传统产业转型(大数据是怎样帮助传统产业升级转型的？)
1. 大数据是怎样帮助传统产业升级转型的？
传统企业通过大数据可以转变现有业务流程，搭建互联网平台，实现C2M，C2B。例如，国内得红蜻蜓借助大数据实现了C2M，即消费者将自身的需求直接与企业进行对接进而实现精准营销，展现出消费者之间的差异性。
2. 传统发动机行业怎么转型？
传统发动机行业转型只能往电动机行业或者节能减排方向转型
3. 传统企业转型是什么意思？
企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。
企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。从形式上看，企业转型属于战略转换，区别于其一般性的企业战略在于转型的内涵，即转型动因。
4. 传统企业数字化转型的思路和建议？
数字技术的发展已经从互联网、大数据，迈入人工智能时代。在数字化对社会经济的冲击和颠覆中，互联网企业独领风骚，传统企业的总体表现迄今为止不够理想。本文建议传统企业从对自身的数字化成熟度评估入手，明确所处发展阶段，理清数字化企业的七大关键特征，并注意克服企业数字化转型道路上的五个常见困难，在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍的效果。
5. 传统企业如何在移动互联网上转型？
传统企业在移动互联网时代的转型模式有多种。
首先，可以利用电商平台做网络销售平台，比如入驻京东天猫网络超市，开始淘宝店，在网络上进行产品销售。
其次，利用新媒体做网络营销，比如建立微博微信小程序等自媒体平台，进行产品推广。
再次，利用互联网做供应链管理，通过互联网了解联系上合适的供应商，进行全网比价，全国范围甚至全球范围选择最佳供应商。
最后，利用互联网做产品设计，在网络上做用户调研，了解用户需求，设计生产用户需要的产品。
具体案例可参考江小白、小米手机，三只松鼠等。
6. 传统行业为什么要转型？
这个问题应该是现在比较热门的话题，我个人感觉的观点是转型这个概念比较广，在不同的行业内体现的东西也太一样！
因为没有具体的行业，我们只能从大面上来讲，所谓的转型，实际上就是企业根据市场形势的变化进行自我调整的过程，其实不是现阶段传统企业需要转型，不管是传统企业还是现在互联网企业，其实都需要根据市场形势的变化不断进行自我调整，这样才能更好的可持续发展，一个百年企业，他一定是会坚守一些东西，然后根据市场情况进行自我调整一些东西，绝对不是完全的抛弃自己传统的东西，比如现在互联网时代，对产品讲究的是专注，极致，口碑，块，在这些方面，传统企业在产品研发，口碑方面具有优势，需要改变的仅仅是加强客户体验的研究，加快产品的更新换代，销售层面的多渠道维护等，只要做好这些，传统行业在这个互联网时代会更加的有活力！
