春兰清洁新能源(春兰股份主营业务？)
1. 春兰股份主营业务？
1. 春兰股份的主营业务是生产和销售汽车零部件。2. 这是因为春兰股份是一家专业从事汽车零部件研发、生产和销售的企业，其主要产品包括发动机缸盖、曲轴箱、底盘部件等。这些产品广泛应用于国内外知名汽车品牌，具有较高的市场占有率和竞争力。3. 此外，春兰股份还积极拓展新能源汽车领域，推出了电动汽车电机、电控系统等相关产品，以适应市场的不断变化和需求的不断升级。
2. 兰花仅靠灯光补光可以满足生长需要？
兰花属耐阴植物，故一般栽培管理上，认为只须把兰花种在荫蔽处，重视土壤、栽植材料、水、肥等管理就行了，殊不知光照对兰花生长的影响极其重要，是决定兰花生长旺盛发育正常最有效的外因。 光照是兰花制造养分的能源，又是叶绿素形成的必要条件。兰花从叶绿体的形成、气孔的开闭、养分和水分的吸收、细胞质的增生、花芽的形成以及有机物制造、酿蜜、放香等生命活动新陈代谢等基本生理过程中，处处都受光照的影响，分述如下：
一、兰花各个品种对光照条件有不同的要求，如春兰、蕙兰须强光，建兰、墨兰、寒兰需光较弱；而同一品种的兰花，在不同季节，不同的生育期对光照的要求也不相同，如夏秋季要求曙光、散光、弱光，忌阳光直射，防日灼，且温度过高，导致兰株滞育，光合产物不多，无足够的养分，“花原基”数目少，不能形成花芽；相反，如荫蔽过密，散射光过少，光合强度低，也满足不了“花原基”的形成和发育，都会影响开花；秋末可给予较强光照6～8小时，以促其花芽分化和充实自身生长的养分；冬季人室须置放于有较强光照处。
二、兰花全阴叶长、暗绿且叶薄花稀，开花也无香味；光强叶短，枯黄、苍老，箭叶花蕾均可出现灼伤，适宜的光照叶短而花多，叶阔色翠；诚如清代区金策在《岭海兰言》中所说“七分蔽日，三分露天，足矣。”又说：“以久晒而叶尾不焦力度。”
三、花雷破苞、花萼露色和绽蕊舒瓣时切忌阳光直射，否则花瓣易灼伤或色泽泛黄，花皱缩不舒展；开花前如无光照或光照不足，则花色不俏丽。
四、兰花喜散射光，畏直射强光。散射光有充足的光合作用的能源，可使有机物积累，便于“花原基”的形成。
五、兰圃四周应栽植较高大的遮荫树种，利用其叶茂技密期间，为兰花遮荫，而兰花需要较大量光照时，正是其逐渐枝枯叶落之时；兰棚须搭盖能自由调节，早晚打开的荫棚，以便调整兰花生长需要的透光度，创造上午有曙光，中午见散射光，下午避西晒，傍晚见弱光，夜间受雨露，每天至少能保持2～4小时适宜光照，透光度达40％的场所，则兰花的发芽率、开花率，以及叶片生长和叶色均将处于较理想状态。
3. 兰花仅靠灯光补光可以满足生长需要？
兰花属耐阴植物，故一般栽培管理上，认为只须把兰花种在荫蔽处，重视土壤、栽植材料、水、肥等管理就行了，殊不知光照对兰花生长的影响极其重要，是决定兰花生长旺盛发育正常最有效的外因。 光照是兰花制造养分的能源，又是叶绿素形成的必要条件。兰花从叶绿体的形成、气孔的开闭、养分和水分的吸收、细胞质的增生、花芽的形成以及有机物制造、酿蜜、放香等生命活动新陈代谢等基本生理过程中，处处都受光照的影响，分述如下：
一、兰花各个品种对光照条件有不同的要求，如春兰、蕙兰须强光，建兰、墨兰、寒兰需光较弱；而同一品种的兰花，在不同季节，不同的生育期对光照的要求也不相同，如夏秋季要求曙光、散光、弱光，忌阳光直射，防日灼，且温度过高，导致兰株滞育，光合产物不多，无足够的养分，“花原基”数目少，不能形成花芽；相反，如荫蔽过密，散射光过少，光合强度低，也满足不了“花原基”的形成和发育，都会影响开花；秋末可给予较强光照6～8小时，以促其花芽分化和充实自身生长的养分；冬季人室须置放于有较强光照处。
二、兰花全阴叶长、暗绿且叶薄花稀，开花也无香味；光强叶短，枯黄、苍老，箭叶花蕾均可出现灼伤，适宜的光照叶短而花多，叶阔色翠；诚如清代区金策在《岭海兰言》中所说“七分蔽日，三分露天，足矣。”又说：“以久晒而叶尾不焦力度。”
三、花雷破苞、花萼露色和绽蕊舒瓣时切忌阳光直射，否则花瓣易灼伤或色泽泛黄，花皱缩不舒展；开花前如无光照或光照不足，则花色不俏丽。
四、兰花喜散射光，畏直射强光。散射光有充足的光合作用的能源，可使有机物积累，便于“花原基”的形成。
五、兰圃四周应栽植较高大的遮荫树种，利用其叶茂技密期间，为兰花遮荫，而兰花需要较大量光照时，正是其逐渐枝枯叶落之时；兰棚须搭盖能自由调节，早晚打开的荫棚，以便调整兰花生长需要的透光度，创造上午有曙光，中午见散射光，下午避西晒，傍晚见弱光，夜间受雨露，每天至少能保持2～4小时适宜光照，透光度达40％的场所，则兰花的发芽率、开花率，以及叶片生长和叶色均将处于较理想状态。
4. 兰花科创集团官网？
