产业规划调研提纲(产业概况怎么写？)
1. 产业概况怎么写？
滤清自己的思路
在你开始写之前，一定要滤清自己的思路，想好自己要从那几个方面入手，先后顺序是怎样的，只有你脑子里有了这些提纲，你才能更快速的完成这些任务，更快的搞定这项工作。
了解自己的行业
既然是写行业的概况，你首先就要了解这个行业的一些情况，尤其是基层的一些情况，只有了解，你才能更全面的将内容都介绍给别人。
要总结行业的特点
行业概况，那么你们行业的特点就一定要总结的特别到位，语言要精炼，但是一定要让别人看到你们行业的吸引点和受关注的点。这些都要凸显出来，让人能够一目了然。
2. 产业概况怎么写？
滤清自己的思路
在你开始写之前，一定要滤清自己的思路，想好自己要从那几个方面入手，先后顺序是怎样的，只有你脑子里有了这些提纲，你才能更快速的完成这些任务，更快的搞定这项工作。
了解自己的行业
既然是写行业的概况，你首先就要了解这个行业的一些情况，尤其是基层的一些情况，只有了解，你才能更全面的将内容都介绍给别人。
要总结行业的特点
行业概况，那么你们行业的特点就一定要总结的特别到位，语言要精炼，但是一定要让别人看到你们行业的吸引点和受关注的点。这些都要凸显出来，让人能够一目了然。
3. 什么是“调研提纲”?格式是怎样的？
企业调研提纲 要求对改制企业的发展状况和当前经营管理中存在的进行调查和分析研究，以便有针对性的写出调研意见，现将调研提纲发给贵公司，请贵公司按提纲要求写出书面材料并详细填写表格。
一、贵公司从改制时到现在的组织沿革变化（含分支机构），领导层变化、职能机构变化及生产经营方向的变化。公司的领导层、中层、基层的员工比例是多少？
二、改制时，产权是否清晰？ 在贵公司现有的股权中是否还有国家股、集体股，统筹股？贵公司认为如何处置这些股权为好；改制初股权结构状况?现在的股权状况；有无吸纳外部资金？吸纳这些外部资金后企业的发展如何？。 个人股权中领导层持有的股权与职工持有的股权的比例？2006年公司每股分红多少？2006年工资总额多少？
三、贵公司近年来发展很快，你们总资产增长的主要方式是什么。
四、生产情况：企业生产产品结构种类的变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何?
五、改制时存在什么遗留问题？哪些问题至今尚未能解决？你们认为如何解决为好？
六、当前贵企业还存在什么问题？ ⒈销售市场存在什么问题 ⒉原料市场存在什么问题 ⒊产业本身存在什么问题 ⒋技术装备现状和存在什么问题 ⒌劳动力素质现状和存在什么问题 ⒍资金现状和存在什么问题 ⒎你们认为还有什么问题
七、公司进一步发展的思路
八、为促进企业的发展 ⒈向政府、油田公司、新疆石油局有什么建议？ ⒉需要政府、油田公司、新疆石油局给予什么帮助？
九、本公司是否已成立党、工、团、工会组织？是否有职代会？董事会、股东会、职工代表大会？
十、五险一金缴纳情况如何？与有无拖欠现象？若有，原因是什么？2006年的财务报表（可用年度审计报告代）
十一、公司核心技术是什么?其来源是什么?(自创、购买、技术入股)。若有几种技术，请逐个说明。公司人员结构情况，公司科技人力资源的情况简介 十二、生产规模情况：企业生产产品结构种类有无变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何? 十三、现在公司的总资产有多少？公司的主营业务是什么？ 十四、贵公司的发展是依赖于经营方式还是依赖于科学技术？，若二种方式都有，你们认为是什么起了主导作用？ 十五、公司每年在技术发展（新技术与技术人才的引进和新产品开发）上的资金投入有没有，有多少？。
4. 网络营销战略规划的主要内容提纲？
要求决策者把企业的网上投资业务当作一个投资组合来管理，在企业资源一定的条件下结合离线营销进行配置。
2．决策者应通过考虑市场增长率和企业网上的定位及组合，尽可能准确地估量每项网上业务的未来利润潜量。
