增效与降本的思路？(增效与降本的思路？)
增效与降本的思路？
降本增效工作思路:
一、以满足生产为前提，以保质量、抓进度为重点，以降低材料成本为核心、做好物资采购。完成降低采购成本目标并把全年各项管理费用控制在预算内。
二、完成公司年度精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务。深度开展精细化管理工作和管理提升活动。
三、按精细化管理工作标准要求开展工作、强化定额发料。树立精益思想，加强库房管理。强化材料催领制度、材料备忘录制度，避免积压、提高账务管理水平。缩短库存时间。实现最快的材料周转、压缩库存物资。
四、严格控制三类物资，基本实现三类物资零库存、最大限度节约采购资金和降低资金占用。
五、进一步挖掘潜力。盘活积压物资。做好修旧利废工作。
六、严格执行合同管理办法和审计制度。
七、在全体员工中树立“精细管理、成本第一、不断挖潜、厉行节约”的理念，促进工作水平不断提高。
增效与降本的思路？
降本增效工作思路:
一、以满足生产为前提，以保质量、抓进度为重点，以降低材料成本为核心、做好物资采购。完成降低采购成本目标并把全年各项管理费用控制在预算内。
二、完成公司年度精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务。深度开展精细化管理工作和管理提升活动。
三、按精细化管理工作标准要求开展工作、强化定额发料。树立精益思想，加强库房管理。强化材料催领制度、材料备忘录制度，避免积压、提高账务管理水平。缩短库存时间。实现最快的材料周转、压缩库存物资。
四、严格控制三类物资，基本实现三类物资零库存、最大限度节约采购资金和降低资金占用。
五、进一步挖掘潜力。盘活积压物资。做好修旧利废工作。
六、严格执行合同管理办法和审计制度。
七、在全体员工中树立“精细管理、成本第一、不断挖潜、厉行节约”的理念，促进工作水平不断提高。
挖潜增效对应的提法？
挖潜增效就是挖掘潜力，增加效益，相对应的提法应该是精简节能降耗
增效与降本的思路？
降本增效工作思路:
一、以满足生产为前提，以保质量、抓进度为重点，以降低材料成本为核心、做好物资采购。完成降低采购成本目标并把全年各项管理费用控制在预算内。
二、完成公司年度精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务。深度开展精细化管理工作和管理提升活动。
三、按精细化管理工作标准要求开展工作、强化定额发料。树立精益思想，加强库房管理。强化材料催领制度、材料备忘录制度，避免积压、提高账务管理水平。缩短库存时间。实现最快的材料周转、压缩库存物资。
四、严格控制三类物资，基本实现三类物资零库存、最大限度节约采购资金和降低资金占用。
五、进一步挖掘潜力。盘活积压物资。做好修旧利废工作。
六、严格执行合同管理办法和审计制度。
七、在全体员工中树立“精细管理、成本第一、不断挖潜、厉行节约”的理念，促进工作水平不断提高。
挖潜增效对应的提法？
挖潜增效就是挖掘潜力，增加效益，相对应的提法应该是精简节能降耗
提质降本增效的方案？
本增效活动实施方案
根据院里、水运中心成本控制会议的有关要求，在保障安塞项目部注水生产正常进行的前提下,为确保完成院里下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我安塞项目部实际情况，制定如下方案:
一、组织领导
组长：何长明
成员：贺正泽、李俊、白天江、张学义
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行院《经营管理程序及运行规范》和《水运中心安塞项目部全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
安塞项目部"降本增效管理"活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、安全生产管理协调小组：
组长：张学义
成员：高星星、张斌、刘浪、各注水区队长、联合站班长
小组主要负责值班车调配及一线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开安全生产运行碰头会，由注水区队长、联合站班长列出次日工作量，并及时上报安全生产管理协调小组，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、车辆修理费管理小组：
组长：白天江
成员：司星、张海云、付荣荣、王殿军、各区队技术员、联合站班长
小组主要职责严格控制材料费（水处理药剂费用、化验室器具和药品费用等）、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请中心项目部主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：罗梦瑶
成员：王静、李育宏
小组主要职责负责电力日常管理，加大生产现场及办公场所电力浪费的检查考核力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比上年同期降低5%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线需出车解决的工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各职能室人员分人定站，做好工作协调安排，要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制车辆私用和长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
2、材料费：在2017年上半年增站的情况下，药剂使用总量较上年同期不在增高。
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料（药剂、打印纸、笔、本等）制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需中心项目部主管领导审批，中心领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标。
（3）及时追踪材料质量，已领用材料如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格材料，降低材料损失，坚决杜绝不合格材料入库。
3、电费：比笔上年同期消耗降低5%
