产业链案例(3个农村电子商务应用的成功案例？)
1. 3个农村电子商务应用的成功案例？
第一个故事，江苏睢宁东风村的电商演化。
2006年在孙寒等“三剑客”的带领下，这个村的电商从无到有，日益做大，到今天村庄及周边家具产业的规模已经超过50亿元。
而更让叫绝的是，原来这个村子竟是收破烂的，主要是废旧塑料的收购，有毒有害，环境不了恭维。但这里我无意再复述他们的电商创业故事，而是想讲一下这个村的电商生态演化。
在初期的户户开店后，并不是每个村里人的网店都能开得很好，所以有的人感觉技不如人，就退了一步，做家具的供网商；后来家具竞争也激烈，又有人退到供木料；木料竞争又激烈了，又有人退到跑运输；物流企业多了，又有人退到搞超市；如此演替，直至有的人在街头开了饭店，总算找到合适的位置。
那么在电商专业村，为电商做饭是不是搞电商？我说是，那也是电商经济圈的一部分，难道搞电商的不吃不喝？但没有电商，肯定催生不了这些生活餐饮服务。
启示
东风村的电商演化，生动地告诉我们，什么叫做“从事电商”。电商的大生态是涵盖多产业的，是又一张的经济大网，有许多的关联与配套环节可以做，最重要的是学会放宽视野。
第二个故事，陕西洛川小伙何飞杰的转型。
小何大三时就通过微博等新媒体帮助家中及村里卖了几百吨苹果，可谓电商英雄出少年。
毕业后，他自然从事了苹果电商，但发现问题不少，供应链漏洞、包装物流成本、同质竞争等。
几经考虑，他最终选择了做农产品电商物流，主要是为苹果等水果电商提供系列的包装、仓储、物流等服务，到现在一年的营业额也突破了上千万元。他还为自己的公司起了一个好听的名字——云鲜锋。
从直接网上销售水果到退在幕后，做水果电商的供应链服务，这也是一种做电商的有效姿势，适合小何这个曾经的校园快递明星。
启示
做电商那是做买卖，有赚有赔；而做电商服务商则是搞服务，不论你的生意赚还是赔，而我的服务按次收费，几乎不会赔钱。由此，我们看到的是，做第三方平台的阿里巴巴和做自营的京东在毛利率上是有天壤之别的。所以，电商固然是要去中心化的，但却不会消灭中间商，特别是中间服务商，这里面还有大需求在，也就有大机会在。
第三个故事，一个冬枣园主的电商经。
一个种植冬枣的新农人与我聊天，谈起了自己的冬枣电商心得。
他试了一下自己的身手和团队的能力，发现自己开店在网上直接销售，不仅缺乏人才，而且运营成本高，还要在短暂的销售季节之后想办法养活电商团队，怎么算都不划算。
更重要的是，水果上市集中，时间不等人，电商零售根本等不起，规模种植还是要大宗批发。最后，他选择了做电商的供应商，以合适的价格为各类电商、微商团队供货，能卖多少是多少，剩下的还是走线下的批发渠道，确保最快销售出去，落袋为安。最终，他的销售十分顺畅，也相对轻松。
显然，这是一个精明的园主，没有被单一的思维禁锢，而是一切以市场为目标，将线上线下都作为重要的渠道，特别是借用成熟的线上线下力量，为我所用。
启示
今天的时代，专业的事专业的人做，把自己最擅长的领域做好，而不是盲目的追求全产业链、做“全能冠军”，恐怕是农村创新创业者面临重要的现实课题。什么时候，大家不再是千军万马挤独木桥，而是按产业链条组成协作团队，手牵手过桥，这个产业链体系可能就成熟多了。
2. 产业互联网成功案例？
创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。
做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。
从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。
在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”
此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。
以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：
用产业互联网思维、数智化改造
乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。
我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。
为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。
什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。
产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。
所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。
长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。
今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。
我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。
今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。
这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。
这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。
但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。
找冰最薄的地方深入
底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。
出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。
产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。
中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。
