产业链长制方案(一二三产融合发展实施方案？)
1. 一二三产融合发展实施方案？
着力推进新型城镇化。
将农村产业融合发展与新型城镇化建设有机结合，引导农村二三产业向县城、重点乡镇及产业园区等集中。加强规划引导和市场开发，培育农产品加工、商贸物流等专业特色小城镇。
强化产业支撑，实施差别化落户政策，努力实现城镇基本公共服务常住人口全覆盖，稳定吸纳农业转移人口。（发展改革委、农业部、商务部等负责）
加快农业结构调整。
以农牧结合、农林结合、循环发展为导向，调整优化农业种植养殖结构，加快发展绿色农业。建设现代饲草料产业体系，推广优质饲草料种植，促进粮食、经济作物、饲草料三元种植结构协调发展。
大力发展种养结合循环农业，合理布局规模化养殖场。加强海洋牧场建设。积极发展林下经济，推进农林复合经营。推广适合精深加工、休闲采摘的作物新品种。加强农业标准体系建设，严格生产全过程管理。（农业部、林业局、科技部等负责）
延伸农业产业链。
发展农业生产性服务业，鼓励开展代耕代种代收、大田托管、统防统治、烘干储藏等市场化和专业化服务。完善农产品产地初加工补助政策，扩大实施区域和品种范围，初加工用电享受农用电政策。
加强政策引导，支持农产品深加工发展，促进其向优势产区和关键物流节点集中，加快消化粮棉油库存。支持农村特色加工业发展。加快农产品冷链物流体系建设，支持优势产区产地批发市场建设，推进市场流通体系与储运加工布局有机衔接。
在各省（区、市）年度建设用地指标中单列一定比例，专门用于新型农业经营主体进行农产品加工、仓储物流、产地批发市场等辅助设施建设。健全农产品产地营销体系，推广农超、农企等形式的产销对接，鼓励在城市社区设立鲜活农产品直销网点。
拓展农业多种功能。
加强统筹规划，推进农业与旅游、教育、文化、健康养老等产业深度融合。积极发展多种形式的农家乐，提升管理水平和服务质量。建设一批具有历史、地域、民族特点的特色旅游村镇和乡村旅游示范村，有序发展新型乡村旅游休闲产品。
鼓励有条件的地区发展智慧乡村游，提高在线营销能力。加强农村传统文化保护，合理开发农业文化遗产，大力推进农耕文化教育进校园，统筹利用现有资源建设农业教育和社会实践基地，引导公众特别是中小学生参与农业科普和农事体验。
大力发展农业新型业态。实施“互联网+现代农业”行动，推进现代信息技术应用于农业生产、经营、管理和服务，鼓励对大田种植、畜禽养殖、渔业生产等进行物联网改造。采用大数据、云计算等技术，改进监测统计、分析预警、信息发布等手段，健全农业信息监测预警体系。
大力发展农产品电子商务，完善配送及综合服务网络。推动科技、人文等元素融入农业，发展农田艺术景观、阳台农艺等创意农业。鼓励在大城市郊区发展工厂化、立体化等高科技农业，提高本地鲜活农产品供应保障能力。鼓励发展农业生产租赁业务，积极探索农产品个性化定制服务、会展农业、农业众筹等新型业态。
引导产业集聚发展。
加强农村产业融合发展与城乡规划、土地利用总体规划有效衔接，完善县域产业空间布局和功能定位。通过农村闲置宅基地整理、土地整治等新增的耕地和建设用地，优先用于农村产业融合发展。创建农业产业化示范基地和现代农业示范区，完善配套服务体系，形成农产品集散中心、物流配送中心和展销中心。
扶持发展一乡（县）一业、一村一品，加快培育乡村手工艺品和农村土特产品品牌，推进农产品品牌建设。依托国家农业科技园区、农业科研院校和“星创天地”，培育农业科技创新应用企业集群。
2. 2021年畜牧业高质量发展实施方案？