（1）树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
4、车辆修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化驾驶员的培训工作，提高驾驶员的业务素质，使车辆平稳运行。
（2）加强车辆维护保养工作，减少故障率，
（3）合作维修质量高的修车公司，尽可能延长车辆正常使用时间。
（4）加强驾驶员对车辆维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能不出维修公司的坚决不出项目部。
"降本增效"是一项长期而紧迫的工作，安塞项目部要求各注水队、联合站应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全项目部干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各站点降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，进行通报，并追究管理人员的责任。
工程施工原材料涨价了怎么办？
一是提供相关数据，合同，证据等诚恳地与甲方沟通，要求增加预算或追加预算，这在法律上是允许的
二是节支，节耗，节约，挖潜增效，尽最大限度的减少损失或弥补损失
提质降本增效的方案？
本增效活动实施方案
根据院里、水运中心成本控制会议的有关要求，在保障安塞项目部注水生产正常进行的前提下,为确保完成院里下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我安塞项目部实际情况，制定如下方案:
一、组织领导
组长：何长明
成员：贺正泽、李俊、白天江、张学义
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行院《经营管理程序及运行规范》和《水运中心安塞项目部全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
安塞项目部"降本增效管理"活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、安全生产管理协调小组：
组长：张学义
成员：高星星、张斌、刘浪、各注水区队长、联合站班长
小组主要负责值班车调配及一线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开安全生产运行碰头会，由注水区队长、联合站班长列出次日工作量，并及时上报安全生产管理协调小组，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、车辆修理费管理小组：
组长：白天江
成员：司星、张海云、付荣荣、王殿军、各区队技术员、联合站班长
小组主要职责严格控制材料费（水处理药剂费用、化验室器具和药品费用等）、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请中心项目部主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：罗梦瑶
成员：王静、李育宏
小组主要职责负责电力日常管理，加大生产现场及办公场所电力浪费的检查考核力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比上年同期降低5%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线需出车解决的工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各职能室人员分人定站，做好工作协调安排，要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制车辆私用和长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
2、材料费：在2017年上半年增站的情况下，药剂使用总量较上年同期不在增高。
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料（药剂、打印纸、笔、本等）制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需中心项目部主管领导审批，中心领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标。
（3）及时追踪材料质量，已领用材料如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格材料，降低材料损失，坚决杜绝不合格材料入库。
3、电费：比笔上年同期消耗降低5%
（1）树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
4、车辆修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化驾驶员的培训工作，提高驾驶员的业务素质，使车辆平稳运行。
（2）加强车辆维护保养工作，减少故障率，
（3）合作维修质量高的修车公司，尽可能延长车辆正常使用时间。
（4）加强驾驶员对车辆维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能不出维修公司的坚决不出项目部。
"降本增效"是一项长期而紧迫的工作，安塞项目部要求各注水队、联合站应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全项目部干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各站点降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，进行通报，并追究管理人员的责任。
挖潜增效对应的提法？
挖潜增效就是挖掘潜力，增加效益，相对应的提法应该是精简节能降耗
挖潜增效对应的提法？
挖潜增效就是挖掘潜力，增加效益，相对应的提法应该是精简节能降耗
工程施工原材料涨价了怎么办？
一是提供相关数据，合同，证据等诚恳地与甲方沟通，要求增加预算或追加预算，这在法律上是允许的
二是节支，节耗，节约，挖潜增效，尽最大限度的减少损失或弥补损失
工程施工原材料涨价了怎么办？
一是提供相关数据，合同，证据等诚恳地与甲方沟通，要求增加预算或追加预算，这在法律上是允许的
