为什么在医疗行业一直深耕？(为什么在医疗行业一直深耕？)
为什么在医疗行业一直深耕？
先抛开我们的道德伦理来说，医疗行业真的是抓住了世间万物包括人类对死亡的恐惧。
拿我们现在国内的各个大小医院来说吧，大家都知道药物的成本是非常廉价的，而经过医院就会变得非常昂贵，因为他们掌握了使用药物的方法。而我们普通人去看病出于对死亡的恐惧我们必须支付高昂的费用，而且是没有讨价还价的。
正是人类对死亡的恐惧才推动了整个医疗行业。
那么论这样一个暴力的行业，而且还有着救死扶伤的名誉，谁不想加入并深耕呢
为什么在医疗行业一直深耕？
先抛开我们的道德伦理来说，医疗行业真的是抓住了世间万物包括人类对死亡的恐惧。
拿我们现在国内的各个大小医院来说吧，大家都知道药物的成本是非常廉价的，而经过医院就会变得非常昂贵，因为他们掌握了使用药物的方法。而我们普通人去看病出于对死亡的恐惧我们必须支付高昂的费用，而且是没有讨价还价的。
正是人类对死亡的恐惧才推动了整个医疗行业。
那么论这样一个暴力的行业，而且还有着救死扶伤的名誉，谁不想加入并深耕呢
为什么在医疗行业一直深耕？
先抛开我们的道德伦理来说，医疗行业真的是抓住了世间万物包括人类对死亡的恐惧。
拿我们现在国内的各个大小医院来说吧，大家都知道药物的成本是非常廉价的，而经过医院就会变得非常昂贵，因为他们掌握了使用药物的方法。而我们普通人去看病出于对死亡的恐惧我们必须支付高昂的费用，而且是没有讨价还价的。
正是人类对死亡的恐惧才推动了整个医疗行业。
那么论这样一个暴力的行业，而且还有着救死扶伤的名誉，谁不想加入并深耕呢
深耕行业是什么意思？
深耕行业是指企业精准定位某一行业，把资源集中投入到该行业，最大限度地发掘、利用该行业的发展潜力，发挥行业领先优势，以此获得更大的市场份额，并不断进行研发创新，建立行业标杆，提升服务水平，实现行业价值最大化。深耕行业的目的是通过对行业的深入理解，获取行业的全面性见解，从而在行业中获得长期的可持续发展，提升企业竞争力，实现企业的长远发展。
现代服务业哪些可以深耕？
现代服务业可以深耕的领域有：
新媒体产业。 在互联网发达的时代，智能手机消费内容是新媒体平台能够普及的原因，抓住机遇和流量密码，前途一片光明。
高科技产业。 中国每年进口成本高达2.1万亿元，而自给率刚刚达到15%左右，如果能实现70%的芯片自给率，每年可减少进口成本1.5万亿元。
直播电商。 直播电商是一个爆发式的行业，2017年产值190亿，2020年接近1万亿，短短三年，直播电商规模暴涨50倍。
现代服务业还可以在医药行业等领域进行深耕。
现代服务业哪些可以深耕？
现代服务业可以深耕的领域有：
新媒体产业。 在互联网发达的时代，智能手机消费内容是新媒体平台能够普及的原因，抓住机遇和流量密码，前途一片光明。
高科技产业。 中国每年进口成本高达2.1万亿元，而自给率刚刚达到15%左右，如果能实现70%的芯片自给率，每年可减少进口成本1.5万亿元。
直播电商。 直播电商是一个爆发式的行业，2017年产值190亿，2020年接近1万亿，短短三年，直播电商规模暴涨50倍。
现代服务业还可以在医药行业等领域进行深耕。
现代服务业哪些可以深耕？
现代服务业可以深耕的领域有：
新媒体产业。 在互联网发达的时代，智能手机消费内容是新媒体平台能够普及的原因，抓住机遇和流量密码，前途一片光明。
高科技产业。 中国每年进口成本高达2.1万亿元，而自给率刚刚达到15%左右，如果能实现70%的芯片自给率，每年可减少进口成本1.5万亿元。