一是优化产业布局：发展适度规模经营，根据资源特点和生产现状，按照“因地制宜，科学规划，种养互促，绿色高效”的原则，调整优化畜禽产业区域布局和品种结构，推进产业向优势产区集中，以生猪、肉鸡养殖为抓手，按照“品种优良化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化”的要求，打造一批生猪、肉鸡养殖标杆企业和示范场，引领带动全区畜禽规模化饲养水平进一步提高。
二是延伸畜牧产业链，做大做强畜产品品牌：依托品牌，引导发展林下生态养鸡，鼓励开辟精深加工业务，扩大冷链配送服务范围，加快畜禽产品“两品一标”认证，提高产品市场知名度，增强产业竞争力。
三是探索畜牧业绿色高质量发展模式：淘汰落后产能，转变畜牧业增长方式，加快畜牧业新旧动能转换的步伐。科学布局，高标准谋划，打造一批种养综合利用的良性循环示范片。推行“公司+农户”经营模式，开展组织化生产，提升养殖场抗风险能力。建立畜禽养殖粪污资源化利用社会化服务平台。
四是引导建立务实高效的社会化服务体系：组建“一协会两公司”，即“畜禽行业协会”、“农畜产品贸易有限公司”和“畜禽养殖服务有限公司”。充分发挥政府、企业及畜禽服务机构三者之间的桥梁和纽带作用，构建畜禽行业之间相互沟通、交流、研讨、合作平台，积极组织畜禽行业之间标准化管理与发展畜产品安全的专业知识学习和培训，不断推进畜禽行业标准化建设。
3. 乡村振兴十大方案？
乡村振兴的十大方案，分别是农业“双强”赋能高效生态农业发展、引育结合加快农业全产业链建设、统筹资源加快现代农业发展平台建设、多元打造农产品产销对接平台、集成改革加快农村集体经济发展、赋权活权激活农民农村资产、加快推进美丽乡村与美丽经济共建共享、综合赋能农民多途径高质量就业、大力推进乡村振兴重大项目建设、推动组织振兴引领乡村全面振兴。
4. 产业先锋创建工作方案？
一、出台背景
为进一步发挥园区党组织和广大党员在服务产业发展和维护园区和谐稳定方面的“主心骨”“顶梁柱”作用，根据市委《关于推进党建引领基层社会治理创新的实施意见》《关于全面推行“党建+微网格”的工作方案》文件精神，经研究，决定在园区推行“党建+微网格、争当服务先锋”工作，并制定工作方案如下。
二、主要内容
（一）把握三个原则
1．党组统筹，全园覆盖。实行党组成员联系指导党支部，党支部组织党员联系企业、群众，形成服务微网格。
2．党建引领，党员主体。坚持党建引领，以党员为主体，除年老体弱行动不便党员外，原则上所有党员都应参与。同时，广泛发动、积极组织流入党员、入党积极分子、非党员的志愿者加入，充实力量，织密网格。
3．因地制宜，精准施策。实行双重网格服务。一方面，由在职党员和企业党员联系企业及员工；另一方面，按照居住地社区安排，党员落实包栋包层包户联系任务。与此同时，继续组织在职党员到梅田湖村、沔江村开展精准扶贫攻坚，做实做细群众帮扶工作。
（二）发挥六员作用
围绕“政策宣讲、环境优化、产业发展”三大任务开展工作，通过党员联企联户优化微网格功能。
1．政策宣讲员。及时向所联系企业及员工宣传党的路线方针政策、上级重大决策部署、优化营商环境惠企政策等。
2．企情收集员。走访了解联系企业的发展状况，及时向党组反馈企业生产运营中存在的困难问题和意见建议。
3．企业呵护员。引导企业规范经营，指导开展安全生产、消防安全、食品安全、环境保护等方面的隐患摸排和整改落实，第一时间介入涉企纠纷调解，及时向党组反馈相关情况。积极引导帮助企业开展项目申报、资金争取等工作。
4．产业培育员。聚焦产业链发展要素，在服务项目建设、产业培育、产学研融合、原材料基地建设、企业产品本地化消费等方面发挥积极推动作用。
5．志愿服务员。带头践行、广泛传播社会主义核心价值观和文明新风尚，深入开展精准扶贫、居住地包楼包层包户等群众服务工作。
6．党建指导员。摸排、联系和培育企业党员，稳妥组建独立（联合）党支部，在服务发展、维护和谐、优化环境等方面充分发挥党组织的政治引领作用。