www.chinalanhua.com。山西兰花科技创业股份有限公司1998年成立，已发展成为以煤和煤化工产业为主导，集精细化工、新能源等多元产业的大型煤与煤化工企业集团。
5. 兰花仅靠灯光补光可以满足生长需要？
兰花属耐阴植物，故一般栽培管理上，认为只须把兰花种在荫蔽处，重视土壤、栽植材料、水、肥等管理就行了，殊不知光照对兰花生长的影响极其重要，是决定兰花生长旺盛发育正常最有效的外因。 光照是兰花制造养分的能源，又是叶绿素形成的必要条件。兰花从叶绿体的形成、气孔的开闭、养分和水分的吸收、细胞质的增生、花芽的形成以及有机物制造、酿蜜、放香等生命活动新陈代谢等基本生理过程中，处处都受光照的影响，分述如下：
一、兰花各个品种对光照条件有不同的要求，如春兰、蕙兰须强光，建兰、墨兰、寒兰需光较弱；而同一品种的兰花，在不同季节，不同的生育期对光照的要求也不相同，如夏秋季要求曙光、散光、弱光，忌阳光直射，防日灼，且温度过高，导致兰株滞育，光合产物不多，无足够的养分，“花原基”数目少，不能形成花芽；相反，如荫蔽过密，散射光过少，光合强度低，也满足不了“花原基”的形成和发育，都会影响开花；秋末可给予较强光照6～8小时，以促其花芽分化和充实自身生长的养分；冬季人室须置放于有较强光照处。
二、兰花全阴叶长、暗绿且叶薄花稀，开花也无香味；光强叶短，枯黄、苍老，箭叶花蕾均可出现灼伤，适宜的光照叶短而花多，叶阔色翠；诚如清代区金策在《岭海兰言》中所说“七分蔽日，三分露天，足矣。”又说：“以久晒而叶尾不焦力度。”
三、花雷破苞、花萼露色和绽蕊舒瓣时切忌阳光直射，否则花瓣易灼伤或色泽泛黄，花皱缩不舒展；开花前如无光照或光照不足，则花色不俏丽。
四、兰花喜散射光，畏直射强光。散射光有充足的光合作用的能源，可使有机物积累，便于“花原基”的形成。
五、兰圃四周应栽植较高大的遮荫树种，利用其叶茂技密期间，为兰花遮荫，而兰花需要较大量光照时，正是其逐渐枝枯叶落之时；兰棚须搭盖能自由调节，早晚打开的荫棚，以便调整兰花生长需要的透光度，创造上午有曙光，中午见散射光，下午避西晒，傍晚见弱光，夜间受雨露，每天至少能保持2～4小时适宜光照，透光度达40％的场所，则兰花的发芽率、开花率，以及叶片生长和叶色均将处于较理想状态。
6. 兰花仅靠灯光补光可以满足生长需要？
兰花属耐阴植物，故一般栽培管理上，认为只须把兰花种在荫蔽处，重视土壤、栽植材料、水、肥等管理就行了，殊不知光照对兰花生长的影响极其重要，是决定兰花生长旺盛发育正常最有效的外因。 光照是兰花制造养分的能源，又是叶绿素形成的必要条件。兰花从叶绿体的形成、气孔的开闭、养分和水分的吸收、细胞质的增生、花芽的形成以及有机物制造、酿蜜、放香等生命活动新陈代谢等基本生理过程中，处处都受光照的影响，分述如下：
一、兰花各个品种对光照条件有不同的要求，如春兰、蕙兰须强光，建兰、墨兰、寒兰需光较弱；而同一品种的兰花，在不同季节，不同的生育期对光照的要求也不相同，如夏秋季要求曙光、散光、弱光，忌阳光直射，防日灼，且温度过高，导致兰株滞育，光合产物不多，无足够的养分，“花原基”数目少，不能形成花芽；相反，如荫蔽过密，散射光过少，光合强度低，也满足不了“花原基”的形成和发育，都会影响开花；秋末可给予较强光照6～8小时，以促其花芽分化和充实自身生长的养分；冬季人室须置放于有较强光照处。
二、兰花全阴叶长、暗绿且叶薄花稀，开花也无香味；光强叶短，枯黄、苍老，箭叶花蕾均可出现灼伤，适宜的光照叶短而花多，叶阔色翠；诚如清代区金策在《岭海兰言》中所说“七分蔽日，三分露天，足矣。”又说：“以久晒而叶尾不焦力度。”
三、花雷破苞、花萼露色和绽蕊舒瓣时切忌阳光直射，否则花瓣易灼伤或色泽泛黄，花皱缩不舒展；开花前如无光照或光照不足，则花色不俏丽。
四、兰花喜散射光，畏直射强光。散射光有充足的光合作用的能源，可使有机物积累，便于“花原基”的形成。
五、兰圃四周应栽植较高大的遮荫树种，利用其叶茂技密期间，为兰花遮荫，而兰花需要较大量光照时，正是其逐渐枝枯叶落之时；兰棚须搭盖能自由调节，早晚打开的荫棚，以便调整兰花生长需要的透光度，创造上午有曙光，中午见散射光，下午避西晒，傍晚见弱光，夜间受雨露，每天至少能保持2～4小时适宜光照，透光度达40％的场所，则兰花的发芽率、开花率，以及叶片生长和叶色均将处于较理想状态。
7. 春兰空调指的是谁？
董事长是陶建幸。
陶建幸，春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官。
春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技的大型现代公司。下辖42个独立子公司。
