联通广东产业互联网有限公司怎么样？(联通广东产业互联网有限公司怎么样？)
1. 联通广东产业互联网有限公司怎么样？
很好的，联通（广东）产业互联网有限公司是中国联通集团在产业互联网领域设立的首家全资子公司，主要面向数字政府、医疗健康、工业互联网、智慧城市等领域，提供基于“云+数+安全+平台”的产品及解决方案。作为传统电信运营商服务数字经济的先锋代表，实现自身从CT到IT、DT领域深度转型，驱动产业数字化转型升级。
2. 联通广东产业互联网有限公司怎么样？
很好的，联通（广东）产业互联网有限公司是中国联通集团在产业互联网领域设立的首家全资子公司，主要面向数字政府、医疗健康、工业互联网、智慧城市等领域，提供基于“云+数+安全+平台”的产品及解决方案。作为传统电信运营商服务数字经济的先锋代表，实现自身从CT到IT、DT领域深度转型，驱动产业数字化转型升级。
3. 中国传统制造业如何转型？
△△△转型不能抛弃传统制造业
说到传统制造业转型，很多人的思想就是抛弃传统制造业转向高科技
这种思想有害而无益，衣服、鞋子、袜子、锅碗瓢盆等大量的日用品都必须依赖传统制造业，一百年也离开不了
所谓制造业大国，不光要有现代化的重工业和高科技产业，还要有传统产业给人们提供日用品一一正是中国这一强大的传统产业为世界各国的超市里提供琳琅满目的日用品，放眼皆为"Made in China"
△△△本人从事传统制造业，人个认为传统制造业转型包括：底部供应链转型，顶部组装转型
我是从事传统制造业的一分子一一灯饰（含LED灯具）生产出口贸。
欧美所需的传统灯饰（台灯、地灯、吊灯、天花灯、户外灯等）原来大部分来意大利和德国，现在90%来自中国，而中国90%来自广东（例如：中山古镇）
全世所需的LED照明灯饰95%来自中国
虽然中国的灯饰制造业兴起只有近三十年，但就底部产业链而言（包括LED所而的各种五金配件）属于传统制造业，例如五金件、电镀、烤漆、喷粉等，都属传统制造业，我们组装成品，处于传统制造业的顶端
因此，传统产业转型包括：底部供应链转型，顶部组装转型
△△△底部供应链转型
不光是灯具制造业，其它制造业所需的五金件、电镀、烤漆、喷粉等，所面临的一个共性问题是这些企业的生产过程会污染环境
现在，环保抓得紧，是逼企业自己解决环评问题，而一个环评则需几十万或上百万之巨，企业不堪重负，只有两个选择：一是搬走二是关闭
现在东莞除了沙田环保城里还有电镀厂外，其它的大部分关闭，少部分搬去环保压力小些的粤西（这也是权宜之计，终不能长久）
沙田镇环保城的模式也是非常坑爹的，这里的牌照被一家台湾企业垄断，然后分包给各电镀厂小老板，收取高额的牌照使用费，大大增加了成本，根本不利于制造业的发展
因此，传统制造业底部转型要解决的问题是"环保"
要解决这个问题，单个的中小企业无能为力，一方面需要政府的组织协调，二方面还要政府把治污列入半公共产品进行投入，建立可持续的"环保工业园"，低成本的让企业进驻，不然传统制造业难以为继
△△△传统制造业顶部转型一一优化内部管理、引进自动化设备、人工智能等，减少人工成本，提高生产效率
A：优化内部管理
首先是要引进ERP系统控制材料库存，避免采购失误，准确生产计划等；
其次是组织机构扁平化；三是流程管理标准化；四是品质管理及其风控→从而建设一个有执行力的团队
如果没有优化的内部管控、团队没有执行力，转型就是空谈
B：引进自动化设备
这方面目前真的陷入了有想法没办法的地步
由于灯饰品种复杂，工序千差万别，绝大多数工序必须要人一手一指地完成，产线自动化改造，至少目前来看根本无法实现
但我们还是尽量想办法自动化，例如：自动取螺丝机、自动剪线机等，另外就是制作了很多夹具，尽量防呆，防止人工失误
关于传统制造业转型，我的想法就是这些，当然如果做灯的转型去做手机，那就另当别论了！
4. 中国传统制造业如何转型？
△△△转型不能抛弃传统制造业
说到传统制造业转型，很多人的思想就是抛弃传统制造业转向高科技
这种思想有害而无益，衣服、鞋子、袜子、锅碗瓢盆等大量的日用品都必须依赖传统制造业，一百年也离开不了
所谓制造业大国，不光要有现代化的重工业和高科技产业，还要有传统产业给人们提供日用品一一正是中国这一强大的传统产业为世界各国的超市里提供琳琅满目的日用品，放眼皆为"Made in China"
△△△本人从事传统制造业，人个认为传统制造业转型包括：底部供应链转型，顶部组装转型
我是从事传统制造业的一分子一一灯饰（含LED灯具）生产出口贸。