二是节支，节耗，节约，挖潜增效，尽最大限度的减少损失或弥补损失
提质降本增效的方案？
本增效活动实施方案
根据院里、水运中心成本控制会议的有关要求，在保障安塞项目部注水生产正常进行的前提下,为确保完成院里下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我安塞项目部实际情况，制定如下方案:
一、组织领导
组长：何长明
成员：贺正泽、李俊、白天江、张学义
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行院《经营管理程序及运行规范》和《水运中心安塞项目部全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
安塞项目部"降本增效管理"活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、安全生产管理协调小组：
组长：张学义
成员：高星星、张斌、刘浪、各注水区队长、联合站班长
小组主要负责值班车调配及一线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开安全生产运行碰头会，由注水区队长、联合站班长列出次日工作量，并及时上报安全生产管理协调小组，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、车辆修理费管理小组：
组长：白天江
成员：司星、张海云、付荣荣、王殿军、各区队技术员、联合站班长
小组主要职责严格控制材料费（水处理药剂费用、化验室器具和药品费用等）、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请中心项目部主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：罗梦瑶
成员：王静、李育宏
小组主要职责负责电力日常管理，加大生产现场及办公场所电力浪费的检查考核力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比上年同期降低5%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线需出车解决的工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各职能室人员分人定站，做好工作协调安排，要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制车辆私用和长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
2、材料费：在2017年上半年增站的情况下，药剂使用总量较上年同期不在增高。
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料（药剂、打印纸、笔、本等）制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需中心项目部主管领导审批，中心领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标。
（3）及时追踪材料质量，已领用材料如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格材料，降低材料损失，坚决杜绝不合格材料入库。
3、电费：比笔上年同期消耗降低5%
（1）树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
4、车辆修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化驾驶员的培训工作，提高驾驶员的业务素质，使车辆平稳运行。
（2）加强车辆维护保养工作，减少故障率，
（3）合作维修质量高的修车公司，尽可能延长车辆正常使用时间。
（4）加强驾驶员对车辆维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能不出维修公司的坚决不出项目部。
"降本增效"是一项长期而紧迫的工作，安塞项目部要求各注水队、联合站应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全项目部干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各站点降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，进行通报，并追究管理人员的责任。
挖潜增效意思？
挖潜增效是企业管理中一个重要的概念，意思是通过挖掘员工的潜能和提高工作效率来提高企业的绩效和效益。
这一概念的核心在于鼓励员工发挥自己的优势和创造力，同时提供适当的培训和资源支持，以便员工能够更好地完成工作任务。
这样做不仅可以提高企业的效益，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现共赢的局面。因此，挖潜增效是企业管理过程中不可或缺的一部分。
增效与降本的思路？
降本增效工作思路:
一、以满足生产为前提，以保质量、抓进度为重点，以降低材料成本为核心、做好物资采购。完成降低采购成本目标并把全年各项管理费用控制在预算内。
二、完成公司年度精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务。深度开展精细化管理工作和管理提升活动。
三、按精细化管理工作标准要求开展工作、强化定额发料。树立精益思想，加强库房管理。强化材料催领制度、材料备忘录制度，避免积压、提高账务管理水平。缩短库存时间。实现最快的材料周转、压缩库存物资。
四、严格控制三类物资，基本实现三类物资零库存、最大限度节约采购资金和降低资金占用。
五、进一步挖掘潜力。盘活积压物资。做好修旧利废工作。
六、严格执行合同管理办法和审计制度。
七、在全体员工中树立“精细管理、成本第一、不断挖潜、厉行节约”的理念，促进工作水平不断提高。
挖潜增效意思？
挖潜增效是企业管理中一个重要的概念，意思是通过挖掘员工的潜能和提高工作效率来提高企业的绩效和效益。
这一概念的核心在于鼓励员工发挥自己的优势和创造力，同时提供适当的培训和资源支持，以便员工能够更好地完成工作任务。
