东方能源电网(东方电气集团与国电南瑞区别？)
1. 东方电气集团与国电南瑞区别？
区别在于东方电气集团是我国最大的发电设备制造基地之一。其制造以大型发电设备、电站工程承包、电站服务以及电控设备、环保设备节能设备为主业，具备了大型水电、火电、核电、风电、太阳能发电、燃机等发电设备的开发、设计、制造、销售、设备供应及电站工程总承包能力。
而国电南瑞则专业从事电力和工业控制自动化软硬件开发及系统集成服务的高科技企业，主要为客户提供电网调度自动化、变电站自动化、轨道交通及电气保护自动化、电力市场技术支持、电能量计量计费、配电自动化、农电自动化、火电厂及工业控制自动化等专业的全方位解决方案。两者业务范围不相联。
2. 东方电子主业是什么？
东方电子主业是以智能电网、环保节能、物联网为三大主业，以软件及外包服务、电子制造及工程服务、民用消费品为三大辅业。
3. 东方电子是500强吗？
不是500强企业，东方电子集团有限公司是一个集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高新技术企业集团，以智能电网、环保节能、物联网为三大主业，以软件及外包服务、电子制造及工程服务、民用消费品为三大辅业，是国家和山东省重点扶持的高新技术企业之一。东方电子是中国能源管理系统解决方案主要供应商之一，连续十年以上在国内电力自动化市场占有率名列前茅，产品遍及海外15个国家和地区，连续4年出口总额同行业排名第一。
4. 东方电气深度解析？
东方电气是一家电源设备上市公司，主营开发，设计，制造，销售先进的水电，火电，核电，风电，气电，太阳能等发电的成套设备生产和销售。
5. 东方电气待遇比得上国网吗？
东方电气待遇，尤其是中低级别员工待遇是比不上国网公司的。它们都是大型国有企业，东方电气是从事电气设备制造的企业，它的业绩受到电力和电厂经营情况影响，处于发电产业链中下游，产品利润率比不上国网公司靠电网输送电费收入。
6. 东方风电怎么样？
东方电气集团于2004年开始发展风电产业。2015年3月，中国东方电气集团有限公司整合旗下历经10余年发展的风电业务优势资源，成立东方电气风电有限公司（以下简称;东方风电;）。
东方电气风电有限公司具备直驱、双馈两种主流技术路线风力发电机组，及其配套叶片、发电机、电控系统等核心部件研发制造能力，产品涵盖1.0;4.5系列陆上，5;10系列海上风电机组，已为国内外用户提供各型机组10000余台，2019年行业排名第五。
东方风电已经拥有目前国内整机全功率及电网模拟试验台，该试验室是国家能源局首批国家能源研究中心;国家能源大型清洁高效发电设备研发中心的重要组成部分，获得了中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书。
东方风电具有强大的技术创新能力，针对低风速、高海拔、高湿度、高雷暴、强低温、强沙尘、强盐雾、强覆冰以及复杂山地等各类恶劣气候环境进行了针对性技术研发，从叶片气动、整机结构、电气系统、控制算法等方面为各类用户提供系统解决方案。
7. 东方希望哲理观念解释？
东方希望四大关键理念
一、哲学理念：顺势而不随流，名道却非常路，习术要善纠正
1、顺势而不随流。中国有句话“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”看问题的时候要看是从什么角度去看，我就从中国人用得最多的三个层面来分析。从势的角度来看，势力、势能，高低可以是各种各样的，我这里指的势是大自然规律，我认为要顺应大自然的规律，顺应科学原理和经济学的规律而不随波逐流。