欧美所需的传统灯饰（台灯、地灯、吊灯、天花灯、户外灯等）原来大部分来意大利和德国，现在90%来自中国，而中国90%来自广东（例如：中山古镇）
全世所需的LED照明灯饰95%来自中国
虽然中国的灯饰制造业兴起只有近三十年，但就底部产业链而言（包括LED所而的各种五金配件）属于传统制造业，例如五金件、电镀、烤漆、喷粉等，都属传统制造业，我们组装成品，处于传统制造业的顶端
因此，传统产业转型包括：底部供应链转型，顶部组装转型
△△△底部供应链转型
不光是灯具制造业，其它制造业所需的五金件、电镀、烤漆、喷粉等，所面临的一个共性问题是这些企业的生产过程会污染环境
现在，环保抓得紧，是逼企业自己解决环评问题，而一个环评则需几十万或上百万之巨，企业不堪重负，只有两个选择：一是搬走二是关闭
现在东莞除了沙田环保城里还有电镀厂外，其它的大部分关闭，少部分搬去环保压力小些的粤西（这也是权宜之计，终不能长久）
沙田镇环保城的模式也是非常坑爹的，这里的牌照被一家台湾企业垄断，然后分包给各电镀厂小老板，收取高额的牌照使用费，大大增加了成本，根本不利于制造业的发展
因此，传统制造业底部转型要解决的问题是"环保"
要解决这个问题，单个的中小企业无能为力，一方面需要政府的组织协调，二方面还要政府把治污列入半公共产品进行投入，建立可持续的"环保工业园"，低成本的让企业进驻，不然传统制造业难以为继
△△△传统制造业顶部转型一一优化内部管理、引进自动化设备、人工智能等，减少人工成本，提高生产效率
A：优化内部管理
首先是要引进ERP系统控制材料库存，避免采购失误，准确生产计划等；
其次是组织机构扁平化；三是流程管理标准化；四是品质管理及其风控→从而建设一个有执行力的团队
如果没有优化的内部管控、团队没有执行力，转型就是空谈
B：引进自动化设备
这方面目前真的陷入了有想法没办法的地步
由于灯饰品种复杂，工序千差万别，绝大多数工序必须要人一手一指地完成，产线自动化改造，至少目前来看根本无法实现
但我们还是尽量想办法自动化，例如：自动取螺丝机、自动剪线机等，另外就是制作了很多夹具，尽量防呆，防止人工失误
关于传统制造业转型，我的想法就是这些，当然如果做灯的转型去做手机，那就另当别论了！
5. 联通广东产业互联网有限公司怎么样？
很好的，联通（广东）产业互联网有限公司是中国联通集团在产业互联网领域设立的首家全资子公司，主要面向数字政府、医疗健康、工业互联网、智慧城市等领域，提供基于“云+数+安全+平台”的产品及解决方案。作为传统电信运营商服务数字经济的先锋代表，实现自身从CT到IT、DT领域深度转型，驱动产业数字化转型升级。
6. 联通广东产业互联网有限公司怎么样？
很好的，联通（广东）产业互联网有限公司是中国联通集团在产业互联网领域设立的首家全资子公司，主要面向数字政府、医疗健康、工业互联网、智慧城市等领域，提供基于“云+数+安全+平台”的产品及解决方案。作为传统电信运营商服务数字经济的先锋代表，实现自身从CT到IT、DT领域深度转型，驱动产业数字化转型升级。
7. 中国传统制造业如何转型？
△△△转型不能抛弃传统制造业
说到传统制造业转型，很多人的思想就是抛弃传统制造业转向高科技
这种思想有害而无益，衣服、鞋子、袜子、锅碗瓢盆等大量的日用品都必须依赖传统制造业，一百年也离开不了
所谓制造业大国，不光要有现代化的重工业和高科技产业，还要有传统产业给人们提供日用品一一正是中国这一强大的传统产业为世界各国的超市里提供琳琅满目的日用品，放眼皆为"Made in China"
△△△本人从事传统制造业，人个认为传统制造业转型包括：底部供应链转型，顶部组装转型
我是从事传统制造业的一分子一一灯饰（含LED灯具）生产出口贸。
欧美所需的传统灯饰（台灯、地灯、吊灯、天花灯、户外灯等）原来大部分来意大利和德国，现在90%来自中国，而中国90%来自广东（例如：中山古镇）
全世所需的LED照明灯饰95%来自中国
虽然中国的灯饰制造业兴起只有近三十年，但就底部产业链而言（包括LED所而的各种五金配件）属于传统制造业，例如五金件、电镀、烤漆、喷粉等，都属传统制造业，我们组装成品，处于传统制造业的顶端
因此，传统产业转型包括：底部供应链转型，顶部组装转型
△△△底部供应链转型
不光是灯具制造业，其它制造业所需的五金件、电镀、烤漆、喷粉等，所面临的一个共性问题是这些企业的生产过程会污染环境