春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机等。
8. 兰花科创集团官网？
www.chinalanhua.com。山西兰花科技创业股份有限公司1998年成立，已发展成为以煤和煤化工产业为主导，集精细化工、新能源等多元产业的大型煤与煤化工企业集团。
9. 兰花科创集团官网？
www.chinalanhua.com。山西兰花科技创业股份有限公司1998年成立，已发展成为以煤和煤化工产业为主导，集精细化工、新能源等多元产业的大型煤与煤化工企业集团。
10. 春兰空调指的是谁？
董事长是陶建幸。
陶建幸，春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官。
春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技的大型现代公司。下辖42个独立子公司。
春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机等。
11. 春兰空调指的是谁？
董事长是陶建幸。
陶建幸，春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官。
春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技的大型现代公司。下辖42个独立子公司。
春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机等。
12. 山西兰花科创和兰花集团哪个好？
山西兰花科创与兰花集团均为山西省晋城市的大型企业。总体来说，山西兰花科创在规模和营收方面较为领先，但兰花集团在发展前景和潜力方面表现较好。以下是具体的比较：
规模与营收：截至2021年，山西兰花科创的总资产为206.33亿元，营收为180.58亿元，而兰花集团的总资产为135.2亿元，营收为112.2亿元。从数据上看，山西兰花科创在规模和营收方面较为领先。
发展前景与潜力：兰花集团在发展前景和潜力方面表现较好。该公司在晋城市和周边地区拥有丰富的煤炭资源，并正在积极推进多元化发展战略，向新材料、新能源等领域拓展。根据晋城市政府官网公布的信息，兰花集团计划在未来几年内打造千亿级企业集团。
综上所述，山西兰花科创在规模和营收方面具有优势，而兰花集团在发展前景和潜力方面表现较好。两公司在山西省晋城市均占有重要地位，可根据自身需求和实际情况选择合适的企业进行合作。
13. 春兰空调几级能效？
春兰空调能效达到二级。因为空调能效等级一般分为一到五级，其中五级为最高级，而春兰空调的能效等级为二级，虽然不是最高级，但也较为节能高效。需要注意的是，空调的能效等级不仅与空调本身的性能有关，还受到使用环境、使用时间和维护保养等多个方面的影响。因此，在使用空调的过程中，除了选择高能效等级的产品外，还需要合理使用和维护保养，以达到更好的节能效果。
14. 春兰空调几级能效？
春兰空调能效达到二级。因为空调能效等级一般分为一到五级，其中五级为最高级，而春兰空调的能效等级为二级，虽然不是最高级，但也较为节能高效。需要注意的是，空调的能效等级不仅与空调本身的性能有关，还受到使用环境、使用时间和维护保养等多个方面的影响。因此，在使用空调的过程中，除了选择高能效等级的产品外，还需要合理使用和维护保养，以达到更好的节能效果。
15. 兰花科创集团官网？
www.chinalanhua.com。山西兰花科技创业股份有限公司1998年成立，已发展成为以煤和煤化工产业为主导，集精细化工、新能源等多元产业的大型煤与煤化工企业集团。
16. 春兰股份主营业务？
1. 春兰股份的主营业务是生产和销售汽车零部件。2. 这是因为春兰股份是一家专业从事汽车零部件研发、生产和销售的企业，其主要产品包括发动机缸盖、曲轴箱、底盘部件等。这些产品广泛应用于国内外知名汽车品牌，具有较高的市场占有率和竞争力。3. 此外，春兰股份还积极拓展新能源汽车领域，推出了电动汽车电机、电控系统等相关产品，以适应市场的不断变化和需求的不断升级。
17. 春兰股份主营业务？
1. 春兰股份的主营业务是生产和销售汽车零部件。2. 这是因为春兰股份是一家专业从事汽车零部件研发、生产和销售的企业，其主要产品包括发动机缸盖、曲轴箱、底盘部件等。这些产品广泛应用于国内外知名汽车品牌，具有较高的市场占有率和竞争力。3. 此外，春兰股份还积极拓展新能源汽车领域，推出了电动汽车电机、电控系统等相关产品，以适应市场的不断变化和需求的不断升级。