现在成天讲互联网思维，互联网思维真的那么厉害吗？是不是所有的企业都要做互联网+，对传统的生产型企业来说，怎么利用互联网？好象这是一个“势”，好象不谈互联网思维就没水平，就会落后。其实我认为互联网是非常好的东西，但是它就是一个工具而已，有些企业可以造工具，比如说马云，他造出了淘宝这样的交易平台，我们用就行了。并不是每个企业都要去做互联网，活生生的把企业经营跟互联网拉起来，好象不拉起来就会落后，就会倒闭，所以我认为互联网只是一个工具，用好它，我是这样看待的。
顺势而不随流，流主要是大众的思维方式，不要大家做什么你就做什么，这样一定会失败。所以大趋势要按照经济规律和科学原理来做，只要这样去做，就不会犯大错误。
2、名道却非常路。趋势错了是转不过来的，常路是大家做你也这样做，这是非常危险的，企业一定要有自己的个性，需要坚持自己的东西。
3、习术要善纠正。允许犯错误，第一个层面是不允许犯错误的，第二个层面是可以犯一些小错误，第三个层面允许犯错误，但是要纠正过来。习术要善纠正，每一件事情都要做好，学习一些小事情，在小事情上不断的建立标准做好，小事就会做得越来越好，每一件事就会做得越来越好。
二、价值观念
1、诚信、正气、正义
刚才说到周晓光女士他们四世同堂住在一起，每个人之间没有特殊的规律和制度，但是每个人都知道怎么做，这就是文化和观念。最高领导人家族里面的思维方式受到几十人的认同，成为共同的行为模式，不需要写出来大家就知道怎么做，这就是家族文化。企业也是一样的，每个企业都有自己的文化，但是文化跟我们集团一样。我认为一定要坚持自己的价值观，坚持自己的价值观成为共识，成为共同的模式。我实实在在的做价值观的事情，很简单，诚信、正义、正气是基本的东西，如果不诚信没人愿意跟你做生意，如果价值观错了，企业是做不长的，现在很多企业弄到几千亿但是却一下子跌了，家族企业若想做得长久，必须诚信。
比如说在河南有一个氧化铝厂，这是全世界做得最好的厂，今年行情这么大的情况下，一个工厂的纯利润仍然是10个亿上下，这在全世界都是绝无仅有的。我们高度依赖资源，但是我们拿不到资源，后来总经理跟我说，可能要出点血才能拿到资源，他说恐怕再要7位数字才能搞定，后来决定一分钱都不给，不能违背诚信。果然，几年过去了，我们成为最诚信的企业。我们如果送了钱，是害人害己，我们靠着自己的经营做成最优秀的企业。
2、榜样、教师、教练：就是企业的各级领导都要做
3、做小事做起，事事追求点点滴滴的合理化
4、竭尽全力创造企业相对优势
企业投资决定的时候地理位置如果选错了会死路一条，技术路线选错、固定资产浪费都是死路一条。
5、为消费者付出多一点、贡献多一点
我们为什么要这么辛苦的做，消费者是上帝，我们必须为消费者贡献，消费者很自私，希望付出少一点，得到多一点，我们作为消费者也是。但是当我们作为生产者的时候，我们是消费者价值观的提供者，所以我们要为消费者付出多一点，贡献多一点。
6、我们的收获在其中，随其后，随之而来
在践行这6条价值观的过程中自然会得到，这是一个顺其自然的过程。
三、投资理念：好、快、省
这三个字怎么做到呢？我研究了毛泽东提出来的多、快、好、省四个字，好了之后就能多，做得快，资金周转快，公司还没建成就能赚回来，省字有负面作用，其实不是便宜的东西，我们需要的是没有浪费的东西，所以我们希望既好又快，还要消除一切形式的浪费，这就是我们的投资理念。
四、管理观念：领导管理，时间管理，标准管理。
1、领导管理
领导做什么，建立标准，比如说企业文化、企业的价值观就是最高层面的标准，哲学思想也是最高层面的标准。制订标准后要培训员工，让员工掌握标准，员工按照标准不断的循环、改进，这时候我们就只需要规划未来。还有管理例外，制度上不能解决的，规矩上不能制约的，这时候要挺身而出。