这样做不仅可以提高企业的效益，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现共赢的局面。因此，挖潜增效是企业管理过程中不可或缺的一部分。
工程施工原材料涨价了怎么办？
一是提供相关数据，合同，证据等诚恳地与甲方沟通，要求增加预算或追加预算，这在法律上是允许的
二是节支，节耗，节约，挖潜增效，尽最大限度的减少损失或弥补损失
挖潜增效意思？
挖潜增效是企业管理中一个重要的概念，意思是通过挖掘员工的潜能和提高工作效率来提高企业的绩效和效益。
这一概念的核心在于鼓励员工发挥自己的优势和创造力，同时提供适当的培训和资源支持，以便员工能够更好地完成工作任务。
这样做不仅可以提高企业的效益，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现共赢的局面。因此，挖潜增效是企业管理过程中不可或缺的一部分。
挖潜增效意思？
挖潜增效是企业管理中一个重要的概念，意思是通过挖掘员工的潜能和提高工作效率来提高企业的绩效和效益。
这一概念的核心在于鼓励员工发挥自己的优势和创造力，同时提供适当的培训和资源支持，以便员工能够更好地完成工作任务。
这样做不仅可以提高企业的效益，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现共赢的局面。因此，挖潜增效是企业管理过程中不可或缺的一部分。
提质降本增效的方案？
本增效活动实施方案
根据院里、水运中心成本控制会议的有关要求，在保障安塞项目部注水生产正常进行的前提下,为确保完成院里下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我安塞项目部实际情况，制定如下方案:
一、组织领导
组长：何长明
成员：贺正泽、李俊、白天江、张学义
领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行院《经营管理程序及运行规范》和《水运中心安塞项目部全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工
安塞项目部"降本增效管理"活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组：
1、安全生产管理协调小组：
组长：张学义
成员：高星星、张斌、刘浪、各注水区队长、联合站班长
小组主要负责值班车调配及一线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开安全生产运行碰头会，由注水区队长、联合站班长列出次日工作量，并及时上报安全生产管理协调小组，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、车辆修理费管理小组：
组长：白天江
成员：司星、张海云、付荣荣、王殿军、各区队技术员、联合站班长
小组主要职责严格控制材料费（水处理药剂费用、化验室器具和药品费用等）、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请中心项目部主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：
组长：罗梦瑶
成员：王静、李育宏
小组主要职责负责电力日常管理，加大生产现场及办公场所电力浪费的检查考核力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。
三、降本增效具体措施：
1、油料费控制目标：比上年同期降低5%
（1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线需出车解决的工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。
（2）为使工作正常运转，生产不断线，各职能室人员分人定站，做好工作协调安排，要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。
（3）严格控制车辆私用和长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。
2、材料费：在2017年上半年增站的情况下，药剂使用总量较上年同期不在增高。
（1）根据生产实际情况严格严格执行生产领用料（药剂、打印纸、笔、本等）制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需中心项目部主管领导审批，中心领导签字后方可领料。
（2）提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标。
（3）及时追踪材料质量，已领用材料如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格材料，降低材料损失，坚决杜绝不合格材料入库。
3、电费：比笔上年同期消耗降低5%
（1）树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。
（2）杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。
（3）对注水设备的试运、空运工作，严格按照操作规程执行，避免电量的浪费。
（4）增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发生。
4、车辆修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用
（1）强化驾驶员的培训工作，提高驾驶员的业务素质，使车辆平稳运行。
（2）加强车辆维护保养工作，减少故障率，
（3）合作维修质量高的修车公司，尽可能延长车辆正常使用时间。
（4）加强驾驶员对车辆维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能不出维修公司的坚决不出项目部。
"降本增效"是一项长期而紧迫的工作，安塞项目部要求各注水队、联合站应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及职工大会等形式对全项目部干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各站点降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，进行通报，并追究管理人员的责任。