3．强调网上战略规划是一种战略。决策者必须明确企业在本行业的地位、目标、资源、机会中哪些因素举足轻重，从而对每—项网上业务制定一个“战略方案”。
5. 网络营销战略规划的主要内容提纲？
要求决策者把企业的网上投资业务当作一个投资组合来管理，在企业资源一定的条件下结合离线营销进行配置。
2．决策者应通过考虑市场增长率和企业网上的定位及组合，尽可能准确地估量每项网上业务的未来利润潜量。
3．强调网上战略规划是一种战略。决策者必须明确企业在本行业的地位、目标、资源、机会中哪些因素举足轻重，从而对每—项网上业务制定一个“战略方案”。
6. 什么是“调研提纲”?格式是怎样的？
企业调研提纲 要求对改制企业的发展状况和当前经营管理中存在的进行调查和分析研究，以便有针对性的写出调研意见，现将调研提纲发给贵公司，请贵公司按提纲要求写出书面材料并详细填写表格。
一、贵公司从改制时到现在的组织沿革变化（含分支机构），领导层变化、职能机构变化及生产经营方向的变化。公司的领导层、中层、基层的员工比例是多少？
二、改制时，产权是否清晰？ 在贵公司现有的股权中是否还有国家股、集体股，统筹股？贵公司认为如何处置这些股权为好；改制初股权结构状况?现在的股权状况；有无吸纳外部资金？吸纳这些外部资金后企业的发展如何？。 个人股权中领导层持有的股权与职工持有的股权的比例？2006年公司每股分红多少？2006年工资总额多少？
三、贵公司近年来发展很快，你们总资产增长的主要方式是什么。
四、生产情况：企业生产产品结构种类的变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何?
五、改制时存在什么遗留问题？哪些问题至今尚未能解决？你们认为如何解决为好？
六、当前贵企业还存在什么问题？ ⒈销售市场存在什么问题 ⒉原料市场存在什么问题 ⒊产业本身存在什么问题 ⒋技术装备现状和存在什么问题 ⒌劳动力素质现状和存在什么问题 ⒍资金现状和存在什么问题 ⒎你们认为还有什么问题
七、公司进一步发展的思路
八、为促进企业的发展 ⒈向政府、油田公司、新疆石油局有什么建议？ ⒉需要政府、油田公司、新疆石油局给予什么帮助？
九、本公司是否已成立党、工、团、工会组织？是否有职代会？董事会、股东会、职工代表大会？
十、五险一金缴纳情况如何？与有无拖欠现象？若有，原因是什么？2006年的财务报表（可用年度审计报告代）
十一、公司核心技术是什么?其来源是什么?(自创、购买、技术入股)。若有几种技术，请逐个说明。公司人员结构情况，公司科技人力资源的情况简介 十二、生产规模情况：企业生产产品结构种类有无变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何? 十三、现在公司的总资产有多少？公司的主营业务是什么？ 十四、贵公司的发展是依赖于经营方式还是依赖于科学技术？，若二种方式都有，你们认为是什么起了主导作用？ 十五、公司每年在技术发展（新技术与技术人才的引进和新产品开发）上的资金投入有没有，有多少？。
7. 什么是“调研提纲”?格式是怎样的？
企业调研提纲 要求对改制企业的发展状况和当前经营管理中存在的进行调查和分析研究，以便有针对性的写出调研意见，现将调研提纲发给贵公司，请贵公司按提纲要求写出书面材料并详细填写表格。
一、贵公司从改制时到现在的组织沿革变化（含分支机构），领导层变化、职能机构变化及生产经营方向的变化。公司的领导层、中层、基层的员工比例是多少？
二、改制时，产权是否清晰？ 在贵公司现有的股权中是否还有国家股、集体股，统筹股？贵公司认为如何处置这些股权为好；改制初股权结构状况?现在的股权状况；有无吸纳外部资金？吸纳这些外部资金后企业的发展如何？。 个人股权中领导层持有的股权与职工持有的股权的比例？2006年公司每股分红多少？2006年工资总额多少？
三、贵公司近年来发展很快，你们总资产增长的主要方式是什么。
四、生产情况：企业生产产品结构种类的变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何?