直播电商。 直播电商是一个爆发式的行业，2017年产值190亿，2020年接近1万亿，短短三年，直播电商规模暴涨50倍。
现代服务业还可以在医药行业等领域进行深耕。
现代服务业哪些可以深耕？
现代服务业可以深耕的领域有：
新媒体产业。 在互联网发达的时代，智能手机消费内容是新媒体平台能够普及的原因，抓住机遇和流量密码，前途一片光明。
高科技产业。 中国每年进口成本高达2.1万亿元，而自给率刚刚达到15%左右，如果能实现70%的芯片自给率，每年可减少进口成本1.5万亿元。
直播电商。 直播电商是一个爆发式的行业，2017年产值190亿，2020年接近1万亿，短短三年，直播电商规模暴涨50倍。
现代服务业还可以在医药行业等领域进行深耕。
深耕行业是什么意思？
深耕行业是指企业精准定位某一行业，把资源集中投入到该行业，最大限度地发掘、利用该行业的发展潜力，发挥行业领先优势，以此获得更大的市场份额，并不断进行研发创新，建立行业标杆，提升服务水平，实现行业价值最大化。深耕行业的目的是通过对行业的深入理解，获取行业的全面性见解，从而在行业中获得长期的可持续发展，提升企业竞争力，实现企业的长远发展。
深耕行业是什么意思？
深耕行业是指企业精准定位某一行业，把资源集中投入到该行业，最大限度地发掘、利用该行业的发展潜力，发挥行业领先优势，以此获得更大的市场份额，并不断进行研发创新，建立行业标杆，提升服务水平，实现行业价值最大化。深耕行业的目的是通过对行业的深入理解，获取行业的全面性见解，从而在行业中获得长期的可持续发展，提升企业竞争力，实现企业的长远发展。
深耕行业是什么意思？
深耕行业是指企业精准定位某一行业，把资源集中投入到该行业，最大限度地发掘、利用该行业的发展潜力，发挥行业领先优势，以此获得更大的市场份额，并不断进行研发创新，建立行业标杆，提升服务水平，实现行业价值最大化。深耕行业的目的是通过对行业的深入理解，获取行业的全面性见解，从而在行业中获得长期的可持续发展，提升企业竞争力，实现企业的长远发展。
sk on什么企业？
2021年10月1日，SK创新审议批准成立“SK on”和“SK earthon”两家子公司，深耕电池和石油勘探开发业务。SK创新将持有两家子公司100%的股权。
2021年9月16日，SK创新(SK Innovation)举行临时股东大会，表决通过了将电池部门和石油开发部门拆分为独立公司的议案。由此，新法人“SK电池”(暂名)和“SK E&P”(暂名)将于2021年10月1日正式成立，SK创新将成新公司的全资控股企业。SK电池将主要负责电动汽车中大型电池、电池租用服务(BaaS)和能源储存系统(ESS)等业务，SK E&P将负责石油开发生产和勘探项目、碳捕捉和储存(CCS)业务。
为什么在医疗行业一直深耕？
先抛开我们的道德伦理来说，医疗行业真的是抓住了世间万物包括人类对死亡的恐惧。
拿我们现在国内的各个大小医院来说吧，大家都知道药物的成本是非常廉价的，而经过医院就会变得非常昂贵，因为他们掌握了使用药物的方法。而我们普通人去看病出于对死亡的恐惧我们必须支付高昂的费用，而且是没有讨价还价的。
正是人类对死亡的恐惧才推动了整个医疗行业。
那么论这样一个暴力的行业，而且还有着救死扶伤的名誉，谁不想加入并深耕呢
sk on什么企业？