18. 春兰公司现状？
春兰公司目前处于扩张期，运营状况良好。原因在于公司自2018年起着重发展电商平台，增加了在线销售渠道，同时不断推出新品，提高了产品品质，获得了消费者的青睐。在国内市场上，春兰公司也加强了品牌的宣传，提高了知名度，从而扩大了市场份额。此外，公司的管理团队也更加专业，并不断加强内部管理。随着公司规模的扩大，也提高了公司的竞争力。随着市场的不断变化和竞争的加剧，春兰公司也需要持续进行市场调研和产品创新，加强品牌建设和宣传，并且控制成本和管理效率，以确保公司的财务状况不断提升。同时，也需要关注国内外政策的变化，及时应对市场变化，持续保持竞争优势。
19. 春兰公司现状？
春兰公司目前处于扩张期，运营状况良好。原因在于公司自2018年起着重发展电商平台，增加了在线销售渠道，同时不断推出新品，提高了产品品质，获得了消费者的青睐。在国内市场上，春兰公司也加强了品牌的宣传，提高了知名度，从而扩大了市场份额。此外，公司的管理团队也更加专业，并不断加强内部管理。随着公司规模的扩大，也提高了公司的竞争力。随着市场的不断变化和竞争的加剧，春兰公司也需要持续进行市场调研和产品创新，加强品牌建设和宣传，并且控制成本和管理效率，以确保公司的财务状况不断提升。同时，也需要关注国内外政策的变化，及时应对市场变化，持续保持竞争优势。
20. 春兰公司现状？
春兰公司目前处于扩张期，运营状况良好。原因在于公司自2018年起着重发展电商平台，增加了在线销售渠道，同时不断推出新品，提高了产品品质，获得了消费者的青睐。在国内市场上，春兰公司也加强了品牌的宣传，提高了知名度，从而扩大了市场份额。此外，公司的管理团队也更加专业，并不断加强内部管理。随着公司规模的扩大，也提高了公司的竞争力。随着市场的不断变化和竞争的加剧，春兰公司也需要持续进行市场调研和产品创新，加强品牌建设和宣传，并且控制成本和管理效率，以确保公司的财务状况不断提升。同时，也需要关注国内外政策的变化，及时应对市场变化，持续保持竞争优势。
21. 春兰空调几级能效？
春兰空调能效达到二级。因为空调能效等级一般分为一到五级，其中五级为最高级，而春兰空调的能效等级为二级，虽然不是最高级，但也较为节能高效。需要注意的是，空调的能效等级不仅与空调本身的性能有关，还受到使用环境、使用时间和维护保养等多个方面的影响。因此，在使用空调的过程中，除了选择高能效等级的产品外，还需要合理使用和维护保养，以达到更好的节能效果。
22. 春兰公司现状？
春兰公司目前处于扩张期，运营状况良好。原因在于公司自2018年起着重发展电商平台，增加了在线销售渠道，同时不断推出新品，提高了产品品质，获得了消费者的青睐。在国内市场上，春兰公司也加强了品牌的宣传，提高了知名度，从而扩大了市场份额。此外，公司的管理团队也更加专业，并不断加强内部管理。随着公司规模的扩大，也提高了公司的竞争力。随着市场的不断变化和竞争的加剧，春兰公司也需要持续进行市场调研和产品创新，加强品牌建设和宣传，并且控制成本和管理效率，以确保公司的财务状况不断提升。同时，也需要关注国内外政策的变化，及时应对市场变化，持续保持竞争优势。
23. 春兰空调几级能效？
春兰空调能效达到二级。因为空调能效等级一般分为一到五级，其中五级为最高级，而春兰空调的能效等级为二级，虽然不是最高级，但也较为节能高效。需要注意的是，空调的能效等级不仅与空调本身的性能有关，还受到使用环境、使用时间和维护保养等多个方面的影响。因此，在使用空调的过程中，除了选择高能效等级的产品外，还需要合理使用和维护保养，以达到更好的节能效果。
24. 春兰股份主营业务？
1. 春兰股份的主营业务是生产和销售汽车零部件。2. 这是因为春兰股份是一家专业从事汽车零部件研发、生产和销售的企业，其主要产品包括发动机缸盖、曲轴箱、底盘部件等。这些产品广泛应用于国内外知名汽车品牌，具有较高的市场占有率和竞争力。3. 此外，春兰股份还积极拓展新能源汽车领域，推出了电动汽车电机、电控系统等相关产品，以适应市场的不断变化和需求的不断升级。
25. 春兰冰箱生产多少年了？
时间回到二十二年前。那时的 美的还未“一晚低至一度电”，格力也没有“掌握核心科技”。那时候，率先称霸中国空调市场的，叫做春兰。当时的春兰在空调界一时风头无二，市场占有率曾高达40%，几乎是“每卖出两台空调，就有可能一台是春兰”，市场影响力比今天的格力还要大。
1989年，曾是一名普通技术员的陶建幸临危受命担任厂长，次年即扭亏为盈；1989年，江苏春兰制冷设备有限公司成立，陶建幸任董事长兼总经理，两年后，春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地。