五、改制时存在什么遗留问题？哪些问题至今尚未能解决？你们认为如何解决为好？
六、当前贵企业还存在什么问题？ ⒈销售市场存在什么问题 ⒉原料市场存在什么问题 ⒊产业本身存在什么问题 ⒋技术装备现状和存在什么问题 ⒌劳动力素质现状和存在什么问题 ⒍资金现状和存在什么问题 ⒎你们认为还有什么问题
七、公司进一步发展的思路
八、为促进企业的发展 ⒈向政府、油田公司、新疆石油局有什么建议？ ⒉需要政府、油田公司、新疆石油局给予什么帮助？
九、本公司是否已成立党、工、团、工会组织？是否有职代会？董事会、股东会、职工代表大会？
十、五险一金缴纳情况如何？与有无拖欠现象？若有，原因是什么？2006年的财务报表（可用年度审计报告代）
十一、公司核心技术是什么?其来源是什么?(自创、购买、技术入股)。若有几种技术，请逐个说明。公司人员结构情况，公司科技人力资源的情况简介 十二、生产规模情况：企业生产产品结构种类有无变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何? 十三、现在公司的总资产有多少？公司的主营业务是什么？ 十四、贵公司的发展是依赖于经营方式还是依赖于科学技术？，若二种方式都有，你们认为是什么起了主导作用？ 十五、公司每年在技术发展（新技术与技术人才的引进和新产品开发）上的资金投入有没有，有多少？。
8. 网络营销战略规划的主要内容提纲？
要求决策者把企业的网上投资业务当作一个投资组合来管理，在企业资源一定的条件下结合离线营销进行配置。
2．决策者应通过考虑市场增长率和企业网上的定位及组合，尽可能准确地估量每项网上业务的未来利润潜量。
3．强调网上战略规划是一种战略。决策者必须明确企业在本行业的地位、目标、资源、机会中哪些因素举足轻重，从而对每—项网上业务制定一个“战略方案”。
9. 行业分析报告怎么做？
A.通过上网查询和购买行业报刊，收集不少于三十万字的行业、重点企业的有效资料，在电脑中进行资料分析、分类、汇总。 B.参考同类行业书籍，确定写作提纲，确定文章结构和逻辑方向，培养文字表达能力和逻辑能力，以及熟练的电脑使用技能。 C.将三十万字资料浓缩成十至十五万字，写成一本符合出版行文格式要求的行业报告。如果选题好，还真的有出版的可能性。如果有一定的独特见解，也可以写成文章争取在专业刊物上发表，树立个人专业形象。
10. 什么是“调研提纲”?格式是怎样的？
企业调研提纲 要求对改制企业的发展状况和当前经营管理中存在的进行调查和分析研究，以便有针对性的写出调研意见，现将调研提纲发给贵公司，请贵公司按提纲要求写出书面材料并详细填写表格。
一、贵公司从改制时到现在的组织沿革变化（含分支机构），领导层变化、职能机构变化及生产经营方向的变化。公司的领导层、中层、基层的员工比例是多少？
二、改制时，产权是否清晰？ 在贵公司现有的股权中是否还有国家股、集体股，统筹股？贵公司认为如何处置这些股权为好；改制初股权结构状况?现在的股权状况；有无吸纳外部资金？吸纳这些外部资金后企业的发展如何？。 个人股权中领导层持有的股权与职工持有的股权的比例？2006年公司每股分红多少？2006年工资总额多少？
三、贵公司近年来发展很快，你们总资产增长的主要方式是什么。
四、生产情况：企业生产产品结构种类的变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何?