2021年10月1日，SK创新审议批准成立“SK on”和“SK earthon”两家子公司，深耕电池和石油勘探开发业务。SK创新将持有两家子公司100%的股权。
2021年9月16日，SK创新(SK Innovation)举行临时股东大会，表决通过了将电池部门和石油开发部门拆分为独立公司的议案。由此，新法人“SK电池”(暂名)和“SK E&P”(暂名)将于2021年10月1日正式成立，SK创新将成新公司的全资控股企业。SK电池将主要负责电动汽车中大型电池、电池租用服务(BaaS)和能源储存系统(ESS)等业务，SK E&P将负责石油开发生产和勘探项目、碳捕捉和储存(CCS)业务。
如何深耕一个行业？
应做到以下几方面
1. 下基层拜访、体验、观察
一个B端产品经理，最忌讳的就是闭门造城，依靠自己偏执的柏拉图式设想或简单粗暴抄袭别人的产品，想当然的认为自己的产品一定会颠覆行业，引领行业变革。
2.不断思考、碰撞知识点
大部分产品经理都是一路辗转转型走上了产品经理这条路，说人人都是产品经理，也意味着产品经理的入门要求不是很高，但是一个好的产品经理，尤其是好的B端产品经理不光是要多看书，多学习，更需要我们平日里多思考，多交流碰撞想法，把知识真正变成可供使用的技能；
3.多分析竞品
做产品不可能每次都是靠自己从无到有的去想，这就需要我们适当的借鉴竞品，学习竞品并不是简单的抄袭，而是要做逆向工程，毕竟人家上线的功能肯定是经过深思熟虑的，你要能逆向思考分析出人家这么设计的精髓是什么？再指导自己下一步如何设计自己的产品，而且抄还要知道跟谁抄，有时候并不是只有同行业的竞品才是抄袭的唯一来源。
4.认真复盘总结
做产品难免会有不成功的作品，这时候一定不能自暴自弃，也不能推卸责任埋怨团队，产品不成功作为产品经理难逃其责，逃避问题有时比产品失败更致命，与其找人担责任不如痛定思痛，大家坐下来找分析问题的原因。
sk on什么企业？
2021年10月1日，SK创新审议批准成立“SK on”和“SK earthon”两家子公司，深耕电池和石油勘探开发业务。SK创新将持有两家子公司100%的股权。
2021年9月16日，SK创新(SK Innovation)举行临时股东大会，表决通过了将电池部门和石油开发部门拆分为独立公司的议案。由此，新法人“SK电池”(暂名)和“SK E&P”(暂名)将于2021年10月1日正式成立，SK创新将成新公司的全资控股企业。SK电池将主要负责电动汽车中大型电池、电池租用服务(BaaS)和能源储存系统(ESS)等业务，SK E&P将负责石油开发生产和勘探项目、碳捕捉和储存(CCS)业务。
如何深耕一个行业？
应做到以下几方面
1. 下基层拜访、体验、观察
一个B端产品经理，最忌讳的就是闭门造城，依靠自己偏执的柏拉图式设想或简单粗暴抄袭别人的产品，想当然的认为自己的产品一定会颠覆行业，引领行业变革。
2.不断思考、碰撞知识点
大部分产品经理都是一路辗转转型走上了产品经理这条路，说人人都是产品经理，也意味着产品经理的入门要求不是很高，但是一个好的产品经理，尤其是好的B端产品经理不光是要多看书，多学习，更需要我们平日里多思考，多交流碰撞想法，把知识真正变成可供使用的技能；
3.多分析竞品
做产品不可能每次都是靠自己从无到有的去想，这就需要我们适当的借鉴竞品，学习竞品并不是简单的抄袭，而是要做逆向工程，毕竟人家上线的功能肯定是经过深思熟虑的，你要能逆向思考分析出人家这么设计的精髓是什么？再指导自己下一步如何设计自己的产品，而且抄还要知道跟谁抄，有时候并不是只有同行业的竞品才是抄袭的唯一来源。