陶建幸的嗅觉是敏锐的，当时的中国，一方面，空调市场需求开始出现并迅速成长；另一方面，外资空调企业尚未进入我国，本土企业同样屈指可数。
而抓住了机遇的春兰也获得了丰厚的回报，1994年，春兰空调业务实现销售额53亿元人民币，实现净利润6亿元人民币，并且1994年4月25日，由春兰制冷设备、春兰特种空调、春兰销售三家公司共同出资成立的春兰股份成功登陆二级市场，股票代码：600854.SZ。相比之下，同年，格力空调的销售额仅为6亿元。
IPO之后，春兰空调继续高歌猛进，1995年，被国家统计局授予“中国空调之王”称号，2003年，春兰空调产销量突破3000万台；2004年，春兰空调市场保有率继续第一；而陶建幸本人，也在2002年当选“十大经济年度人物”。
彼时的春兰股份，一度成为领涨股市的“三驾马车”之一，据杂志报道，格力电器创始人朱江洪曾公开表示：“当时春兰空调在国内市场如日中天，所以作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”
那个时候，空调的一线市场京穗沪，牢牢地被春兰空调占据着，其他企业只能避其锋芒，转而开发二三线城市和地区，在皖、浙、赣、湘、桂、豫、冀等省份树立品牌形象，建立巩固的市场阵地。
1998年，亚洲金融危机爆发，这对于1994年就已经上市的春兰空调来说，无疑是艰难的一年。嗅到了这股艰难气味，空调行业各路诸侯，不约而同地发起了一场非常有默契的中原之战，群雄联手，狙击春兰。
1998年，科龙顾雏军时来运转，格林柯尔制冷剂被国家环保总局批准为环保实用技术推荐产品，顾雏军马上在北京和深圳成立格林柯尔工程公司，率先向空调行业霸主春兰空调宣战，杀入中原。
1998年，格力美的海尔联手向国内空调市场发难，启动空调行业价格大战。价格战，这是历经30多年市场化历练的家电行业不可逃避的话题。98年空调大战、家电下乡抢农大战、家电网购比价大战…家电业历史上从来不缺乏价格战，大部分老牌家电企业也都是从大战中摸爬滚打出来的。但这一次，春兰的对手，是各路空调企业，据统计，当时的大中小型空调企业，有400来家。
于是，空调界那一场群雄联手的中原之战，春兰空调迅速败北，市场大幅被侵蚀，根据相关统计数据显示，1998年，全国主要城市各种品牌空调器的占有率中，格力35%，春兰11.2%，三菱5%，同时格力的产品出口量也位居全国同行第一。自此，格力从当年的春兰粉丝，变成了继春兰之后的空调大王。“跟随者”变身“领跑者”，昔日菜鸟初显“行业老大”风姿。
这是一场没有硝烟的战争，如日中天的春兰，从此走上了衰败之路。
消失的春兰：昔日空调霸主、格力偶像 .
消失的春兰：昔日空调霸主、格力偶像 .
转型扩张：初战告捷 难敌造化弄人
1994年上市当年，春兰集团走上了轰轰烈烈的多元化转型之路，先是介入了家电业内的冰箱、电视、洗衣机等项目，随后又“杀入”风马牛不相及的摩托车、卡车、新能源等行业。
多元化扩张战略给春兰带来了顾此失彼的忙乱，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。
接下来的2006年、2007年，春兰股份仍未能扭转亏损局面，于是，2008年5月，春兰股份被上海证券交易所暂停上市。
很多人认为“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。一代霸主，自此沉沦。
26. 山西兰花科创和兰花集团哪个好？
山西兰花科创与兰花集团均为山西省晋城市的大型企业。总体来说，山西兰花科创在规模和营收方面较为领先，但兰花集团在发展前景和潜力方面表现较好。以下是具体的比较：
规模与营收：截至2021年，山西兰花科创的总资产为206.33亿元，营收为180.58亿元，而兰花集团的总资产为135.2亿元，营收为112.2亿元。从数据上看，山西兰花科创在规模和营收方面较为领先。
发展前景与潜力：兰花集团在发展前景和潜力方面表现较好。该公司在晋城市和周边地区拥有丰富的煤炭资源，并正在积极推进多元化发展战略，向新材料、新能源等领域拓展。根据晋城市政府官网公布的信息，兰花集团计划在未来几年内打造千亿级企业集团。
综上所述，山西兰花科创在规模和营收方面具有优势，而兰花集团在发展前景和潜力方面表现较好。两公司在山西省晋城市均占有重要地位，可根据自身需求和实际情况选择合适的企业进行合作。
27. 春兰空调指的是谁？
董事长是陶建幸。
陶建幸，春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官。