五、改制时存在什么遗留问题？哪些问题至今尚未能解决？你们认为如何解决为好？
六、当前贵企业还存在什么问题？ ⒈销售市场存在什么问题 ⒉原料市场存在什么问题 ⒊产业本身存在什么问题 ⒋技术装备现状和存在什么问题 ⒌劳动力素质现状和存在什么问题 ⒍资金现状和存在什么问题 ⒎你们认为还有什么问题
七、公司进一步发展的思路
八、为促进企业的发展 ⒈向政府、油田公司、新疆石油局有什么建议？ ⒉需要政府、油田公司、新疆石油局给予什么帮助？
九、本公司是否已成立党、工、团、工会组织？是否有职代会？董事会、股东会、职工代表大会？
十、五险一金缴纳情况如何？与有无拖欠现象？若有，原因是什么？2006年的财务报表（可用年度审计报告代）
十一、公司核心技术是什么?其来源是什么?(自创、购买、技术入股)。若有几种技术，请逐个说明。公司人员结构情况，公司科技人力资源的情况简介 十二、生产规模情况：企业生产产品结构种类有无变化、各种类工作量的升降及原因、工作区域(或地域)的变化、甲方的评价如何? 十三、现在公司的总资产有多少？公司的主营业务是什么？ 十四、贵公司的发展是依赖于经营方式还是依赖于科学技术？，若二种方式都有，你们认为是什么起了主导作用？ 十五、公司每年在技术发展（新技术与技术人才的引进和新产品开发）上的资金投入有没有，有多少？。
11. 产业概况怎么写？
滤清自己的思路
在你开始写之前，一定要滤清自己的思路，想好自己要从那几个方面入手，先后顺序是怎样的，只有你脑子里有了这些提纲，你才能更快速的完成这些任务，更快的搞定这项工作。
了解自己的行业
既然是写行业的概况，你首先就要了解这个行业的一些情况，尤其是基层的一些情况，只有了解，你才能更全面的将内容都介绍给别人。
要总结行业的特点
行业概况，那么你们行业的特点就一定要总结的特别到位，语言要精炼，但是一定要让别人看到你们行业的吸引点和受关注的点。这些都要凸显出来，让人能够一目了然。
12. 行业分析报告怎么做？
A.通过上网查询和购买行业报刊，收集不少于三十万字的行业、重点企业的有效资料，在电脑中进行资料分析、分类、汇总。 B.参考同类行业书籍，确定写作提纲，确定文章结构和逻辑方向，培养文字表达能力和逻辑能力，以及熟练的电脑使用技能。 C.将三十万字资料浓缩成十至十五万字，写成一本符合出版行文格式要求的行业报告。如果选题好，还真的有出版的可能性。如果有一定的独特见解，也可以写成文章争取在专业刊物上发表，树立个人专业形象。
13. 行业分析报告怎么做？
A.通过上网查询和购买行业报刊，收集不少于三十万字的行业、重点企业的有效资料，在电脑中进行资料分析、分类、汇总。 B.参考同类行业书籍，确定写作提纲，确定文章结构和逻辑方向，培养文字表达能力和逻辑能力，以及熟练的电脑使用技能。 C.将三十万字资料浓缩成十至十五万字，写成一本符合出版行文格式要求的行业报告。如果选题好，还真的有出版的可能性。如果有一定的独特见解，也可以写成文章争取在专业刊物上发表，树立个人专业形象。
14. 产业概况怎么写？
滤清自己的思路
在你开始写之前，一定要滤清自己的思路，想好自己要从那几个方面入手，先后顺序是怎样的，只有你脑子里有了这些提纲，你才能更快速的完成这些任务，更快的搞定这项工作。
了解自己的行业
既然是写行业的概况，你首先就要了解这个行业的一些情况，尤其是基层的一些情况，只有了解，你才能更全面的将内容都介绍给别人。
要总结行业的特点
行业概况，那么你们行业的特点就一定要总结的特别到位，语言要精炼，但是一定要让别人看到你们行业的吸引点和受关注的点。这些都要凸显出来，让人能够一目了然。
15. 网络营销战略规划的主要内容提纲？
要求决策者把企业的网上投资业务当作一个投资组合来管理，在企业资源一定的条件下结合离线营销进行配置。
2．决策者应通过考虑市场增长率和企业网上的定位及组合，尽可能准确地估量每项网上业务的未来利润潜量。
3．强调网上战略规划是一种战略。决策者必须明确企业在本行业的地位、目标、资源、机会中哪些因素举足轻重，从而对每—项网上业务制定一个“战略方案”。
16. 行业分析报告怎么做？
A.通过上网查询和购买行业报刊，收集不少于三十万字的行业、重点企业的有效资料，在电脑中进行资料分析、分类、汇总。 B.参考同类行业书籍，确定写作提纲，确定文章结构和逻辑方向，培养文字表达能力和逻辑能力，以及熟练的电脑使用技能。 C.将三十万字资料浓缩成十至十五万字，写成一本符合出版行文格式要求的行业报告。如果选题好，还真的有出版的可能性。如果有一定的独特见解，也可以写成文章争取在专业刊物上发表，树立个人专业形象。