现在，环保抓得紧，是逼企业自己解决环评问题，而一个环评则需几十万或上百万之巨，企业不堪重负，只有两个选择：一是搬走二是关闭
现在东莞除了沙田环保城里还有电镀厂外，其它的大部分关闭，少部分搬去环保压力小些的粤西（这也是权宜之计，终不能长久）
沙田镇环保城的模式也是非常坑爹的，这里的牌照被一家台湾企业垄断，然后分包给各电镀厂小老板，收取高额的牌照使用费，大大增加了成本，根本不利于制造业的发展
因此，传统制造业底部转型要解决的问题是"环保"
要解决这个问题，单个的中小企业无能为力，一方面需要政府的组织协调，二方面还要政府把治污列入半公共产品进行投入，建立可持续的"环保工业园"，低成本的让企业进驻，不然传统制造业难以为继
△△△传统制造业顶部转型一一优化内部管理、引进自动化设备、人工智能等，减少人工成本，提高生产效率
A：优化内部管理
首先是要引进ERP系统控制材料库存，避免采购失误，准确生产计划等；
其次是组织机构扁平化；三是流程管理标准化；四是品质管理及其风控→从而建设一个有执行力的团队
如果没有优化的内部管控、团队没有执行力，转型就是空谈
B：引进自动化设备
这方面目前真的陷入了有想法没办法的地步
由于灯饰品种复杂，工序千差万别，绝大多数工序必须要人一手一指地完成，产线自动化改造，至少目前来看根本无法实现
但我们还是尽量想办法自动化，例如：自动取螺丝机、自动剪线机等，另外就是制作了很多夹具，尽量防呆，防止人工失误
关于传统制造业转型，我的想法就是这些，当然如果做灯的转型去做手机，那就另当别论了！
8. 中国传统制造业如何转型？
△△△转型不能抛弃传统制造业
说到传统制造业转型，很多人的思想就是抛弃传统制造业转向高科技
这种思想有害而无益，衣服、鞋子、袜子、锅碗瓢盆等大量的日用品都必须依赖传统制造业，一百年也离开不了
所谓制造业大国，不光要有现代化的重工业和高科技产业，还要有传统产业给人们提供日用品一一正是中国这一强大的传统产业为世界各国的超市里提供琳琅满目的日用品，放眼皆为"Made in China"
△△△本人从事传统制造业，人个认为传统制造业转型包括：底部供应链转型，顶部组装转型
我是从事传统制造业的一分子一一灯饰（含LED灯具）生产出口贸。
欧美所需的传统灯饰（台灯、地灯、吊灯、天花灯、户外灯等）原来大部分来意大利和德国，现在90%来自中国，而中国90%来自广东（例如：中山古镇）
全世所需的LED照明灯饰95%来自中国
虽然中国的灯饰制造业兴起只有近三十年，但就底部产业链而言（包括LED所而的各种五金配件）属于传统制造业，例如五金件、电镀、烤漆、喷粉等，都属传统制造业，我们组装成品，处于传统制造业的顶端
因此，传统产业转型包括：底部供应链转型，顶部组装转型
△△△底部供应链转型
不光是灯具制造业，其它制造业所需的五金件、电镀、烤漆、喷粉等，所面临的一个共性问题是这些企业的生产过程会污染环境
现在，环保抓得紧，是逼企业自己解决环评问题，而一个环评则需几十万或上百万之巨，企业不堪重负，只有两个选择：一是搬走二是关闭
现在东莞除了沙田环保城里还有电镀厂外，其它的大部分关闭，少部分搬去环保压力小些的粤西（这也是权宜之计，终不能长久）
沙田镇环保城的模式也是非常坑爹的，这里的牌照被一家台湾企业垄断，然后分包给各电镀厂小老板，收取高额的牌照使用费，大大增加了成本，根本不利于制造业的发展
因此，传统制造业底部转型要解决的问题是"环保"
要解决这个问题，单个的中小企业无能为力，一方面需要政府的组织协调，二方面还要政府把治污列入半公共产品进行投入，建立可持续的"环保工业园"，低成本的让企业进驻，不然传统制造业难以为继
△△△传统制造业顶部转型一一优化内部管理、引进自动化设备、人工智能等，减少人工成本，提高生产效率
A：优化内部管理
首先是要引进ERP系统控制材料库存，避免采购失误，准确生产计划等；
其次是组织机构扁平化；三是流程管理标准化；四是品质管理及其风控→从而建设一个有执行力的团队
如果没有优化的内部管控、团队没有执行力，转型就是空谈
B：引进自动化设备
这方面目前真的陷入了有想法没办法的地步
由于灯饰品种复杂，工序千差万别，绝大多数工序必须要人一手一指地完成，产线自动化改造，至少目前来看根本无法实现
但我们还是尽量想办法自动化，例如：自动取螺丝机、自动剪线机等，另外就是制作了很多夹具，尽量防呆，防止人工失误
关于传统制造业转型，我的想法就是这些，当然如果做灯的转型去做手机，那就另当别论了！