其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。
长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。
乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。
我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。
我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。
在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。
我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。
3. 区块链产业链的中游包括哪几个环节？
区块链系统由数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成。
区块链产业链的中游包括层级。
A、基础层
B、接口层
C、外部交互层
D、呈现层
E、平台层
其中，数据层封装了底层数据区块以及相关的数据加密货币和时间戳等基础数据和基本算法；网络层则包罗漫衍式组网机制、数据流传机制和数据验证机制等；共识层主要封装网络节点的各种共识算法；激励层将经济因素集成到区块链手艺系统中来，主要包罗经济激励的刊行机制和分配机制等；
合约层主要封装各种剧本、算法和智能合约，是区块链可编程特征的基础；应用层则封装了区块链的种种应用场景和案例。该模子中，基于时间戳的链式区块结构、漫衍式节点的共识机制、基于共识算力的经济激励和天真可编程的智能合约是区块链手艺最具代表性的创新点。
4. 农产品产供销一体化全产业链？
追溯到2008年，农业产销一体化模式就在陆续中国出现，尤其是一些企业主导该模式，他们形成整个产销链条，并给自己带来了极大的利润。
随后10来年，由于科技、互联网、三产融合等新工具、新模式的导入，促使农业产销一体化模式不断优化升级，满足市场和用户的需求、不断叠加新商业。
接下来，农业行业观察结合案例梳理出6大农业产销一体化模式，以供大家学习与了解。
1、农业全产业链新模式
随着高科技、互联网等新工具在农业中应用，农业产销一体化也逐步出现新的模式，比如供应链反向定制、定制农业等新模式。
比如，京东植物工厂，京东生鲜一直致力于供应链的打造，为了在蔬菜领域也能做到全链条把控，京东深入产业链上游，自建植物工厂，直接打通所有供应环节，实现从种植到销售的“一条龙服务”。
该模式深入产业链上游，从种植养殖、包装加工、物流仓储到配送在内的全产业链打造，不仅有利于为消费者提供极致的购物体验，更进一步推动了智能农业的发展，破解农产品上行难题。
2、产加销一体化模式
产加销一体化模式就是生产、加工、渠道三者的完美统一或衔接，使得各个环节的利益得到有效分配。
对此，2019年，农业农村部办公厅、财政部办公厅发布《关于做好2019年绿色循环优质高效特色农业促进项目实施工作的通知》(以下简称《通知》)，《通知》提出，完善产加销一体化发展全链条，推进“互联网+现代农业”，与大型电商合作，建立绿色优质特色农产品电商平台或专属营销渠道。
比如，贵州市打造“产加销一体化”模式解决贫困村的产业问题，推动传统农业向现代农业转型，鼓励贫困户创业，激发贫困户脱贫意愿，形成“龙头企业引领、传统产业裂变、带动群众脱贫”的企业农户利益共联机制。
3、种、产、销一体化农服模式
该模式以农服为切入点服务种、产、销一体化，帮助整个产业链条的上农民、企业加速生产的现代化。
比如，金正大集团旗下金丰公社就是玩转种、产、销一体化农服模式，该公司通过上游聚资源、中游建网络、下游做服务的经营模式，为农民提供土地托管、土壤修复、全程作物营养解决方案、农技培训指导、产品销售、农业金融等一揽子全程服务。农户不需出钱投资，也不需要下地干活，所有化肥、种子、农药都由平台提供，土地收益还是农民的，成了“休闲农场主”，闲余时间还可打工挣钱。
4、农业产业联合体模式
什么是农业产业联合体？农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体以分工协作为前提，以规模经营为依托，以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。
早在2017年，农业农村部、国家发展改革委、财政部、国土资源部、人民银行、税务总局印发《关于促进农业产业化联合体发展的指导意见》，旨在促进农业产业化联合体发展。
该《意见》指出：引导龙头企业发挥产业组织优势，以“公司+农民合作社+家庭农场”“公司+家庭农场”等形式，联手农民合作社、家庭农场组建农业产业化联合体，实行产加销一体化经营。
农业产业联合体是农业产加销一体化最落地的实践经营主体，对农业产销一体化带来极大的推广和普及。
5、农业产供销一体化
该模式是以订单农业为切入点，实现农业生产、供应、销售等一体化模式。
其中，订单农业真正让农产品产销一体化，实施双向延伸，把农产品生产和销售链入市场，不仅保障了农产品的畅销流通，同时还平抑了农产品价格，保持市场价格的稳定。
比如，汝城县南洞乡片区把农业企业纳入统一平台管理，形成订单式生产，订单农业真正让农产品“产销供一体化”，实施双向延伸，把农产品生产和销售用电商链入市场，不仅保障了农产品的畅销流通，提升农业品附加值，同时还平抑了农产品价格，保持市场价格的稳定。
6、产销农旅一体化
该模式是把农业产销一体化嫁接到农旅休闲，从而实现农产品生产、加工、销售的一体化。
该模式帮助农产品打开了销售另外一条路子，促进了农产品现代化种植及标准化。
比如，广东佛山三水是全国唯一一个以“冬瓜”为主题的冬瓜小镇，金瑞康蔬菜专业合作社正在打造一个丰富多彩的农业乐园，游客可以亲手采摘合作社种植特色水果玉米、富硒葡萄、特色黑皮冬瓜，品尝冬瓜宴，通过微信商城购买绿色富硒食品，从而实现产率农旅一体化。
最后，总结一下，农业产销一体化模式是农业产业化新模式，无论如何叠加模式或者新产业，其有一个核心就是“生产”，整个链条必须要围绕着生产开展，解决生产难题、生产者的收入问题，否则农业产销一体化模式只是一个画饼而已。
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