春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技的大型现代公司。下辖42个独立子公司。
春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机等。
28. 山西兰花科创和兰花集团哪个好？
山西兰花科创与兰花集团均为山西省晋城市的大型企业。总体来说，山西兰花科创在规模和营收方面较为领先，但兰花集团在发展前景和潜力方面表现较好。以下是具体的比较：
规模与营收：截至2021年，山西兰花科创的总资产为206.33亿元，营收为180.58亿元，而兰花集团的总资产为135.2亿元，营收为112.2亿元。从数据上看，山西兰花科创在规模和营收方面较为领先。
发展前景与潜力：兰花集团在发展前景和潜力方面表现较好。该公司在晋城市和周边地区拥有丰富的煤炭资源，并正在积极推进多元化发展战略，向新材料、新能源等领域拓展。根据晋城市政府官网公布的信息，兰花集团计划在未来几年内打造千亿级企业集团。
综上所述，山西兰花科创在规模和营收方面具有优势，而兰花集团在发展前景和潜力方面表现较好。两公司在山西省晋城市均占有重要地位，可根据自身需求和实际情况选择合适的企业进行合作。
29. 春兰冰箱生产多少年了？
时间回到二十二年前。那时的 美的还未“一晚低至一度电”，格力也没有“掌握核心科技”。那时候，率先称霸中国空调市场的，叫做春兰。当时的春兰在空调界一时风头无二，市场占有率曾高达40%，几乎是“每卖出两台空调，就有可能一台是春兰”，市场影响力比今天的格力还要大。
1989年，曾是一名普通技术员的陶建幸临危受命担任厂长，次年即扭亏为盈；1989年，江苏春兰制冷设备有限公司成立，陶建幸任董事长兼总经理，两年后，春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地。
陶建幸的嗅觉是敏锐的，当时的中国，一方面，空调市场需求开始出现并迅速成长；另一方面，外资空调企业尚未进入我国，本土企业同样屈指可数。
而抓住了机遇的春兰也获得了丰厚的回报，1994年，春兰空调业务实现销售额53亿元人民币，实现净利润6亿元人民币，并且1994年4月25日，由春兰制冷设备、春兰特种空调、春兰销售三家公司共同出资成立的春兰股份成功登陆二级市场，股票代码：600854.SZ。相比之下，同年，格力空调的销售额仅为6亿元。
IPO之后，春兰空调继续高歌猛进，1995年，被国家统计局授予“中国空调之王”称号，2003年，春兰空调产销量突破3000万台；2004年，春兰空调市场保有率继续第一；而陶建幸本人，也在2002年当选“十大经济年度人物”。
彼时的春兰股份，一度成为领涨股市的“三驾马车”之一，据杂志报道，格力电器创始人朱江洪曾公开表示：“当时春兰空调在国内市场如日中天，所以作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”
那个时候，空调的一线市场京穗沪，牢牢地被春兰空调占据着，其他企业只能避其锋芒，转而开发二三线城市和地区，在皖、浙、赣、湘、桂、豫、冀等省份树立品牌形象，建立巩固的市场阵地。
1998年，亚洲金融危机爆发，这对于1994年就已经上市的春兰空调来说，无疑是艰难的一年。嗅到了这股艰难气味，空调行业各路诸侯，不约而同地发起了一场非常有默契的中原之战，群雄联手，狙击春兰。
1998年，科龙顾雏军时来运转，格林柯尔制冷剂被国家环保总局批准为环保实用技术推荐产品，顾雏军马上在北京和深圳成立格林柯尔工程公司，率先向空调行业霸主春兰空调宣战，杀入中原。
1998年，格力美的海尔联手向国内空调市场发难，启动空调行业价格大战。价格战，这是历经30多年市场化历练的家电行业不可逃避的话题。98年空调大战、家电下乡抢农大战、家电网购比价大战…家电业历史上从来不缺乏价格战，大部分老牌家电企业也都是从大战中摸爬滚打出来的。但这一次，春兰的对手，是各路空调企业，据统计，当时的大中小型空调企业，有400来家。
于是，空调界那一场群雄联手的中原之战，春兰空调迅速败北，市场大幅被侵蚀，根据相关统计数据显示，1998年，全国主要城市各种品牌空调器的占有率中，格力35%，春兰11.2%，三菱5%，同时格力的产品出口量也位居全国同行第一。自此，格力从当年的春兰粉丝，变成了继春兰之后的空调大王。“跟随者”变身“领跑者”，昔日菜鸟初显“行业老大”风姿。
这是一场没有硝烟的战争，如日中天的春兰，从此走上了衰败之路。
消失的春兰：昔日空调霸主、格力偶像 .
消失的春兰：昔日空调霸主、格力偶像 .