2、时间管理
时间管理原则：安全性、重要性、时序性、经济性。
3、标准管理
接下来就是习术要善纠正，领导制订的标准，培训了员工，员工按照标准操作，每个操作都要对照现状，这三个都是数据化的，把差距找出来后，进行追诉根源，把根源问题找到，然后制订正确的措施切实落实改进，包括责任人，不断的循环就可以把事情做好，它是不断循环的过程。当我们打仗的时候，炮弹打出去不知道有没有打准，100发炮弹可能只有1发是准的，但是导弹是非常准的，导弹式的管理就是这样的，要放弃炮弹式的管理，要用导弹式的管理，每件事就会越来越好，管理也会轻松。
顺应大自然
我们顺应大自然，这是现在新疆做的一个项目，这是3年前的一个项目。在新疆沙漠里面的无人区，没有水，没有电，不通路，但是有一个好处是里面有煤，那些煤不值钱，很好的煤二三十块钱1吨，但是运输成本奇高，运到重庆就要三四百元1吨，耗了大量的能源运到重庆，每个月运几万吨，我认为不合理。我们要顺势而为，顺应大自然的规律，大自然把煤矿生长在这里一定是有规律有道理的。也不要去输电，我们可以就在坑口建电场，就地消化。按照这个思路，2011年政府与我们一拍即合，在这里建设了一个特大型的综合性能源化工基地，建立了沙漠的商业文明。现在马上是5年了，现在我们已经投资了300多亿，已经建立10多个工厂，非常幸运。现在在经济最困难的时候，全世界的重化工行业都在剧烈的亏损，我们在全中国是最好的，这样就行了。我们按照哲学思想去做，我们的运输很好，当我们决定在这个地方建工厂，我们修了很长的道路，政府将花很多钱把流到北冰洋的水引到这里，这个行动是符合大自然规律的，所以建工厂的第二年，政府投了20多亿的水库建成了，有了非常丰盛，价格低廉的水源，工厂也开始投产。
全力创造企业的相对优势
煤矿建成后，每天输3万吨煤到工厂，以后每天输10万吨煤，光是运输量就很大。这是我们在沙漠里面建立全世界最大，运输能力最强的煤矿输送线，并且我们还为野生动物保留了生存空间，现在很多人在这里参观，旅游资源的挖掘也为我们创造很多利润。当我们建了三四年后，我们的电网建成了，政府第一期批准我们450千瓦，但是我们的负荷率非常高，一年可以发350亿度电，350亿度电相当于长江三峡发电35%。现在经济最困难的是重化工行业，重化工行业里面铝是最困难的时期，跌到将近70%，由于我们是按照经济规律做的，所以在全世界所有的铝行业里面我们是最好的，我们不需要做到第一规模，而是第一竞争力和第一环保。当电网建成的时候我们发现机会来了。沙漠里面硅最多，而湖里面大量的石头都是优质的硅石，我们是能源国，我们后来就建了一个硅厂，我们的竞争力比全世界所有的高20%。硅产业形成了，所有的原料都来自于当地，煤、电、硅都来源于本地，所以我们的竞争力是世界第一的。
我们又发现它可以延伸下去做光伏、多晶硅。很多产业都会在多晶硅里面死掉，江西一家企业投了6000吨死掉了。我们现在的理念是固定资产是人家的1/10，劳动力和原材料价格都是人家的1/10，这样就可以为下流的光伏企业提供最廉价的原料，所以我们现在在建设一个规模大的上游硅谷，正在研究能不能建设芯片、半导体，只要适应了大然的规律，我们坚持长期投资，不为社会上的经济潮流所动，按照自己认定的方向坚持做下去，不为短时间的经济困难所困惑，我认为现在是最好的投资时机，所以我们把原来预订的50亿投资考虑扩大到100亿，按照经济路线，在这个地方将会建成50个工厂，最终把高附加值挖掘出来，我们按照大自然的经济规律和我们几十年积累的理念来做，
