很多关键领域，政府加大扶持力度，如顺德首次面向全球发布支柱产业核心技术攻关清单，推出“科技创新十条”；佛山科技局通过重点大项目来扶持共性技术、关键技术的突破，对核心攻关的项目的扶持力度比以往有很大提升。这都是很好的做法。
目前佛山有将近5000家高新技术企业，形成约6000亿元的产业规模，对佛山经济的发展推动作用非常大。但佛山作为传统制造业大市，产业面临转型升级，亟需提升自动化、智能化水平，以培育在新一轮竞争中的领先优势。佛山在发展后劲上不掉队，就一定要靠科技创新。
在传统制造业方面，我认为从技术层面理解的话，没有传统或落后产业之分。虽然很多企业从事传统行业，但都在应用新技术、新人才以及新经营理念，已经有很大的进步。与一些人传统印象中“小富即安”、局限于守好已有成果的做法不同，他们在自己的领域深耕、延伸，企业家理念越来越强。举个例子，一家从事塑料模具制造的企业，引进了院士团队的成果，研制出另外一种新型塑料，在自己擅长的领域延伸，推动产学研成果转化落地，这也是一条很好的路子。
对于陶瓷、家电等佛山优势产业的科技提升，外界其实没有给予充分的关注，很多人不了解的是，这些行业其实已经出现很多科技创新成果。以最近市值超过中国石化的海天酱油为例，过去我们往往认为酱油是传统技艺，但事实上，生产过程中存在很多专利技术，如过滤技术、除菌技术、发酵技术等等，每个环节都有技术攻关。多年来，海天酱油保持行业龙头的市场地位，离不开新兴技术对传统企业发展的促进。
当前，佛山大力引进培育电子信息、新能源汽车、生物医药、新材料等战略性新兴产业，构建“2+2+4”产业发展格局，即2020年培育装备制造和泛家居2个超万亿元先进制造业产业集群，到2025年再培育2个超5000亿元、4个超3000亿元的先进制造业产业集群。
高端的产业离不开高端的人才，但人才一直是佛山产业发展的瓶颈。企业人才引进后如何留用是他们遇到比较大的问题。我认为在人才引进、人才培育这块，应该政企携手联动推进，同时引入协会等社会力量。
日前，佛山市高新技术产业协会主导推动的第三届佛山高新技术进步奖申报已经启动，评选共设置了两类奖项，其中一类是佛山高新技术成就奖，授予在推进佛山市科学技术发展进
6. 产业多元化和产业链延伸的区别？
产业多元化是一种战略，它涉及到选择一种能够促进参与多种创收活动的方式来构建公司运营。这种方式可能与与企业相关的商品和服务的生产有关，或者更关注公司如何安排投资组合。任何类型的产业多元化的目标都是通过将资产分散或分散到更广泛的活动中来增加回报的机会，同时也有助于将失败或损失的可能性降至最低。
产业链的延伸，体现的是一种纵向思维，它包括向上游产业和下游产业延伸两大方向，这是许多企业耳熟能详并经常付诸实践的。
7. 产业升级的十大方面？
1.提升企业的战略管理能力
转型的方向是首先要确定的问题，是大而全还是小而精，是专项科技产品还是产业上下延伸的链条。
2.升级企业创新性思维
它能促进企业各级员工积极转变思维方式，这是企业成功转型的标志之一。制约和阻碍公司转型的内部障碍主要是思维方式和观念。
3.升级企业的业务和产品
企业需要从依赖市场的直接需求转变为积极引导市场需求，坚持为客户创造价值的理念来生产产品。
4.升级企业的组织模式和流程
扁平化组织可以有效地使组织的各个层次从项目的各个方面接触到客户需求分析部分，关键是扁平化组织能够使更多的生产单位自觉地开展价值创造活动。
5.升级企业客户的体验
从产品经济到体验经济，每个阶段都有不同的特点和不同的顾客需求，不同的生产行为和不同的消费行为。
6.升级企业的技术能力
了解新技术趋势，投入资源控制新技术，是企业转型的重要环节。掌握技术能力要求企业鼓励员工以更加开放的管理方式创新，积极探索和掌握新技术，并探索其在项目中的应用。