转型扩张：初战告捷 难敌造化弄人
1994年上市当年，春兰集团走上了轰轰烈烈的多元化转型之路，先是介入了家电业内的冰箱、电视、洗衣机等项目，随后又“杀入”风马牛不相及的摩托车、卡车、新能源等行业。
多元化扩张战略给春兰带来了顾此失彼的忙乱，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。
接下来的2006年、2007年，春兰股份仍未能扭转亏损局面，于是，2008年5月，春兰股份被上海证券交易所暂停上市。
很多人认为“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。一代霸主，自此沉沦。
30. 春兰冰箱生产多少年了？
时间回到二十二年前。那时的 美的还未“一晚低至一度电”，格力也没有“掌握核心科技”。那时候，率先称霸中国空调市场的，叫做春兰。当时的春兰在空调界一时风头无二，市场占有率曾高达40%，几乎是“每卖出两台空调，就有可能一台是春兰”，市场影响力比今天的格力还要大。
1989年，曾是一名普通技术员的陶建幸临危受命担任厂长，次年即扭亏为盈；1989年，江苏春兰制冷设备有限公司成立，陶建幸任董事长兼总经理，两年后，春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地。
陶建幸的嗅觉是敏锐的，当时的中国，一方面，空调市场需求开始出现并迅速成长；另一方面，外资空调企业尚未进入我国，本土企业同样屈指可数。
而抓住了机遇的春兰也获得了丰厚的回报，1994年，春兰空调业务实现销售额53亿元人民币，实现净利润6亿元人民币，并且1994年4月25日，由春兰制冷设备、春兰特种空调、春兰销售三家公司共同出资成立的春兰股份成功登陆二级市场，股票代码：600854.SZ。相比之下，同年，格力空调的销售额仅为6亿元。
IPO之后，春兰空调继续高歌猛进，1995年，被国家统计局授予“中国空调之王”称号，2003年，春兰空调产销量突破3000万台；2004年，春兰空调市场保有率继续第一；而陶建幸本人，也在2002年当选“十大经济年度人物”。
彼时的春兰股份，一度成为领涨股市的“三驾马车”之一，据杂志报道，格力电器创始人朱江洪曾公开表示：“当时春兰空调在国内市场如日中天，所以作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”
那个时候，空调的一线市场京穗沪，牢牢地被春兰空调占据着，其他企业只能避其锋芒，转而开发二三线城市和地区，在皖、浙、赣、湘、桂、豫、冀等省份树立品牌形象，建立巩固的市场阵地。
1998年，亚洲金融危机爆发，这对于1994年就已经上市的春兰空调来说，无疑是艰难的一年。嗅到了这股艰难气味，空调行业各路诸侯，不约而同地发起了一场非常有默契的中原之战，群雄联手，狙击春兰。
1998年，科龙顾雏军时来运转，格林柯尔制冷剂被国家环保总局批准为环保实用技术推荐产品，顾雏军马上在北京和深圳成立格林柯尔工程公司，率先向空调行业霸主春兰空调宣战，杀入中原。
1998年，格力美的海尔联手向国内空调市场发难，启动空调行业价格大战。价格战，这是历经30多年市场化历练的家电行业不可逃避的话题。98年空调大战、家电下乡抢农大战、家电网购比价大战…家电业历史上从来不缺乏价格战，大部分老牌家电企业也都是从大战中摸爬滚打出来的。但这一次，春兰的对手，是各路空调企业，据统计，当时的大中小型空调企业，有400来家。
于是，空调界那一场群雄联手的中原之战，春兰空调迅速败北，市场大幅被侵蚀，根据相关统计数据显示，1998年，全国主要城市各种品牌空调器的占有率中，格力35%，春兰11.2%，三菱5%，同时格力的产品出口量也位居全国同行第一。自此，格力从当年的春兰粉丝，变成了继春兰之后的空调大王。“跟随者”变身“领跑者”，昔日菜鸟初显“行业老大”风姿。
这是一场没有硝烟的战争，如日中天的春兰，从此走上了衰败之路。
消失的春兰：昔日空调霸主、格力偶像 .
消失的春兰：昔日空调霸主、格力偶像 .
