如果公司在外部开设个农产品收购点
一、如果公司在外部开设个农产品收购点
主要把握两个环节：
1、农产品的验收定价
2、仓库进出管理
下面我分别做一简单说明：
一、人员分工。
应当有一名财务人员负责结算货款、有一名仓库管理人员负责产品存放及发运管理、另有一名产品验收定价人员、收购人员若干人。
财务人员，负责结算货款和与仓库管理人员的对帐工作，以保证钱款两清，两帐相符。
仓库管理员，负责产品存放区域划分、存放方式及数量规划，负责验收入库产品与入库单据的对应关系，并办理入库手续，根据存货情况联系公司车辆运货，并办理出库手续，记录出库情况，并每月或季进行定期盘点，上报公司盘点表。
产品验收定价员，主要负责验收村民送来的产品质量，并根据公司有关规定，标出产品等级，按照等级标准支付货款。
收购人员，负责信息收集，广告宣传，负责联系贷源，并协助村民办理验收、入库手续。
二、工作流程（步骤）
1、收购人员发布采购信息
2、收购人员收集货源信息，并进行整理，拟定采购地点和拟定入先供应商
3、与供应商或村民沟通、协商，联系供应商。
4、供就在商送货到采购站
5、验收定价员按标准进行验收，并填写收购货票（填写时间、品种、名称、等级、单价等有关信息）
6、送货人持收购货票去仓库办理收购手续。称重计量，填写采购总价，并在收购工作人员的协助下，办理入库手续。收购货票，一联交送货人，一联留收购人员。
7、仓库管理员办理入库手续，一联交收购工作人员，一联记帐，一联随盘点表月未上交财务。
8、送货人持收购货标去财务结算货款，财务收回收购货票，要求票钱一致。
9、仓库管理员根据存货情况，联系公司人员来拉产品。
10、车辆到达后，由运输人员办理出库手续，一联交运输人员、一联留在记帐，一联随盘点表上交财务审核。
三、工作要点
1、验收产品要严格公平，不能降低等级，也不能以次充好，降低等级损害农户利益，不利于长期发展，以次充好损害公司利益。
2、计量一定要准确。以示公平。
3、收购人员留存的入库单与收购货票数量、等级要一致，并与财务付款货票相符。
4、出库量大品种多时，可以单独制作发货票，列明货物清单并统一编号，这样公司与采购站就可以通过发货票快速对帐。
5、财务审核注意：收购货票与付款金额一致，并与收购人员留存一致，仓库进销存报表原始凭证--入库单、收购货票、出库单、发货票均要相符。
有关制度有：
1、产品验收办法
2、产品质量评定规范
3、产品收购价目表
4、出入库规范
5、物资库存管理办法
6、发货台帐记录规范
7、仓库定期盘点制度
8、财务结算报表
9、月度工作总结模板
二、想在农村收购农产品卖到全国各大城市去，但没有方向怎么办？请教有经验的前辈支招，我该怎么跑市场？？？
销售之前你要做市场调查，你要打开市场，推广你的产品，调查哪里市场比较缺失，哪里市场比较好做，要有营销团队，网上也可以发布，把市场圈子打开！定价位等等！
三、我想收购农产品再到异地卖 ，过程中和运输中，需要办理什么证件？
不用办。过路费全免