（三）推行六微举措
强化党支部“五化”建设，不断推进基层组织系统化、精细化管理，创新实施“六微并举”，实现群众服务、产业服务的“无微不至”。
1．建立微网格。
2．打造微云台。
3．掌握微企情。
4．完善微架构。
5．优化微服务。
6．提升微影响。
（四）考评管理
设立园微网格管理办公室，明确专人专管，确保园区“一盘棋”，上下统筹联动。
1．实时反馈评价。对收集到的问题和诉求，实行逐级研判解决。
2．纳入指数考评。对党员联企联户情况开展量化考评，综合考虑上企入户联系频率、问题收集解决情况、联系对象评价意见等因素，纳入党支部“堡垒指数”、党员“先锋指数”和入党积极分子“成长指数”考评体系。
3．强化督促检查。党总支、纪检组采取电话调查、实地暗访等方式不定期开展督查，对工作落实不到位的党组织和党员进行通报、约谈，并督促限时整改。
4．建立奖惩机制。组织评选“十佳微网格”并向上推荐，深入挖掘、宣传推介运行效果好、群众满意度高的优秀党员。5．总结建章立制。全面总结工作，不断研究改进思路措施，完善有关制度，实现常态化管理。
（五）工作要求
1．高度重视。各党组织要把“党建＋微网格、争当服务先锋”工作作为今年重点任务来抓，各党组织书记要切实履行好“第一责任人”职责，根据实际细化方案，确保工作取得实效。
2．加强协作。各科室（部门）要加强配合协作，在第一时间解决党员收集到的企业困难问题。同时，请各企业大力支持联系党员，安排专人负责配合落实建群等微网格工作。
3．注重实效。要坚持求真务实、真抓实干，严防走过场，搞形式主义。各党组织要结合实际，突出重点，强化特色，增强工作的针对性、实效性。
5. 产业链构建的七个步骤？
构建灵活供应链的七个步骤
很多企业正在奇妙地运用整合供应链尽可能地压缩生产产品的周期，降低成本，最大限度地满意客户需求，提高企业利润。
第一步：完成内部整合
企业应当充分利用企业现有的IT资源。企业必需有能力将原有系统同ERP、CRM-和电子商务系统等进行无缝连接。一旦企业的内部系统进行了整合，企业就可以开头针对外部合作伙伴的不同的系统、平台、应用进行整合。
第二步：供应外部整合
企业要与贸易伙伴建立网上市场的协作连接。使用基于行业的标准流程，可以使企业与合作伙伴、客户之间进行的协作具有互用性，为查找和建立新的客户和供应商关系而开拓新的渠道。
第三步：拓展供应链
目前，线性的供应链已经被更多的网状循环的扩展供应链所取代。卖主、客户、供应商和贸易伙伴连接在一起，形成了共有的网上贸易群体，这一转变是为了将企业原有的线性供应链转变为“聪慧”的扩展供应链，从目前现有的渠道中最大限度地获得利润，并增加获得新的渠道的机会。
第四步：为信息可视化作计划
要使供应链上的库存尽可能地达到最小，关键在于实现企虹的外部库存的信德词步。针对企业的外部供应链，制定个交实量视和臀理库存的执行计划。企业凭借外部供应链的可视化共享信息，可以降低库存运输费用，提高服务水平。
第五步：监控供应链
仅有供应链的可视化还不足以有效地管理贯穿企业的供应链的信息。企业要有能力轻铸的各还环书，采用一种能处理意外辜件手段，对所需的信息量信息速度进行管理，并在事件发生以前发觉潜在的征兆，从而对它作出准时的处理
第六步：提升企业的响应能力
企业的响应能力，指在整个供应链上对一家贸易伙伴所体现的实实动和誉外突发事件的监控和管理，企业凭借最优化和决策支萨的石具，使用预先制定好的备选方案，进行智能药响应商清无水
第七步：供应智能响应计划
剂用企业扩展的供应链所收集的数据和基于贸易群体的库存、运输以及特定项目的专业学问，参照实际供应链事件与计划供应链率件，从而对意外承钢别变稀的应处理。