转型扩张：初战告捷 难敌造化弄人
1994年上市当年，春兰集团走上了轰轰烈烈的多元化转型之路，先是介入了家电业内的冰箱、电视、洗衣机等项目，随后又“杀入”风马牛不相及的摩托车、卡车、新能源等行业。
多元化扩张战略给春兰带来了顾此失彼的忙乱，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。
接下来的2006年、2007年，春兰股份仍未能扭转亏损局面，于是，2008年5月，春兰股份被上海证券交易所暂停上市。
很多人认为“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。一代霸主，自此沉沦。
31. 春兰冰箱生产多少年了？
时间回到二十二年前。那时的 美的还未“一晚低至一度电”，格力也没有“掌握核心科技”。那时候，率先称霸中国空调市场的，叫做春兰。当时的春兰在空调界一时风头无二，市场占有率曾高达40%，几乎是“每卖出两台空调，就有可能一台是春兰”，市场影响力比今天的格力还要大。
1989年，曾是一名普通技术员的陶建幸临危受命担任厂长，次年即扭亏为盈；1989年，江苏春兰制冷设备有限公司成立，陶建幸任董事长兼总经理，两年后，春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地。
陶建幸的嗅觉是敏锐的，当时的中国，一方面，空调市场需求开始出现并迅速成长；另一方面，外资空调企业尚未进入我国，本土企业同样屈指可数。
而抓住了机遇的春兰也获得了丰厚的回报，1994年，春兰空调业务实现销售额53亿元人民币，实现净利润6亿元人民币，并且1994年4月25日，由春兰制冷设备、春兰特种空调、春兰销售三家公司共同出资成立的春兰股份成功登陆二级市场，股票代码：600854.SZ。相比之下，同年，格力空调的销售额仅为6亿元。
IPO之后，春兰空调继续高歌猛进，1995年，被国家统计局授予“中国空调之王”称号，2003年，春兰空调产销量突破3000万台；2004年，春兰空调市场保有率继续第一；而陶建幸本人，也在2002年当选“十大经济年度人物”。
彼时的春兰股份，一度成为领涨股市的“三驾马车”之一，据杂志报道，格力电器创始人朱江洪曾公开表示：“当时春兰空调在国内市场如日中天，所以作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”
那个时候，空调的一线市场京穗沪，牢牢地被春兰空调占据着，其他企业只能避其锋芒，转而开发二三线城市和地区，在皖、浙、赣、湘、桂、豫、冀等省份树立品牌形象，建立巩固的市场阵地。
1998年，亚洲金融危机爆发，这对于1994年就已经上市的春兰空调来说，无疑是艰难的一年。嗅到了这股艰难气味，空调行业各路诸侯，不约而同地发起了一场非常有默契的中原之战，群雄联手，狙击春兰。
1998年，科龙顾雏军时来运转，格林柯尔制冷剂被国家环保总局批准为环保实用技术推荐产品，顾雏军马上在北京和深圳成立格林柯尔工程公司，率先向空调行业霸主春兰空调宣战，杀入中原。
1998年，格力美的海尔联手向国内空调市场发难，启动空调行业价格大战。价格战，这是历经30多年市场化历练的家电行业不可逃避的话题。98年空调大战、家电下乡抢农大战、家电网购比价大战…家电业历史上从来不缺乏价格战，大部分老牌家电企业也都是从大战中摸爬滚打出来的。但这一次，春兰的对手，是各路空调企业，据统计，当时的大中小型空调企业，有400来家。
于是，空调界那一场群雄联手的中原之战，春兰空调迅速败北，市场大幅被侵蚀，根据相关统计数据显示，1998年，全国主要城市各种品牌空调器的占有率中，格力35%，春兰11.2%，三菱5%，同时格力的产品出口量也位居全国同行第一。自此，格力从当年的春兰粉丝，变成了继春兰之后的空调大王。“跟随者”变身“领跑者”，昔日菜鸟初显“行业老大”风姿。
这是一场没有硝烟的战争，如日中天的春兰，从此走上了衰败之路。
消失的春兰：昔日空调霸主、格力偶像 .
消失的春兰：昔日空调霸主、格力偶像 .
转型扩张：初战告捷 难敌造化弄人
1994年上市当年，春兰集团走上了轰轰烈烈的多元化转型之路，先是介入了家电业内的冰箱、电视、洗衣机等项目，随后又“杀入”风马牛不相及的摩托车、卡车、新能源等行业。
多元化扩张战略给春兰带来了顾此失彼的忙乱，新业务还没能完全成熟起来，曾经的支柱产业空调业务则不断下滑。2002年，春兰股份持股的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司、江苏春兰洗涤机械有限公司全部亏损。2005年，春兰股份不堪重负，主营业务利润5.15亿元，比上一年同期下降4.81%；净利润亏损2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来的首次亏损。
接下来的2006年、2007年，春兰股份仍未能扭转亏损局面，于是，2008年5月，春兰股份被上海证券交易所暂停上市。
很多人认为“春兰的衰落最主要原因就在于其在最鼎盛的时期把上市公司春兰股份拿来做房地产、摩托车、卡车、电动车等，把大量资金用在了非主营业务方面，而空调主业的开发、推广力度明显变小。”春兰集团这种不合理的扩张导致了公司不但副业没有培育起来还拖垮了主业。一代霸主，自此沉沦。
32. 山西兰花科创和兰花集团哪个好？
山西兰花科创与兰花集团均为山西省晋城市的大型企业。总体来说，山西兰花科创在规模和营收方面较为领先，但兰花集团在发展前景和潜力方面表现较好。以下是具体的比较：
规模与营收：截至2021年，山西兰花科创的总资产为206.33亿元，营收为180.58亿元，而兰花集团的总资产为135.2亿元，营收为112.2亿元。从数据上看，山西兰花科创在规模和营收方面较为领先。
发展前景与潜力：兰花集团在发展前景和潜力方面表现较好。该公司在晋城市和周边地区拥有丰富的煤炭资源，并正在积极推进多元化发展战略，向新材料、新能源等领域拓展。根据晋城市政府官网公布的信息，兰花集团计划在未来几年内打造千亿级企业集团。
综上所述，山西兰花科创在规模和营收方面具有优势，而兰花集团在发展前景和潜力方面表现较好。两公司在山西省晋城市均占有重要地位，可根据自身需求和实际情况选择合适的企业进行合作。