4.认真复盘总结
做产品难免会有不成功的作品，这时候一定不能自暴自弃，也不能推卸责任埋怨团队，产品不成功作为产品经理难逃其责，逃避问题有时比产品失败更致命，与其找人担责任不如痛定思痛，大家坐下来找分析问题的原因。
如何深耕一个行业？
应做到以下几方面
1. 下基层拜访、体验、观察
一个B端产品经理，最忌讳的就是闭门造城，依靠自己偏执的柏拉图式设想或简单粗暴抄袭别人的产品，想当然的认为自己的产品一定会颠覆行业，引领行业变革。
2.不断思考、碰撞知识点
大部分产品经理都是一路辗转转型走上了产品经理这条路，说人人都是产品经理，也意味着产品经理的入门要求不是很高，但是一个好的产品经理，尤其是好的B端产品经理不光是要多看书，多学习，更需要我们平日里多思考，多交流碰撞想法，把知识真正变成可供使用的技能；
3.多分析竞品
做产品不可能每次都是靠自己从无到有的去想，这就需要我们适当的借鉴竞品，学习竞品并不是简单的抄袭，而是要做逆向工程，毕竟人家上线的功能肯定是经过深思熟虑的，你要能逆向思考分析出人家这么设计的精髓是什么？再指导自己下一步如何设计自己的产品，而且抄还要知道跟谁抄，有时候并不是只有同行业的竞品才是抄袭的唯一来源。
4.认真复盘总结
做产品难免会有不成功的作品，这时候一定不能自暴自弃，也不能推卸责任埋怨团队，产品不成功作为产品经理难逃其责，逃避问题有时比产品失败更致命，与其找人担责任不如痛定思痛，大家坐下来找分析问题的原因。
sk on什么企业？
2021年10月1日，SK创新审议批准成立“SK on”和“SK earthon”两家子公司，深耕电池和石油勘探开发业务。SK创新将持有两家子公司100%的股权。
2021年9月16日，SK创新(SK Innovation)举行临时股东大会，表决通过了将电池部门和石油开发部门拆分为独立公司的议案。由此，新法人“SK电池”(暂名)和“SK E&P”(暂名)将于2021年10月1日正式成立，SK创新将成新公司的全资控股企业。SK电池将主要负责电动汽车中大型电池、电池租用服务(BaaS)和能源储存系统(ESS)等业务，SK E&P将负责石油开发生产和勘探项目、碳捕捉和储存(CCS)业务。
如何深耕一个行业？
应做到以下几方面
1. 下基层拜访、体验、观察
一个B端产品经理，最忌讳的就是闭门造城，依靠自己偏执的柏拉图式设想或简单粗暴抄袭别人的产品，想当然的认为自己的产品一定会颠覆行业，引领行业变革。
2.不断思考、碰撞知识点
大部分产品经理都是一路辗转转型走上了产品经理这条路，说人人都是产品经理，也意味着产品经理的入门要求不是很高，但是一个好的产品经理，尤其是好的B端产品经理不光是要多看书，多学习，更需要我们平日里多思考，多交流碰撞想法，把知识真正变成可供使用的技能；
3.多分析竞品
做产品不可能每次都是靠自己从无到有的去想，这就需要我们适当的借鉴竞品，学习竞品并不是简单的抄袭，而是要做逆向工程，毕竟人家上线的功能肯定是经过深思熟虑的，你要能逆向思考分析出人家这么设计的精髓是什么？再指导自己下一步如何设计自己的产品，而且抄还要知道跟谁抄，有时候并不是只有同行业的竞品才是抄袭的唯一来源。
4.认真复盘总结
做产品难免会有不成功的作品，这时候一定不能自暴自弃，也不能推卸责任埋怨团队，产品不成功作为产品经理难逃其责，逃避问题有时比产品失败更致命，与其找人担责任不如痛定思痛，大家坐下来找分析问题的原因。
